畢業(yè)論文 目：建筑工程項目風險管理研究 摘要………………1前言……………2二、建設工程項目風險管理的概述…………3三、建設工程項目風險識別與評估…………6四、建設工程項目風險管理規(guī)劃……………10五、建設工程項目風險響應與監(jiān)控………12六、建設項目工程保險……16結論……………19摘要建設工程項目風險管理的重要性和緊迫性是在中國建筑業(yè)與國際接軌的過的迅速發(fā)展，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都投入了大量的資金進行基本建主題眾多、組織關系復雜、建設周期漫長、經歷環(huán)節(jié)繁我國基本建設和國民經濟的發(fā)展。關鍵詞：工程項目；風險管理；工程保險

一、建設工程項目風險管理研究的意義戰(zhàn)敗的德國。20世紀50年代以后受到了歐美各國普遍重視和廣泛應用，自80方向，特別在工程領域、金融領域引起了高度的重視。由于長時間受到計劃經濟的影響，工程建設項目的投資是以國家為主，系大。因而，企業(yè)的工程風險管理意識極為淡薄。改革開放以來，中及轉移工作。這些工程具有建設規(guī)模大、參與主題眾多、組織關系復目成功實施具有重大的現實意義。險進行管理和有效的處置，從而減少或消除各種風險。各種項目活動中創(chuàng)造了良好的環(huán)境，從而保證項目順利進行。獲得穩(wěn)定的、合理的、不斷增長的盈利，保證項的實現。營效益的提高。二、建設工程項目風險管理的概述對工程風險加強管理，及早防范。其項目立項及各種分析、研究、設計、計劃都是基于對未知因素，包括政治、經濟、社會、自然各方面預測之上的，基于正常的和理想的的技術、之上的。而在項目實施及運行過程中，這些因素都有可能發(fā)生變化。事先不能確定的內部和外部的干擾因素，我們稱之為工程項目風險。成工程項目實施的失控現象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，穎、持續(xù)時間長、參加單位多、環(huán)境接口復雜等特點，更使得工程項發(fā)生的不確定性和風險后果的嚴重性三個基本要素。的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過程。建設工程項目風險有同樣的特征。建設工程項目風險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自技術、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科。項目的風險來術或單一的工程技術、財務、組織、教育和程序措施等奏效。必須綜合運用多種方法、手段和措施，才能以最本將各種不利后果減少到最低程度。建設工程項目風險管理貫穿于一個工程項目從擬定規(guī)劃、工程設計、工程目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時不有的。這不可能完全消除風險。的迅猛發(fā)展。風險的主要特點之一。方法單操作，缺少規(guī)范，有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。，合理的調整。由于缺乏全面的，可靠的數據支持，經驗臨時決策處理風險，管理成效低。不健全，使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結行風險。為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施，險管理。門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。糟，化解、抵御風險的能力差，增加組織機構的風險。三、建筑工程項目風險識別與評估,:種途徑對工程風險進行分解，逐漸細化，以獲得對工程風險的廣泛認識，從而以及風險對策決策的主要對象?；蚺懦ｍ椖磕繕?、范圍、費用計劃、資源計劃、采購計劃、進度計劃、業(yè)主方包商等各方對項目的期望值等，指導項目組織選擇風險管理方法。險信息理風險、組織風險、市場風險、技術風險、質量風險,優(yōu)先級進行評估。捷的方法,并為定量風險分析如果需要該過程奠定基礎。在項目生命期內應定量風險分析是指對定性風險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影,,,,的定性或定量描述的需要。定量分析的方法有：,,某種可能選項等。進行驗證。的定量風險分析技術包括：程度的影響。敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風圖。（2）預期貨幣價值分析（3）決策樹分析（4）模型和模擬,1．為項目管理者今后的管理工作提供強有力的第一手資料。于項目管理成員樹立項目管理成功的信心。2．有利于確定項目的工作量和分析獲得利潤的厚薄。,作。,,,,,的核對表不可能包羅對項目所造成的風險。等。四、建設工程項目風險管理規(guī)劃,,,,根據通用的組織風險類別和風險管理工作進行定義與調整。以下內容：實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源。崗位分配人員并澄清其職責。計劃的風險管理活動。識別的效率和質量提供了一個框架。,,,過程的成果進行記錄、分析和溝通。,總結經驗教訓的需要。并說明是否對風險管理過程進行審計及如何審計。五、建設工程項目風險響應與監(jiān)控認與指派相關個人或多人對已得到認可并有資金支持的風險應對措施擔負,和項目管理計劃中加入資源和活動。別和風險評估的基礎上采取各種措施，以減少風險、少風險、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財產損失和人員傷亡。例子就是使用免責條款，通過使用這一條款以回避某些風險或風險所引起的后免風險。通常是在特定的情況下，才采用這種做法，因為利益可以計算，但損失則是較難估計的。比如：采購生產要素時，常選擇信譽好、實力強的分，雖然價格略高于市場的平均價格，但是分包商違約的風險就減小了。該系統(tǒng)。轉移方式是購買保險。購買保險是一種非常有效的轉移風險的手段，保險可以將自身面臨的風險很大程度上轉移給保險公司，讓他們來承擔風而且，情況下，自留一部分風險也是合理的。通常承包商自留都是經過認真分析和慎重考慮之后才決定的，因為對于微不足道的風險損少的費用就可取得較好的效果。①損失發(fā)生前的措施。險有時比轉移風險更為有利。這是承包商自己承擔風險，稱為自我保險。這種措施可以節(jié)約開支，承包商會積極主動地對可能發(fā)生的風險進行必須具備全面素質，養(yǎng)成遵紀守法、嚴格遵守各項工藝規(guī)程的良好習慣。,,,,斷實施的過程。風險檢測的其他作用在于：,未曾方法有：的內容和詳細程度取決于項目相對于目標的績效情況。管理過程的效力。,在影響。技術績效衡量是比較項目執(zhí)行期間的技術成果與項目計劃中的技術成果兩助于預測實現項目范圍的成功程度。在項目實施過程中可能會發(fā)生一些對預算或進度應急儲備金造成積極或消六、建設項目工程保險保險是針對工程項目在建設過程中可能出現的因