人才測(cè)評(píng)建議書和方案范例5篇人才測(cè)評(píng)建議書和方案范例1〔部門經(jīng)理〕的人才測(cè)評(píng)方案一．測(cè)評(píng)背景二．測(cè)評(píng)目標(biāo)依據(jù)銀行的進(jìn)展要求，通過對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位競(jìng)聘員工的職到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。1.12.確定測(cè)評(píng)的方法1〕．職業(yè)素養(yǎng)測(cè)試2〕.3〕.4〕．5〕．角色扮演四．測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)展模擬測(cè)驗(yàn)，內(nèi)容除了心理測(cè)驗(yàn)外，參加的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專家依據(jù)具體的治理環(huán)境設(shè)計(jì)的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)效果到達(dá)了最正確。通常狀況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來進(jìn)展測(cè)評(píng)。實(shí)施過程需要23成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容。心理測(cè)試本測(cè)驗(yàn)可承受網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案根本職業(yè)素養(yǎng)測(cè)試表：測(cè)評(píng)網(wǎng)址(卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：〔在后面附〕117綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫時(shí)間為一天半構(gòu)造化面試半構(gòu)造化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測(cè)評(píng)的維度如下： 口頭表達(dá)能半構(gòu)造化面試由5名專家共同主持，主要承受了兩種題型：行為面試題和情景的主動(dòng)實(shí)行改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反響，如：假設(shè)你的副手力量不濟(jì)，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論每次測(cè)試6人，分兩組進(jìn)展測(cè)試。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論的主要考察維度如下：——分析問題力量——組織協(xié)調(diào)力量——影響力量——團(tuán)隊(duì)合作力量——語(yǔ)言表達(dá)力量——敏捷性每次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論評(píng)分表人才測(cè)評(píng)建議書和方案范例2D23一、測(cè)評(píng)目的總體狀況提出詢問建議。二、測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法效率，本測(cè)驗(yàn)可承受網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案根本職業(yè)素養(yǎng)測(cè)試表：三、主要實(shí)施程序〔一〕勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形本錢工程的測(cè)評(píng)工作方案?！捕橙藛T分析重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)實(shí)施階段測(cè)評(píng)網(wǎng)址(卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：〔在后面附〕117綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫四、費(fèi)用預(yù)算10020xx霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表姓名： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 日期： 我們做出求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。第一部份您心目中的抱負(fù)職業(yè)〔專業(yè)〕〔或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)〕，您得早有考慮，它可能很抽象、很模糊33/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清楚程度或具體程度，按從很模糊/抽象到很清楚/1、、3、4、55合你的，與你的狀況相符的工程，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)章統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)工程中。二部份您所感興趣的活動(dòng)15第三部份您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)5頁(yè)答題紙上。第四部份你所寵愛的職業(yè)15第五部份您的力量類型簡(jiǎn)評(píng)下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)力量方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自圈，數(shù)值越大說明您的力量越強(qiáng)。留意，請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字，由于人的每項(xiàng)力量不會(huì)完全一樣的。人才測(cè)評(píng)建議書和方案范例3深圳市銅羅灣百貨人力資源治理人才素養(yǎng)測(cè)評(píng)方案建議書××××目錄……1公司介紹E-HR。另外公司在政府信息選購(gòu)治理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息公布平臺(tái)，企業(yè)人力資源管猛，始終專注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展，并把握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。理的治理體系，暢通無(wú)阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率?！痢痢痢恋哪繕?biāo)是成為“國(guó)內(nèi)一流治理軟件供給商”。公司的組織架構(gòu)公司以扁平式組織構(gòu)造適合高效率的治理運(yùn)作。企業(yè)/機(jī)構(gòu)：深圳富士康集團(tuán)深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司上海金絲部門：江西省委黨校深圳市龍崗區(qū)委黨校中共廣州市委組織部合作伙伴：華夏基石人力資源參謀學(xué)校：2系統(tǒng)構(gòu)造系統(tǒng)特點(diǎn)統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評(píng)估，承受多模塊組合和無(wú)縫連接，操作便捷、高效。又提高了測(cè)評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效?；?。系統(tǒng)功能測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)治理人才素養(yǎng)測(cè)評(píng)系統(tǒng)功能測(cè)評(píng)體系構(gòu)造治理和試題，可進(jìn)展常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。它的主要工作流程如以下圖描述：人才測(cè)評(píng)建議書和方案范例4一、公司簡(jiǎn)介xx20xx1220xx23980%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專業(yè)化的工程開創(chuàng)的國(guó)有地產(chǎn)軍。四、測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法履歷分析求相關(guān)性的凹凸，事先確定履歷中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重，把申請(qǐng)人各項(xiàng)得分相加得總分，依據(jù)總分確定選擇決策。紙筆考試合分析力量、文字表達(dá)力量等素養(yǎng)及力量要素。心里測(cè)試：?jiǎn)柧矸ㄐ睦頊y(cè)量是通過觀看人的具有代表性的行為，對(duì)于貫穿在人的行為活動(dòng)中的`作中。面談：深度訪談方法解被試者的素養(yǎng)狀況、力量特征以及動(dòng)機(jī)的一種人事測(cè)量方法。情景模擬：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論法五、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用人才測(cè)評(píng)建議書和方案范例5如何組織實(shí)施治理型人才測(cè)評(píng)(803)(804)四、現(xiàn)行治理型人才測(cè)評(píng)最有效的方人才選拔方案一、工程背景：業(yè)人才選拔現(xiàn)狀〔或干部處〕現(xiàn)和他人的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是過去的業(yè)績(jī)和力量表現(xiàn)問題下保密。能動(dòng)性，可能會(huì)導(dǎo)致組織的用人需要與員工個(gè)人的進(jìn)展愿望不全都。人才使用。二、工程目標(biāo)及任務(wù)對(duì)該企業(yè)的80名后備人才〔包括治理類和技術(shù)類后備人才〕進(jìn)展綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)，明