2016年品管部11-12月

工作總結(jié)與計劃報告

作成：代志杰日期：2016-12-5浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗與制成控制統(tǒng)計分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計分析模塊三：10月與11月制成、客訴對比統(tǒng)計分析模塊四：部門績效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動補充及團隊建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項與個人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級交辦的特別事項管理本報告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗與制成控制統(tǒng)計分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計分析模塊三：10月與11月制成、客訴對比統(tǒng)計分析模塊四：部門績效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動補充及團隊建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項與個人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級交辦的特別事項管理本報告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗與制成控制統(tǒng)計分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計分析模塊三：10月與11月制成、客訴對比統(tǒng)計分析模塊四：部門績效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動補充及團隊建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項與個人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級交辦的特別事項管理本報告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗與制成控制統(tǒng)計分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計分析模塊三：10月與11月制成、客訴對比統(tǒng)計分析模塊四：部門績效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動補充及團隊建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項與個人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級交辦的特別事項管理本報告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司部門績效管理工作計劃表如下：浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗與制成控制統(tǒng)計分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計分析模塊三：10月與11月制成、客訴對比統(tǒng)計分析模塊四：部門績效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動補充及團隊建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項與個人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級交辦的特別事項管理本報告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗與制成控制統(tǒng)計分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計分析模塊三：10月與11月制成、客訴對比統(tǒng)計分析模塊四：部門績效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動補充及團隊建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項與個人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級交辦的特別事項管理本報告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗與制成控制統(tǒng)計分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計分析模塊三：10月與11月制成、客訴對比統(tǒng)計分析模塊四：部門績效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動補充及團隊建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項與個人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級交辦的特別事項管理本報告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司質(zhì)量月會管理工作計劃表如下：浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗與制成控制統(tǒng)計分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計分析模塊三：10月與11月制成、客訴對比統(tǒng)計分析模塊四：部門績效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動補充及團隊建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項與個人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級交辦的特別事項管理本報告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司上月完成事項：合格供應(yīng)商的建立及管理客訴品質(zhì)管理流程完善當(dāng)務(wù)之急?。?！1.供應(yīng)商對內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常處理及時性2.客戶心相印對色差的允收標(biāo)準(zhǔn)范圍3.物料采購的嚴(yán)肅性4.員工的責(zé)任性及主人翁感還需進一步提高5.管理、制度、流程仍需完善個人處理意見：模塊一：11月份來料檢驗與制成控制統(tǒng)計分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計分析模塊三：10月與11月制成、客訴對比統(tǒng)計分析模塊四：部門績效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動補充及團隊建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項與個人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級交辦的特別事項管理本報告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙