計分作業(yè)客觀題序號題型標準答案1索賠一般按照什么分類，下列表述中錯誤的是（）

A.按索賠當事人分類B.按索賠的目的分類C.按索賠的解決方式分類D.按索賠的金額分類單選D2下列表述錯誤的是（）

A.資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。

B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。

C.資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個階段的耗用情況。

D.資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。單選B3在成本收益分析中，項目質(zhì)量收益是指（）

A.項目質(zhì)量提高所增長的收益B.滿足了質(zhì)量規(guī)定而減少返工所獲得的好處

C.項目質(zhì)量規(guī)定的境地所減少的成本D.項目質(zhì)量的提高所增長的收益與增長的成本之差單選B4關(guān)于項目風(fēng)險特點，下列表述錯誤的是（）

A.全員性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.獨立性單選D5保證協(xié)議適當收尾的最佳技術(shù)是（）

A.范圍變更控制B.正式驗收C.協(xié)議文獻D.采購審計單選D6（）不是項目風(fēng)險辨認的結(jié)果

A.已辨認的項目風(fēng)險B.潛在的項目風(fēng)險C.對項目其他方面的改善D.風(fēng)險評估計劃單選D7下列表述錯誤的是（）

A.項目的質(zhì)量目的是項目在質(zhì)量方面所追求的目的。B.無論何種項目，其質(zhì)量目的都涉及總目的和具體目的。C.項目質(zhì)量的具體目的以定性方法描述。

D.不同的項目，其質(zhì)量目的規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。單選C8下列表述對的的是（）

A.客戶是項目質(zhì)量是否達成規(guī)定的最終審判者。B.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量是否達成規(guī)定的最終審判者。C.上層領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量是否達成規(guī)定的最終審判者。D.項目團隊是項目質(zhì)量是否達成規(guī)定的最終審判者。單選A9下列有關(guān)固定價格協(xié)議表述對的的是（）

A.固定價格協(xié)議對項目組織來說風(fēng)險比較大B.固定價格協(xié)議以承包商所花費的實際成本為依據(jù)

C.固定價格協(xié)議合用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的項目

D.簽訂固定協(xié)議時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握單選D10關(guān)于招標投標原則，下列表述錯誤的是（）

A.平等性B.競爭性C.開放性D.地區(qū)性單選D11關(guān)于項目風(fēng)險管理目的的說法不對的的是（）

A.控制和解決項目風(fēng)險B.防止和減少損失C.減輕或消除風(fēng)險的不利影響

D.只針對損失發(fā)生后的目的單選D12下列表述錯誤的是（）

A.公開招標和邀請招標屬于招標采購。B.詢價采購和直接采購屬于非招標采購。

C.貨品采購屬于有形采購。D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。單選D13下列項目風(fēng)險辨認工具和方法中，（）是從以往的類似項目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險經(jīng)驗列表。

A.流程圖B.系統(tǒng)分解法C.情景分析法D.風(fēng)險檢查表單選D14關(guān)于回避風(fēng)險，描述對的的是（）

A.回避風(fēng)險有也許會產(chǎn)生新的風(fēng)險B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險帶來的各種損失

C.假如風(fēng)險后果比較嚴重，就可以采用回避風(fēng)險的方法

D.自然死亡風(fēng)險是可以回避的E.自然災(zāi)害風(fēng)險是可以回避的多選ABC15招標投標應(yīng)遵循（）

A.公開B.公平C.公正D.誠實信用E.競爭多選ABCD16項目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)是（）

A.量化的項目風(fēng)險清單B.項目團隊抗風(fēng)險能力C.可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施D.風(fēng)險應(yīng)急計劃多選ABC17下列有關(guān)項目決策樹的說法對的的是（）

A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖B.決策樹只能進行單級決策分析

C.決策樹分級越多，決策樹圖就會也復(fù)雜D.決策樹可以使項目管理者有環(huán)節(jié)地進行決策

E.決策樹可以把所有因素都考慮進去多選ACD18項目成本管理的內(nèi)容有（）

A.資源需求規(guī)劃B.項目成本估算C.項目成本預(yù)算D.項目成本控制E.項目協(xié)議收尾多選ABCD19解決項目協(xié)議糾紛的重要方式有（）

A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決E.威脅解決多選ABCD20對質(zhì)量管理的目的，對的的說法是（）

A.在于減少不合格產(chǎn)品B.減少成本C.提供效率D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動

E.控制工作質(zhì)量的波動多選ABCDE21經(jīng)濟訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（）

A.項目組織鈔票充足B.物料陸續(xù)入庫C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮鈔票折扣

E.采購數(shù)量穩(wěn)定多選ACDE22項目運營過程規(guī)劃，應(yīng)明確（）

A.項目質(zhì)量環(huán)B.質(zhì)量管理程序C.質(zhì)量管理措施D.質(zhì)量管理方法E.市場因素多選ABCD23人為風(fēng)險可以細分為（）

A.行為風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.政治風(fēng)險和組織風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險多選ABCD24項目風(fēng)險管理的基本原則的是（）

A.經(jīng)濟性原則B.“二戰(zhàn)原則”C.滿意原則D.社會性原則E.控制性原則多選ABCD25（）是項目風(fēng)險產(chǎn)生的根源

A.風(fēng)險性事件B.完全不擬定性事件C.擬定事件D.可預(yù)見事件多選AB26關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略說法中，對的的是（）

A.減輕風(fēng)險的目的是減少風(fēng)險發(fā)生的也許性，或者減少風(fēng)險導(dǎo)致的損失

B.防止風(fēng)險是積極進行風(fēng)險管理的策略，有無形和有形兩種手段

C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，但同時也帶來了一些悲觀的影響

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給項目第三方

E.儲備風(fēng)險就是把各種風(fēng)險情況都記錄儲備好多選ABCD27依照耗用資源歸集對象劃分，項目成本涉及（）

A.人工成本B.設(shè)備成本C.材料成本和服務(wù)成本D.其他成本多選ABCD28項目采購管理涉及（）

A.項目采購規(guī)劃B.項目招投標C.項目采購協(xié)議管理D.索賠E.協(xié)議收尾多選ABCDE29風(fēng)險辨認的三要素是指（）

A.風(fēng)險來源B.風(fēng)險事件C.風(fēng)險征兆D.風(fēng)險后果E.風(fēng)險等級多選ABC30項目風(fēng)險按照（）分類

A.影響范圍B.后果C.來源D.預(yù)警特性多選ABCD31在項目生命周期內(nèi)連續(xù)使用（）等措施來貫徹質(zhì)量方針的執(zhí)行。

A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改善E.質(zhì)量目的多選ABCDE32進行項目風(fēng)險監(jiān)控的目的是（）

A.將風(fēng)險管理策略和措施的實際實行效果與實現(xiàn)預(yù)想的進行核對

B.評價管理策略和措施的有效性C.尋找改善和細化風(fēng)險規(guī)避計劃的機會

D.使將來的決策更符合實際多選ABCD33項目風(fēng)險重要涉及（）

A.技術(shù)風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險E.行為風(fēng)險多選ABCDE34依照項目生命期的進程劃分，項目成本涉及()

A.項目決策和定義成本B.項目設(shè)計成本C.項目獲取資源成本D.項目實行成本E.項目材料成本多選ABCD35質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，涉及（）

A.帕累托分析B.因果分析C.流程圖法D.成本收益分析E.質(zhì)量標竿法多選BCDE36關(guān)于項目風(fēng)險辨認的工具和方法，下列說法對的的是（）

A.記錄法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理

B.風(fēng)險值法一方面估算出風(fēng)險發(fā)生的概率和項目風(fēng)險也許導(dǎo)致的后果

C.模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項目風(fēng)險

D.決策樹法不可以把所有的因素所有考慮進去多選ABCD37項目協(xié)議提前終止的情況有（）

A.協(xié)議雙方混同為一方B.協(xié)議由于不可抗的因素提前終止C.協(xié)議雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)D.仲裁機構(gòu)或法院宣告協(xié)議終止多選ABCD38下列有關(guān)成本加固定比例酬金協(xié)議的表述錯誤的是（）

A.供應(yīng)商會努力減少成本B.項目組織承擔的風(fēng)險較大C.結(jié)算價就是產(chǎn)品的成本

D.實際工作中項目組織很少采用這種協(xié)議E.以實際成本為基礎(chǔ)多選AC39項目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（）

A.項目質(zhì)量目的B.為達成質(zhì)量目的應(yīng)采用的措施C.應(yīng)提供的必要條件

D.項目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責多選ABCD40下列說法對的的是（）

A.項目風(fēng)險超過可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該項目

B.項目風(fēng)險稍微超過可接受水平時，應(yīng)采用措施減弱風(fēng)險帶來的損失

C.項目的風(fēng)險在可接受水平內(nèi)時，不需要采用措施來控制風(fēng)險

D.在減輕項目風(fēng)險時，把項目風(fēng)險降的越低越好

E.等級為輕微級的項目風(fēng)險不要考慮采用控制措施多選AB41索賠的因素有（）

A.工程項目變更所致B.業(yè)主風(fēng)險與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.協(xié)議自身問題所致多選ABCD42純粹風(fēng)險只有“導(dǎo)致?lián)p失”和“不導(dǎo)致?lián)p失”兩種也許的后果是非√43項目風(fēng)險管理規(guī)劃是進行項目風(fēng)險管理的第一步。是非√44盈虧平衡分析就是研究公司恰好處在盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系的一種定量是非√45項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程。是非√46對發(fā)生概率小且后果不是很嚴重的風(fēng)險，采用接受風(fēng)險的方式。是非√47項目成本管理就是在批準的預(yù)算內(nèi)，對項目實行所進行的準時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動。是非√48項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、如何采購等相關(guān)問題的文獻。是非√49根據(jù)不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分。是非√50項目成本是指為實現(xiàn)項目目的所耗用資源的成本費用總和。是非√51量化的項目風(fēng)險清單是風(fēng)險評估的重要結(jié)果，同時也是風(fēng)險應(yīng)對的重要依據(jù)。是非√52轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以減少風(fēng)險發(fā)生的概率。是非×53項目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。是非×54風(fēng)險監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險監(jiān)視和風(fēng)險控制。是非√55外部風(fēng)險是項目團隊可以控制或影響的一類風(fēng)險。是非×56項目質(zhì)量是指項目的可交付成果可以滿足客戶的需求的限度。是非√57自制或外購選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。是非√58項目風(fēng)險管理更側(cè)重于方法和過程的總和.是非√59項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。是非√60采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟訂貨量分析來擬定.是非√61項目質(zhì)量管理的重要目的是保證項目的可交付成果滿足客戶的需求。是非√62項目風(fēng)險不是一次可以完畢的，應(yīng)當在整個項目運作過程中定期而有計劃的進行。是非√63在選擇供應(yīng)商時，成本是惟一的決定因素。是非×64只有協(xié)議雙方都履行完各自的義務(wù)時，協(xié)議才干終止。是非×65進行討論和進行判斷性評論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法要遵循的一個重要原則。是非×66項目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險。是非√67要確認協(xié)議的終止，負責協(xié)議管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文獻。是非×68項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進行質(zhì)量目的規(guī)劃、運營過程規(guī)劃、擬定相關(guān)資源等活動的過程。是非√69有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。是非×70索賠是單方的。是非×71德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風(fēng)險辨認的結(jié)果產(chǎn)生不妥的影響。是非√72項目風(fēng)險應(yīng)對就是提出處置意見和辦法以應(yīng)對項目風(fēng)險的過程。是非√73項目風(fēng)險管理規(guī)劃的結(jié)果是項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險規(guī)避計劃。是非√74項目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。是非√75信息的滯后性是導(dǎo)致項目風(fēng)險的主線因素是非√76采購指從項目外部獲得貨品服務(wù)的采辦過程。是非×77項目風(fēng)險評估是指項目的風(fēng)險評價。是非×78信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的是非√79風(fēng)險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風(fēng)險與收益對對稱性的特性是非√80成本加獎勵協(xié)議可以激勵承包商想方設(shè)法減少成本。是非√81項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。是非√82項目質(zhì)量管理是為了保證項目的可交付成果可以滿足客戶需求，圍繞項目的質(zhì)量而進行的計劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動。是非√83項目采購協(xié)議管理是保證承包商按照協(xié)議提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。是非√84項目采購管理的總目的是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務(wù)。是非√85不同的項目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。是非√86項目采購協(xié)議收尾的依據(jù)重要是協(xié)議文獻。是非√序號題目題型標準答案1項目定義時經(jīng)常使用的工具是（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖單選A2一個項目的目的變更已完畢，項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文獻，下一步需做的是（）

A.告知相關(guān)的項目利益關(guān)系人B.告知公司的管理系統(tǒng)

C.從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認可D.準備一份業(yè)績報告單選A3項目執(zhí)行的首要依據(jù)（）

A.項目計劃B.項目規(guī)章制度C.項目的目的D.項目的可行性報告單選A4項目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大

A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型單選B5某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此人物的預(yù)期工期為（）

A.3天B.6天C.9天D.8.5天單選B6對項目干系人管理的重要目的是（）

A.辨認項目的所有潛在用戶來保證需求分析的完畢

B.積極減少也許會嚴重影響項目的項目干系人的活動

C.在進度和成本超支時建立商業(yè)信譽D.關(guān)注項目干系人對項目的批評單選B7關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法對的的是（）

A.實活動消耗時間和資源B.實活動消耗時間，但不消耗資源C.箭尾表達結(jié)束D.箭頭表達開始單選A8矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（）

A.改善了項目經(jīng)理對資源的控制B.團隊成員有一個以上的領(lǐng)導(dǎo)C.溝通更加容易D.報告更加簡樸單選A9關(guān)于關(guān)鍵途徑法，下列表述對的的是（）

A.最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時間

B.有多條途徑指向此活動，需要時間最短的那條途徑是關(guān)鍵途徑

C.最早結(jié)束時間，只取決于該工作的連續(xù)時間D.關(guān)鍵途徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的竣工時間單選A10有關(guān)項目需求建議書的對的表述是（）

A.建議書中涉及項目團隊對項目客戶的需求B.涉及項目目的說明、竣工時間等

C.建議書必須是正式的D.以上內(nèi)容均對的單選B11下列有關(guān)項目范圍的表述對的的是（）

A.擬定項目施工地點的范圍B.擬定項目干系人和施工地點的范圍

C.擬定項目都要做什么工作D.擬定項目產(chǎn)品的范圍單選C12（）是項目啟動過程的工作成果

A.可行性報告B.成本計劃C.組織政策D.項目章程單選D13項目一次性的含義是指（）

A.項目連續(xù)的時間很短B.項目有擬定的開始和結(jié)束時間C.項目將在未來一個不擬定的時間結(jié)束

D.項目可以在任何時候取消單選B14在任務(wù)趕工時，應(yīng)當集中于（）

A.非關(guān)鍵途徑的任務(wù)B.花費資源多的任務(wù)C.關(guān)鍵途徑的任務(wù)D.減少成本加速執(zhí)行單選C15某項活動T的工期是5天，其前置活動有A、B、C三個活動，假如活動ABC的最早完畢時間分別為4、5、6天，則下面對的的描述是（）

A.活動T的最早結(jié)束時間是第6天B.活動T的最早結(jié)束時間是第11天

C.活動T的最遲開始時間是第4天D.活動T的最遲開始時間是第11天單選B16對與跨專業(yè)的風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目應(yīng)采用（）組織結(jié)構(gòu)來管理

A.矩陣型B.職能型C.項目型D.混合型單選A17項目范圍核算關(guān)心的是（）

A.改善項目成本和進度的精確性B.檢查項目交給客戶前的最后活動

C.記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特性D.項目工作被正式認可與接受單選D18（）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密

A.項目協(xié)議工作分解結(jié)構(gòu)B.項目資源分解結(jié)構(gòu)C.項目物料清單D.項目活動清單單選D19在關(guān)鍵途徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表達（）

A.活動A完畢后B立即就要開始B.活動A完畢和B的開始沒關(guān)系

C.活動B在活動A完畢后才干開始D.活動A和B同為關(guān)鍵途徑或非關(guān)鍵途徑單選C20項目變更是（）

A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的單選C21在以下組織中，最為機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）

A.項目型B.職能型C.矩陣型D.混合型單選C22項目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對項目目的實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有()因素

A.進度、成本B.成本、質(zhì)量C.質(zhì)量、進度D.進度、質(zhì)量、成本單選D23關(guān)于里程碑的說法，下面對的的是()

A.是項目進程中的重要標記B.占用時間C.消耗資源D.是項目中的一般事件單選A24下列表述對的的是（）

A.與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少

B.與其他項目階段比較，項目啟動階段的費用投入是較多的

C.項目從開始到結(jié)束，風(fēng)險是不變的D.項目開始時，風(fēng)險最低，隨著任務(wù)的一項項完畢，風(fēng)險逐漸增多單選A25項目型組織結(jié)構(gòu)合用于（）情況

A.項目的不擬定因素較多，同時技術(shù)問題一般B.項目的規(guī)模小，但是不擬定因素較多

C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強D.項目的工期短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜單選C26關(guān)于項目活動時間估算對的的說法是（）

A.對項目時間進行估算，不需要估算整個項目所需要的時間

B.對項目時間進行估算，不需要估算單個項目需要的時間

C.項目活動時間受到資源數(shù)量大小影響，與資源質(zhì)量高低無關(guān)

D.項目活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響單選D27下列表述對的的是()

A.活動排序就是要把完畢的工作按工作量大小排好，從而更好的完畢

B.活動排序就是按照各種計劃一項一項的完畢各活動

C.活動排序就是擬定各項活動之間完畢的先后順序

D.活動排序就是按照活動的必然依存關(guān)系進行排序單選C28隨著項目生命周期的進展，資源的投入()

A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大單選C29項目規(guī)劃過程的依據(jù)重要有（）

A.項目相關(guān)的計劃B.歷史資料C.組織政策D.制約因素E.假設(shè)條件多選ABCDE30項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）

A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項目的工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模多選AC31項目活動排序的依據(jù)是（）

A.項目活動清單B.項目成果說明C.項目活動的各種關(guān)系D.項目的約束條件及假設(shè)前提

E.相關(guān)支持信息多選ABCDE32采用職能型組織結(jié)構(gòu)，也許會出現(xiàn)的情形（）

A.項目團隊成員都對其參與的項目直接負責

B.項目團隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的

C.對客戶的需求反映遲緩D.項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門E.各部門之間溝通容易多選BCD33項目范圍變更請求，可以是（）

A.口頭或書面的B.直接或間接的C.內(nèi)部提出的D.法律強制的E.外部規(guī)定的多選ABCDE34項目范圍管理的內(nèi)容涉及（）

A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核算D.范圍控制E.范圍分解多選ABCD35職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）

A.溝通簡樸B.有助于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的運用資源D.每個項目成員都有明確的責任和權(quán)利E.項目結(jié)束不能回到原部門多選BC36項目經(jīng)理具有（）權(quán)力A.挑選項目團隊成員B.制定項目有關(guān)的政策C.對項目團隊的資源進行分派

D.決定項目的預(yù)算E.對關(guān)鍵問題擬定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則多選ABCE37項目管理過程可由（）組成

A.啟動過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行和控制過程D.收尾過程監(jiān)督過程多選ABCD38可行性研究一般涉及（）A.市場研究，需求分析B.技術(shù)上是否可行C.經(jīng)濟上是否有競爭力D.需求的資源狀況

E.項目社會效應(yīng)多選ABCDE39項目管理的職能是

A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.收尾多選ABCD40下列屬于項目范圍變更控制的工具和方法的是（）

A.項目范圍變更控制系統(tǒng)B.核檢表C.項目實行情況的度量D.追加計劃法E.工作分解結(jié)構(gòu)多選ACD41下列有關(guān)項目活動清單的描述，對的的是（）

A.項目活動定義的結(jié)果B.工作分解結(jié)構(gòu)的進一步細化和分解得到的

C.涉及一個項目的所有活動內(nèi)容D.不包含任何不屬于本項目的活動內(nèi)容

E.比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性多選ABCDE42需求建議書的重要內(nèi)容涉及（）

A.滿足其需求的項目工作說明B.客戶應(yīng)當向項目組織提供的資源數(shù)量、類型等

C.協(xié)議類型D.客戶付款方式E.項目時間規(guī)定多選ABCDE43項目型組織的缺陷有（）A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)

B.資源配置反復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.項目成員要緊張項目結(jié)束后的生計

E.經(jīng)理對項目全權(quán)負責多選BD44項目范圍定義對于以下（）活動是十分必要的

A.明確界定項目的產(chǎn)出物和工作B.提高項目成本、進度估計的準確性

C.為項目的績效度量和管理控制制定一個基準D.明確責任分派E.提高資源估計的準確性多選ABCDE45項目的共同點是（）

A.明確的起止時間B.預(yù)定目的C.受到資源的限制D.消耗資源E.大規(guī)模多選ABCD46下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖對的的說法是（）

A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路B.不能出現(xiàn)雙向箭頭C.不能出現(xiàn)無箭頭的線

D.只有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點E.節(jié)點表達活動關(guān)系多選ABCD47項目范圍控制的依據(jù)是（）

A.項目工作分解結(jié)構(gòu)B.項目實行情況報告C.項目范圍變更請求D.項目范圍計劃

E.約束條件和假設(shè)前提多選ABCD48項目進度控制的依據(jù)是（）

A.項目進度基準計劃B.實行情況報告C.項目變更申請D.進度計劃管理多選ABCD49下列屬于項目特性的是（）

A.目的性B.一次性C.生產(chǎn)性D.獨特性E.制約性多選ABDE50項目活動時間估算的依據(jù)有（）

A.項目活動清單B.約束條件C.項目資源的需求D.歷史資料E.項目的假設(shè)前提多選ABCDE51下列關(guān)于項目范圍計劃的表述中錯誤的是（）

A.項目范圍計劃提供了范圍變更控制的基準

B.項目范圍計劃可以提醒項目團隊將來也許發(fā)生的問題

C.項目范圍計劃提供了項目績效方面的信息D.項目范圍計劃一旦擬定就不能更改

E.項目范圍計劃可以隨意變動多選BCDE52當項目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)當適時地結(jié)束項目（）

A.項目階段目的或者最終目的已經(jīng)實現(xiàn)B.項目目的已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止

C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項目已無法繼續(xù)進行D.項目被無限期延長

E.項目目的與組織目的已經(jīng)不一致多選ABCDE53項目后評價的特點有（）

A.現(xiàn)實性B.全面性C.反饋性D.合作性E.決策性多選ABCD54下列屬于項目的實例（）

A.舉辦一婚禮B.開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù)D.管理一個公司E.提供醫(yī)療服務(wù)多選AB55在項目進度計劃中，常用的工具是（）

A.橫道圖B.WBSC.關(guān)鍵途徑法D.計劃評審技術(shù)E.帕雷托分析多選ACD56關(guān)于橫道圖的對的的說法是（）

A.不能系統(tǒng)地把項目各活動之間的復(fù)雜關(guān)系表達出來B.難以進行定量的分析和計算

C.直觀易于編制D.能指出影響項目之間的關(guān)鍵所在E.一般合用于大型項目多選ABC57項目管理的特點（）

A.復(fù)雜性B.發(fā)明性C.自發(fā)性D.預(yù)測性E.制約性多選AB58項目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項工作都應(yīng)有唯一的負責人是非√59項目范圍計劃是項目團隊與客戶之間達成協(xié)議或協(xié)議的基礎(chǔ)是非√60項目范圍一般涉及項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍兩個方面是非√61項目管理的主體是項目是非×62項目進度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。是非√63計劃評審技術(shù)法合用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項目和復(fù)雜項目。是非√64項目范圍確認可對一個整體項目范圍的確認，也可以是對一個項目階段范圍的確認是非√65項目的實行事實上就是追求項目目的的過程是非√66項目活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進行。是非×67一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不合用于環(huán)境變化較大的項目是非√68項目活動定義是對已確認的項目工作包的進一步了解和界定.是非√69對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少。是非√70項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享是非×71項目時間管理的各項過程與活動既互相影響，又互相關(guān)聯(lián).是非√72在