01建立老板與員工中間的關(guān)系企業(yè)是一個集體人群，要想將每個人的能力都用在一處，只有促進相互之間的溝通才可以取得成功，所以建立關(guān)系的第一步便是具備一個恰當(dāng)?shù)膬r值觀與價值觀念。次之企業(yè)發(fā)展趨勢是一個持續(xù)成長的過程，因此老板務(wù)必具備實干精神和責(zé)任心，及其優(yōu)秀的思維觀念和創(chuàng)新精神。最終企業(yè)發(fā)展趨勢離不了精英團隊，要想將全部能量融合在一起，做為老板務(wù)必具備崇高的道德情操和思想境界和善思知進、追求進步、禮賢下士的謙遜心態(tài)?！笆繛橹赫咚馈?，那樣能夠吸引和感染員工、凝結(jié)有識之士為老板、為企業(yè)暢快揮筆自身的熱情、聰慧、熱忱與固執(zhí)。02優(yōu)秀人才是企業(yè)開創(chuàng)之本一人的實力終歸比較有限，一家企業(yè)想穩(wěn)步發(fā)展，優(yōu)秀人才是不可以缺失的因素。與此同時必須特別注意的是，在一個出色的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工。因而，做為民企老板，要建立“不拘一格”的選人用人體制，造就優(yōu)良的用工自然環(huán)境，堅持不懈“見賢思齊、勝利者從師”的人才理念觀念。選賢任能，優(yōu)才優(yōu)用。與此同時，建立有效的分派激勵制度、公平公正的激勵機制、自主創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力體制、有品味有特點的企業(yè)文化藝術(shù)。根據(jù)工作、工資待遇、情感等各種各樣方式留住人才為己所用。03從人的本性方面靈活運用員工優(yōu)秀人才分二種，一是自己家的，二是他人家的，員工也分二種，一是自己家的，二是他人家的。而針對企業(yè)而言，不管這個員工相比之下多有工作能力，只要對企業(yè)沒有歸屬，那么便是一個安全隱患。因此從人的本性層面管理員工，讓員工從心里為企業(yè)考慮，而這時候老板就必須要知道信賴員工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。與此同時要及時協(xié)助員工發(fā)展自身，給每一位員工給予平等原則的機遇，給他充分運用和發(fā)展的服務(wù)平臺，勤奮協(xié)助員工設(shè)計方案好自身職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。04溝通交流是建立關(guān)系的主要方式做為企業(yè)老板，要采用嚴于律已的心態(tài)，不遺余力注重和落實溝通交流。良好的溝通可以讓員工感受到老板對自身的重視和信賴，因此造成很大的使命感和信任感，促進員工以強烈的責(zé)任心報答企業(yè)。05老板敢于擔(dān)責(zé)，而不剛愎自用敢于擔(dān)責(zé)，而不剛愎自用是老板成功不可缺少的因素做為老板，要有勇于否認自身的膽量，由于人非圣賢，假如對自身規(guī)定太過于極致，只能令自身遭到損害。與此同時一人之力終歸比較有限，因此做為老板還需要擅聆聽取長、厚人薄己，高度重視與征求員工的意見和合理化建議。讓員工參加企業(yè)管理方法，真真正正保證下發(fā)權(quán)利給員工，既讓員工充分運用自身的發(fā)展?jié)摿Γ瑩碛谐浞质┱共湃A的機會和空間。06企業(yè)老板要有“以身作則”的膽量一個獲得成功的老板，緊要關(guān)頭要以身作則，用對工作的慷慨淋漓感染和鼓勵員工。沒有熱心的老板也就塑造出不來愛崗敬業(yè)的員工，更算不上和員工建立合作方關(guān)系。針對企業(yè)而言，員工是企業(yè)真真正正珍貴的財富，因此每一個出色的老板全是用“待人接物如待己”的鐵律去看待員工。并為此建立一種超過聘請、相互依賴、互相信任、互相忠實的合作方關(guān)系。企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。在企業(yè)成長的過程中，想把企業(yè)管理做好