岳陽****電廠至峽山變220KV送電線路工程施工監(jiān)理規(guī)劃****電力建設監(jiān)理咨詢有限責任公司監(jiān)理資質(zhì)等級證書書甲級證書編號：編號：批準：會簽：審核：編寫：目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作例會制度監(jiān)理工作制度監(jiān)理設施附表附件（一）：服務承諾工程項目概況1．1工程項目名稱：岳陽****電廠至峽山變220KV送電線路工程1．2建設規(guī)模1．2．1長度33.314km，段連19個，單回路。1．2．2桿塔基數(shù)：共計106基，其中水泥桿65基、鐵塔31基、鐵桿10基。1．2．3基礎型號：現(xiàn)澆階梯式14基；掏挖式13基；預制打樁基礎4基；鐵桿主、拉基礎10基；水泥桿主、拉基礎65基。2．4導線、避雷線規(guī)格導線規(guī)格：2×LGJ-300/40避雷線規(guī)格：XLXGJ-50合OPGW(電廠出線段的分流線規(guī)格待定)2．5緣子型式：FXBW4-220/100,FXBW4-220/160FC100/146，F(xiàn)C70/1461．3計劃開、竣工日期為2004年12月30日至2005年5月30日，計劃工期為5個月。1．4工程參建單位建設單位：湖南省****電力建設開發(fā)總公司設計單位：湖南省****設計咨詢有限公司湖南省****電力勘測設計院監(jiān)理單位：湖南省****電力建設咨詢有限責任公司施工單位：湖南省****建設公司運行單位：湖南省****電業(yè)局監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍承擔監(jiān)理任務的工程范圍：****電廠升壓站出線龍門架至峽山變電站進線龍門架線工程的施工、調(diào)試及保修過程的四控二管一協(xié)調(diào)工作。2．2監(jiān)理工作內(nèi)容2．2．1工程建設前期的監(jiān)理工作參加初步設計文件的審查，檢查施工圖設計質(zhì)量，協(xié)助解決設計中的重大技術問題。對設計承包商提交的施工圖交付進度計劃提出監(jiān)理意見并督促實施編制工程項目施工以及網(wǎng)絡計劃和監(jiān)理規(guī)劃。2．2．2施工階段的監(jiān)理工作（1）施工準備階段熟悉施工圖，提出監(jiān)理預審意見，參加施工圖設計交底和圖紙會審會。b、審查施工承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)，確定分包任務范圍并簽認。c、審查施工、調(diào)試承包商提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、施工進度計劃、資金運用計劃，并監(jiān)督檢查其實施情況。d、與施工承包商磋商確定《質(zhì)量檢驗評定范圍劃分表》，并督促實施。e、核查開工的準備情況，審查或?qū)徟鷨挝还こ碳胺植抗こ涕_（動）工報告。f、參加第一次工地會議并編寫會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽并監(jiān)督實施。（2）施工階段在施工過程中，總監(jiān)（或監(jiān)理組長）定期組織支持召開工地例會，并編寫會議紀要。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。對承包商報送的原材料、線路器材和設備的質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場實物進行開箱抽查驗收。核查設計修改單，提出監(jiān)理意見。當采用新的材料、新工藝、新技術、新設備時，應對報送的《特殊施工工藝措施》組織論證審定。檢查各分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量，做好驗收簽證工作。核查工程進度和資金使用情況，審查核簽施工承包商的月、季、年度完成工程量及付款憑證。遇到威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題（包括事故）時，有權提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人。認真履行合同的監(jiān)督管理，妥善處理合同事件。（3）竣工驗收階段審查承包商報送的單位工程（或分部工程）竣工資料，及時組織竣工預驗收（或分部工程竣工驗收）。驗收合格后，監(jiān)理組長提出《工程驗收驗評報告》。參加單位工程竣工驗收，提供相關工程監(jiān)理資料，督促并檢查施工單位完成竣工驗收中提出的缺陷和未完項目。驗收合格后由總監(jiān)理師簽署竣工驗收報告。審核工程竣工決算，提出監(jiān)理意見。督促承包商按時提交竣工資料，并經(jīng)審核確認。監(jiān)理文件資料整理歸檔，及時移交給項目法人。2．3質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。對保修期發(fā)生的質(zhì)量問題，在分清責任后，督促有關單位及時處理。監(jiān)理工作目標創(chuàng)建優(yōu)良級工程，實現(xiàn)輸電線路工程投產(chǎn)達標。3．1質(zhì)量目標：單位工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率≥95％，創(chuàng)建優(yōu)良級工程，達標投產(chǎn)工程復檢合格。3．2工程造價目標：工程總投資控制在施工合同價款之內(nèi)。3．3進度目標：工期控制在合同工期內(nèi)。3．4安全目標：杜絕人身死亡事故、杜絕重大質(zhì)量與設備事故及其它重大事故。監(jiān)理工作依據(jù)4．1本工程《建設監(jiān)理合同》，編號：XDJJ/X-514．2本工程項目法人與其他承包商、供貨商（包括設計、施工[編號：XDJG/X-258]、材料設備供應等）簽訂的工程建設合同。4．3本工程經(jīng)批準的設計文件及政府批準的工程建設文件。4．4國家和地方政府有關工程建設方面的法律、規(guī)范及政策規(guī)定等。4．5國家及行業(yè)頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程、標準、辦法等（包括達標投產(chǎn)考核指標）現(xiàn)行有效版本。4．6制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導書。4．7施工過程中設計承包商、項目法人及上級單位對本工程所發(fā)布的有關文件。（包括設計修改通知單、施工圖會審和交底紀要及法人和上級單位對工程提出的要求）。項目監(jiān)理機構的人員配置計劃項目總監(jiān)項目總監(jiān)投資控制和合同管理安全、質(zhì)量、進度控制和組織協(xié)調(diào)資料和信息綜合管理監(jiān)理人員崗位職責6．1項目總監(jiān)總監(jiān)在工程部的領導下，在有關部分的業(yè)務指導下，代表公司按照監(jiān)理合同規(guī)定的服務范圍及內(nèi)容，全面負責和領導該項目的監(jiān)理工作，時公司派往該項目的全權負責人。貫徹公司質(zhì)量方針，落實公司質(zhì)量目標，組織本部門員工按職責和程序規(guī)定開展活動，采取糾正和預防措施，以確保監(jiān)理服務質(zhì)量符合規(guī)定要求。根據(jù)監(jiān)理合同和公司下達的工程項目監(jiān)理任務書要求，組建項目監(jiān)理機構，確定監(jiān)理部人員、分工和崗位職責。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃并組織實施、批準項目監(jiān)理實施細則，負責管理監(jiān)理部的日常工作。組織編制一級網(wǎng)絡計劃，并定期盤點進行動態(tài)管理，編制項目監(jiān)理工作的總體計劃，制定月工作計劃并組織實施。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作或提交公司處理。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。審查和處理工程變更。支持和參與工程事故的調(diào)查。調(diào)解建設單位與承包單位的合同協(xié)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理日報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。審核簽認分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行竣工預(初)驗，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料和審簽歸檔資料。做好監(jiān)理日記完成工程部主任交辦的其他事宜。6．2監(jiān)理組長在項目總監(jiān)的領導下，負責組織開展本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。組織制訂監(jiān)理實施細則和本專業(yè)監(jiān)理月工作計劃，并組織實施。審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽證的承包商報審表等文件組這本專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工圖會審和設計技術交底，驗證屬于顧客財產(chǎn)范圍內(nèi)的文件。負責本專業(yè)內(nèi)的工程協(xié)調(diào)工作，參與審查二級網(wǎng)絡計劃，參加網(wǎng)絡計劃的定期盤點。組織核查施工方的年、季、月施工進度計劃。參加工程檢查、驗收、評定及本專業(yè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。做好監(jiān)理日記并檢查本專業(yè)監(jiān)理人員填寫的監(jiān)理工作日志和編寫本專業(yè)監(jiān)理月報所需資料。編寫工程監(jiān)理總結。組織審查本專業(yè)每月完成的工程量，會簽工程款支付證書。參加對工程開工報審表的審查。負責整理與本專業(yè)有關的監(jiān)理資料和歸檔資料，交項目監(jiān)理部匯總。完成項目監(jiān)理交辦的其他事項。6．3專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理組長的領導下開展監(jiān)理工作負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整師，向總監(jiān)提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告。負責本專業(yè)分項分部工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。參加對施工方的年、季、月施工進度計劃的審查。完成專業(yè)組長交辦的其他事項。6．4技經(jīng)專業(yè)（造價控制、合同管理）監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)或組長的領導下、在公司及委托方授權范圍內(nèi)開展下列工作。編制并實施技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理實施細則。負責所轄項目工程投資控制管理工作。參與或負責工程項目的預算審核或核查，監(jiān)督預算執(zhí)行。核查工程變更費用核查工程索賠費用資料，提出監(jiān)理意見。復核質(zhì)量控制、進度控制監(jiān)理工程師審核的工程量，核查工程進度款支付額度。核查工程結算負責所轄項目工程承包合同管理工作；參加工程承包招標書編制（或?qū)彶椋?，工程承包合同洽談；監(jiān)督承包和同的執(zhí)行。負責完成所轄工程項目監(jiān)理合同包含的委托的其它有關合同管理及投資控制方面的工作。負責所轄工程項目目合同管理及及投資控制方方面文件資料料的管理；項項目完成后，寫寫出專業(yè)總結結并做好有關關統(tǒng)計工作；；按委托方、公公司、部門的的要求，收集集、整理、移移交、歸檔有有關資料。填寫監(jiān)理工作日報報執(zhí)行公司有關管理理制度、質(zhì)量量體系程序文文件和作業(yè)指指導書。完成組長或項目總總監(jiān)交辦的其其他事項。6．5監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作。檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀態(tài)，并并做好檢查記記錄。復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結果果進行記錄。擔當旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師報報告。做好監(jiān)理日記和相相關的監(jiān)理記記錄。完成專業(yè)監(jiān)理工程程師交辦的其其他事宜。6．6資料信息息綜合管理員員（簡稱綜合合管理員）項目監(jiān)理部設有綜綜合組的，在在綜合組長領領導下進行工工作。項目監(jiān)理部未設綜綜合組，在項項目總監(jiān)（或或項目副總監(jiān)監(jiān)）領導下進進行工作。按照有關規(guī)定，負負責對外來文文件、資料、圖圖書、圖紙的的接收，進行行清點、分類類、編目、登登記造冊。負責將監(jiān)理文件發(fā)發(fā)送至顧客（業(yè)業(yè)主）和有關關單位。負責文件、資料、圖圖書、圖紙的的傳遞、借閱閱管理工作。負責質(zhì)量體系文件件的換頁、換換版、回收工工作。負責傳真、打印、復復制工作。負責計算機網(wǎng)絡使使用、操作、管管理工作。負責監(jiān)理歸檔文件件的送審和移移交。管理生活用品、辦辦公用品、勞勞保用品及通通信設施、低低值易耗品和和固定資產(chǎn)。協(xié)助總監(jiān)進行工程程項目相關信信息、資料的的收集、歸類類、整理工作作。負責項目部各類成成本、費用臺臺帳的歸類、整整理，并負責責項目監(jiān)理部部的各類費用用報銷事宜。監(jiān)理工作程序7．1施工過程監(jiān)理流程程圖施工準備階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理實施階段管理監(jiān)理工作總結資料歸檔竣工驗收階段管理質(zhì)量控制進度控制造價控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)督促施工方三級檢驗監(jiān)理組織初驗參加業(yè)主組織的正式驗收核查簽認擬采用的新材料、新工藝、新技術、新設備核查進場工程材料/構配件核查工程變更核查承包單位使用的計量設備、檢測裝置的技術狀況核查簽認擬采用的新材料、新工藝、新技術、新設備核查進場工程材料/構配件核查工程變更核查承包單位使用的計量設備、檢測裝置的技術狀況核查簽認施工組織設計的變更核查承包單位的試驗室復核和確認施工測量放線成果處理質(zhì)量事故處理質(zhì)量缺陷分項工程、分部工程質(zhì)量驗評簽認隱蔽工程組織工程竣工預驗收參加工程竣工驗收確定質(zhì)量控制目標施工準備階段監(jiān)理質(zhì)量控制工作施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制工作竣工驗收階段監(jiān)理質(zhì)量控制工作質(zhì)量保修期監(jiān)理控制工作與建設單位、施工單位商定《施工質(zhì)量驗評范圍劃分表》與施工單位商定W、H、S點審查工程開工條件核查施工單位測量放線控制成果審查承包單位的分包資質(zhì)審查施工組織設計（方案）驗證和保管建設單位提供的工程設計文件參加建設單位組織的設計技術交底檢查施工圖、參加圖紙會審7．3造價控制流流程圖合同價合同價目標分析（確定各項目造價控制的目標值）控制目標值與實際支付額進行比較和分析造價控制措施定期向業(yè)主提供報告合同價合同價目標分析（確定各項目造價控制的目標值）控制目標值與實際支付額進行比較和分析造價控制措施定期向業(yè)主提供報告合同的實施計量支付根據(jù)監(jiān)理合同委托根據(jù)監(jiān)理合同委托實現(xiàn)計劃進度控制目標和調(diào)整后的進度目標督促施工單位編制當月施工進度報告檢查分析進度計劃執(zhí)行情況并跟蹤處理工程延期延誤編制（協(xié)助編制）或?qū)徟患壘W(wǎng)絡計劃審批各承包單位報送的二級網(wǎng)絡計劃審批承包單位編制的月施工進度計劃7．5施工安全控控制流程圖施工準備階段安全控制工作施工準備階段安全控制工作③審查開工條件、施工組織設計和施工措施；審查分包方資質(zhì)的同時審查承包商現(xiàn)場安全管理組織機構和安全責任制、安全保證措施；審查安全教育、安全培訓、安全活動和外用工管理制度；審查施工設備管理制度；審核安全工作交底記錄。②召開首次安全工作會議（第一次工地會議試召開）①在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則試確定安全工作目標、監(jiān)理人員安全責任值、監(jiān)理措施和監(jiān)理工作程序施工準備階段安全控制工作⑦參加人身重傷以上事故和重大機械、火災事故的調(diào)查處理工作。⑥發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全事故應發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。⑤審核特殊作業(yè)安全施工措施并督促實施。④監(jiān)理組長組織或插件安全大檢查（各分部工程進行一次）。③查每月安全工作例會、安全活動記錄和安全檢查記錄。②查安全、文明施工制度執(zhí)行情況。①巡視檢查和監(jiān)控現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。8、監(jiān)理工作方法及及措施8．1質(zhì)量控制8．1．1監(jiān)理人員進進場前，項目目總監(jiān)將《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》相關內(nèi)容容及有關事項項進行內(nèi)部交交底，交底前前應編寫《監(jiān)監(jiān)理交底提綱綱》。8．1．2參加施工圖圖紙審查師，對對施工圖的完完整性、正確確性及圖紙中中存在的問題題提出書面意意見和建議。8．1．3審查施工組組織設計及施施工技術方案案措施中有關關保證施工質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)容是是否完整、合合適，其要點點如下：（1）質(zhì)量保證體系是是否健全、人人員是否到位位，職責是否否明確。（2）施工管理、施工工技術人員及及主要技術工工種人員配備備及分工是否否合適。（3）施工技術方案、措措施（或施工工作業(yè)指導書書）是否具有有針對性、有有效性。對施施工中可能遇遇到的氣候、地地址等不利情情況，有無對對應方案和保保證質(zhì)量的措措施。（4）主要施工機具及及計量、測量量等工具配備備是否合適，檢檢定證書是否否有效。準備采用的質(zhì)量標標準、施工技技術及評級記記錄表式和質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收項目劃分是是否合適。8．1．4對進場工程程材料采用分分批開箱抽查查驗收（要求求施工單位質(zhì)質(zhì)檢部門組織織全數(shù)檢驗并并作好檢驗記記錄），并核核查產(chǎn)品質(zhì)量量證明文件（包包括出廠檢驗驗報告、合格格證及施工承承包商的復測測、復試報告告），確認材材料的質(zhì)量。未未經(jīng)監(jiān)理人員員檢查或檢驗驗不合格的材材料，監(jiān)理人人員應拒絕簽簽認，并應簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知承包包商限期將不不合格的材料料撤出現(xiàn)場。8．1．5審核專職質(zhì)質(zhì)檢人員和特特殊作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無證操作應應立即通知承承包商停止其其工作，調(diào)換換合格人員。8．1．6審核承包商商報送的線路路復測記錄，確確認無誤后簽簽認；如果發(fā)發(fā)現(xiàn)有與設計計不符合項，應應查找原因或或配合到現(xiàn)場場復核；對于于牽涉增加費費用、影響質(zhì)質(zhì)量的問題，應應告知設計承承包商落實處處理。8．1．7基礎、桿塔塔、架線和接接地各分部工工程施工中，監(jiān)監(jiān)理人員對主主要的、關鍵鍵的及隱蔽工工程設立質(zhì)量量管理點，進進行跟蹤監(jiān)控控檢查，即采采取W見證、H停工待檢和S旁站點的監(jiān)監(jiān)理方式（由由監(jiān)理組長和和承包商在開開工時協(xié)商確確定哪些工序序設置W、H、S點）。設置置的檢查項目目未經(jīng)監(jiān)理檢檢查簽證，不不得進行下一一道工序得施施工。對基礎礎混凝土澆制制質(zhì)量實施平平行檢驗制度度，監(jiān)理人員員在施工澆制制時采用不定定期、隨機取取樣送檢，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量和施工方方試塊強度的的致信度。監(jiān)監(jiān)理人員在實實施監(jiān)理中應應及時填寫《監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題記錄》和和《旁站監(jiān)理理情況記錄》。8．1．8嚴格控制制設計修改及及設計變更申申請，根據(jù)增增加費用的大大小按項目法法人授權范圍圍做好設計變變更的核查簽簽證工作。當當增加的費用用超出授權范范圍時須事先先取得項目法法人的認可。8．1．9組織工程竣竣工預驗收把把好質(zhì)量關。分部（或單位）工工程完工后，應應認真審核承承包商報送的的竣工驗評資資料和組織現(xiàn)現(xiàn)場預驗收。預預驗收采取量量尺復測、登登塔、走線等等檢查方式，對對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題提出《缺缺陷處理單》要要求承包商及及時整改，整整改后進行復復查，復驗合合格后監(jiān)理組組長提出竣工工驗評報告。8．1．10參加單位位工程竣工驗驗收，對驗收收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題以及及質(zhì)監(jiān)中心站站提出的問題題督促承包商商整改，復驗驗合格由總監(jiān)監(jiān)理師簽署竣竣工驗收報告告。8．1．11核查承包包商建檔的竣竣工圖、竣工工資料和監(jiān)理理組的有關工工程監(jiān)理資料料，編寫工程程監(jiān)理總結，并并辦理工程移移交和歸檔工工作。8．1．12對工程投投產(chǎn)試運行和和工程保修期期發(fā)生的質(zhì)量量問題，應組組織相關單位位人員到現(xiàn)場場進行核查落落實修復工程程的處理方案案和所需費用用，并查找原原因。在分清清責任后，督督促有關單位位及時處理。進度控制8．2．1編寫《施工工一級網(wǎng)絡計計劃》，審核核《施工二級級網(wǎng)絡計劃》和和《月、季、年年度施工進度度計劃》，核核查進度計劃劃是否滿足總總工期要求以以及安排是否否合理。8．2．2對施工進度度計劃定期進進行檢查，如如果發(fā)現(xiàn)工程程的實際進度度滯后或超前前應及時分析析原因，采取取措施進行協(xié)協(xié)調(diào)控制，以以保證實現(xiàn)里里程碑計劃目目標。8．3投資控制8．3．1審查工程概概算有無漏列列、錯列項目目，協(xié)助項目目法人編制資資金使用計劃劃。8．3．2依據(jù)合同約約定的工程量量清單，合理理計量完成的的合格工程量量，對付款憑憑證（包括預預付款、進度度款、備料款款、結算款等等）進行審核核并簽署意見見。8．3．3審查設計變變更時，應考考慮工程費用用增加額，如如果超越授權權范圍應報項項目法人審批批。8．3．4審查工程結結算時應對所所列項目增加加工程量及費費用額進行核核實，并提出出監(jiān)理意見交交總監(jiān)理師審審批后報項目目法人。8．4安全控制8．4．1審查施工承包商的的安全文明施施工管理體系系，督促落實實安全責任制制，執(zhí)行安全全教育培訓及及安全檢查制制度。8．4．2對重要的跨越、鄰鄰近有電、地地形和地址條條件較為復雜雜的特殊施工工要求承包商商事先編制特特殊施工安全全措施報監(jiān)理理審查并監(jiān)督督執(zhí)行，督促促文明施工。8．4．3督促、檢查施工承承包商，加強強對危險品的的保管、運輸輸和使用的管管理。8．4．4施工過程中中，堅持現(xiàn)場場安全巡視、檢檢查工作；不不定期組織或或參加安全大大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患或或問題立即口口頭指出并發(fā)發(fā)出書面通知知，督促整改改。8．4．5發(fā)生安全事事故時，監(jiān)理理人員應當協(xié)協(xié)助和配合有有關單位對事事故進行調(diào)查查處理，并督督促施工承包包商按照“三不放過”的原則進行行整改。8．4．6遇到威脅安安全的重大問問題時，監(jiān)理理師應當及時時制止，直至至總監(jiān)發(fā)出《工工程暫停令》。8．5合同管理8．5．1定期檢查工程合同同的履約情況況，并進行跟跟蹤監(jiān)督管理理。8．5．2對施工過程中的工工程變更、工工期索賠、安安全事故以及及違約合同事事件，協(xié)助項項目法人進行行調(diào)查、分析析、提出監(jiān)理理意見。8．6信息管理8．6．1建立以計算機輔助助管理的工程程信息網(wǎng)，收收集工程建設設活動中的各各種信息，督督促各參建單單位將有關信信息及時輸入入工程信息網(wǎng)網(wǎng)存儲系統(tǒng)。8．6．2審查來自各參建單單位的信息并并進行整理匯匯總，并及時時提供給有關關單位。8．6．3按時編寫《監(jiān)理月月報》，對工工程質(zhì)量、進進度、造價和和安全情況向向有關單位通通報。8．6．4審查承包商的竣工工資料，提出出監(jiān)理意見。8．6．5及時收集顧客對項項目監(jiān)理步提提供的監(jiān)理服服務滿意與否否的信息向工工程二部匯報報。定期征求求員工對監(jiān)理理部和公司管管理工作的建建議、意見和和要求，并負負責匯報和溝溝通。8．7協(xié)調(diào)工作定期召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會議，通報報工程建設情情況，提出各各階段施工中中存在的問題題，討論整改改方案措施，形形成會議紀要要經(jīng)與會各方方代表簽認后后監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)理部工作例會制制度9．1監(jiān)理部每月召開一一次例會。因因工地分散、相相距甚遠，采采取由監(jiān)理組組長在每月的的20日前后分組組召開，并于于22日左右向總總監(jiān)匯報。9．2工作例會的的主要內(nèi)容：：匯報工程質(zhì)質(zhì)量、進度、造造價及安全的的實際控制情情況和存在的的問題，交流流監(jiān)理經(jīng)驗，學學習有關文件件材料，傳達達公司有關文文件通知，布布置安排有關關工作。監(jiān)理工作制度10．1監(jiān)理機構人員崗位位職責10．2監(jiān)理實施辦法10．3監(jiān)理工程師守則10．4監(jiān)理內(nèi)部工工作交底及工工作交接制度度10．5監(jiān)理工作日日志及監(jiān)理月月報管理制度度10．6監(jiān)理工作例例會制度10．7合同、信息息管理制度11、監(jiān)理設施11．1湘北送電工工程項目監(jiān)理理部設在長沙沙市赤新路華華達家園二棟棟601室，配有傳傳真電話、電電腦、打印機機、掃描儀、數(shù)數(shù)碼相機、復復印機和空調(diào)調(diào)、電視等辦辦公及生活設設施。11．2根據(jù)工程項項目的大小，向向公司申請工工程用車，作作為工程監(jiān)理理、檢查工作作、參加工程程驗收等使用用。11．3監(jiān)理部及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組均均配有現(xiàn)行的的規(guī)程、規(guī)范范、標準、公公司的企業(yè)標標準及相關的的表式、資料料圖紙箱等。并并配有常用的的檢測工具、安安全帽。12、附表12．1體系文件和和建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)發(fā)常用用記錄表式目目錄。12．2承包商向監(jiān)監(jiān)理部報送的的常用表式目目錄12．3送電項目監(jiān)監(jiān)理部常用規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標標準有效版本本清單。體系文件和建設工工程監(jiān)理規(guī)范范中常用記錄錄表式目錄序號名稱編號現(xiàn)行版本1月工作計劃R202．01－－01C2信息反饋表表R202．01－－03C3來往文件匯總表R205．01－－05C4旁站監(jiān)理計劃表R210．02－－01C5旁站監(jiān)理情況記錄錄表R210．02－－02C6設計/工程變更文件接收收驗證登記表表R210．02－－04C7監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題題記錄表R210．02－－05C8旁站監(jiān)理記錄表R210．02－－06C9監(jiān)理核查記錄R210．11－－01C10項目監(jiān)理文件審核核單R210．11－－02C11工工程項目管理理歸檔文件移移交清單R210．12－－01C12監(jiān)理工程師通知單單監(jiān)理表式B1表GB503199-2000013工程暫停令監(jiān)理表式B2表GB503199-20000承包商向監(jiān)理報送送的常用表式式目錄序號名稱編號1分包商資質(zhì)報審表表DJS-A-055(98版)2施工組織設計報審審表DJS-A-066(98版)3施工技術方案措施施報審表DJS-A-077(98版)4施工進度計劃報審審表DJS-A-088(98版)5施工進度調(diào)整計劃劃報審表DJS-A-099(98版)6工程開工報審表DJS-A-100(98版)7分部工程動工報審審表DJS-A-111(98版)8變更工期申報表DJS-A-133(98版)9主要材料供應商資資質(zhì)報審表DJS-A-144(98版)10主要工程材料報審審表DJS-A-155(98版)11特殊工種人員統(tǒng)計計報表DJS-A-177(98版)12主要施工計量器具具、檢測儀表表檢驗統(tǒng)計表表DJS-A-188(98版)13線路路徑復測成果果報驗申請表表建設工程監(jiān)理規(guī)范范A414主要工程材料代用用報審表DJS-A-155(98版)－改15整改報驗單DJS-A-222(98版)16復工申請表DJS-A-122(98版)17分部工程竣工報驗驗單DJS-A-266(98版)18單位（標段）工程程竣工報驗單單DJS-A-277(98版)19工程聯(lián)絡單DJS-A-288(98版)20監(jiān)理工程師通知回回復單建設工程監(jiān)理規(guī)范范A6序號標準編號類別標準名稱1國務院[20022]279號令公用建設工程質(zhì)量管理理條例2國電網(wǎng)[20000]445號公用國家電力公司送變變電優(yōu)質(zhì)工程程評選辦法（500KV）3國電網(wǎng)[20000]786號公用輸變電工程達標投投產(chǎn)考核評定定標準4國電網(wǎng)[19999]602號公用輸電線路工程建設設監(jiān)理規(guī)劃（試試行）5國電網(wǎng)[19999]602號公用輸電線路工程建設設監(jiān)理實施細細則（試行）6國電網(wǎng)[20000]3號公用安全生產(chǎn)工作規(guī)定定7國電電源[20002]49號公用電力建設安全健康康與環(huán)境管理理工作規(guī)定8電建[1995]366號公用電力建設工程質(zhì)量量監(jiān)督規(guī)定9湘電計[20011]270號公用湖南省電力公司輸輸變電工程建建設標準（省省網(wǎng)）10建標[2000]2441號公用工程建設標準強制制性條文電力工程部部分（電氣、輸輸電工程）11DL50099．2－94公用電力建設安全工作作規(guī)程（架空空電力線路部部分）12GB503199－2000公用建設工程監(jiān)理規(guī)范范13GB/T118822－2000公用科學技術檔案案卷卷構成的一般般要求14GB/T503326-20001公用建設工程項目管理理規(guī)范15GB/T503328-20001公用建設工程文件歸檔檔管理規(guī)范16SDJJS22-87送電超高壓架空輸電線線路張力架線線施工工藝導導則（500KV）17DL436--91送電高壓直流架空送電電線路技術導導則（直流）18DL437--91送電高壓直流接地極技技術導則（直直流）19DL/T51168-20002送電110KV－5000KV架空電力線線路工程施工工質(zhì)量和驗評評標準20DL/T6446-98送電輸電線路鋼管桿制制造技術條件件（省網(wǎng)）序號標準編號類別標準名稱21DL/T6883-99送電電力金具產(chǎn)品型號號命名方法22DL/T6885-99送電放線滑輪基本要求求、檢驗規(guī)定定及測試方法法23DL/T6996-99送電軟母線固定金具24DL/T6997-99送電硬母線固定金具25DL/T7556-20001送電懸垂線夾26DL/T7557-20001送電耐張線夾27DL/T7558-20001送電接續(xù)金具28DL/T7559-20001送電連接金具29DL/T7660.3-22001送電均壓環(huán)、屏蔽和均均壓屏蔽環(huán)30DL/T7664.2-22001送電電力金具專用緊固固件閉口銷31DL/T7666-20003送電光纖復合架空地線線（OPGW）用預絞式式金具條件和和試驗方法（500KV）32DL/T7667-20003送電全介質(zhì)自承式光纜纜（ADSS）用預絞式式金具技術條條件（省網(wǎng)）33DL/T7668.1～7-20002送電電力金具制造質(zhì)量量34DL/T7882-20001送電110KV及以上上送變電工程程啟動及驗收收規(guī)程35DL