xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項目概況 22、監(jiān)理工作目標 23、監(jiān)理工作內容 24、監(jiān)理工作依據 35、本項目監(jiān)理機構組織形式36、項目監(jiān)理機構人員配備計劃 47、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 48、監(jiān)理工作程序89、監(jiān)理工作方法及措施1810、監(jiān)理工作制度4111、監(jiān)理重點、難點分析及對策 ………………6912、監(jiān)理設施 ………71一、工程項目概況工程名稱：xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目；工程規(guī)模：本項目日處理城市生活垃圾1000噸，年處理36.5萬噸，利用余熱發(fā)電，配置三爐兩機（3×350T/D+2×9MW）和煙氣凈化處理工藝的煙氣凈化處理系統(tǒng)（半干法脫酸+活性炭+布袋除塵工藝，煙氣排放達到國標GB18485）；監(jiān)理范圍：xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電工程的全部建設和保修階段監(jiān)理工作，包括施工準備、土建施工、安裝施工、調試直至竣工驗收等全過程的監(jiān)理工作；建設工程計劃工期：18個月；建設工程計劃投資：4.2億元人民幣。二、監(jiān)理工作目標質量控制目標：合格工程；驗收標準按電力工程或行業(yè)標準；進度控制目標：根據業(yè)主節(jié)點要求，進行工程進度考核，按照月、周進度計劃進行控制，將工程進度控制在18個月內；造價控制目標：根據業(yè)主與承包商簽訂的有關合同，努力控制在1.45223614億元內；安全生產目標：在工程建設中努力實現人身死亡事故“零目標”，杜絕重大人事傷亡事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；文明施工目標：按xx市有關建筑工程施工現場標準化管理規(guī)定進行施工，確保施工區(qū)域內部及外部道路清潔，及時解決由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保工程達到xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程區(qū)內文明標化工地。三、監(jiān)理工作內容3.1協(xié)助委托人審查施工招標文件、分包單位的資格，簽訂承包合同；3.2督促檢查施工單位嚴格按照施工承包合同、設計文件和有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全規(guī)程進行施工；3.3檢查工程使用的原材料、構（配）件的材質報告、生產許可證和出廠合格證等證明文件；3.4控制工程質量，簽認隱蔽工程驗收記錄，驗收分部分項工程質量，參與重大質量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實施；3.5控制施工進度和投資，檢查已完成工作量，簽發(fā)付款憑證，參與工程決算審核；3.6督促施工單位整理施工技術資料；3.7協(xié)助委托人進行工程竣工驗收和質量評定工作。四、監(jiān)理工作依據4.1國家和地方現行的有關工程建設的法律、法規(guī)；4.2本項目的立項審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；4.3中華人民共和國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；4.4本項目設計文件及通過設計審查的證明；4.5國家及行業(yè)（或地方）現行的施工及驗收規(guī)范；4.6本項目施工監(jiān)理委托合同；4.7業(yè)主與第三方簽訂的與本項目有關的合同、協(xié)議；4.8本項目進行當中與本項目有關各方達成的會議紀要、協(xié)商紀要、變更、協(xié)議等；4.9施工單位《施工組織設計》。五、本項目監(jiān)理機構組織形式根據本項目特點，監(jiān)理機構采取直線式組織形式，由總監(jiān)理工程師直接領導各專業(yè)監(jiān)理工程師開展現場監(jiān)理工作，監(jiān)理機構組織框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組綜合監(jiān)理組安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組綜合監(jiān)理組六、項目監(jiān)理機構人員配備計劃項目監(jiān)理部在本工程設立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的二級管理組織機構。監(jiān)理工程師按專業(yè)分為：綜合組包括資料、見證?。ㄋ停?、安全、計經、測量、總平面等；土建組包括建筑、結構、水電暖通；安裝組包括鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接、化環(huán)。在工程開工前后配備總監(jiān)或總代1名、土建專業(yè)1～3人、資料員1名；在施工高峰期配備總監(jiān)或總代1名，資料員、安全監(jiān)理、見證員各1名，土建專業(yè)3～4人，安裝專業(yè)汽機、鍋爐、電氣、熱控、化水、焊接各1名；計經、總平面、質量控制、進度控制、信息管理、檔案管理考慮兼職；施工后期根據工程進展需要進行相應調整。七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責7.1總監(jiān)理工程師崗位職責7.1.1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；7.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；7.1.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；7.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；7.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；7.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；7.1.8審查和處理工程變更；7.1.9主持或參與工程質量事故的調查；7.1.10調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；7.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；7.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；7.1.13主持整理工程項目的竣工驗收；7.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責7.2.1.負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；7.2.2.按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責7.3.1責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；7.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；7.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；7.3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；7.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.3.7根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7.3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；7.3.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；7.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。7.3.11審查承包單位的工程預算書是否符合本項目的設計文件及現行定額；7.3.12審查承包單位的《工程款支付申請表》是否符合專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意的各項工程量和預算書，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；7.3.13審查設計變更、合同變更引起的工程量變化，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽認；7.3.14對索賠事件進行調查，提出調查報告，供總監(jiān)理工程師決策；7.3.15對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)出費用索賠的原因及部位提出防范意見，制訂防范措施；7.3.16審核承包單位提出的竣工結算資料，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽認。7.3.17根據項目實際情況，分析承包單位編制的進度計劃的合理性、可行性，提出修改意見，報總監(jiān)理工程師審批。7.3.18檢查承包單位的實際進度，與計劃進度相比較，找出發(fā)生偏差的原因；7.3.19當發(fā)現承包單位的實際進度與計劃進度有偏差時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現計劃進度；7.3.20當發(fā)現影響工期的事件時，及時記錄事件的發(fā)展情況，審查承包單位的工程延期申請，簽署意見報總監(jiān)理工程師審批。7.3.21及時處理設計變更，技術洽商對原合同條款的改變，與有關各方變更紀要；7.3.22對各種原因引起的工程暫停做好記錄；7.3.23對各種索賠事件的發(fā)生做好記錄；7.3.24對合同爭議進行調查取證，提出處理意見供總監(jiān)理工程師參考。7.3.25對違約事件進行預防，及時提醒合同各方，當違約事件發(fā)生時，進行調查取證，提出處理意見，供總監(jiān)理工程師參考。7.4安全監(jiān)理工程師崗位職責：編寫安全文明施工監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)批準后實施。7.4.2在組長的領導下，開展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，監(jiān)督檢查現場各專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工監(jiān)控工作，并與各專業(yè)監(jiān)理工程師針對各專業(yè)的安全文明施工情況進行溝通，并及時的收集安全動態(tài)信息。7.4.3監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、安全文明施工組織機構的建立、各級人員安全生產責任制度和專項安全技術措施的落實情況。7.4.4審批臨時用電施工組織設計（方案）及專項安全施工方案和安全技術防護措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。7.4.5經常深入施工現場，進行預防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評比工作，發(fā)現問題并及時通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時反饋、復查，消除安全隱患。7.4.6及時總結并推廣安全生產、文明施工先進單位的經驗；大力宣傳、推行施工現場安全標準化，并經常督促檢查施工單位組織學習標準、執(zhí)行標準的情況.7.4.7監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術資料及時做好收集、整理、完善及歸檔工作；7.4.8參與協(xié)助安全事故的調查和事故處理工作。7.4.9參與編制監(jiān)理月報中關于安全文明施工方面中內容。7.4.10認真填寫安全文明施工日記。7.5監(jiān)理員崗位職責7.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；7.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；7.5.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；7.5.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；7.5.5擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；7.5.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7.6信息管理員崗位職責7.6.1.在總監(jiān)理工程師的指導下開展信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用管理工作；7.6.2.及時收集各類有用的信息，并做好收文記錄，報送責任人處理；7.6.3.及時整理所獲得的信息，按照規(guī)范規(guī)定做好紀要工作，并報總監(jiān)審核后及時存檔和發(fā)放給相關單位；7.6.4.對所保管的各類檔案資料負責，使其查閱方便，且未經總監(jiān)同意不得讓他人翻閱；7.6.5.發(fā)現問題及時向總監(jiān)理工程師報告；7.6.6.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序注:如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃基本實現計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批不同意同意8.1工程進度控制的基本程序注:如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃基本實現計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批不同意同意承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》8.2、質量控制的基本工作程序8.2.1工程材料、構配件和設備質量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構配配件/設備報驗單單》方法：方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證復試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核合承包單位使用承包單位使用8.2.2分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見分包單位進場施工同分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同8.2.3檢驗批、分項、分部工程控制基本程序承包單位達到檢驗批報驗條件進行自檢承包單位達到檢驗批報驗條件進行自檢糾正糾正承包單位填寫《檢驗批工程質量報驗認可單》承包單位填寫《檢驗批工程質量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認檢驗批監(jiān)理工程師簽認檢驗批承包單位繼續(xù)施工達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位繼續(xù)施工達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》糾正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》糾正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評定表）監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師審核糾正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評定表）監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程不合格合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程8.2.4單位工工程驗收基本本程序項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查竣工資料項目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位自檢合格填報<單位工程驗收記錄>項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查竣工資料項目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位自檢合格填報<單位工程驗收記錄>承包單位進行整改承包單位進行整改有缺陷項目監(jiān)理部進行竣工預驗收項目監(jiān)理部進行竣工預驗收項目監(jiān)理部參與業(yè)主組織的設計、承包單位的四方驗收項目監(jiān)理部參與業(yè)主組織的設計、承包單位的四方驗收8.3工程造價控控制程序月工程計量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)監(jiān)理工程師審批商監(jiān)理工程師審批設計變更費用﹑合同變更費用設計變更費用﹑合同變更費用﹑索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》三方監(jiān)理工程師審核協(xié)監(jiān)理工程師審核商修總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》改總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主負責人審批業(yè)主負責人審批業(yè)主向承包單位支付業(yè)主向承包單位支付工程款竣工結算的的基本程序保修階段結束時進行工程款最終結算業(yè)主向承包單位付款業(yè)主審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書監(jiān)理工程師審查工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料保修階段結束時進行工程款最終結算業(yè)主向承包單位付款業(yè)主審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書監(jiān)理工程師審查工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料8.4合同管理程程序設計變更、洽商管管理的基本程程序承包單位、設計單位、業(yè)主任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、業(yè)主任何一方提出設計變更、洽商設計單位或設計單位或業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見不同同意意業(yè)主審批業(yè)主審批工程延期管理的基基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程延期申報表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意同意不一致致費用索賠管理的基基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估同意與承包單位、業(yè)主協(xié)商不一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》合同爭議調解的基基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法庭起訴雙方滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法庭起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約處理的基本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證按爭議程序處理協(xié)商不一致協(xié)商一致編制安全施工方案及專項安全方案（承包商）審批承包商的安全方案（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）是否存在不安全因素發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知編制安全施工方案及專項安全方案（承包商）審批承包商的安全方案（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）是否存在不安全因素發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知（監(jiān)理部）安全問題整改（承包商）整改情況檢查（監(jiān)理部）繼續(xù)施工（承包商）否8.6工程質量、安安全事故處理理監(jiān)理程序發(fā)生質量、安全事故發(fā)生質量、安全事故填報《工程質量、安全事故報告單》（承包商）報政府有關部門（業(yè)主）發(fā)出停工令（監(jiān)理部）事故調查及原因分析并提交《質量、安全缺陷調查報告》（承包商）《調查報告》是否真實全面（監(jiān)理部）指定處理方案（承包單位、有關單位）是否批準處理方案（監(jiān)理部）實施處理方案（承包商）檢查是否符合要求（承包商、監(jiān)理）發(fā)出復工令（監(jiān)理部）8.7信息管理監(jiān)監(jiān)理程序檢查資料的完整性、正確性（監(jiān)理工程師）簽收參建方文件資料并分發(fā)給監(jiān)理工程師（信息管理員）簽認填寫有關資料檢查資料的完整性、正確性（監(jiān)理工程師）簽收參建方文件資料并分發(fā)給監(jiān)理工程師（信息管理員）簽認填寫有關資料（各專業(yè)監(jiān)理工程師）確認審核（總監(jiān)）登記臺帳并歸檔（信息管理員）分發(fā)參建各方（信息管理員）補充修改（發(fā)文單位）九、監(jiān)理工作方法法及措施（一）投資控制對監(jiān)理項目，監(jiān)理理工程師首先先對投資目標標分解，分別別按費用組成成、時間、項項目實施階段段（設計準備備階段、設計計、施工、動動用前準備）、項項目結構進行行分解，使投投資控制目標標明確，并具具有可操作性性。在投資目目標分解的基基礎上，組織織編寫項目投投資使用計劃劃，確定投資資控制的工作作流程與措施施（組織/技術/經濟/合同措施）。1、工程造價控制的的依據（1）工程設計圖圖紙、設計說說明及工程變變更、洽商；；（2）市場價格信信息；（3）本省現行的的建設工程概概（預）算定定額、費用標標準、工期定定額等；（4）建設工程施施工合同或協(xié)協(xié)議條款；（5）施工合同或或協(xié)議的補充充；（6）分項/分部工程質質量報驗認可可單；（7）國家和本省省有關經濟法法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價控制的的原則（1）嚴格執(zhí)執(zhí)行建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付方方法。（2）堅持持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經質量簽認認合格或有違違約的工程不不予審核和計計量的規(guī)定。（3）工程程量與工作量量的計算應符符合有關的計計算規(guī)則。（4）處理理由于設計變變更、合同補補充和違約索索賠引起的費費用增減，應應堅持合理、公公正、獨立的的原則。（5）對有有爭議的工程程量計量和工工程款，應采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。（6）對工工程量及工程程款的審核應應在建設工程程施工合同所所約定的時限限內進行。3、工程造價的的控制方法（1）應依據工程圖紙、概概預算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。（2）應審核承包單位編編制的工程項項目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計劃。（3）應通過風險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。（4）應經常檢查查工程計量和和工程款支付付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。（5）應嚴格執(zhí)行行工程計量和和工程款支付付的程序和時時限要求。（6）通過《監(jiān)理理通知》與業(yè)業(yè)主、承包單單位溝通信息息，提出工程程造價控制的的建議。4、工程量計量（1）工程計量原則上每每月計量一次次，計量周期期為上月255日至本月255日。（2）承包單位每月255日前，根據據工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《（）月份完成成工程量報審審表》，報項項目監(jiān)理部審審核。（3）監(jiān)理工程師對承包包單位的申報報進行核實（必必要時應與承承包單位協(xié)商商），所計量量的工程量應應經總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認。（4）對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法則由項目監(jiān)監(jiān)理部、業(yè)主主和承包單位位協(xié)商約定。（5）對一些不可預見的的工程量（如如地基基礎處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師應應會同承包單單位如實進行行計量。5、工程款支付（1）工程預付款1）承包單位填寫《工工程預付款報報審表》，報報項目監(jiān)理部部；2）項目總監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設工程程施工合同的的規(guī)定，并及及時簽發(fā)《工工程預付款支支付證書》；；3）監(jiān)理工程師應按合合同的約定，及及時抵扣工程程預付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包包括工程進度度款、設計變變更及洽商款款、索賠款等等）時，承包包單位應根據據監(jiān)理工程師師審批的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定（或工工程量清單），計算工程款款，并填寫《月月付款報審表表》、《月支支付匯總表》報報項目監(jiān)理部部審核；2）監(jiān)理工程師審核后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程款款支付證書》，報報業(yè)主。6、竣工結算（1）工程竣工，經業(yè)主主、監(jiān)理單位位、承包單位位驗收合格后后，承包單位位應在規(guī)定的的時間內向項項目監(jiān)理部提提交竣工結算算資料。（2）監(jiān)理工程師應及時時進行審查，并并與承包單位位、業(yè)主協(xié)商商，提出審查查意見。（3）總監(jiān)理工程師可根根據各方協(xié)商商的結論，簽簽發(fā)竣工結算算《工程款支支付證書》。（4）業(yè)主收到總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的結算支付付證書后，應應及時按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結算有關關事項。（二）進度控制對監(jiān)理項目的進度度控制，監(jiān)理理工程師首先先組織編寫項項目總進度計計劃。對總進進度計劃分解解（各年、季季、月度進度度目標/各階段進度度目標/各子項目進進度目標），使使進度控制目目標明確，并并具有可操作作性。在進度度目標分解的的基礎上，確確定進度控制制的工作流程程與措施（組組織/技術/經濟/合同措施）。在在實施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進行進度度目標的風險險分析，定期期做動態(tài)比較較（分解值與與項目實際進進度/進度目標預預測分析）。1、工程進度控制的的原則（1）工程進度控制的的依據是建設設工程施工合合同所約定的的工期目標。（2）在確保工程質量量和安全的原原則下，控制制進度。（3）應采用動態(tài)的控控制方法，對對工程進度進進行調整控制制。2、工程進進度控制的內內容與方法（1）審批進度計劃1）承包單位應應根據建設工工程施工合同同的約定按時時編制施工總總進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《施工工進度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批；2）監(jiān)理工程程師應根據工工程的條件（工工程的規(guī)模、質質量標準、工工藝復雜程度度、施工的現現場條件、施施工隊伍的條條件等），全全面分析承包包單位編的施工總進度計劃劃的合理性；；3）監(jiān)理工程程師應審查進進度網絡計劃劃的關鍵線路路并進行分析析；4）對季度及及年度進度計計劃，應分析析承包單位主主要工程材料料及設備供應應等方面的配配套安排；5）有重要的的修改意見應應要求承包單單位重新申報報；6）進度計劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準實施施并報送業(yè)主主。（2）進度計劃實施監(jiān)監(jiān)督1）在計劃實實施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對承包單位位實際進度進進行跟蹤監(jiān)督督，并對實施施情況做出記記錄；2）根據檢查查的結果對工工程進度進行行評價和分析析；3）發(fā)現偏離離應簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實現計計劃進度的安安排；4）承包單位每月255日前報當月月工、料、機機動態(tài)表。3、工程進度計劃的的調整1）發(fā)現工程程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析、研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；2）召開各方方協(xié)調會議，研研究應采取的的措施，保證證合同約定目目標的實現；；3）必須延長長工期時，應應填報《工程程延期申請表表》，報項目目監(jiān)理部審批批。（三）質量控制對監(jiān)理項目的質量量控制，監(jiān)理理工程師首先先組織編寫項項目質量控制制目標的描述述(設計/材料/設備/土建/設備安裝/其他)，使質量控控制目標明確確。在質量目目標描述的基基礎上，確定定質量控制的的工作流程與與措施（組織織/技術/經濟/合同措施）。在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師不斷地進行質量目標的風險分析，定期做動態(tài)比較。1、工程質量控制的的原則（1）以施工圖紙﹑施工工及驗收規(guī)范范、工程質量量驗評標準等等為依據，督督促承包單位位全面實現工工程項目合同同約定的質量量目標。（2）對工程項目施工全全過程實施質質量控制，以以質量預控為為重點。（3）對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質量保證體體系落實到位位。（4）嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關材材料試驗制度度和設備檢驗驗制度。（5）堅持不合格的建筑筑材料、構配配件和設備不不準在工程上上使用。（6）實行報驗制,堅堅持未經監(jiān)理理人員簽字認認可，建筑材材料、設備及建筑筑構配件不得得在工程上使使用或安裝，不不得進入下一一道工序的施施工，不得撥撥付工程進度度款，不得進進行工程質量量初驗。2、工程質量量控制的方法法（1）質量控制應以事前前控制（預防防）為主。（2）應按監(jiān)理細則的要要求對施工過過程進行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質量隱患患，跟蹤質量量問題，驗證證糾正效果。（3）應采用必要的檢查查、測量和試試驗手段，以以驗證施工質質量。（4）應對工程的關鍵工工序和重點部部位施工過程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理。（5）嚴格執(zhí)行現場見見證取樣和送送檢制度。（6）應建議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格分包單位位。3、工程質量的事前前控制（1）核查承包單位的質質量保證和質質量管理體系系1）核查承包單位的機機構設置、人人員配備、職職責與分工的的落實情況；；2）督促各級專職質量量檢查人員的的配備；3）查驗各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況；4）檢查承包單位質量量管理制度是是否健全。（2）審查分包單位的的資格1）總承包單位填寫寫《分包單位位資格報審表表》，報項目目監(jiān)理部審查查；2）審查分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質等級級證書、專業(yè)業(yè)許可證、崗崗位證書、施施工企業(yè)施工工許可證或境境外企業(yè)在國國內承包工程程許可證等；；3）審查分包單位的業(yè)業(yè)績；4）經審查合格，簽簽發(fā)《分包單單位資格報審審表》。（3）查驗承包單位的測測量放線1）檢驗施工控制網網（平面和高高程）；2）檢驗施工軸線控制制樁位置；3）查驗軸線位置、高高程控制標志志，核查垂直直度控制；4）簽認承包單位的《施施工測量放線線報驗單》。（4）簽認材料的報驗1）承包單位應按有關關規(guī)定對主要要原材料進行行復試，并將將復試結果及及材料準用證證、出廠質量量證明等資料料隨《材料／／構配件／設設備報驗單》報報項目監(jiān)理部部簽認；2）對新材料、新產品品要核查鑒定定證明和確認認文件；3）對進場材料進行抽抽樣復試，必必要時可會同同業(yè)主到材料料廠家進行實實地考察；4）審查混凝土、砌砌筑砂漿《配配合比申請單單和配合比通通知單》，并應：對現場攪攪拌設備（含含計量設備）、現現場管理進行行檢查；對商品混混凝土生產廠廠家資質和生生產能力進行行考查。（5）簽認建筑構配件件、設備報驗驗1）承包單位應要求供供貨單位提供供構配件和設設備廠家的資資質證明及產產品合格證明明、進口材料料和設備商檢檢證明，并按按規(guī)定進行復復試；2）監(jiān)理工程師應參與與加工定貨廠廠家的考察、評評審，根據合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；3）進場的構配件和設設備，承包單單位應進行檢檢驗、測試，判判斷合格后，填填寫《材料／／構配件／設設備報驗單》報報項目監(jiān)理部部；4）監(jiān)理工程師進行現現場檢驗，簽簽認審查結論論。（6）檢查進場的主要施施工設備1）承包單位主要施施工設備進場場并調試合格格后，使用《月月工、料、機機動態(tài)表》報報項目監(jiān)理部部；2）監(jiān)理工程師審查施施工現場主要要設備的規(guī)格格、型號是否否符合施工組組織設計；3）對需要定期標定定的設備（如如儀器、磅稱稱等）承包單單位應有標定定證明。（7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案1）項目監(jiān)理理部可規(guī)定某某些主要分部部（分項）工工程施工前，承承包單位應將將施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質質量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《施施工方案報審審表》報項目目監(jiān)理部；2）承包單位位應將季節(jié)性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工組織設計（施施工方案）報報審表》報項項目監(jiān)理部；；3）上述方案案未經批準，該該分部（分項項）工程不得得施工。4、施工過程中的質質量控制（1）監(jiān)理工程師應對施施工現場有目目的地進行巡巡回檢查和旁旁站1）應在巡視過程中發(fā)發(fā)現和及時糾糾正施工中存存在的問題；；2）應對施工過程的重重點部位和關關鍵控制點進進行旁站；3）對所發(fā)現的問題題應立即先口口頭通知承包包單位改正，然然后應由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》；4）承包單位應將整改改結果書面回回復，監(jiān)理工工程師要進行行復查。（2）核查工程預檢1）承包單位位填寫《預檢檢工程檢查記記錄》報送項項目監(jiān)理部核核查；2）監(jiān)理工程師對《預預檢工程檢查查記錄》的內內容到現場進進行抽查；3）對不合格的分項工工程，書面通通知承包單位位整改，并跟跟蹤復查，合合格后以文件件形式準予進進行下一道工工序。（3）驗收隱蔽工程1）承包單位按有關規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格，將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報送送項目監(jiān)理部部；2）監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內內容現場進行行檢測、核查查；3）對隱檢不合格的的工程，應由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復查；4）對隱檢合格的工程程應簽認《隱隱蔽工程檢查查記錄》，并并準予進行下下一道工序。（4）分項工程驗收1）承包單位在一個分分項工程完成成并自檢合格格后，填寫《分分項/分部工程質質量報驗認可可單》報項目目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對報報驗的資料進進行審查，并并到施工現場場進行抽檢、核核查；3）對符合要求的分項項工程由監(jiān)理理工程師簽認認，并確定質質量等級；4）對不符合要求的分分項工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由承包單位整整改；5）經返工或返修的分分項工程應按按質量評定標標準進行再評評定和簽認；；6）建筑采暖、衛(wèi)生與與燃氣、電氣氣、通風等工工程的分項工工程簽認，必必須在施工試試驗、檢測完完備、合格后后進行。（5）分部工程驗收1）承包單位在分部工工程完成后，應應根據監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程質質量評定結果果進行分部工工程的質量等等級匯總評定定，填寫《分分項／分部工工程質量報驗驗認可單》，并并附《分部工程質質量檢驗評定定表》，報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認；；2）單位工程基礎分部部已完成，進進入主體結構構施工時，或或主體結構完完成，進入裝裝修前應進行行基礎和主體體工程驗收，承承包單位填寫寫《基礎/主體工程驗驗收記錄》申報；并由由總監(jiān)理工程程師組織業(yè)主主、承包單位位和設計單位位共同核查承承包單位的施施工技術資料料，并進行現現場質量驗收收，由各方協(xié)協(xié)商驗收意見見，并在《基礎/主體工程驗驗收記錄》上簽字認可可，并報當地地質量監(jiān)督機機構備案。5、結構工程質量監(jiān)監(jiān)控的主要內內容：a．量測工程：對建建筑物的接樁樁和場內引測測、測量控制制樁（網）定定位、軸線、水水準點、層高高及垂直度、沉沉降觀測等進進行監(jiān)控；b．土方工程：基坑坑、基槽平面面尺寸及標高高，基坑圖紙紙與設計相符符程度，異常常情況下的地地基處理，填填土密實度等等進行監(jiān)控；；c．砼工程：砼的配配合比，骨料料級配，現場場材料及改性性材料、摻合合材料的材質質資料（原件件）驗證，并并進行配合比比設計和試樣樣審定和抽檢檢，試壓報告告認定；原材材料計量、攪攪拌、振搗、養(yǎng)養(yǎng)護和施工縫縫處理按設計計及規(guī)范要求求檢驗；砼試試塊數量及養(yǎng)養(yǎng)護條件、時時間應符合規(guī)規(guī)范要求。6、電氣安裝質量監(jiān)監(jiān)控的內容：：a．主要電氣設備、材材料，如變壓壓器、開關柜柜主電纜，安安裝前應檢查查其產品質保保書及外觀質質量，按有關關規(guī)范標準驗驗收；b．檢查埋入土建基基礎或結構中中的連接質量量、導線規(guī)格格、布局、方方位及電阻測測試是否符合合規(guī)范和要求求；c．實地和對預埋電電管和盒箱、過過墻套管等標標高、方位、走走向、規(guī)格，合合格后才準進進行下一道工工序；d．對電纜敷設、照照明燈具、電電氣箱柜接線線、電纜橋架架、電氣設備備支架等按施施工驗收規(guī)范范及質量檢驗驗評定標準抽抽查，主要部部位逐路檢查查；e．對高壓電器、電電纜和輔料的的絕緣性能，除除查驗產品合合格證質保書書外，嚴格檢檢查外表質量量，如高壓瓷瓷件表面不得得有裂縫，缺缺損和瓷釉損損傷，耐壓試試驗時應作旁旁站并作好記記錄，泄露電電流和絕緣電電阻超規(guī)范規(guī)規(guī)定者，禁止止使用；f．供電系統(tǒng)受電前前，應全面檢檢查受電條件件，確認后才才可合閘受電電，并進行供供電調試。7、建筑電氣安裝工工程質量監(jiān)理理工作要點：：a．審核施工單位開開工報告、電電氣施工組織織設計、方案案、施工工藝藝流程、電氣氣上崗人員及及證件、（施施工、檢測議議表、設備、工工具數量品種種）資質證件件。b．參加圖紙會審，核核查電氣圖紙紙與土建、水水暖等圖紙有有無矛盾。c．按設計要求對電電氣產品進行行審核、驗收收，對電氣器器材的產品質質保書，試驗驗報告，合格格證進行檢查查，必要時作作電氣性能測測試。d．督促施工單位電電氣技術人員員與土建施工工人員對電氣氣預埋件及隱隱蔽工程進行行中間交接，復復核驗收，并并現場驗收制制作的零部件件，質量符合合要求簽字認認可。e．會同建設方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位對電氣氣設備進行認認真的開箱驗驗收，認真檢檢查合格證、生生產許可證、出出廠試驗報告告、產品說明明書及零配件件是否完備。f．對設備安裝質量量按電氣安裝裝規(guī)范進行中中間驗收并簽簽證。g．督促施工單位對對電氣安裝項項目按規(guī)范和和技術要求安安裝單位進行行電氣檢測、耐耐壓等調整試試驗，監(jiān)理人人員按規(guī)定可可要求安裝單單位進行復測測、抽測或審審查試驗報告告，符合設計計和質量要求求并簽字認可可。h．會同建設方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位、設計計院進行電氣氣聯調試驗。i．按照GB503303－2002《建筑電氣氣工程質量驗驗收規(guī)范》審審核質檢資料料，并審核電電氣安裝工程程竣工資料、竣竣工圖等。j．會同建設方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位、設計計院及有關單單位共同對電電氣安裝工程程進行竣工驗驗收，并竣工工交付使用。8、建筑設備安裝工工程監(jiān)理要點點a．熟悉圖紙，將工工藝圖與土建建圖對照，檢檢查有無矛盾盾并參加圖紙紙會審。審核核施工單位的的施工組織設設計、施工方方案與工藝流流程。b．嚴格按規(guī)范及設設計要求驗收收施工材料，要要求施工單位位出具材料的的原始生產廠廠的質保書或或合格證，并并進行材料驗驗收。c．各種類型的管道道、部件的制制作質量嚴格格按照設計或或施工規(guī)范要要求進行檢查查驗收。d．督促施工單位、土土建施工人員員對安裝現場場的設備基礎礎、管道預留留孔洞、預埋埋件的大小、標標高、位置等等進行中間驗驗收，核實是是否與設計圖圖紙相符。e．按施工規(guī)范要求求對管道及部部件安裝工程程質量進行嚴嚴格檢查驗收收。f．管道的安裝除應應嚴格執(zhí)行施施工驗收規(guī)范范的有關條文文外，還應特特別注意以下下幾點：1.設備間連接管道的的坡向及坡度度必須符合設設計要求。2.管道與設備連接不不得強制對口口。3.管道焊接嚴禁留在在穿墻套管內內套管與管道道之間隔熱、不不燃材料將四四周填實。4.為防止振動，減少少金屬傳動噪噪音及便于維維修，接壓縮縮機的吸、排排氣管道應設設單獨支架。g．設備進場安裝前前，必須會同同建設方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位進行開開箱檢查，查查設備名稱、型型號及規(guī)格與與設計要求是是否一致，外外觀是否完好好無損，零部部件及備件是是否齊全，技技術資料、產產品合格證是是否齊全等，并并驗收簽字。h．設備（機組）安安裝必須按照照設計和隨機機資料、技術術文件及施工工規(guī)范要求嚴嚴格進行，安安裝完畢后，則則按照設備的的技術文件及及施工驗收規(guī)規(guī)范的要求進進行無負荷試試車和調試，并并做好試車前前的檢查工作作。i．對管道與設備的的防腐，根據據設計要求、有有關技術資料料驗收涂料，必必須滿足工程程使用要求和和特點，無合合格證的不準準使用。防腐腐處理和涂層層必須符合設設計要求。j．對污水管及廢水水管道，要求求做閉水試驗驗，對給水管管道要求做壓壓力試驗，對對衛(wèi)生潔具要要求做盛水試試驗，所有管管道均要求清清洗。9、工程竣工驗收的初初驗（1）當工程達到交驗條條件時，項目目監(jiān)理部應組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現現影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進行行整改。（2）對需要進行功能試試驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促承包單單位及時進行行試驗；監(jiān)理理工程師應認認真審閱試驗驗報告單，并并對重要項目目親臨現場監(jiān)監(jiān)督；必要時時應請業(yè)主及及設計單位派派代表參加。（3）項目總監(jiān)理工程師師參與竣工驗驗收的初驗1）承包單位在工程項項目自檢合格格達到竣工驗驗收條件時，填填寫《單位工程程驗收記錄》，并并將竣工資料料（包括分包包單位的竣工工資料）報監(jiān)監(jiān)理部，申請竣工驗收；2）總監(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員對質量保證證資料進行核核查，并督促促承包單位完完善；3）總監(jiān)理工程師參與與業(yè)主、設計計單位和承包包單位共同對對工程進行檢檢查；4）檢查結果需要對局局部進行修改改的，應在修修改符合要求求后再驗，直直至符合合同同要求；5）檢查結果符合合合同要求后，由由業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理單位、設計計單位四方在在《單位工程程驗收記錄》上上簽字，并報報送當地工程程質量監(jiān)督機機構審核質量等級。（4）竣工驗收完成后，由由項目總監(jiān)工工程師和業(yè)主主代表共同簽簽署《竣工移移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包單位一份。10、質量問題和和質量事故處處理（1）監(jiān)理工程師對施工工中的質量問問題除去在日日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質量問問題的嚴重程程度確定質量量事故級別（一一般質量問題題﹑一般質量事事故﹑重大質量事事故），分別別處理。1）對一般質量問題且且可通過返修修彌補的質量量缺陷，應責責成承包單位位先寫出質量量問題調查報報告，提出處處理方案；監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后（必要要時經業(yè)主和和設計單位認認可），批復復承包單位處處理，處理結結果應重新進進行驗收。2）對一般質量事故故需要返工處處理或加固補補強的，除應應責成承包單單位先寫出質質量問題調查查報告，提出出處理意見；；總監(jiān)理工程程師應審核方方案，簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》，再再與業(yè)主和設設計單位研究究，經設計單單位提出處理理方案，批復復承包單位處處理；處理完完畢后應重新新進行驗收。3）對重大質量事故應應立即保護現現場，立即報報建設行政主主管部門處理理。4）監(jiān)理工程師應將完完整的質量問問題處理記錄錄歸檔。（2）施工中發(fā)現的質質量事故，承承包單位應按按有關規(guī)定上上報處理；總總監(jiān)理工程師師應書面報告告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師應對質質量問題和質質量事故的處處理結果進行行復查。（四）安全控制1．根據施工進度及及特點采用經經常性、突擊擊性、專業(yè)性性和季節(jié)性等等多種形式的的安全檢查，主主要是查思想想、制度、機機械設備、安安全防護設施施、辦公生活活設施、安全全教育培訓、操操作形為、勞勞保用品的使使用等，每月月對總包單位位的安全生產產文明施工情情況進行評比比和總結。2．嚴格檢查驗收程程序，對新搭搭設的腳手架架、垂直運輸輸、塔吊等重重要設施、設設備在使用前前施工單位自自檢合格后報報監(jiān)理進行驗驗收，垂直運運輸、塔吊等等重要設施監(jiān)監(jiān)理驗收合格格后報安全監(jiān)監(jiān)督部門進行行檢驗，未經經檢查或檢查查驗收不合格格者，不準使使用。3．監(jiān)理通知：對在在施工中發(fā)現現不安全因素素，違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)等安全隱患患以監(jiān)理口頭頭通知、工程程聯系單、監(jiān)監(jiān)理通知單的的形式，責令令施工單位進進行整改，必必須以書面形形式反饋。4．會議形式：利用用工地例會、專專題安全會議議對施工中出出現安全問題題責令施工單單位進行整改改。5．定期不定期向業(yè)業(yè)主匯報現場場安全文明施施工監(jiān)督管理理情況，并積積極聽取業(yè)主主的有關要求求。1．組織措施根據本中心工程特特點，及業(yè)主主的要求，監(jiān)監(jiān)理部在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的領導下，成成立安全組，再再下設各個專專業(yè)監(jiān)理組，安安全組全面負負責工程的安安全文明施工工監(jiān)督檢查工工作的實施。根根據各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理崗位職責責及工作制度度，各專業(yè)應應負責本專業(yè)業(yè)施工單位的的安全生產、文文明施工監(jiān)督督管理工作（各各專業(yè)的監(jiān)理理細則中包括括本專業(yè)的安安全文明施工工監(jiān)控內容）。崗位職責1）安全文明施工組組崗位職責①編寫安全文明施工工監(jiān)理實施細細則，報總監(jiān)監(jiān)批準后實施施。②在組長的領導下，開開展工地的安安全文明施工工監(jiān)督檢查管管理工作，監(jiān)監(jiān)督檢查現場場各專業(yè)監(jiān)理理工程師安全全文明施工監(jiān)監(jiān)控工作，并并與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師針針對各專業(yè)的的安全文明施施工情況進行行溝通，并及及時的收集安安全動態(tài)信息息。③監(jiān)督檢查施工單位位安全管理保保證體系、安安全文明施工工組織機構的的建立、各級級人員安全生生產責任制度度和專項安全全技術措施的的落實情況。④審批臨時用電施工工組織設計（方方案）及專項項安全施工方方案和安全技技術防護措施施計劃，并對對貫徹執(zhí)行情情況進行督促促檢查。⑤經常深入施工現場場，進行預防防性安全及文文明施工巡檢檢，不定期的的參加總包單單位的周檢查查，配合業(yè)主主做好月安全全文明施工檢檢查評比工作作，發(fā)現問題題并及時通知知各專業(yè)監(jiān)理理督促總包單單位整改，提提出整改要求求，及時反饋饋、復查，消消除安全隱患患。⑥及時總結并推廣安安全生產、文文明施工先進進單位的經驗驗；大力宣傳傳、推行施工工現場安全標標準化，并經經常督促檢查查施工單位組組織學習標準準、執(zhí)行標準準的情況.⑦監(jiān)督施工單位對建建筑施工安全全主要技術資資料及時做好好收集、整理理、完善及歸歸檔工作；⑧參與協(xié)助安全事故故的調查和事事故處理工作作。⑨參與編制監(jiān)理月報報中關于安全全文明施工方方面中內容。⑩認真填寫安全文明明施工日記。2）土建、安裝監(jiān)理理人員崗位職職責①編寫本專業(yè)監(jiān)理實實施細則（細細則中包括安安全文明施工工監(jiān)控內容），報報總監(jiān)批準后后實施。②在安全文明施工組組的領導下，開開展本專業(yè)的的安全文明施施工監(jiān)控工作作，認真審核核施工單位編編好的施工組組織設計和施施工技術方案案中的安全措措施是否有針針對性滿足要要求。③檢查特種作業(yè)人員員的持證上崗崗情況及安全全技術交底落落實情況。④檢查承包單位的施施工機具的安安全狀況。⑤檢查分部、分項或或各工序關鍵鍵部位的安全全防護措施。⑥參與協(xié)助安全事故故的調查和事事故處理工作作。⑦在巡視和旁站過程程中發(fā)現違章章指揮、違章章作業(yè)、無證證人員上崗等等不安全因素素和不文明施施工現象，及及時責令整改改或上報安全全文明施工組組有關人員處處理。⑧監(jiān)督施工單位對建建筑施工安全全主要技術資資料及時做好好收集、整理理、完善及歸歸檔工作。⑨參與編制監(jiān)理月報報中關于安全全文明施工方方面中內容。⑩認真填寫安全文明明施工日記。2．監(jiān)理措施（1）日?，F場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據工工程進展情況況，對各工序序安全情況進進行跟蹤監(jiān)督督，現場檢查查、驗證施工人人員是否按安安全技術防護護措施和按規(guī)規(guī)程操作。預預防各類傷亡亡事故發(fā)生，保保證安全生產產。（2）未經安全資質審審查的分包單單位及施工人人員不得進入入現場施工。（3）對土方開挖，腳腳手架搭設、起起重機械、現現場交叉作業(yè)業(yè)、高處作業(yè)業(yè)、垂直運輸輸、施工用電電的安全措施施，經總包審審查合格，報報監(jiān)理部到現現場復查。（4）加強安全生產信信息工作，及及時掌握安全全生產的動態(tài)態(tài)情況，改進進工作方法，樹樹立典型，表表彰先進，對對不落實安全全生產的單位位及違章人員員進行通報批批評。（5）督促檢查各施工工單位貫徹執(zhí)執(zhí)行項目部下下發(fā)的《安全全生產管理辦辦法》、《文文明施工管理理辦法》的具具體落實情況況。（五）合同管理為做好合同管理工工作，監(jiān)理工工程師首先描描述合同結構構，建立合同同目錄一覽表表，并制定合合同管理的工工作流程與措措施。在監(jiān)理理實施過程中中，不斷地進進行合同執(zhí)行行情況的動態(tài)態(tài)分析，按規(guī)規(guī)定程序妥善善處理合同爭爭議與索賠。1、合同管理的原則則及內容（1）監(jiān)理工程師應采取取預先分析、調調查的方法，經經常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理通通知》糾正承承包單位不符符合合同約定定的行為，提提前向業(yè)主和和承包單位發(fā)發(fā)出預示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。（2）合同管理內容設計變更、技術洽洽商的管理，工工程暫停及復復工的管理，工工程延期的管管理，費用索索賠的管理，合合同爭議的調調解，違約處處理。2、設計變更、洽洽商的管理（1）設計變更、洽商商無論由那一一方提出和批批準，均須按按設計變更、洽洽商的基本程程序進行管理理；（2）《設計變更、洽商商記錄》必須須經監(jiān)理單位位簽認后，承承包單位方可可執(zhí)行；（3）《設計變更、洽商商記錄》的內內容應符合有有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術標標準；（4）《設計變更、洽商商記錄》填寫寫的內容必須須表述準確、圖圖示規(guī)范；（5）設計變更、洽商的的內容應及時時反映在施工工圖紙上；（6）分包工程的設計變變更、洽商應應通過總承包包單位辦理；；（7）設計變更、洽商的的費用由承包包單位填寫《設設計變更、洽洽商費用報審審表》報項目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認；；（8）設計變更、洽商的的工程完成并并經監(jiān)理工程程師驗收合格格后，應按正正常的支付程程序辦理變更更工程費用的的支付手續(xù)。3、工程暫停及復工的的管理（1）在下列情況發(fā)生生時，總監(jiān)理理工程師可以以簽發(fā)《工程程部分暫停指指令》1）應業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時；2）由于工程質量問題題，必須進行行停工處理時時；3）為避免安全隱患發(fā)發(fā)生、造成工工程質量損失失或危及人身身安全時；4）發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時。（2）在監(jiān)理合同有約定定或必要時，簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》前，應征征求業(yè)主的意意見。（3）在工程暫停經處理理達到可以繼繼續(xù)施工時1）如工程暫停是由于于業(yè)主原因，或或非承包單位位原因時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應在暫停原因因消失，具備備復工條件時時及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，指指令承包單位位復工；2）如工程暫停是由于于承包單位原原因，承包單單位在具備復復工條件時，應應填寫《復工工報審表》報報項目監(jiān)理部部審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審批意意見；3）承包單位在接到同同意復工指令令后，繼續(xù)施施工。（4）簽發(fā)工程暫停指指令后，監(jiān)理理工程師應協(xié)協(xié)同有關單位位按合同約定定，處理好因因工程暫停所所引發(fā)的各類類問題。4、工程延期的的管理（1）項目監(jiān)理部應對合合同規(guī)定的下下列原因造成成的工程延期期事件給予受受理1）非承包單位的責任任使工程不能能按原定工期期開工；2）工程量變化和設計計變更；3）非承包單位原因停停水、停電（地地區(qū)限電除外外）、停氣造造成一周內停停工累計超過過8小時；4）國家和本省有關部部門正式發(fā)布布的不可抗力力事件；5）業(yè)主同意工期相應應順延的其它它情況。（2）項目監(jiān)理部只在下下列情況下受受理承包單位位提出的工程程延期申請1）工程延期事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位在合同同約定期限內內提交了延期期意向報告；；2）承包單位按合同同約定提交了了有關工程延延期事件的詳詳細資料和證證明材料。（3）在工程延期事件發(fā)發(fā)生后，項目目總監(jiān)理工程程師應做好以以下工作1）向業(yè)主轉發(fā)承包單單位提交的工工程延期意向向報告；2）對工程延期事件隨隨時收集資料料，并做好詳詳細記錄；3）對工程延期事件進進行分析、研研究，對減少少損失提出建建議；4）監(jiān)理工程師在處處理工程延期期的過程中，還還要書面通知知承包單位采采取必要的措措施，減少對對工程的影響響程度。（4）監(jiān)理工程師審查承承包單位提交交的《工程延延期申請表》1）申請表填寫齊全，簽簽字、印章手手續(xù)完備；2）證明資料真實、齊齊全；3）在合同約定的期期限內提交。（5）監(jiān)理工程師評估延延期的原則1）工程延期事件屬實實；2）工程延期申請依據據的合同條款款準確；3）工程延期事件必必須發(fā)生在被被批準的進度度網絡計劃的的關鍵線路上上。（6）最終評估出的延期期天數，在與與業(yè)主協(xié)商一一致后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程延期審批表表》。（7）監(jiān)理工程師應注意意按施工合同同中對處理工工程延期的各各種時限要求求處理。5、費用索賠的的管理（1）監(jiān)理工程師索賠管管理的主要任任務1）對導致索賠的原原因有充分的的預測和防范范；2）通過有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生生；3）對已發(fā)生的干擾擾事件及時采采取措施，以以降低它們的的影響及損失失；4）參與索賠的處理過過程，審核索索賠報告，反反駁業(yè)主和承承包單位不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。（2）項目監(jiān)理部將受理理合同中規(guī)定定的下列原因因引起的費用用索賠1）下列有經驗的承承包單位無法法預見的不利利自然條件造造成施工費用用增加：地震等等。2）非承包單位原因因引起的費用用索賠延遲提提交設計圖紙紙；未按合合同規(guī)定和經經批準的施工工進度及時提提供施工場地地引起承包單單位費用增加加；提供的的紅線控制樁樁和放線資料料不準確；由于國國家法律的更更改而引起的的費用增加；；為特殊殊運輸加固道道路、橋梁而而引起的費用用增加；因監(jiān)理工程師命令令，全部或部部分工程暫停停施工所采取取保護而導致致額外費用支出；凡合同同未明確規(guī)定定要進行檢驗驗的材料、設設備等，按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進行檢檢驗且檢驗合合格所支付的的費用；監(jiān)理工工程師批準覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開挖或穿穿孔復驗,且查明工程程符合合同規(guī)規(guī)定，為開挖挖或穿孔并恢恢復原狀而支支付的費用；；在工程程施工和保修修期內，承包包單位根據監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，對工工程的缺陷進進行調查和維維修而支付的的費用。在施工工現場發(fā)現文文物、古跡、化化石，為保護護和處理而支支付的費用。3）由于工程變更而引引起的額外費費用增加（3）監(jiān)理單位只在下下列情況下受受理承包單位位提出的費用用索賠申請1）費用索賠事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內內，提交了書書面費用索賠賠意向；2）承包單位按合同約約定，提交了了有關費用索索賠事件的詳詳細資料和證證明材料；3）費用索賠事件終終止后，承包包單位在合同同規(guī)定的期限限內向監(jiān)理單單位提交了正正式的《費用用索賠申請表表》。（4）監(jiān)理工程師的審查查與評估1）費用索賠申請報告告的程序、時時限符合合同同要求；2）費用索賠申請報報告的格式和和內容符合規(guī)規(guī)定；3）費用索賠申請資料料必須真實、齊齊全、手續(xù)完完備；4）申請索賠的合同依依據、理由必必須正確、充充分；5）索賠金額的計算原原則與方法必必須合理、合合法。（5）總監(jiān)理工程師根據據審查與評估估結果，經與與業(yè)主協(xié)商、同同意后，確認認索賠金額，并并簽發(fā)《費用用索賠審批表表》。（6）索賠費用批準后后，承包單位位應按正常的的支付程序辦辦理費用索賠賠的支付。6、合同爭議的的調解（1）合同爭議發(fā)生后，爭爭議一方可書書面通知項目目監(jiān)理部，請請求予以調解解。（2）項目監(jiān)理部收到到爭議通知后后，應在合同同規(guī)定的期限限內進行調查查和取證，與與雙方協(xié)商后后作出決定。（3）在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》后，如如果業(yè)主或承承包單位在合合同規(guī)定的期期限內對項目目監(jiān)理部作出出的決定未提提出異議，則則此決定為最最后決定，雙雙方必須認真真執(zhí)行。（4）不同意項目監(jiān)理理部的決定時時，可按合同同約定辦理。（5）在仲裁（或訴訟）過過程中，項目目監(jiān)理部有資資格，有義務務作為證人，公公正地向仲裁裁機關（或法法院）提供與與爭議有關的的證據。7、違約處理（1）違約處理的原則則1）在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現違約事件件可能發(fā)生時時，應及時提提醒有關各方方，防止或減減少違約事件件的發(fā)生。2）對已發(fā)生的違約約事件，要以以事實為根據據，以合同約約定為準繩，公公平處理。3）處理違約事件應應在認真聽取取各方意見，與與雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎上上確定解決方方案。（2）按合同規(guī)定定，業(yè)主有下下列事件發(fā)生生時，項目監(jiān)監(jiān)理部可確認認其違約1）不能按合同約定定及時給出必必要指令、確確認或批準；；2）不按合同約定履行行自己的義務務；3）未在合同規(guī)定的期期限內，根據據項目監(jiān)理部部簽發(fā)的支付付證書，向承承包單位進行行支付。（3）按合同規(guī)定，當當承包單位有有下列事件發(fā)發(fā)生時，項目目監(jiān)理部可確確認其違約1）不能按合同工期竣竣工；2）施工質量達不到設設計、規(guī)范和和合同的要求求；3）發(fā)生其它使合同無無法履行的行行為。（4）違約事件的處理過過程1）受損失方可向項目目監(jiān)理部提出出違約事件的的申訴；2）監(jiān)理工程師對違約約事件進行調調查、分析，提提出處理方案案；3）在與雙方協(xié)商一致致的基礎上，評評估工期及費費用損失的數數量，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)必要的憑憑證（如《監(jiān)監(jiān)理通知》）。（5）由違約一方提出出要全部或部部分終止合同同要求時，監(jiān)監(jiān)理單位應慎慎重處理。（六）信息管理5.1監(jiān)理信息資資料管理的任任務與分類5.1.0監(jiān)理單單位信息管理理任務5.1.1建立立本工程項目目的信息管理理體系。5.1.2負責責本工程項目目各類信息及及文檔的收集集、貯存、處處理、發(fā)送和和應用5.1.3運用用計算機輔助助管理手段處處理信息為業(yè)業(yè)主提供依據據。5.1.4建立立工程會議制制度、整理各各類會議紀要要，并及時發(fā)發(fā)送相關單位位5.1.5督促促施工、材料料、設備供應應單位及時整整理工程技術術、經濟資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。5.2.0監(jiān)理信信息資料的分分類為了對項目監(jiān)理部部的文件資料料進行有效的的管理，應設設立文件資料料臺帳，對程程序文件的質質量記錄分成成六大部分，---5.2.1文件清清單（技術、法法規(guī)、管理、外外部，監(jiān)理服服務過程文件件如監(jiān)理合同同、規(guī)劃、細細則、月報、總總結、質量評評估報告等）5.2.2收發(fā)發(fā)文登記簿5.2.3業(yè)主提供供的水電、地地下資料、圖圖紙、坐標和和高程等有關關文件的記錄錄登表5.2.4監(jiān)理理日記、旁站站記錄等資料料的控制5.2.5監(jiān)理理實施過程控控制資料5.2.6監(jiān)理信息資資料的分類和和編碼按照相相關規(guī)定執(zhí)行行5.2、信息資料料管理措施1》信息與文件資料收收集1.1設計文件件及有關資料料的收集1.2招投標文文件及有關資資料的收集1.3業(yè)主方施施工過程信息息資料的收集集1.4承包商施施工過程信息息資料的收集集1.5監(jiān)理單位位施工過程信信息資料的收收集1.6收集工地地會議信息2》信息與文件資料的的處理、存檔檔2.1施工過過程信息資料料通常應由專專業(yè)監(jiān)理工程程師處理，處處理后在存檔檔和發(fā)送前應應經過總監(jiān)的的審核確認2.2文件資料料在歸檔前要要做好編目分分類工作，健健全檢索系統(tǒng)統(tǒng)方便查找2.3信息借助助一定載體在在相關單位之之間傳遞，形形成合理的信信息流，為監(jiān)監(jiān)理工作提供供依據。（七）組織協(xié)調1、工工程項目實施施中存在著業(yè)業(yè)主、政府職職能部門、設設計施工承包包商、材料設設備供應商及及監(jiān)理組織等等多方項目參參建者，實現現工程項目總總目標是各方方共同目的。但在工程項項目實施中，各各參建者從各各自項目管理理角度著眼點點不同必然會會有大量的協(xié)協(xié)調工作，只只有各方認真真履行合同或或法律、法規(guī)規(guī)所規(guī)定的責責任與義務才才能保證項目目總目標按期期實現。2、項目總監(jiān)為工程協(xié)協(xié)調管理責任任者，在一些些具體問題上上也可由項目目總監(jiān)委托專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織進行行，協(xié)調工作作的結果必須須在項目監(jiān)理理部內傳閱并并報請業(yè)主。3、項目監(jiān)理部在工程程協(xié)調管理中中，為確保項項目實施中參參建者有機結結合，順利運運作，在技術術和管理兩個個方面進行有有效的組織和和協(xié)調。4、協(xié)調管理的內容和和任務1）在項目監(jiān)理實施過過程中，需作作好協(xié)調工作作的方面有：：項目責任各方人際際關系之間的的協(xié)調；項目責任各方組織織分工與配合合的協(xié)調；項目實施中質量、投投資、進度和和安全等控制制目標的協(xié)調調；2）協(xié)調管理的任務主主要應包括：：組織協(xié)調與業(yè)主簽簽定合同關系系的，參與本本工程建設的的各方的配合合關系，協(xié)助助業(yè)主處理有有關問題，并并督促總承包包商協(xié)調其各各分包商之間間的關系；協(xié)助業(yè)主向各建設設主管部門辦辦理各項審批批事項；協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程項項目有關的糾糾紛事宜；為監(jiān)理總目標的實實現，在項目目實施過程中中當出現偏差差時能及時通通過有效的工工作進行糾偏偏。5、協(xié)調管理的分類組織協(xié)調一般分為為項目外部協(xié)協(xié)調與項目內內部協(xié)調兩大大類:1）項目外部協(xié)調主要要是配合業(yè)主主與政府有關關職能部門的的協(xié)調，如與與規(guī)劃、市政政、質監(jiān)、消消防、環(huán)保、交交通等部門，這這類協(xié)調主要要是工程項目目中的有關情情況要及時上上報，政府的的有關批文要要照辦，執(zhí)行行中有關問題題及時溝通，只只有做好這些些，才能使項項目建設順利利進行，竣工工時才能順利利通過驗收。項項目外部協(xié)調調還有資源供供應部門的協(xié)協(xié)調，如供電電、供水、供供氣、電信、市市政排水等部部門，與這些些部門協(xié)調既既是為了保證證施工的基本本條件得到實實現，也為了了項目正式使使用得到資源源的保障。2）項目內部的協(xié)調，是是指參與項目目建設單位之之間的工作協(xié)協(xié)調，如設計計單位、施工工承包商、材材料供應商等等參建各方的的工作協(xié)調，這這是監(jiān)理工程程師在建設監(jiān)監(jiān)理過程中的的主要工作。6、協(xié)調管理工作的方方法1）建立相關單位聯系系表監(jiān)理工作中在組織織協(xié)調項目參參建各方的工工作時，必須須建立“相關單位聯聯系表”，以明確項項目參建各方方的工作職責責、協(xié)調關系系與聯系方法法、在使用這這一聯系表時時應及時將變變化的情況反反映在表上。2）建立完善的工地制制度，保證協(xié)協(xié)調管理工作作的下正常開開展和進行。3）對每一問題的協(xié)調調過程都應有有詳細記錄，對對設計進度和和投資問題的的協(xié)調，應及及時與業(yè)主溝溝通，征詢業(yè)業(yè)主的意見。7、與項目參建各方的的關系：1）與業(yè)主關系——被被委托與委托托關系業(yè)主與監(jiān)理單位之之間是委托與與被委托關系系，監(jiān)理單位位受雇與業(yè)主主，代表業(yè)主主的利益，依依據監(jiān)理合同同中的內容及及權限，全權權處理有關工工程建設過程程建設過程的的一切事宜，但但監(jiān)理部是業(yè)業(yè)主代表，對對設計工程進進度與質量相相抵觸，投資資費用增加等等重大事項的的處理，要得得到業(yè)主認可可?？傊?，監(jiān)監(jiān)理工程師始始終以維護業(yè)業(yè)主的合法權權益為工作宗宗旨，開展各各項監(jiān)理工作作。2）與總承包商關系———監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關系監(jiān)理單位與施工總總承包商是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關系，承承包商在施工工時須接受監(jiān)監(jiān)理單位的督督促和檢查，并并為監(jiān)理單位位開展工作提提供方便，包包括提供監(jiān)理理工作所需的的原始記錄，施施工組織設計計進度計劃等等技術資料。凡凡分包商需進進行階段驗收收或隱蔽工程程驗收的項目目，總承包商商應先驗收通通過后再交監(jiān)監(jiān)理單位驗收收。監(jiān)理單位位要為施工的的順利創(chuàng)造條條件，按時按按計劃做好驗驗收工作。3）與分包商關系———監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關系監(jiān)理單位同分包商商之間也是監(jiān)監(jiān)理和被監(jiān)理理的關系。分分包商在施工工進度，技術術方案和施工工措施上確認認事項，應通通過總承包商商向監(jiān)理單位位提出，監(jiān)理理單位發(fā)出的的工程整改通通知書或停工工通知書，由由監(jiān)理單位發(fā)發(fā)給總承包商商，再由總承承包商轉發(fā)給給有關分包商商。4）與設計單位關系———工作關系監(jiān)理單位與設計單單位無合同關關系。但監(jiān)理理工程師本著著對業(yè)主負責責的態(tài)度，將將與設計單位位保持經密的的聯系。監(jiān)理理單位在施工工監(jiān)理過程中中應認真貫徹徹設計意圖，嚴嚴格督促施工工承建商按圖圖施工，監(jiān)理理單位無權變變更設計。凡凡發(fā)現圖紙中中有疑問或提提出建議時，均均需與設計單單位進行商討討并由設計單單位作出修改改變更意見，設設計單位如發(fā)發(fā)現施工承建建商在施工過過程中有不符符合設計、施施工規(guī)范的行行為時，應及及時向監(jiān)理單單位提出，并并由監(jiān)理單位位及時組織有有關人員處理理。5）與政府職能部門關關系——被管理與管管理關系政府各職能部門依依據有關的法法律、法規(guī)對對工程項目進進行強制性的的管理并對監(jiān)監(jiān)理單位實行行監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理單位應及及時了解和掌掌握政府職能能部門頒發(fā)的的法律、法規(guī)規(guī)、并及時提提供給業(yè)主和和施工承包商商，以保證項項目建設在法法制軌道上進進行。做好工工程信息的統(tǒng)統(tǒng)計上報工作作，并協(xié)助有有關職能部門門做好項目的的驗收工作；；在設計各項項需報批的施施工作業(yè)時，應應督促施工承承包商在措施施上滿足政府府要求，并及及時通過政府府部門的批準準。十、監(jiān)理工作制度度設計交底及圖紙會會審制度施工組織設計（施施工方案）審審核制度施工測量放線成果果檢驗制度第一次工地會議程程序制度工程開工申請制度度工程材料、構配件件、半成品采采購報驗制度度工程設備采購報驗驗制度隱蔽工程、分部分分項工程驗收收制度設計變更及技術核核定制度工程交接、驗收制制度監(jiān)理例會、專題會會議程序及會會議紀要簽發(fā)發(fā)制度施工現場緊急情況況處理制度安全監(jiān)理制度計劃管理制度工程計量支付簽審審制度工程索賠簽審制度度監(jiān)理文書流轉制度度監(jiān)理日志制度監(jiān)理培訓制度監(jiān)理月報制度監(jiān)理巡視工作制度度旁站監(jiān)理工作制度度設計交底及及圖紙會審制制度（一）一、為使工工程參與方了了解工程特點點和設計意圖圖，以及對關關鍵部位質量量控制的要求求，減少圖紙紙差錯，工程程開工前必須須召開專門會會議，進行設設計交底和圖圖紙會審。二、設計計交底和圖紙紙會審由監(jiān)理理單位和業(yè)主主共同組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的有關人人員參加，設設計單位按照照圖紙進行總總體和分專業(yè)業(yè)交底。對規(guī)規(guī)模大、施工工周期長的工工程，可根據據實際情況分分階段進行。三、設計計交底前十五五天，監(jiān)理單單位、施工單單位和業(yè)主應應組織有關人人員仔細、認認真熟悉圖紙紙，了解工程程特點以及關關鍵部位質量量要求，并將將圖紙中影響響施工、使用用及質量的問問題和圖紙差差錯等匯總，在在設計交底時時提交設計單單位，協(xié)商研研究解決意見見。四、圖紙會審的內內容包括：1.4..1是否無證設設計或越級設設計；圖紙是是否經設計單單位正式簽署署；1.4..2地質勘探資資料是否齊全全1.4..3設計圖紙與與說明是否齊齊全；有無分分期供圖的時時間表；1.4..4設計地震烈烈度是否符合合當地要求；；1.4..5幾個設計單單位共同設計計的圖紙相互互間有無矛盾盾，專業(yè)圖紙紙之間、平立立剖面之間有有無矛盾，標標注有無遺漏漏；1.4..6總平面圖與與施工圖的幾幾何尺寸、平平面位置、標標高等是否一一致；1.4..7防火、消防防設計是否符符合規(guī)范要求求；1.4..8建筑、結構構與各專業(yè)圖圖紙本身是否否有差錯及矛矛盾，建筑圖圖與結構圖的的平面尺寸及及標高是否一一致，圖紙表表示方法是否否清楚、符合合設計規(guī)范及及制圖標準，予予留、預埋件件是否表示清清