第3章輔助生產(chǎn)費用與制造費用的核算

學習目標主要知識點講解課后習題學習目標了解輔助生產(chǎn)部門的特點，輔助生產(chǎn)成本和制造費用明細賬的設置基本掌握輔助生產(chǎn)費用和制造費用分配的賬務處理重點掌握輔助生產(chǎn)費用和制造費用的分配方法能夠處理實際工作中輔助生產(chǎn)費用和制造費用的核算3.1輔助生產(chǎn)費用核算3.1.1輔助生產(chǎn)費用的概念及其特點

【定義】輔助生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，其主要任務是為企業(yè)基本生產(chǎn)、管理部門或輔助生產(chǎn)本身提供各種產(chǎn)品或勞務。

輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務所耗費的各種生產(chǎn)費用之和，構成這些產(chǎn)品和勞務的成本。但對耗用這些產(chǎn)品或勞務的基本生產(chǎn)車間、部門來說，這些輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務的成本，又是一種費用，即輔助生產(chǎn)費用。

3.1.2輔助生產(chǎn)費用的歸集（一）輔助生產(chǎn)費用歸集的賬戶設置輔助生產(chǎn)費用的歸集，是通過”生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行的。該賬戶應按車間和產(chǎn)品品種設置明細賬，進行明細核算。（二）輔助生產(chǎn)費用歸集的程序輔助生產(chǎn)費用歸集的程序與基本生產(chǎn)費用歸集程序類似。

管理費用輔助生產(chǎn)車間

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本

如果企業(yè)的輔助生產(chǎn)規(guī)模不大，所發(fā)生的制造費用不多，為簡化核算工作，其制造費用也可以直接計入”生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶的借方，而不通過”制造費用”賬戶核算。

3.1.3輔助生產(chǎn)費用的分配

歸集在”生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方的輔助生產(chǎn)費用，由于各輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務種類不同，其轉出與分配程序也不一樣。輔助生產(chǎn)主要是為基本生產(chǎn)、行政管理等部門提供勞務，但在輔助生產(chǎn)之間也相互提供勞務?！纠纭咳绻╇娷囬g為機修車間提供電力、機修車間為供電車間提供修理勞務。這時，為了計算電力成本，需要計算機修勞務成本；為了計算機修勞務成本，又要確定電力成本。

在實際工作中，通常采用直接分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法和順序分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配。1、直接分配法【定義】直接分配法，是把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的產(chǎn)品或勞務成本，全部直接分配給輔助生產(chǎn)部門以外受益對象負擔的一種方法

【公式】某受益對象應負擔的輔助生產(chǎn)費用＝該受益對象接受的勞務數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用分配率【例題】甲公司有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，20××年5月份各車間發(fā)生的費用為：供電車間82500元；供水車間3900元。各車間、部門耗用輔助生產(chǎn)勞務數(shù)量如表一所示：輔助生產(chǎn)車間成本及勞務數(shù)量匯總表（表一）

勞務名稱計量單位勞務耗用情況合計供電車間供水車間一車間二車間管理部門電度--10002500028000200056000水噸200--6404202401500根據(jù)上述資料采用直接分配法編制”輔助生產(chǎn)費用分配表”如表二所示：輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法（表二）勞務供應車間待分配勞務費用應分配勞務數(shù)量分配率分配單位及數(shù)額一車間二車間管理部門合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間82500550001.5250003750028000420002000300082500供水車間390013003640192042012602407203900合計86400------39420--43260--372086400【解答】

供電費用分配率＝82500／（56000—1000）＝1.5（元/度）供水費用分配率＝3900／（1500－200）＝3（元/噸）根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄：借：制造費用一一車間39420—二車間43260管理費用3720貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間82500—供水車間3900

【總結】直接分配法簡便易行，但這種方法對輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務沒有參加分配，因而使各輔助生產(chǎn)車間的成本費用不完整，不利于考核輔助生產(chǎn)成本費用水平，也影響分配到輔助生產(chǎn)以外的其他各車間、部門的勞務費用金額的準確性。該方法一般適宜在輔助生產(chǎn)內部相互提供勞務不多、不進行費用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。2、一次交互分配法【定義】一次交互分配法，是將輔助生產(chǎn)部門相互提供的勞務先行交互分配，然后再將各輔助生產(chǎn)部門交互分配后的實際費用全部分配給輔助生產(chǎn)部門以外各受益單位的一種方法。

采用這種分配方法時，應分兩次進行：

交互分配對外分配第一步交互分配：【公式】某輔助生產(chǎn)車間應分入的輔助生產(chǎn)費用＝該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務量×其他輔助生產(chǎn)車間交互費用分配率某輔助生產(chǎn)車間應分出的輔助生產(chǎn)費用＝該輔助生產(chǎn)車間提供給其他輔助生產(chǎn)車間勞務量×該輔助生產(chǎn)車間交互費用分配率第二步對外分配：【公式】某輔助生產(chǎn)車間對外待分配的費用＝該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用＋分配轉入的費用－分配轉出的費用某受益單位應負擔的輔助生產(chǎn)費用＝該受益單位耗用的勞務量×某輔助生產(chǎn)車間對外費用率【例題】

采用一次交互分配法計算分配輔助生產(chǎn)費、如下表輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）

甲公司20××年5月單位：元【解答】表中交互分配率：供電車間交互分配率＝82500／56000＝1.473（元/度）供水車間交互分配率＝3900／1500＝2.60（元/噸）對外分配費用是：供電車間：82500＋520—1473＝81547（元）供水車間：3900＋1473—520＝4853（元）對外費用分配率：供電車間＝81547／55000＝1.4827（元/度）供水車間＝4853／1300＝3.733（元/噸）根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄：①交互分配：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供水車間1473—供電車間520貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供水車間520—供電車間1473②對外分配：借：制造費用一—車間39456—二車間43083管理費用3861貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間81547—供水車間4853一次交互分配法克服了直接分配法在輔助生產(chǎn)車間之間不分配費用的缺點，使輔助生產(chǎn)車間的成本計算更加準確，但由于要進行交互和對外兩次分配，因而增加了計算工作量。這種方法一般適用于各輔助生產(chǎn)部門之間相互提供勞務較多的企業(yè)。3、代數(shù)分配法

【定義】代數(shù)分配法，是運用代數(shù)中解聯(lián)立方程式的原理，計算出輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本，然后再根據(jù)各個受益單位耗用產(chǎn)品或勞務的數(shù)量（包括各輔助生產(chǎn)車間之間受益的和其他各受益車間、部門受益的勞務數(shù)量）和單位成本分配輔助生產(chǎn)勞務費用的一種方法?！纠}】仍以上述各表的資料為例，采用代數(shù)分配法計算分配率，即電和水的單位勞務成本如下：【解答】

設X代表供電車間每度電的勞務成本，Y代表供水車間每噸水的勞務成本。依題意建立的二元一次方程式如下：82500＋200Y＝56000X3900＋1000X＝1500Y求解得：X＝1.486Y＝3.59

根據(jù)以上計算的電和水的單位勞務成本編制輔助生產(chǎn)費用分配表如表：輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）

根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間718—供水車間1486制造費用—一車間39449—二車間43117管理費用3834

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間83218—供水車間5386

【總結】采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，其最大優(yōu)點是分配結果準確，但在實際工作中，當企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間較多時，需要設的未知數(shù)較多，計算工作較為繁瑣，因而這種方法一般適用于輔助生產(chǎn)車間較少或會計工作實現(xiàn)了電算化的企業(yè)。4、計劃成本分配法【定義】計劃成本分配法，是按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本和各受益單位的受益量分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。

采用這種方法，其分配步驟如下：

第一，按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本和各受益單位的受益量，計算各受益單位應負擔輔助生產(chǎn)費用；第二，計算各輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用（包括按計劃成本分配轉入的費用）；第三，計算各輔助生產(chǎn)車間的成本差異并進行處理。

【公式】

各車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用＝某車間、部門的勞務耗用量×該輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本某輔助生產(chǎn)車間的實際成本＝該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的實際費用＋由其他輔助生產(chǎn)車間分配轉入的計劃成本

某輔助生產(chǎn)車間的成本差異＝該輔助生產(chǎn)車間的實際成本－該輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配的金額仍以表一的資料為例，假定電的計劃單位成本為1.5元/度，水的計劃單位成本為3.5元/噸，按計劃成本分配法分配成本，各輔助車間實際成本與計劃成本的差額計入管理費用。編制按計劃成本分配的輔助生產(chǎn)費用分配表如表所示：

輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄：1）按計劃成本分配借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間700—供水車間1500制造費用—一車間39740—二車間43470管理費用3840貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間84000—供水車間5250【提醒】：供電車間的實際成本＝82500＋700＝83200供水車間的實際成本＝3900＋1500＝54002）調整輔助生產(chǎn)成本差異

借：管理費用650貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間800—供水車間150【總結】采用計劃成本分配法，各輔助生產(chǎn)費用只計算分配一次，而且各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本是事先確定的，因而簡化了計算工作量，加快了各車間成本計算的速度，同時也便于分析考核各輔助生產(chǎn)車間和其他各車間、部門成本計劃的執(zhí)行情況，有利于加強企業(yè)經(jīng)濟核算。但采用該分配方法，輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本必須合理地加以確定，否則會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性。因此，計劃成本分配法一般適用于輔助生產(chǎn)計劃單位成本制定比較準確的企業(yè)。5、順序分配法

【定義】順序分配法是按照各輔助生產(chǎn)車間之間受益多少的順序排列，受益少的排在前，受益多的排在后，然后按順序分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。

在順序分配法下分配費用時，先把排在最前面的輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用分配給排在它后面的輔助生產(chǎn)車間和其他車間部門；再把排在第二的輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用加上第一個輔助生產(chǎn)車間分配轉入的費用，分配給除了排在第一的輔助生產(chǎn)車間以外的其他輔助生產(chǎn)車間以及其他車間和部門。依此類推，直至排在最后的一個輔助生產(chǎn)車間把其直接發(fā)生的費用加上前面各輔助生產(chǎn)車間分配轉入的費用，直接分配給各輔助生產(chǎn)以外的車間和部門。

【公式】

各車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用＝該車間或部門耗用的產(chǎn)品或勞務數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用分配率

【例題】

仍以表一的資料為例，由于供電車間耗用供水車間的費用少，而供水車間耗用供電車間的費用多，因此，供電車間排列在先，先將費用分配出去。分配時既要將電費分配給基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門，還要分配給排列在后的供水車間。由于供水車間排列在后，因此，其所分配的費用由兩部分組成，即本車間發(fā)生的費用和供電車間分配轉入的費用。所分配的勞務數(shù)量，不包括供電車間耗用的200噸水，根據(jù)上述的分析，編制的”輔助生產(chǎn)費用分配表”如表所示：輔助生產(chǎn)費用分配表（順序分配法）【解答】上述分配表中：供電車間費用分配率＝82500／56000＝1.473（元/度）供水車間費用分配率＝（3900＋1473）／1300＝4.133（元/噸）根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄：1）借：制造費用—一車間36830—二車間41250管理費用2947生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成——供水車間1473貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間82500

2）借：制造費用—一車間2645—二車間1736管理費用992貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供水車間5373

【總結】采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用計算方法簡便，但是，由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負擔耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費用，對分配結果的合理性和準確性有一定影響。因此，這種方法一般適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務有明顯的順序，并且排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費用較少的情況。3.2制造費用的核算3.2.1制造費用的含義及內容【含義】制造費用是產(chǎn)品制造成本的重要組成部分，它是企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生各項生產(chǎn)費用，包括產(chǎn)品制造成本中除直接材料成本、直接人工成本和其他直接費用以外的其余一切制造成本。

制造費用的內容很廣泛，一般包括：機物料消耗、管理人員工資、福利費等職工薪酬、折舊費、租賃費（不包括融資租賃）、保險費、周轉材料攤銷、水電費、取暖費、保險費、運輸費、勞動保護費、設計制圖費、試驗檢驗費、差旅費、辦公費、在產(chǎn)品盤虧、毀損和報廢（減盤盈），以及季節(jié)性修理期間停工損失等。制造費用的上述項目，可以分為以下幾類：制造費用的上述項目，可以分為以下幾類

直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)管理上不要求單獨核算，因而在產(chǎn)品成本明細賬中沒有專設成本項目的費用。如專門用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)的機器設備的折舊費、修理費、保險費、租賃費等；間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)如生產(chǎn)用房屋的折舊費、保險費、租賃費、生產(chǎn)用的照明費、取暖費、機物料消耗等；生產(chǎn)部門用于組織管理如管理人員的工資、福利費等職工薪酬。3.2.2制造費用的歸集（一）制造費用核算的賬戶設置企業(yè)發(fā)生的制造費用應通過”制造費用”賬戶進行歸集和分配，該賬戶的借方登記發(fā)生的制造費用，貸方登記分配計入有關成本核算對象的制造費用。企業(yè)應按不同的生產(chǎn)部門設置制造費用明細賬，按具體的制造費用項目設置專欄。該賬戶除采用按年度計劃分配率法分配制造費用的方法外，月末應無余額。

有關制造費用明細賬的格式如表所示。

制造費用明細賬

（二）制造費用的歸集企業(yè)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用，應分別計入按不同車間設置的”制造費用”各明細賬戶的借方，月末按成本核算方法的規(guī)定將制造費用分配計入各有關成本計算對象時，從該賬戶的貸方轉入”生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”賬戶的借方。

輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用，若通過”制造費用”賬戶核算的，應比照基本生產(chǎn)車間制造費用的核算方法，直接或分配轉入”生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶的借方；若不通過”制造費用”賬戶核算的，則應在發(fā)生時直接計入”生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶的借方。3.2.3制造費用的分配

企業(yè)歸集的制造費用，月末必須按一定的分配標準及方法，分配計入產(chǎn)品制造成本中去。生產(chǎn)單一品種的企業(yè)或車間，所歸集的制造費用可以直接計入該種產(chǎn)品的制造成本；生產(chǎn)多品種的企業(yè)或車間，其歸集的制造費用，應采用適當?shù)姆椒?，分配計入各成本計算對象的制造成本。制造費用的分配方法1

生產(chǎn)工人工時比例分配法2生產(chǎn)工人工資薪金比例分配法3

機器工時比例分配法4

年度計劃分配率法1、生產(chǎn)工人工時比例分配法【定義】生產(chǎn)工人工時比例分配法，是按照各種產(chǎn)品所耗用生產(chǎn)工人實際工時的比例分配制造費用的一種方法。

【公式】制造費用分配率＝制造費用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時總數(shù)某產(chǎn)品應分配的制造費用＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×制造費用分配率

【注意】采用生產(chǎn)工人工時比例分配制造費用，可使產(chǎn)品負擔制造費用的多少與勞動生產(chǎn)率的高低聯(lián)系起來。如勞動生產(chǎn)率提高，則單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時減少，所負擔的制造費用也就降低。因此，這是一種常用的的方法。如果企業(yè)產(chǎn)品的工時定額比較準確，上述計算公式也可按不同產(chǎn)品的定額工時的比例分配制造費用。【例題】甲公司一生產(chǎn)車間20××年5月份生產(chǎn)A、B兩產(chǎn)品所發(fā)生的制造費用為160000元，A、B兩產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時分別為20000小時和30000小時，計算A、B產(chǎn)品應分配的制造費用，則：【解答】制造費用分配率＝80000／（20000＋30000）＝3.2（元/小時）A產(chǎn)品應負擔的制造費用＝20000×3.2＝64000（元）B產(chǎn)品應負擔的制造費用＝30000×3.2＝96000（元）制造費用分配表

甲公司20××年5月單位：元

應借賬戶生產(chǎn)工人工時分配金額（分配率3.2）基本生產(chǎn)A產(chǎn)品2000064000B產(chǎn)品3000096000合計50000160000根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品64000—B產(chǎn)品96000貸：制造費用1600002、生產(chǎn)工人工資薪金比例分配法【定義】生產(chǎn)工人工資比例分配法，是按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人實際工資薪金的比例分配制造費用的一種方法。

【公式】制造費用分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資薪金總額某種產(chǎn)品應負擔的制造費用＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資薪金×制造費用分配率【例題】甲公司一生產(chǎn)車間20××年5月份生產(chǎn)A、B兩產(chǎn)品所發(fā)生的制造費用為100000元，A、B兩產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資薪金分別為200000元和300000元，計算A、B產(chǎn)品應分配的制造費用，則：

【解答】制造費用分配率＝100000／（200000＋300000）＝0.2（元/小時）A產(chǎn)品應負擔的制造費用＝200000×0.2＝40000（元）B產(chǎn)品應負擔的制造費用＝300000×0.2＝60000（元）根據(jù)上述計算結果，編制制造費用分配表如表所示。制造費用分配表根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品40000—B產(chǎn)品60000貸：制造費用100000生產(chǎn)工人工資薪金比例分配法核算工作簡便，資料容易取得，但該方法只能用于各種產(chǎn)品機械化程度大致相同的情況，否則會影響制造費用分配的合理性。3、機器工時比例分配法【定義】機器工時比例分配法，是按照各種產(chǎn)品所耗用機器設備運轉時間為分配標準來分配制造費用的一種方法?！竟健恐圃熨M用分配率＝制造費用總額÷各種產(chǎn)品機器工作總時數(shù)某種產(chǎn)品應負擔的制造費用＝該產(chǎn)品機器工作時數(shù)×制造費用分配率

【例題】甲公司一生產(chǎn)車間20××年5月份生產(chǎn)A、B產(chǎn)品所耗用的機器工時分別為50000小時和30000小時，本月所發(fā)生的制造費用為160000元，計算A、B產(chǎn)品應分配的制造費用，則：【解答】制造費用分配率＝160000／（50000＋30000）＝2（元/小時）A產(chǎn)品應負擔的制造費用＝50000×2＝100000（元）B產(chǎn)品應負擔的制造費用＝30000×2＝60000（元）制造費用分配表根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品100000——B產(chǎn)品60000貸：制造費用160000(采用這種分配方法，各種產(chǎn)品分配的制造費用多少與該產(chǎn)品所耗用機器設備運轉時間長短成比例關系，所以這種方法適用于機械化、自動化程度高的制造費用分配。)4、年度計劃分配率法【定義】年度計劃分配率法又稱預定分配率法，是指按照年度開始前預先確定的年度計劃分配率分配各月制造費用的一種方法。

采用這種方法，各月份實際發(fā)生制造費用與按年度計劃分配率進行分配的制造費用的差異平時各月份不進行調整，到年末才進行調整。該分配方法的基本步驟是：（1）計算年度計劃分配率【公式】年度制造費用計劃分配率＝年度制造費用計劃總額÷年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量定額標準數(shù)年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量定額標準數(shù)可以是各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的生產(chǎn)工人工時、也可以是直接生產(chǎn)工人工資薪金，還可以是機器工時數(shù)等。（2）按計劃分配率分配制造費用

【公式】某種產(chǎn)品應負擔的制造費用＝該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量定額標準×年度制造費用計劃分配率（3）年末調整分配差異額

對于按計劃分配率法分配的制造費用數(shù)額與制造費用實際發(fā)生額之間的差異額，年末時，將其差異額按已分配的制造費用的比例進行一次再分配，如果實際發(fā)生的制造費用大于按年度計劃分配率分配的制造費用，用藍字補記，反之，用紅字沖減?！纠}】甲公司一車間20××年全年計劃制造費用總額360000元，全年計劃產(chǎn)量：A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品3000件。單件產(chǎn)品工時定額：A產(chǎn)品3小時，B產(chǎn)品4小時。（假定9月份實際產(chǎn)量：A產(chǎn)品220件，B產(chǎn)品250件。該月制造費用實際發(fā)生額為35000元。）則：【解答】年度計劃分配率＝360000／（200