生產(chǎn)計(jì)劃

組織協(xié)調(diào)主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)指示確定與發(fā)布車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)什么是生產(chǎn)計(jì)劃？

生產(chǎn)計(jì)劃-----指對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)目標(biāo)、應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度的籌劃與安排。

生產(chǎn)計(jì)劃是預(yù)告性作業(yè)信息。

一生產(chǎn)計(jì)劃概述GW生產(chǎn)計(jì)劃的層次：●年度計(jì)劃●月度計(jì)劃●日計(jì)劃●月度計(jì)劃●周計(jì)劃●日計(jì)劃改善方向一生產(chǎn)計(jì)劃概述●月度計(jì)劃（三月滾動(dòng)）N月N+1月N+2月確定月計(jì)劃◆月度計(jì)劃按照其主要內(nèi)容可以分別制定，也可以按照實(shí)際情況進(jìn)行組合。一生產(chǎn)計(jì)劃概述◆目前，我公司需要以周計(jì)劃的形式作為補(bǔ)充。●月度計(jì)劃（確定月計(jì)劃）一生產(chǎn)計(jì)劃概述豐田的確定月計(jì)劃為月度日程計(jì)劃包含車(chē)型、配置、顏色等全部信息一生產(chǎn)計(jì)劃概述1234567891011工廠(chǎng)銷(xiāo)售D+6日真實(shí)車(chē)輛流豐田公司在D+6日內(nèi)的車(chē)型、配置、顏色、數(shù)量均已經(jīng)確定D+6：車(chē)型+配置（sfx+color）+順序N：日產(chǎn)量[車(chē)型+配置（sfx+color）]N+1：日產(chǎn)量[車(chē)型+配置（sfx）]N+2：日產(chǎn)量[車(chē)型+配置（sfx）]--可調(diào)整N+3：可調(diào)整（原則：增量時(shí)加班即可實(shí)現(xiàn)；減量時(shí)不需調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍）豐田公司的源生產(chǎn)計(jì)劃信息●日計(jì)劃要素1：車(chē)輛從焊裝投入的具體順序裝焊涂裝

總裝要素2：車(chē)輛的全部信息（車(chē)型、配置、顏色、特殊要求等）為避免信息干擾，焊裝和涂裝的生產(chǎn)指示可以提取必要的信息。一生產(chǎn)計(jì)劃概述●車(chē)輛投產(chǎn)(著工)順序表范例一生產(chǎn)計(jì)劃概述一生產(chǎn)計(jì)劃概述●焊裝車(chē)輛投產(chǎn)順序表范例提取焊裝必要信息專(zhuān)賣(mài)店消費(fèi)者需求消費(fèi)者購(gòu)車(chē)需求計(jì)劃形成流程銷(xiāo)售公司月度日程計(jì)劃裝焊涂裝

總裝A工廠(chǎng)車(chē)輛投產(chǎn)順序表根據(jù)生產(chǎn)周期算出涂裝轉(zhuǎn)出實(shí)績(jī)總裝生產(chǎn)指示車(chē)輛需求二生產(chǎn)計(jì)劃的制定●計(jì)劃制定原則

“平準(zhǔn)化”就是把產(chǎn)品的流量波動(dòng)盡可能控制到最小程度，即實(shí)現(xiàn)總量和品種數(shù)量的均衡。

量的平準(zhǔn)化N＋１NN＋２

產(chǎn)量

每年每月每周每天每小時(shí)

每個(gè)時(shí)間段都生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品

式樣単位?每日生產(chǎn)順序的平準(zhǔn)化（連續(xù)性、間隔性???）每個(gè)時(shí)間段都生產(chǎn)不同種類(lèi)的產(chǎn)品二生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.總量的均衡一般是以月為單位消除日與日之間的生產(chǎn)波動(dòng)。二生產(chǎn)計(jì)劃的制定2.品種數(shù)量的均衡日與日之間每種車(chē)型都應(yīng)生產(chǎn)相同的數(shù)量。二生產(chǎn)計(jì)劃的制定每日每種車(chē)型以平準(zhǔn)的間隔交替生產(chǎn)。如：8月30日月計(jì)劃K1汽油40，K1柴油60，K2風(fēng)俊60。則：8月30日總裝裝配順序應(yīng)為：紅藍(lán)黃按條件進(jìn)行均等生產(chǎn)

2.品種數(shù)量的均衡二生產(chǎn)計(jì)劃的制定二生產(chǎn)計(jì)劃的制定車(chē)間的生產(chǎn)時(shí)間b.車(chē)間的生產(chǎn)節(jié)拍c.車(chē)間可執(zhí)行的可動(dòng)率d.在制品數(shù)量●計(jì)劃制定考慮因素車(chē)間產(chǎn)能銷(xiāo)售需求其它因素—

技術(shù)部門(mén)的相關(guān)信息；

原材料供應(yīng)情況

；三生產(chǎn)指示確定與發(fā)布-----生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃不同，生產(chǎn)指示是有針對(duì)性的確定的作業(yè)信息。

生產(chǎn)指示-----是生產(chǎn)計(jì)劃的具體體現(xiàn)，規(guī)定了員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的具體信息。

什么是生產(chǎn)指示GW三生產(chǎn)指示確定與發(fā)布生產(chǎn)指示的形式在總裝生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)作業(yè)指示票傳遞生產(chǎn)指示三生產(chǎn)指示確定與發(fā)布生產(chǎn)指示的形式針對(duì)沖壓、機(jī)加工、零部件組裝…生產(chǎn)指示通過(guò)看板傳遞。看板長(zhǎng)城GW車(chē)輛裝配順序的變化涂裝與總裝緩沖區(qū)的設(shè)置總裝裝配順序的確定時(shí)機(jī)三生產(chǎn)指示確定與發(fā)布總裝生產(chǎn)指示的發(fā)布車(chē)輛裝配順序的變化（生管）著工順序決定

平準(zhǔn)化條件②確定順序表

著工裝焊

涂裝

總裝

手修車(chē)手修車(chē)手修車(chē)

CCR

三生產(chǎn)指示信息發(fā)布（生管）著工順序決定

平準(zhǔn)化條件②確認(rèn)

順序表

著工裝焊

總裝

已經(jīng)確定的車(chē)輛投入順序，因?yàn)槭中薨l(fā)生，順序發(fā)生了改變。

涂裝

手直し車(chē)手直し車(chē)手修車(chē)

CCR

車(chē)輛裝配順序的變化三生產(chǎn)指示信息發(fā)布總裝裝配順序的確定時(shí)機(jī)順序固定點(diǎn):

車(chē)輛投入總裝生產(chǎn)線(xiàn)順序不再變化的點(diǎn)稱(chēng)為順序固定點(diǎn)。作用：CCR從順序固定點(diǎn)實(shí)時(shí)提取信息，發(fā)布生產(chǎn)指示。三生產(chǎn)指示信息發(fā)布緩沖區(qū)涂裝

總裝四車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「原價(jià)」「保全」「環(huán)境」「人事」適時(shí)的良品便宜的制造JIT的追求●生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命生產(chǎn)量確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施四車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備——確認(rèn)生產(chǎn)所需的物料確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備的完好情況生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行——生產(chǎn)計(jì)劃必須保質(zhì)、保量、按時(shí)完成對(duì)訂單及特殊需求的車(chē)輛重點(diǎn)監(jiān)督，以確保訂單及特殊需求車(chē)輛的按期完成四車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施異常的上報(bào)——

當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)停線(xiàn)異常，車(chē)間應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)管理科。生產(chǎn)進(jìn)度管理——

生產(chǎn)管理目視板是由制造現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理者來(lái)承擔(dān)的，展現(xiàn)生產(chǎn)稼動(dòng)率，把握生產(chǎn)實(shí)際的一種現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的道具。豐田公司生產(chǎn)管理板實(shí)例：總裝生產(chǎn)管理板１月７日計(jì)劃臺(tái)數(shù)１６０臺(tái)生產(chǎn)節(jié)拍３６０秒１直時(shí)間計(jì)劃實(shí)際停止生產(chǎn)線(xiàn)停止?fàn)顩r管理時(shí)間ＧＬＣＬ課長(zhǎng)６：３０～７：３０７：３０～８：３０／／／８：４０～９：４０／／／９：４０～１０：４０／／／１１：２５～１２：２５／／／１２：２５～１３：２５／／／１３：３５～１４：３５／／／１４：３５～１５：０５／／／１５：０５～１６：０５／／／合計(jì)終了時(shí)間【特記事項(xiàng)】①工程名稱(chēng)②日期③生產(chǎn)必要數(shù)④生產(chǎn)節(jié)拍⑤時(shí)間⑥計(jì)劃數(shù)⑦實(shí)際數(shù)⑧停止時(shí)間⑨停止?fàn)顩r⑩終了時(shí)間?管理者確認(rèn)四車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)四車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理——安東生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率=當(dāng)前實(shí)際/當(dāng)前計(jì)劃=實(shí)際下線(xiàn)數(shù)×節(jié)拍已開(kāi)線(xiàn)時(shí)間條件：某總裝車(chē)間采用8小時(shí)工作制（8：00-12：00，13：00-17：00），日生產(chǎn)計(jì)劃為50臺(tái)，生產(chǎn)節(jié)拍4分/臺(tái)，下午4：20時(shí)下線(xiàn)工位電子顯示板如下圖所示：分別闡述計(jì)劃下線(xiàn)數(shù)和生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率的值如何得來(lái)？通過(guò)此顯示板你能得到哪些深層次的信息？案例分析GW計(jì)劃下線(xiàn)數(shù)

=已開(kāi)線(xiàn)時(shí)間/節(jié)拍=110生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率=實(shí)際下線(xiàn)數(shù)×節(jié)拍/已開(kāi)線(xiàn)時(shí)間=42%案例分析1.生產(chǎn)