7S的概念整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；清掃（SEISO）：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；素養(yǎng)（SHITSUKE）：提升個人的品質，使員工對任何工作都講究認真。安全（SAVETY）：保障人身、財產安全，保證生產連續(xù)安全正常的運行，減少因安全事故帶來的經濟損失。節(jié)約（SAVE）：設法降低物料損耗；縮短單位產量的時間；減少空間、地面占用；費舊物利用與處理；對7S的認識誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司已經做過7S了；誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場搞干凈；誤區(qū)3——7S活動看不到經濟效益；誤區(qū)4——工作太忙，沒有時間做7S；誤區(qū)5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間；誤區(qū)6——我們這個行業(yè)不可能做好7S；誤區(qū)7——我們的員工素質差，搞不好7S；

如何推行7S（一）整理將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的

騰出空間，以便更充分地利用空間。防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。減少庫存量。創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動

明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。研究無用品的產生原因，對其進行對策。實施要點

廢棄的決心。行動要快速果斷。（二）整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。目的

工作場所一目了然。減少或消除找尋物品的時間。創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。消除積壓物品（如設備的備用品等）。主要活動

合理地決定物品的保管方法和布局。徹底實施定點、定位存放管理。將物品、場所的有關內容（名稱、數量、狀態(tài)等）。進行標識。實施要點

三定原則：定物、定位、定量。標識：在現(xiàn)場進行適當的標識。（三）清掃徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。目的

使質量保持穩(wěn)定。維持儀器及設備的精度。維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場所。主要活動

對區(qū)域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區(qū)）。施無垃圾、無污垢化。強化對發(fā)生源的處置和對策。實施要點

徹底貫徹清掃（點檢）的原則。（四）清潔持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。目的

保持場所、設備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。創(chuàng)造舒適的工作條件。主要活動

徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對策進行標識。實施要點

活動標準化。（五）素養(yǎng)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的

營造團隊精神。讓員工遵守規(guī)章制度。培養(yǎng)良好素質習慣的人才。主要活動

強化對員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。加強員工之間的溝通。對員工的努力給予恰當的評價。實施要點

制作培訓教材，加強對員工的教育。（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。目的

目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。主要活動

就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。時刻注意安全，時刻注重安全。實施要點

清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。（七）節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，主動落實到人及物。目的

提高經濟效益。降低管理成本。主要活動

就是對時間、空間、能源等方面合