如何做好監(jiān)理工作CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司互動

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有你們才有精彩！CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司熟悉監(jiān)理合同審圖（自審）參加圖紙會審（設計交底）參編監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）第一次工地會議（監(jiān)理工作交底）審查施工組織設計、施工方案檢查開工條件、簽發(fā)開工令施工過程監(jiān)理進度質(zhì)量造價安全信息合同監(jiān)理方法：見證取樣、巡視、旁站監(jiān)理手段：監(jiān)理日志、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單；監(jiān)理例會、專題會（會議紀要）；月報；照片質(zhì)量安全問題處理竣工預驗收監(jiān)理工作總結竣工驗收監(jiān)理依據(jù)施工單位提交施工單位開工申請報告施工單位各種報審、簽證文件1.施工方案審查2.設計變更審核3.原材料檢驗審核4.工程款支付審核5.工程進度計劃審核6.工程質(zhì)量驗收7.安全文明施工管理8.處理重大質(zhì)量問題1審核施工總進度計劃；2審查施工組織設計；3審查施工技術方案、措施；4審查安全、文明施工措施；5檢查人、材、機配備情況；6主持/參加施工圖紙會審及設計交底；7審核分包單位資質(zhì)；8審查開工報告，簽署監(jiān)理意見。施工準備監(jiān)理CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司《建設工程監(jiān)理合同》（ＧＦ-2012-0202）新版《建設工程監(jiān)理規(guī)范》1.0.6實施建設工程監(jiān)理應遵循下列主要依據(jù)：1法律法規(guī)及工程建設標準；2建設工程勘察設計文件；3建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

建設工程監(jiān)理的依據(jù)

CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司5.1.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉工程設計文件是項目監(jiān)理機構實施事前控制的一項重要工作，其目的是通過熟悉工程設計文件，了解工程設計特點、工程關鍵部位的質(zhì)量要求，便于項目監(jiān)理機構按工程設計文件的要求實施監(jiān)理。有關監(jiān)理人員應參加圖紙會審和設計交底會議，熟悉如下內(nèi)容：

1設計主導思想、設計構思、采用的設計規(guī)范、各專業(yè)設計說明等；

2工程設計文件對主要工程材料、構配件和設備的要求，對所采用的新材料、新工藝、新技術、新設備的要求，對施工技術的要求以及涉及工程質(zhì)量、施工安全應特別注意的事項等；3設計單位對建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位提出的意見和建議的答復。項目監(jiān)理機構如發(fā)現(xiàn)工程設計文件中存在不符合建設工程質(zhì)量標準或施工合同約定的質(zhì)量要求時，應通過建設單位向設計單位提出書面意見或建議。圖紙會審和設計交底會議紀要應由建設單位、設計單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認。審圖的要求CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司4.2.3監(jiān)理規(guī)劃應包括的主要內(nèi)容：

1工程概況；2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；3監(jiān)理工作依據(jù)；4監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；5監(jiān)理工作制度；6工程質(zhì)量控制；7工程造價控制；8工程進度控制；9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；10合同與信息管理；11組織協(xié)調(diào)；12監(jiān)理工作設施。監(jiān)理規(guī)劃的編制要求CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司4.3.3監(jiān)理實施細則的編制應依據(jù)下列資料：1監(jiān)理規(guī)劃；2工程建設標準、工程設計文件；3施工組織設計、（專項）施工方案。4.3.4監(jiān)理實施細則應包括的主要內(nèi)容：

1專業(yè)工程特點；

2監(jiān)理工作流程；

3監(jiān)理工作要點；4監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理實施細則的編制要求CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司5.1.3由建設單位主持召開的第一次工地會議是建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議。總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。第一次工地會議應包括下列主要內(nèi)容：1建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；

2建設單位介紹工程開工準備情況；

3施工單位介紹施工準備情況；4建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；5總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；6研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題；7其他有關事項。第一次工地會議（監(jiān)理工作交底)CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司5.1.6項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工。施工組織設計需要調(diào)整時，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。施工組織設計審查應包括下列基本內(nèi)容：

1編審程序應符合相關規(guī)定；2施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求；3資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要；4安全技術措施應符合工程建設強制性標準；5施工總平面布置應科學合理。施工組織設計審查CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司5.2.2總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工方案，符合要求后予以簽認。施工方案審查應包括下列基本內(nèi)容：1編審程序應符合相關規(guī)定；2工程質(zhì)量保證措施應符合有關標準。5.5.3項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按照已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整的，施工單位應按程序重新提交項目監(jiān)理機構審查。專項施工方案審查應包括下列基本內(nèi)容：1編審程序應符合相關規(guī)定；2安全技術措施應符合工程建設強制性標準。施工方案審查CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司5.1.8總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關資料，同時具備下列條件時，應由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：1設計交底和圖紙會審已完成；2施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；3施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；4進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。檢查開工條件CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司2.0.16見證取樣Samplingwitness項目監(jiān)理機構對施工單位進行的涉及結構安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。2.0.16施工單位需要在項目監(jiān)理機構監(jiān)督下，對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，按規(guī)定進行現(xiàn)場取樣、封樣，并送至具備相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測。CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司2.0.14巡視Patrolinspecting

項目監(jiān)理機構對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期的檢查活動。2.0.14巡視是項目監(jiān)理機構對工程實施建設工程監(jiān)理的主要方式之一，是監(jiān)理人員針對施工現(xiàn)場進行的檢查。CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司2.0.13旁站是項目監(jiān)理機構對關鍵部位和關鍵工序的施工質(zhì)量實施監(jiān)理的主要方式之一。關鍵部位、關鍵工序的確定應根據(jù)工程類別、特點及主管部門的相關規(guī)定。2.0.13旁站Keyworkssupervising

項目監(jiān)理機構對施工現(xiàn)場關鍵部位或關鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。建設部于2002年7月17日頒布了《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司2.0.21監(jiān)理日志Dailyrecordofprojectmanagement

項目監(jiān)理機構每日對建設工程監(jiān)理工作及施工進展情況所做的記錄。3.2.3監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構在實施建設工程監(jiān)理過程中每日形成的文件，由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄。監(jiān)理日志不等同于監(jiān)理日記。監(jiān)理日記是每個監(jiān)理人員的工作日記。CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司（1）常規(guī)內(nèi)容

——記錄時間、氣象；

——工程施工及相關情況；

——監(jiān)理工作情況。（2）體現(xiàn)特點

——發(fā)現(xiàn)了什么問題；

——解決了什么問題；

——提出了什么建議。監(jiān)理日志CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司填寫要求：1）記錄內(nèi)容要求真實可靠，注意時效性；2）書寫規(guī)范、字跡清晰、文字簡練，詞意表達準確；3）日志內(nèi)容要與監(jiān)理通知單，旁站記錄，平行檢驗記錄，質(zhì)量檢測、試驗記錄，見證取樣記錄等各相關資料相互驗證閉合，記錄時間、內(nèi)容一致；4）對記錄內(nèi)容應當跟蹤檢查的必須做到有始有終，完整閉合；5）《監(jiān)理日志》應以單位工程為體系，分別記錄并保持其完整性；6）填寫《監(jiān)理日志》各欄目不得缺項空白（如此欄目當日無信息內(nèi)容應以“O”或“無”表示），每天記錄必須有記錄人簽字，總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審閱時簽署意見及簽字，以保證每日記錄的完整、真實有效。CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司5.1.4監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。專題會議是由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決監(jiān)理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議。專題會議紀要的內(nèi)容包括會議主要議題、會議內(nèi)容、與會單位、參加人員及召開時間等。監(jiān)理例會應包括下列主要內(nèi)容：

1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施；

4檢查工程量核定及工程款支付情況；

5解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

6其他有關事宜。監(jiān)理例會CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單工作聯(lián)系單：協(xié)商、交流、提醒、建議監(jiān)理通知單：指示、指令底氣！CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理通知單撰寫要點和簽發(fā)注意事項在撰寫監(jiān)理工程師通知單時，—方面要堅持原則，分清責任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應當達到的目標；另一方面，內(nèi)容應準確、完整、條理性強、表達清晰且要符合一定的格式要求。監(jiān)理工程師通知單的撰寫和簽發(fā)要注意下列要點和事項：（1）監(jiān)理工程師通知單在用詞上，要區(qū)別對待。對要求嚴格程度不同的用詞，應分別采用“必須”、“嚴禁”、“應”、“不應”、“不得”或“宜”、“可”、“不宜”等。（2）存在問題部位的表述應具體。如問題出現(xiàn)在變電站主控樓幾層樓板某梁的具體部位時應注明：“主控樓三層樓板③軸、（A）～（B）列L4梁”。CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司（3）用數(shù)據(jù)說話，詳細敘述問題存在的違規(guī)內(nèi)容。一般應包括監(jiān)理實測值、設計值、允許偏差值、違反規(guī)范種類及條款等，如：“基礎鋼筋保護層厚度局部實測值為45mm，設計值為50mm，已超出允許偏差±5mm，違反《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）5．5．2條款規(guī)定”。對吃不準的問題，監(jiān)理應在內(nèi)部切磋商量，查找相關標準規(guī)范后予以判斷。（4）要求施工單位整改時限應敘述具體，如：“在48小時內(nèi)”。（5）要求施工單位在監(jiān)理工程師通知單回復時，針對提出問題深刻分析問題產(chǎn)生的原因，并闡述整改采取的措施、整改經(jīng)過和整改結果等。CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司（6）要求施工單位采取預防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。（7）注明施工單位申訴的形式和時限，如“如對本監(jiān)理工程師通知單內(nèi)容有異議，請在24小時內(nèi)向監(jiān)理提出書面報告”。（8）總／專業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄應親筆手簽，堅持“誰簽發(fā)、誰簽字、誰負責”的原則。（9）簽發(fā)和簽收時間應具體，宜詳細到分鐘，如：“2010年3月10日上午9：30監(jiān)理簽發(fā)，上午9：35施工單位現(xiàn)場負責人簽收”。（10）反映的問題如果能用照片予以記錄，應附上照片。（11）監(jiān)理工程師通知單應及時抄送建設單位。CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司責任心形同虛設責任不作為責任“集體榮譽思想”CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司既要對自己所說的話負責，也要對自己的沉默負責！CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司7.2.3監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機構定期編制并向建設單位和工程監(jiān)理單位提交的重要文件。監(jiān)理月報應包括下列具體內(nèi)容：1本月工程實施概況：1）工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、料進場及使用情況，本期在施部位的工程照片；2）工程質(zhì)量情況，分項分部工程驗收情況，工程材料、設備、構配件進場檢驗情況，主要施工試驗情況，本月工程質(zhì)量分析；3）施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述；4）已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計及說明。2本月監(jiān)理工作情況：1）工程進度控制方面的工作情況；2）工程質(zhì)量控制方面的工作情況；3）安全生產(chǎn)管理方面的工作情況；4）工程計量與工程款支付方面的工作情況；5）合同其他事項的管理工作情況；6）監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片。3本月工程實施的主要問題分析及處理情況：1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況；2）工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況；3）施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況；4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況；5）合同其他事項管理方面的主要問題分析及處理情況。4下月監(jiān)理工作重點：1）在工程管理方面的監(jiān)理工作重點；2）在項目監(jiān)理機構內(nèi)部管理方面的工作重點。CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司個人的產(chǎn)出與產(chǎn)能團隊的產(chǎn)出與產(chǎn)能CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司照片CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司勤勞辛苦≠敬業(yè)敬業(yè)：尊敬職業(yè)，“喜愛、選擇和踐行”CCM廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢