行政人事年中總結前言

轉眼間2014年又過去半年了，已經加入柯爾特5個月的時間，在這段時間里，感謝我的領導總經理，感謝我的同事，有你們指導、幫助、協(xié)助、支持，讓我不斷成長，不斷完善自己的工作，學習專業(yè)知識。為了更加完善的服務公司，總結了上半年的工作經驗與不足，特擬定2014年下半年度工作計劃。一、主要分管業(yè)務

1.前臺接待

2.人員招聘3.人員入離職手續(xù)辦理

4.勞動合同簽訂與管理

5.員工培訓

6.固定資產管理

7.辦公文具購買與管理8.各類證件的辦理與年檢9.消防器材的管理10.衛(wèi)生的監(jiān)督管理1.前臺接待

公司來訪人員：做到及時咨詢、引見、引坐、倒水；

總機電話的來電：準時接聽所有來電，做到準確無誤轉接所有來電。

③快遞的收發(fā)：每日及時簽收所有快遞，及時轉交給收件人本人，根據(jù)公司發(fā)快遞情況，安排快遞人員上門取件，登記月結快遞單號。二、2014年上半年工作總結根據(jù)各部門的人員需求，第一時間根據(jù)崗位發(fā)布招聘信息，普工類打印招聘廣告發(fā)布在工業(yè)園門口宣傳欄。職員類根據(jù)崗位要求發(fā)布招聘信息在招聘網站，目前我公司使用的招聘網站是智聯(lián)招聘網，篩選簡歷通知符合招聘信息的人員前來面試。2.人員招聘科爾特組織架構圖入離職情況入職銷售部3人網絡推廣1人倉管1人制造車間12人離職銷售部3人倉管1人生產車間9人3.人員入離職手續(xù)辦理

根據(jù)入職離職情況辦理相關手續(xù)，進行資料管理管控。

4.勞動合同簽訂與管理

新員工入職后會按照勞動法規(guī)定在一個月內簽訂勞動合同，續(xù)簽的會提前一個月簽訂。目前除了新進員工，其余人員全部簽訂完成。5.新員工入職培訓

根據(jù)入職員工的人數(shù)進行新員工入職培訓，包括公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全等。6.辦公用品的購買與管理

辦公用品每月固定在月初購買，每月費用控制在300元內，做到節(jié)約費用開支。消耗類文具都以以舊換新領取，其余按照各部門申請購買，做到不積壓多余文具。三、工作中的不足1.招聘根據(jù)3月份起，招聘效果一直不太理想，雖說招聘人數(shù)不多，但是仍然感覺招聘力度不夠，具體導致的原因做了以下分析：

招聘網站的簡歷不多

公司位置較為偏遠

③知名度、行業(yè)

④福利、上班時間2.培訓目前培訓做的不是很到位，只做了新員工入職培訓，希望從下個月起，每個部門多增加一些職能培訓，需要我這里協(xié)助的可以提前通知，培訓的渠道我們也可以多方面考慮，現(xiàn)在有些網絡也是在做一些免費培訓，后續(xù)如果工作安排的過來，我們也可以去聽講學習。四、2014年下半年工作計劃

一、由于下半年流動量很大，很多人員請假、辭職回家。要做好人員儲備的準備工作，到11月份我部門會根據(jù)實際情況和各部門的流動情況以及生產訂單及時儲備和補充人員。達到公司的正常運轉。崗位需求：生產文員---女1名，品質管理員---1名，行政文員---女1名，外貿業(yè)務員---女1名以上，內貿業(yè)務員---1名以上，倉庫管理員---男1名，生產線人員需求量最大需要最少10人以上。

二、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、續(xù)簽和解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保等的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂三、本著節(jié)約的理念，加強辦公用品的采購與領用管理，每月購買成本控制在300元內，建立領用辦公用品的臺賬。四、認真做好公司的文職工作。及時傳達有關會議決議的實施和有關文件的收發(fā)和督辦工作，公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。五、配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。六、做好前臺電話轉接和接待工作，讓每一位來訪者都能感受到公司的熱情朝氣。七、做好員工考勤、薪酬福利