1、選人是第一要素任何事情都有一個關(guān)鍵點，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團隊使命感這件事情上，我認為關(guān)鍵點就是找對人。合適的“人”是事情得以順利實現(xiàn)的第一要素。務(wù)虛的人在一個務(wù)實的團隊當中活不下來。反之亦然。每個團隊都有它的氣質(zhì)，就像每個人都有自己的性格。通過培訓、教育改變一個人的思維方式，那會讓你付出90%的時間而只能獲得10%的效果。團隊文化塑造工作，90%取決于團隊成員。而優(yōu)秀的團隊成員90%靠選擇而非后期培訓。構(gòu)建“使命感”團隊通常需要具備以下特點：自我驅(qū)動：有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。專注純粹：愿意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。勇敢樂觀：敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。善于學習：擁有持續(xù)進步的能力，而非坐吃山空。有責任心：看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。有人可能會說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊？我想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊里生存，這就叫物以類聚，人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。2、使命感是激發(fā)出來的，不是灌輸進去的沒有人會為了別人的事業(yè)賣命，所以，你能做的.僅僅是激發(fā)員工對于成就感的渴望，然后幫助員工去實現(xiàn)它。問問自己的團隊這幾個問題：你的夢想是什么？你來這里想獲得什么？要獲得這些東西，你會怎樣做？當員工自己回答完這幾個問題之后，我就不用說什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們在實現(xiàn)自己夢想的同時，也會幫助公司實現(xiàn)自己的夢想。3、遠景目標要足夠大，短期目標要比能力高一點成功并不難。當出現(xiàn)機會的時候，90%的人會因為害怕失敗而放棄，你只要做了，就直接打敗90%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢想，然后勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個遙不可及的夢，大家怎么有動力跟著你去改變世界呢？遠景目標是用來憧憬的，它的作用是給團隊指明方向。短期目標是用來激勵的，它的作用是給團隊加滿油。從一個過來人的經(jīng)歷來看，對員工最大的激勵不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團隊一個高于他們現(xiàn)在能力的目標，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。4、信任驅(qū)動而非KPI驅(qū)動開過車的朋友可能會有這樣的經(jīng)歷：如果一個人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會兒大叫趕快剎車，一會兒說你怎么還不變道，無論他是誰，你都會有想把他推下車去的沖動吧。誰都不愿意被像個提線木偶那樣擺弄。你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結(jié)果，如果你想讓員工把工作當作自己的事情來做，就要給他足夠的信任，樣你會收獲更多。5、足夠的上升空間員工的離開，無非就是兩個原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰(zhàn)。原地踏步會讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進步而被職場淘汰，只有不斷進取才會感覺到安全。員工和公司其實是在賽跑。公司跑得快，員工會被淘汰；員工跑得快，公司會被淘汰。6、打破權(quán)威，分散決策團隊必須要有領(lǐng)導，但是最好不要有權(quán)威，沒有人是全知全能的。樹立權(quán)威對團隊的傷害是非常大的，它會讓團隊成員放棄獨立思考的能力，放棄自己的責任，他們會說：“因為當時上級說要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實如果那樣，我們就不會輸?！狈判牡陌褭?quán)力分散下去吧，那不會給你帶來多少損失，卻會給你帶來極大的收益。信任你的下屬比你更加專業(yè)，他們的信息比你更全面和及時。最關(guān)鍵的是，你只有給了他們權(quán)力，他們才愿意承擔責任。7、同甘共苦的經(jīng)歷俗話說四種人是最鐵的：一起扛過槍，一起同過窗，一起嫖過娼，一起分過臟。話雖粗糙，有共同的經(jīng)歷、共同的回憶，是團隊最好的精神黏合劑。8、足夠的物質(zhì)回報財散人聚，財聚人散。再多的錢可能也買不到員工的使命感，但是沒有足夠的錢，員工一定沒有使命