2023年結(jié)構(gòu)化面試技巧小結(jié)_第1頁
2023年結(jié)構(gòu)化面試技巧小結(jié)_第2頁
2023年結(jié)構(gòu)化面試技巧小結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2023年?結(jié)構(gòu)化面試?技巧小結(jié)?結(jié)構(gòu)化面試?,應(yīng)該說這?是企業(yè)和應(yīng)?聘者最重視?的一個(gè)環(huán)節(jié)?,___說?他很重要主?要有兩個(gè)原?因:它是?一次與面試?官單獨(dú)直接?接觸的機(jī)會?,在這個(gè)過?程中你會在?整個(gè)過程中?精神緊繃,?以至于即使?過了一個(gè)小?時(shí),你還是?覺得時(shí)間很?短。它是?一次長時(shí)間?的會晤,時(shí)?間越長,就?越容易暴露?出你的缺點(diǎn)?,但是時(shí)間?短呢又不能?表現(xiàn)出你的?優(yōu)點(diǎn),所以?這是一個(gè)面?試官與應(yīng)聘?者博弈的過?程。首先?我們來說說?什么叫結(jié)構(gòu)?化面試,面?試就是面試?嘛,怎么叫?結(jié)構(gòu)化,其?實(shí)很簡單,?從字面意思?理解,結(jié)構(gòu)?化面試就是?遵循一定的?結(jié)構(gòu)和套路?去進(jìn)行的面?試,也就是?說面試官為?了選擇對自?己企業(yè)合適?的人選,會?在這之前設(shè)?計(jì)一個(gè)面試?的流程和題?目(這個(gè)就?是甄選組的?工作了),?那么在這個(gè)?面試的過程?中他會根據(jù)?之前設(shè)定好?的思路按部?就班的來向?你提問,然?后在你回答?完一個(gè)問題?以后面試官?會在結(jié)構(gòu)化?面試表上面?對你的每一?項(xiàng)問題所表?現(xiàn)出來的特?質(zhì)打分。?不知道大家?有沒有發(fā)現(xiàn)?結(jié)構(gòu)化面試?存在的一個(gè)?問題繁瑣。?一般來說?,一次完整?的結(jié)構(gòu)化面?試需要分鐘?左右才能真?正考核到我?們需要的東?西,那么在?校園招聘的?過程中其實(shí)?我們并沒有?那么多的時(shí)?間去進(jìn)行面?試(一般一?個(gè)面試官每?天差不多見?個(gè)人左右,?每個(gè)人分鐘?,一天差不?多個(gè)小時(shí))?,所以在實(shí)?際操作中,?結(jié)構(gòu)化面試?會被面試官?進(jìn)行調(diào)整,?而甄選組也?盡量保證讓?面試官在面?試的過程中?除了完成結(jié)?構(gòu)化面試以?外,還要保?證面試官能?夠有自己的?時(shí)間去和應(yīng)?聘者進(jìn)行交?流,所以甄?選組的工作?壓力非常大?,他們需要?把原本分鐘?才能完成的?結(jié)構(gòu)化面試?題庫縮減至?分鐘,一方?面需要保證?能檢測出應(yīng)?聘者針對美?的文化表現(xiàn)?出來的特質(zhì)?,另一方面?也需要保證?面試官有與?應(yīng)聘者互相?交流,作出?主觀判斷的?時(shí)間,所以?各位在進(jìn)行?校招的結(jié)構(gòu)?化面試時(shí),?往往不會很?明顯的感覺?到整個(gè)面試?流程是之前?設(shè)計(jì)好的,?因?yàn)檎邕x組?已經(jīng)把結(jié)構(gòu)?化面試的內(nèi)?容融合到了?面試的整個(gè)?過程中,保?證不讓面試?官和應(yīng)聘者?感到厭煩(?想想面試官?一天都問同?樣的問題,?他們估計(jì)都?跳起來了)?。那么在?這個(gè)一對一?的面試過程?中,它主要?考察的是哪?些方面的能?力呢綜合?素質(zhì)考核:?這個(gè)應(yīng)該是?大家都能預(yù)?料到的一個(gè)?考核點(diǎn),其?實(shí)一對一的?面試就是一?次聊天,如?果你把它看?成是一次聊?天的話,你?會很輕松,?發(fā)揮出自己?最好的水平?,如果你把?它看成是一?次對自己至?關(guān)重要的面?試,那么可?能你就給自?己過大的壓?力,無法發(fā)?揮出真實(shí)的?綜合素質(zhì)水?平,就我個(gè)?人理解,綜?合素質(zhì)包括?語言表達(dá)和?___能力?知識面(包?括專業(yè)知識?和非專業(yè)知?識)表情神?態(tài)動作等等?。人際交?流能力:人?際交流能力?最初體現(xiàn)在?你和面試官?說話的開場?白,緊張還?是自然,這?個(gè)很重要,?很多同學(xué)_?__會在面?試的時(shí)候緊?張,主要是?因?yàn)樗J(rèn)為?這是一次不?公平的交談?,企業(yè)處于?強(qiáng)勢方,而?自己處于弱?勢方,如果?在你進(jìn)入面?試間之前已?經(jīng)建立這樣?的一個(gè)基調(diào)?,那么我認(rèn)?為你這次面?試是不成功?的,在人際?交流方面,?如果當(dāng)你認(rèn)?為對方處于?強(qiáng)勢方的話?,那么你不?可能自然的?去發(fā)揮自己?的能力。所?以我希望,?當(dāng)你進(jìn)去面?試間之前,?做一個(gè)深呼?吸,想著是?和一個(gè)企業(yè)?在談判一筆?生意,你的?籌碼是你的?能力,企業(yè)?的籌碼是能?夠給你的平?臺和薪水,?雙方是平等?的。相信我?,如果你真?的是一個(gè)優(yōu)?秀的人才,?沒有一個(gè)企?業(yè)會放過你?。人格_?__力:很?多人不一定?理解,其實(shí)?面試就是一?個(gè)相互感染?的過程,如?果你能在面?試的過程中?感染面試官?并且讓他覺?得非你不行?的時(shí)候,那?么你就真的?是成功的完?成了一次面?試。其實(shí)整?個(gè)面試過程?就是雙方相?互探知,相?互感染的過?程,試問當(dāng)?你遇到一個(gè)?讓你沒有任?何感覺的面?試官的時(shí)候?,即使這個(gè)?企業(yè)給你o?ffer了?,我估計(jì)你?自己也會在?心里徘徊這?個(gè)企業(yè)是否?配得上自己?,那就對了?,用你的人?格___力?去感染面試?官他,讓他?不得不選你?,至少我確?實(shí)遇到過這?樣的應(yīng)屆生?,面試官結(jié)?束以后就拉?著我的手說?我一定要這?個(gè)人,而且?一定要到他?的部門面?試是一個(gè)綜?合性很強(qiáng)的?考核過程,?他時(shí)間很長?,能為我們?提供很大的?信息量,同?時(shí)為了保證?我們選擇的?人員與企業(yè)?的高契合度?,美的集團(tuán)?對于面試官?的選擇是有?要求的,基?本上都是總?監(jiān)級以上,?也就是說都?是部門的第?一負(fù)責(zé)人直?接參與面試?,很多參加?過美的面試?的同學(xué)出來?以后都會感?覺很輕松,?因?yàn)槊嬖嚬?很年輕,同?

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