一、構(gòu)建邏輯二、戰(zhàn)略定位三、組織架構(gòu)四、部門體系五、運(yùn)營(yíng)管理振華城市發(fā)展運(yùn)營(yíng)組織管理體系構(gòu)建c組織架

構(gòu)A戰(zhàn)略定

位B體系構(gòu)

建D部門職能體系一、構(gòu)建邏輯E運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效戰(zhàn)略定位價(jià)值鏈環(huán)

節(jié)選擇

產(chǎn)品或

業(yè)態(tài)組

合區(qū)域布局

目標(biāo)客戶

群二、戰(zhàn)略定位（1）產(chǎn)業(yè)開發(fā)（2）住宅開發(fā)（3）商業(yè)運(yùn)營(yíng)多種類型高端

產(chǎn)業(yè)+住宅+持有型物業(yè)商

業(yè)聚焦重點(diǎn)一二線核心城市及

周邊區(qū)域中高產(chǎn)階級(jí)及富裕階層戰(zhàn)略定位三級(jí)架構(gòu)。

地區(qū)公司兩級(jí)架構(gòu)，

擴(kuò)張期兩級(jí)架構(gòu)

三級(jí)架構(gòu)

集團(tuán)總部

集團(tuán)總部

區(qū)域公司

地區(qū)公司

城市公司三、組織架構(gòu)

發(fā)展期總部集團(tuán)總部匯報(bào)線

集團(tuán)董事長(zhǎng)

副總經(jīng)理

中心總監(jiān)

中心員工地區(qū)公司匯報(bào)線

地區(qū)總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

部門員工總部中心、地區(qū)公司部門將來(lái)規(guī)模擴(kuò)大后，可能出現(xiàn)專業(yè)小組，如設(shè)計(jì)研究所景觀裝飾組，組長(zhǎng)主要是專業(yè)支持角色，不是管理角色，可以不出現(xiàn)在匯報(bào)線、審批流中。三、組織架構(gòu)

管理寬度垂直匯報(bào)線最長(zhǎng)只有4個(gè)人，寬度一般控制在5人。三、組織架構(gòu)A項(xiàng)目總經(jīng)理B項(xiàng)目總經(jīng)理C

項(xiàng)目總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)公共行政部法務(wù)部前期部集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部集團(tuán)人力資源部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)投資發(fā)展部運(yùn)營(yíng)管理中心項(xiàng)目副總研發(fā)設(shè)計(jì)工程部管理造價(jià)管理營(yíng)銷管理計(jì)財(cái)管理行政人資商運(yùn)管理物業(yè)管理集團(tuán)辦公室組織架構(gòu)圖及人員編制

行政總辦主任

1人

法務(wù)經(jīng)理1人

法

務(wù)

主

管

/

專

員

1

人部門職能：集團(tuán)法務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；參與制定標(biāo)準(zhǔn)化合同文本；審核公司各類合同文本、文書、函件等；公司經(jīng)營(yíng)決策所需法律咨詢及出具法律意見(jiàn)；公司仲裁、訴訟和非訴訟法律事務(wù)；管理外部法務(wù)單位。

文

字

秘

書

1

人部門職能：負(fù)責(zé)撰寫總裁、副總裁各類發(fā)言文稿；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目公司報(bào)批的總裁、副總裁發(fā)言文稿。

行

政

關(guān)

系

主

管

1

人部門職能：負(fù)責(zé)總裁、副總裁各類公務(wù)接待安排；負(fù)責(zé)總裁、副總裁各類工作行程安排及提醒。三、組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理中心項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖及人員編制

項(xiàng)目副總1人部門職能：總裁辦、各中心會(huì)簽流轉(zhuǎn)，資料檔案建立、會(huì)議記錄。部門職能：對(duì)各項(xiàng)目前期工作進(jìn)行綜合管理，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目前期開發(fā)工作，負(fù)責(zé)前期開發(fā)線條的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)工作。部門職能：以工程進(jìn)度為重點(diǎn)，分區(qū)域管理各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)和培訓(xùn)工作；指導(dǎo)各項(xiàng)目工程部的工作方向和目標(biāo)。

前

期

開

發(fā)

經(jīng)

理1-2

人安裝經(jīng)理

1人工程經(jīng)理

1人檔案組主管

1人三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織架構(gòu)圖及人員編制

設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理

1人結(jié)構(gòu)總監(jiān)0人建筑總監(jiān)0人裝飾景觀總監(jiān)0人景觀工程師

1人裝飾工程師

1人方案總監(jiān)0人部門職能：文件會(huì)簽流轉(zhuǎn)、檔案管理、人事、培訓(xùn)。方案部職能：產(chǎn)品(業(yè)態(tài))定位、規(guī)劃指標(biāo)控制、建筑單體方案、材料定位、最終設(shè)計(jì)成果復(fù)審。建筑部職能：施工圖質(zhì)量控制、施工過(guò)程重大變更控制、招標(biāo)文件配合、材料審批配合。結(jié)構(gòu)部職能：施工圖質(zhì)量控制、施工過(guò)程重大變更控制。裝飾景觀部職能：施工圖質(zhì)量控制、施工過(guò)程重大變更控制、招標(biāo)文件配合、材料審批配合。設(shè)備總監(jiān)0人弱電工程師

0人機(jī)電部職能：施工圖質(zhì)量控制、施工過(guò)程重大變更控制、招標(biāo)文件配合、材料審批配合。規(guī)劃工程師

0人建筑師

1人建筑師

1人結(jié)構(gòu)工程師

1人機(jī)電工程師

1人暖通工程師

0人檔案主管

1人編制說(shuō)明：①.建筑設(shè)計(jì)師：4名編制中含2名方案設(shè)計(jì)，當(dāng)集團(tuán)在建項(xiàng)目超過(guò)6個(gè)（含）時(shí)，每增加2個(gè)在建項(xiàng)目增加1名編制；②.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師：每3個(gè)在建項(xiàng)目增加1名編制；③.機(jī)電設(shè)計(jì)師：每2個(gè)在建項(xiàng)目增加1名編制；④.景觀設(shè)計(jì)師：每3個(gè)在建項(xiàng)目增加1名編制；⑤.精裝設(shè)計(jì)師：每3個(gè)在建項(xiàng)目增加1名編制。三、組織架構(gòu)安裝核算經(jīng)理

1人土建核算經(jīng)理

1人成本控制中心組織架構(gòu)圖及人員編制

成本控制中心總經(jīng)理

1人內(nèi)外裝核算經(jīng)理

1人招標(biāo)總監(jiān)1人招標(biāo)主管

1人核算總監(jiān)1人招標(biāo)經(jīng)理

1人采購(gòu)總監(jiān)1人建材采購(gòu)經(jīng)理

1人機(jī)電采購(gòu)經(jīng)理

1人目標(biāo)成本總監(jiān)1人成本經(jīng)理

1人部門職能：檢查督辦、協(xié)調(diào)、檔案管理、人事、培訓(xùn)。部門職能：拿地成本、目標(biāo)成本、現(xiàn)金流、項(xiàng)目決算。部門職能：過(guò)程控制（簽證變更）、動(dòng)態(tài)成本、工程結(jié)算、限價(jià)。部門職能：范本編制、品牌庫(kù)、總包招標(biāo)、一類標(biāo)招標(biāo)。部門職能：集中采購(gòu)（如電梯、空調(diào)設(shè)備、電纜、石材、外墻涂料等）。檔案

/內(nèi)業(yè)主管

1人三、組織架構(gòu)投資發(fā)展中心組織架構(gòu)圖及人員編制

投資發(fā)展中心總經(jīng)理

1人投資策劃總監(jiān)關(guān)鍵職能說(shuō)明：投資環(huán)境（宏觀、區(qū)域、城市）分析

；土地儲(chǔ)備計(jì)劃與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

；項(xiàng)目可行性研究與評(píng)審；項(xiàng)目談判與土地獲取

；合作項(xiàng)目推進(jìn)、跟蹤與協(xié)調(diào)

；集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與滾動(dòng)修正；行業(yè)發(fā)展與政策研究。拓展專員

1人市場(chǎng)調(diào)研總監(jiān)三、組織架構(gòu)拓展經(jīng)理

1人投資拓展總監(jiān)策劃經(jīng)理

1人策劃專員

1人調(diào)研專員

1人調(diào)研經(jīng)理

1人營(yíng)銷管理中心組織架構(gòu)圖及人員編制

營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理

1人副總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人關(guān)鍵職能說(shuō)明：1、營(yíng)銷體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；2、市場(chǎng)調(diào)研；3、項(xiàng)目定位策劃方案；4、整體營(yíng)銷方案；5、營(yíng)銷推廣策略；6、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理；7、營(yíng)銷費(fèi)用管理；8、銷售案場(chǎng)管理；9、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；10、交付前客戶滿意度管理；11、集團(tuán)品牌體系建設(shè)；12、品牌推廣方案及年度品牌實(shí)施計(jì)劃管理；13、品牌推廣實(shí)施、宣傳與維護(hù)；14、營(yíng)銷采購(gòu)及供方管理；15、拓展項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查?？头?jīng)理

1人銷售經(jīng)理

6人營(yíng)銷總監(jiān)

1人客服總監(jiān)

1人市調(diào)團(tuán)隊(duì)

1策劃文案經(jīng)理

2人策劃及品牌

總監(jiān)

1人市調(diào)總監(jiān)

1人平面設(shè)計(jì)經(jīng)理

2人采購(gòu)經(jīng)理

2人市調(diào)團(tuán)隊(duì)

2信息采集

經(jīng)

理

1

人按揭管理經(jīng)理

1人三、組織架構(gòu)工程物業(yè)總監(jiān)1人市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)1人招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1人部門職能：地產(chǎn)市場(chǎng)研究；商業(yè)品牌落位；商業(yè)推廣管理。部門職能：租賃決策文件制定；招商策略及實(shí)施；商戶資源庫(kù)管理；商業(yè)項(xiàng)目定位策劃；商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案及實(shí)施。物業(yè)經(jīng)理

1人工程經(jīng)理

1人運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

1人招商經(jīng)理

1人設(shè)計(jì)師

1人策劃經(jīng)理

1人媒體經(jīng)理

1人招商運(yùn)營(yíng)物業(yè)中心組織架構(gòu)圖及人員編制

招商運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理

1人

助理文員1人部門職能：物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；參與新項(xiàng)目前期定位及設(shè)計(jì)過(guò)程；新項(xiàng)目接管及驗(yàn)收；協(xié)助交付工作開展；物業(yè)管理方案制定；交付后客戶投訴接待、處理及跟蹤回訪；售后維修處理；客戶滿意度調(diào)研。三、組織架構(gòu)成本歸口職能，職能在集團(tuán)為“中心”，在地區(qū)公司為“部”。成本控制投資管理規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工程管理營(yíng)銷策劃人力與行政財(cái)務(wù)資金物業(yè)管理

成本部門管理職能體系–

總成本匯總、建安費(fèi)用與主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程支出的目標(biāo)控制值的審核與過(guò)程監(jiān)控–

地價(jià)、拆遷費(fèi)、契稅、交易手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用支出的目標(biāo)控制值的審核與過(guò)程監(jiān)控–

咨詢?cè)u(píng)估費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用目標(biāo)控制值的審核與過(guò)程監(jiān)控、設(shè)計(jì)變更管理–

前期開發(fā)報(bào)建相關(guān)費(fèi)用目標(biāo)控制值的審核與過(guò)程監(jiān)控–

現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理–

銷售費(fèi)用、銷售設(shè)施工程費(fèi)目標(biāo)控制值的審核與過(guò)程監(jiān)控–

分別負(fù)責(zé)管理費(fèi)用中人工成本與其他管理費(fèi)用目標(biāo)控制值的審核與過(guò)程監(jiān)控–

利息、稅收等費(fèi)用的目標(biāo)控制值的審核與過(guò)程監(jiān)控–

物業(yè)相關(guān)費(fèi)用的目標(biāo)控制值的審核與過(guò)程監(jiān)控123456789四、部門體系投資部文件體系

文件類別

管理程序合同范本*

作業(yè)指引

文件名稱

項(xiàng)目發(fā)展管理程序

戰(zhàn)略合作管理程序

標(biāo)準(zhǔn)合同范本企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)作業(yè)指引

附帶模板

可行性研究報(bào)告模板

項(xiàng)目建議

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表

法律盡職調(diào)查內(nèi)容模板

戰(zhàn)略合作協(xié)議范本

股權(quán)收購(gòu)協(xié)議范本城市評(píng)價(jià)與市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告模板

編制單位地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部

運(yùn)營(yíng)管理中心

設(shè)計(jì)研究所、

成本管理中心產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部

財(cái)務(wù)管理中心資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部

法務(wù)審稽中心地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部

法務(wù)審稽中心地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部四、部門體系成本控制文件體系文件類別文件名稱附帶模板編制單位管理程序

目標(biāo)成本模板、成本月報(bào)模板目標(biāo)成本控制與動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理程序

竣工成本確認(rèn)模板、成本總結(jié)模

板、成本基準(zhǔn)模板成本管理中心合約規(guī)劃模板

合約規(guī)劃管理程序工程預(yù)結(jié)算管理程序

工程付款管理程序成本管理中心成本管理中心成本管理中心成本管理中心

合同范本

作業(yè)指引相關(guān)流程與作業(yè)指引施工、材料設(shè)備采購(gòu)類

產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)模板成本費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髂０?/p>

標(biāo)準(zhǔn)合同范本體系洽商變更簽證費(fèi)用計(jì)量作業(yè)指引

工程招投標(biāo)管理程序

材料設(shè)備采購(gòu)管理程序

產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)指引

設(shè)計(jì)變更管理程序

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序

成本費(fèi)用分?jǐn)傊敢?/p>

項(xiàng)目后評(píng)估管理程序

總工辦

法務(wù)審稽中心

成本管理中心

成本管理中心）

運(yùn)營(yíng)管理中心

成本管理中心……設(shè)計(jì)研究所成本管理中心總工辦成本管理中心……財(cái)務(wù)管理中心成本管理中

心

運(yùn)營(yíng)管理中心

運(yùn)營(yíng)管理中心四、部門體系發(fā)展部文件體系

文件類別

管理程序

作業(yè)指引相關(guān)管理程序相關(guān)作業(yè)指引

附帶模板

項(xiàng)目發(fā)展策劃報(bào)告模板

市場(chǎng)定位模板

商業(yè)定位模板

風(fēng)險(xiǎn)登記表模板

產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)模板（分工業(yè)、住宅、商業(yè)版）

項(xiàng)目總體計(jì)劃模板

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表

（分住宅、商業(yè)版）

概念設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)任務(wù)書模板

目標(biāo)成本模板

競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查模板

市場(chǎng)比較法評(píng)分模板

文件名稱

項(xiàng)目發(fā)展策劃管理程序

產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)指引

項(xiàng)目總體計(jì)劃編制指引

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表編制指引

規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理程序

市場(chǎng)研究作業(yè)指引

商業(yè)調(diào)研作業(yè)指引

編制單位

運(yùn)營(yíng)管理中心

地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部

商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部

運(yùn)營(yíng)管理中心地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部、商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部、設(shè)計(jì)研究所、總工辦、成本管理

中心

運(yùn)營(yíng)管理中心

運(yùn)營(yíng)管理中心地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部、商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部、設(shè)計(jì)研究所、成本管理中心、財(cái)

務(wù)管理中心

設(shè)計(jì)研究所

成本管理中心

地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部

商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部四、部門體系研發(fā)設(shè)計(jì)部文件體系

文件類別

管理程序

合同范本

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理程序

文件名稱

規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序

材料設(shè)備選型定板管理程序

設(shè)計(jì)變更管理程序設(shè)計(jì)單位選擇與評(píng)估管理程序

設(shè)計(jì)合同范本

設(shè)計(jì)成果深度標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目后評(píng)估管理程序

附帶模板

設(shè)計(jì)任務(wù)書模板部品策劃、定板與實(shí)施一覽表

供應(yīng)商（設(shè)計(jì)）評(píng)價(jià)模板設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、專家資源信息模板

設(shè)計(jì)合同范本

項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板

編制單位

設(shè)計(jì)研究所

設(shè)計(jì)研究所

總工辦

招標(biāo)采購(gòu)中心

設(shè)計(jì)研究所

成本管理中心

總工辦

……

設(shè)計(jì)研究所

設(shè)計(jì)研究所）

法務(wù)審稽中心

設(shè)計(jì)研究所運(yùn)營(yíng)管理中心）

……相關(guān)作業(yè)指引產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)指引產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)模板運(yùn)營(yíng)管理中心設(shè)計(jì)研究所……四、部門體系營(yíng)銷部管理文件體系文件類別文件名稱附帶模板編制單位營(yíng)銷策劃報(bào)告模板

管理程序

作業(yè)指引

合同范本相關(guān)管理程序相關(guān)作業(yè)指引

營(yíng)銷策劃程序

銷售管理程序

定價(jià)調(diào)價(jià)操作指引

營(yíng)銷周月報(bào)編制指引售樓處、樣板間、樣板區(qū)選址、

定位與開放計(jì)劃編制指引

集團(tuán)VI使用指引

合同范本

項(xiàng)目發(fā)展策劃管理程序

項(xiàng)目后評(píng)估管理程序

企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)作業(yè)指引

價(jià)格策略報(bào)告模板

營(yíng)銷預(yù)算模板

營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算模板

價(jià)格體系工作表

（分住宅、社區(qū)商鋪兩套）

營(yíng)銷周、月報(bào)模板

售樓處、樣板間定位模板

集團(tuán)VI手冊(cè)

營(yíng)銷類供應(yīng)商合同范本

市場(chǎng)定位報(bào)告模板

外部環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)表格城市評(píng)價(jià)與市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告模板地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部

總裁辦地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部

法務(wù)審稽中心

運(yùn)營(yíng)管理中心

地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部

運(yùn)營(yíng)管理中心

運(yùn)營(yíng)管理中心地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部四、部門體系工程管理文件體系文件類別管理程序

附帶模板工程管理策劃模板

文件名稱工程管理策劃管理程序工程竣工驗(yàn)收管理程序

編制單位行政總工辦行政總工辦

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)指引相關(guān)流程與作業(yè)指引

巡檢評(píng)分模板總包《施工組織設(shè)計(jì)》審核要點(diǎn)

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

供應(yīng)商評(píng)價(jià)模板、名冊(cè)模板

總工辦成本管理中心

行政總工辦總工辦招標(biāo)采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本管理中心參與

行政總工辦

行政總工辦

行政總工辦

行政總工辦

行政總工辦

成本管理中心

總工辦……

招標(biāo)采購(gòu)中心

總工辦……

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序工程管理巡檢管理程序

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

工程質(zhì)量管理指引

施工現(xiàn)場(chǎng)形象規(guī)范

工程檔案管理指引

施工單位管理指引

監(jiān)理單位管理指引

標(biāo)準(zhǔn)合同范本體系

供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理程序

工程招投標(biāo)管理程序工程質(zhì)量巡檢指總部總工辦對(duì)地區(qū)公司項(xiàng)目工程管理的過(guò)程檢查，內(nèi)容包括質(zhì)量控制、安全文明施工、文檔管理等。四、部門體系運(yùn)營(yíng)部管理文件體系文件類別管理程序作業(yè)指引

文件名稱

營(yíng)運(yùn)管理程序

項(xiàng)目后評(píng)估管理程序

產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)指引項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表編制指引

項(xiàng)目總體計(jì)劃編制指引

運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系操作指引

附帶模板

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)月報(bào)模板

風(fēng)險(xiǎn)登記表模板

運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板

產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)模板

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表

項(xiàng)目總體計(jì)劃模板

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)回顧模板

編制單位

運(yùn)營(yíng)管理中心

運(yùn)營(yíng)管理中心

運(yùn)營(yíng)管理中心地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部、商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部、設(shè)計(jì)研究所、總工

辦、成本管理中心

運(yùn)營(yíng)管理中心地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)部、商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部、設(shè)計(jì)研究所、總工辦、成本管理中心、財(cái)務(wù)管

理中心

運(yùn)營(yíng)管理中心

設(shè)計(jì)研究所

總工辦

運(yùn)營(yíng)管理中心四、部門體系產(chǎn)業(yè)招商部相關(guān)文件體系文件類別管理程序

文件名稱

管理程序招商策劃管理程序

附帶模板

商業(yè)定位模板招商策劃報(bào)告模板租金策略報(bào)告模板租金體系表格

編制單位

運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部合同范本作業(yè)指引

招商管理程序

標(biāo)準(zhǔn)合同范本

產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)指引項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表編制指引

主力產(chǎn)業(yè)協(xié)議范本

物業(yè)協(xié)議范本產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)模板（商業(yè)部分）

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表（商業(yè)測(cè)算）

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部集團(tuán)法務(wù)

審稽中心運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事

業(yè)部

設(shè)計(jì)研究所

成本管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事

業(yè)部

設(shè)計(jì)研究所

成本管理中心

財(cái)務(wù)管理中心四、部門體系物業(yè)部管理文件體系

附帶模板

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估細(xì)則

物業(yè)管理方案策劃模板銷售現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作規(guī)程文件類別作業(yè)指引相關(guān)流程

文件名稱物業(yè)管理前期介入工作指引物業(yè)房屋接管驗(yàn)收工作流程

入伙資料編制指引

前期銷售配合工作指引

交房入伙工作指引*

工程維修管理程序*

編制單位物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心目前物業(yè)中心初擬的流程文件基本不需修改。交房今后由地物業(yè)公司組織四、部門體系項(xiàng)目總體計(jì)劃二級(jí)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃體系目標(biāo)管理體系年度工作目標(biāo)月度工作目標(biāo)五、運(yùn)營(yíng)管理

項(xiàng)目計(jì)劃體系形成目標(biāo)管理體系的工作目標(biāo)，形式進(jìn)行考核序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃時(shí)間調(diào)整時(shí)間實(shí)際情況備注開始完成開始完成開始完成1

2

3

4

5

6

7

五、運(yùn)營(yíng)管理前期部計(jì)劃-項(xiàng)目層面管控規(guī)則：上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間變化與調(diào)整，項(xiàng)目公司應(yīng)提交書面報(bào)告，報(bào)集團(tuán)審批。前期部計(jì)劃模板分期產(chǎn)品銷售指標(biāo)2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年2025年合計(jì)1一期合計(jì)套數(shù)002921414142000003,1261面積（㎡）0032432157068171600000206,6601合同值0030000150000361420000216,1421回款0015000130000711420000216,1421回款率0.0%0%50%81%100%100%100%100%100%

2二期合計(jì)套數(shù)00000000002面積（㎡）00000000002合同值00000000002回款00000000002回款率0.0%0%0%0%0%0%0%0%0%

3三期合計(jì)套數(shù)00000000003面積（㎡）00000000003合同值00000000003回款00000000003回款率0.0%0%0%0%0%0%0%0%0%

3四期合計(jì)套數(shù)00000000003面積（㎡）00000000003合同值00000000003回款00000000003回款率0.0%0%0%0%0%0%0%0%0%

項(xiàng)目合計(jì)套數(shù)002921414142000003,126面積（㎡）0032432157068171600000206,660合同值0030000150000361420000216,142回款0015000130000711420000216,142回款率0.0%0%50%81%100%100%100%100%100%

分期產(chǎn)品銷售指標(biāo)2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年2025年合計(jì)1高層_平層-套數(shù)0029214148200001,7881面積（㎡）003243215706890600000198,5601合同值

300001500008632

0188,6321回款

1500013000043632

0188,6321均價(jià)（元/m2）

925095509528

09,5001裙房商業(yè)_商業(yè)-套數(shù)0000580000581面積（㎡）0000810000008,1001合同值

12150

012,1501回款

12150

012,1501均價(jià)（元/m2）

15000

015,0001地下室_非人防車庫(kù)-套數(shù)

1280

01,2801面積（㎡）000000000

1合同值000015360000015,3601回款000015360000015,3601均價(jià)（元/m2）

120000

0120,000項(xiàng)目合計(jì)套數(shù)002921414142000003,126面積（㎡）0032432157068171600000206,660合同值0030000150000361420000216,142回款0015000130000711420000216,142回款率0.0%0%50%81%100%100%100%100%100%

五、運(yùn)營(yíng)管理銷售部銷售計(jì)劃-項(xiàng)目層面銷售計(jì)劃模板工作項(xiàng)工作內(nèi)容工作天數(shù)工作起始時(shí)間工作完成時(shí)間責(zé)任單位階段性資金投入估算（萬(wàn)元）配合部門配合事宜備注研發(fā)部

規(guī)劃

工程部

研發(fā)，規(guī)劃，工程部計(jì)劃-項(xiàng)目層面五、運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)部計(jì)劃模板分類分項(xiàng)名稱供應(yīng)界面設(shè)計(jì)部成本部招采部方案交底的時(shí)間材料樣品的確定時(shí)間最終出施工圖時(shí)間提供材料清單時(shí)間提供成本指導(dǎo)價(jià)時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間一次設(shè)計(jì)完成時(shí)間二次設(shè)計(jì)完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間土建工程建安總包工程總包

基坑回填總包

挖孔樁工程總包

基礎(chǔ)降水工程甲方指定分包

基坑護(hù)壁工程甲方指定分包

土石方工程（基坑開挖）甲方指定分包

防水工程（地下室底板和側(cè)壁）甲方指定分包

防水工程（地下室頂板和主體工程）甲方指定分包

保溫隔熱工程(外墻）甲方指定分包

門窗、欄桿及幕墻工程鋁合金門窗工程甲方指定分包

鋁合金門窗工程（封閉陽(yáng)臺(tái)）甲方指定分包

鋁合金欄桿及扶手工程甲方指定分包

護(hù)窗欄桿工程甲方指定分包

樓梯間欄桿甲方指定分包

空調(diào)百頁(yè)工程甲方指定分包

二次裝修裝飾工程雨篷工程甲方指定分包

公共部位精裝修工程甲方指定分包

幕墻工程甲方指定分包

地下室劃線及設(shè)施甲方指定分包

給排水工程常規(guī)給排水工程總包

室外自來(lái)水供水工程甲方指定分包

室外游泳池設(shè)備供應(yīng)及安裝工程甲方指定分包

室外給排水工程甲方指定分包

電氣工程常規(guī)電氣工程總包

高低壓配電工程甲方指定分包

室外配電工程甲方指定分包

室外照明工程甲方指定分包

航空障礙燈的安裝和供應(yīng)甲方指定分包

消防工程消防電工程甲方指定分包

消防水工程甲方指定分包

暖通工程燃?xì)夤こ碳追街付ǚ职?/p>

通風(fēng)空調(diào)工程甲方指定分包

智能化(弱電)工程對(duì)講系統(tǒng)工程甲方指定分包

安防系統(tǒng)工程甲方指定分包

電話管線工程甲方指定分包

電視工程甲方指定分包

電信網(wǎng)絡(luò)工程甲方指定分包

樓宇自動(dòng)化控制工程甲方指定分包

背景音樂(lè)/廣播工程甲方指定分包

車管系統(tǒng)工程甲方指定分包

景觀工程景觀綠化工程甲方指定分包

圍墻工程：總平甲方指定分包

市政工程甲方指定分包

成本，招采部計(jì)劃-項(xiàng)目層面五、運(yùn)營(yíng)管理成本招采部計(jì)劃模板報(bào)表名稱編制單位AAAA有限公司月匯總表報(bào)表編制人年匯總表會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人銷售收入報(bào)表期間其他收入編制日期融資收入報(bào)出日期

土地支出審核人

前期工程支出審核日期

工程支出復(fù)核人

開發(fā)間接費(fèi)說(shuō)明：1、本表按公司進(jìn)行匯總，編制單位、報(bào)表期間、編制日期必須填寫。2、報(bào)表表體不能進(jìn)行修改，填寫部門按要求在相關(guān)欄目?jī)?nèi)進(jìn)行錄入。3、各公司根據(jù)業(yè)務(wù)情況，將各明細(xì)表分發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行填寫，填寫完畢，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總。4、報(bào)表項(xiàng)目如需變動(dòng)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行修訂。管理費(fèi)用匯總表營(yíng)銷費(fèi)用匯總表財(cái)務(wù)費(fèi)用稅金辦公采買管理費(fèi)用_部門營(yíng)銷費(fèi)用_部門五、運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)部計(jì)劃-項(xiàng)目層面

資金計(jì)劃報(bào)表財(cái)務(wù)部計(jì)劃模板序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃時(shí)間調(diào)整時(shí)間實(shí)際情況備注開始完成開始完成開始完成1取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證

2取得國(guó)土使用權(quán)證

3完成方案設(shè)計(jì)

4取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證

5完成施工圖設(shè)計(jì)

6取得建筑工程施工許可證

7項(xiàng)目開工（正式）

8售樓處及示范區(qū)施工開放

9施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)售條件

10取得預(yù)售許可證