目錄HYPERLINK\l"_Toc260473754"第一章技術(shù)標書總說明3HYPERLINK\l"_Toc260473755"第一節(jié)編制說明3HYPERLINK\l"_Toc260473756"第二節(jié)編制依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc260473757"第二章工程概況及特點3HYPERLINK\l"_Toc260473758"第一節(jié)工程概述3HYPERLINK\l"_Toc260473759"第二節(jié)工程場地情況4HYPERLINK\l"_Toc260473760"第三節(jié)工程特點4HYPERLINK\l"_Toc260473761"第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc260473762"第一節(jié)監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc260473763"第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc260473764"第三節(jié)監(jiān)理工作目標8HYPERLINK\l"_Toc260473765"第四節(jié)施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容9HYPERLINK\l"_Toc260473766"第五節(jié)保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc260473767"第四章項目組織管理機構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc260473768"第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc260473769"第二節(jié)監(jiān)理人員的職責分工14HYPERLINK\l"_Toc260473770"第三節(jié)監(jiān)理人員職業(yè)道德準則18HYPERLINK\l"_Toc260473771"第四節(jié)自備監(jiān)理儀器和設(shè)備22HYPERLINK\l"_Toc260473772"第五章監(jiān)理工作程序23HYPERLINK\l"_Toc260473773"第一節(jié)施工階段監(jiān)理工作23HYPERLINK\l"_Toc260473774"第二節(jié)竣工驗收及保修階段監(jiān)理工作26HYPERLINK\l"_Toc260473775"第三節(jié)監(jiān)理工作程序框圖27HYPERLINK\l"_Toc260473776"第六章監(jiān)理工作的難點及重點28HYPERLINK\l"_Toc260473777"第一節(jié)監(jiān)理工作實施的難點及重點分析28HYPERLINK\l"_Toc260473778"第二節(jié)質(zhì)量通病的控制46HYPERLINK\l"_Toc260473779"第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施51HYPERLINK\l"_Toc260473780"第一節(jié)組建高效、廉潔的項目監(jiān)理組52HYPERLINK\l"_Toc260473781"第二節(jié)監(jiān)理制度保證措施53HYPERLINK\l"_Toc260473782"第三節(jié)質(zhì)量控制保證措施67HYPERLINK\l"_Toc260473783"第四節(jié)進度控制保證措施74HYPERLINK\l"_Toc260473784"第五節(jié)投資控制保證措施79HYPERLINK\l"_Toc260473785"第六節(jié)安全、文明施工監(jiān)理預(yù)防措施83HYPERLINK\l"_Toc260473786"第八章合理化建議87HYPERLINK\l"_Toc260473787"第一節(jié)項目管理方面的建議87HYPERLINK\l"_Toc260473788"第二節(jié)優(yōu)化設(shè)計的建議88HYPERLINK\l"_Toc260473789"第三節(jié)質(zhì)量控制方面的建議90HYPERLINK\l"_Toc260473790"第四節(jié)進度控制方面的建議91HYPERLINK\l"_Toc260473791"第五節(jié)關(guān)于加強施工安全管理的建議93HYPERLINK\l"_Toc260473792"第九章公司技術(shù)支持和其他支持條件94第一章技術(shù)標書總說明第一節(jié)編制說明本監(jiān)理方案是響應(yīng)深圳市某某房地產(chǎn)有限公司投資興建的某某工程監(jiān)理投標而編制的，也是規(guī)范和指導(dǎo)本工程開展下步監(jiān)理工作，為項目監(jiān)理組編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理參數(shù)的綱領(lǐng)性文件。本技術(shù)標書是針對深圳地區(qū)房屋建筑工程特點，并結(jié)合我公司在深圳地區(qū)多年開展大規(guī)模住宅小區(qū)工程監(jiān)理經(jīng)驗編制而成。為在本工程的監(jiān)理全過程中按科學(xué)規(guī)律組織有效監(jiān)理。確保施工質(zhì)量、進度、投資和安全，順利實現(xiàn)深圳市鵬業(yè)房地產(chǎn)有限公司的既定投資目標，順利完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，特制定本技術(shù)標書。第二節(jié)編制依據(jù)本技術(shù)標書的編制依據(jù)主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院279號令）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《深圳市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2003年修訂稿）、《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理條例》（2002年修訂稿）、《深圳市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（深建字[2000]116）、《某某監(jiān)理投標邀請書》及《某某居住小區(qū)方案設(shè)計》等。第二章工程概況及特點第一節(jié)工程概述某某居住小區(qū)工程系由深圳市某某房地產(chǎn)有限公司投資興建，該小區(qū)地處深圳市龍崗區(qū)大鵬灣畔，大鵬鎮(zhèn)建設(shè)西路西側(cè)。本工程西南側(cè)為荔枝林，西北、東北為已建住宅小區(qū)。屬于深圳市東部濱海旅游地區(qū)，周邊文化氛圍和旅游度假氛圍較好。某居住小區(qū)工程一次開發(fā)。總用地面積為8122.3平方米，總建筑面積12714.48平方米（其中地上住宅面積11230平方米，商業(yè)面積950平方米，綠化架空層314平方米，地下室建筑面積283.79平方米）。建筑容積率為1.5，停車位61個。目前場地西北、東北為已建住宅小區(qū)，西南側(cè)為荔枝林。地勢西高東低，地形變化不大，基本平坦。本工程功能為住宅，一層設(shè)為商業(yè)網(wǎng)點，設(shè)計由6層單元式住宅（局部九層）組成，2棟局部設(shè)為地下室，主要為設(shè)備用房和水泵房。本工程設(shè)計單位為深圳市**建筑設(shè)計有限公司。建安工程造價約1500萬元人民幣。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)，以主體結(jié)構(gòu)確定的建筑耐久年限為二級（50年），抗震設(shè)防烈度為七度；1棟、2棟建筑由室外設(shè)計標高執(zhí)六層樓面的高度為15.95米。（2棟局部設(shè)計A座由室外設(shè)計標高至屋面為25.45米）。本工程現(xiàn)場已設(shè)臨時圍墻，施工用水已通，臨時施工用水水表接口為一個DN50，永久用水接口為兩個DN150，場地基本平坦。本工程進度計劃節(jié)點擬訂為：土方開挖計劃于2006年10月18日開始，基礎(chǔ)工程計劃于2006年12月完工，主體工程計劃于2007年2月完成，全部工程計劃于2007年5月1日前竣工驗收。總工期為200天。第二節(jié)工程場地情況本次投標的某某居住小區(qū)工程場地總體呈正方形布置，場地總體呈西低東高趨勢。目前某某居住小區(qū)工程施工場地較為平坦，地勢變化不大，本工程場地中部小區(qū)綠化帶處可設(shè)為施工臨時堆場、加工場地，小區(qū)東南角入口廣場開工后建議按永久道路出入口建設(shè)。第三節(jié)工程特點一、工期緊、任務(wù)重某某居住小區(qū)工程一次開發(fā)完成，總用地面積為8122.3平方米，總建筑面積12714.48平方米（其中地上住宅面積11230平方米，商業(yè)面積950平方米，綠化架空層314平方米，地下室建筑面積283.79平方米）。本工程屬商品住宅小區(qū)開發(fā)工程，由1棟由A、B、C、D座（各為6層）組成，2棟B、C、D、E座為6層，A座為9層。建設(shè)工期計劃為200天，業(yè)主要求的進度節(jié)點目標明確且緊湊，工程質(zhì)量要求較高，尤其是開盤時間緊迫，且開盤展示條件高。因此，合理的處理工程質(zhì)量與工程進度目標之間的對立、統(tǒng)一關(guān)系將是本工程開工后監(jiān)理工作的重點。二、基礎(chǔ)工程某某居住小區(qū)工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)，局部地下一層（2棟A單元地下室建筑面積283.79平方米），主要為設(shè)備用房和水泵房。本工程設(shè)計基礎(chǔ)形式可能為天然地基。由于本工程的基礎(chǔ)工程位于施工進度計劃中的關(guān)鍵線路上，所以對本工程地施工安全和工期具有控制性影響。三、開盤展示前的協(xié)調(diào)工作某某居住小區(qū)工程由1＃樓（6層）、2＃樓（6～9層）兩棟11個單元多層建筑構(gòu)成，開盤時間較緊迫，開盤展示條件多：部分外墻工程、外架拆卸和部分室外工程施工等。項目開盤所涉及的工作面較多，會頻繁出現(xiàn)交叉、立體作業(yè)，特別是在開盤前尤為突出。因此必須做好施工期間的組織協(xié)調(diào)工作，否則有可能出現(xiàn)施工隊伍間相互扯皮、推委，影響工程進度。四、住戶多，防水工程要求高某某居住小區(qū)工程屬住宅小區(qū)工程，總建筑面積12714.48平方米，其中地上住宅面積11230平方米，住宅套數(shù)近150套。而本工程屋面和地下室、衛(wèi)生間、墻面防水面積大，防水細部處理較復(fù)雜。防水工程既存在大量的建筑通病，同時又是小業(yè)主和政府主管部門關(guān)注的焦點。因此，本工程重點要處理好建筑物屋面、地下室、伸縮縫、外墻及外門窗等部位的防水節(jié)點。五、外墻裝飾工程某某居住小區(qū)工程外墻面積大，外立面線條較復(fù)雜，外墻裝飾工程質(zhì)量直接影響建筑的外觀，必須做到精心設(shè)計、精心選材、精心施工，精心監(jiān)理，同時，室外裝修材料不同品種、規(guī)格的材料價差很大，施工點多面廣，施工用時長，協(xié)調(diào)工作量大，協(xié)調(diào)工作將影響工程的合同管理。因此，外墻裝飾也是對本工程的質(zhì)量、投資、進度及合同管理有控制性影響的工程。六、安全文明施工某某居住小區(qū)由1＃樓（6層）、2＃樓（6～9層）兩棟11個單元多層建筑構(gòu)成，建設(shè)工期計劃為200天，總建筑面積約12714.48平方米（含地下室）。開工面積大，工期緊，安全文明施工難度大，責任重。如不搞好安全文明施工，將會對本工程產(chǎn)生重大的社會影響，甚至會影響項目的商鋪招商和開盤售樓。必須確保施工進度，杜絕安全事故。第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍主要包括本工程的施工階段（質(zhì)量、進度、投資、安全文明、合同及信息管理，工程組織協(xié)調(diào)等）、入伙階段、保修階段相關(guān)工作的全程監(jiān)理服務(wù)。二、按照工程項目主要包括以下工程項目：1、邊坡（基坑）工程；2、基礎(chǔ)工程；3、建筑工程（結(jié)構(gòu)）；4、安裝工程：給排水、電氣（強、弱電）、通風、消防、人防及設(shè)備安裝、室外道路、電梯安裝工程、配電房安裝工程、甲方分包工程、甲供材料設(shè)備驗收、小區(qū)配套工程；5、配合銷售工程：樣板房、售樓處、室外環(huán)境和園建、配合銷售等工程及材料設(shè)備驗收；6、室外工程：道路及室外管網(wǎng)工程、園建綠化工程、室外配套工程等；7、紅線范圍內(nèi)的所有其它單項、分部、分項和零星工程，除燃氣工程以外。三、執(zhí)業(yè)監(jiān)理范圍建設(shè)工程的合法性，工程質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金的使用和安全文明施工等。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一、工程建設(shè)合同文件本項目的監(jiān)理招標文件、監(jiān)理服務(wù)合同、協(xié)議及業(yè)主與承包商簽訂的正式合同或協(xié)議文件。二、勘察、設(shè)計文件本項目的地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙及說明文件等。三、工程技術(shù)規(guī)程、標準、規(guī)范國家、行業(yè)和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)程、標準、規(guī)范?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院279號令《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2003《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB50166-92《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《深圳地區(qū)建筑深基坑支護技術(shù)規(guī)范》SJG05-96《深圳地區(qū)地基處理技術(shù)規(guī)范》SJG04-96《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗收規(guī)范》GB50236-98《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準》GB/T19001-2000《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收標準》GB50206-2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003四、當?shù)亟ㄔO(shè)管理實施細則《深圳市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》深建字[2000]116《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理條例》（2002年修訂稿）《深圳市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2003年修訂稿）五、國家法律、法規(guī)國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)文件。六、工程建設(shè)監(jiān)理工作文件本項目建設(shè)監(jiān)理單位編制的監(jiān)理方案、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則，以及監(jiān)理參數(shù)和工程管理配合細則等。七、工程建設(shè)過程中的變更本項目實施過程中，業(yè)主、設(shè)計、施工單位、監(jiān)理工程師提出的并經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計認可的變更、更新設(shè)計。八、與工程有關(guān)的會議記錄、函件本項目實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關(guān)會議紀要及其文字記錄，以及與本項目有關(guān)的各種往來函件。第三節(jié)監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理工作的總體目標本著“以科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，履行合同的全部承諾，滿足業(yè)主的要求；遵循國家規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)理保證作用”的監(jiān)理宗旨，使本工程的監(jiān)理工作達到以下總體目標：工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足建設(shè)單位的要求，實現(xiàn)本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標。二、工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標1、監(jiān)理質(zhì)量目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、分項控制目標：（1）、確保單項工程、單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。（2）、材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、合同的規(guī)定。（3）、檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。（4）、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。（5）、使用功能達到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量好。三、工程進度控制監(jiān)理目標監(jiān)理工期目標：按建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的合同工期要求為基本目標，確保本工程按建設(shè)單位的既定計劃或提前竣工，實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求。四、工程投資控制監(jiān)理目標造價控制目標：將本次監(jiān)理招標工程總造價控制在本工程監(jiān)理招標總造價以內(nèi)。五、安全、文明施工監(jiān)理目標以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)文明施工目標為監(jiān)理目標，不斷強化安全、文明施工監(jiān)督，以預(yù)防為主，管教結(jié)合，杜絕重大安全事故，嚴格控制一般安全事故，確保做到工程施工無安全事故發(fā)生，文明施工符合深圳市文明施工的有關(guān)規(guī)定，將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為深圳市安全、文明示范工地。第四節(jié)施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容一、審查承包人施工組織設(shè)計1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。2、對重要分項工程或關(guān)鍵部位施工，嚴格要求施工單位提出具體的專項施工技術(shù)方案，報經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后方可施工。3、對于涉及增減工工程造價的施施工組織設(shè)計計或施工方案案的有關(guān)內(nèi)容容，總監(jiān)理工工程師審定后后，還需要報報建設(shè)單位審審批確認后方方可施工。二、審核承包人的的施工管理體體系1、審核承包人的項項目管理機構(gòu)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)、崗崗位責任制建建立情況，施施工人員資質(zhì)質(zhì)情況等。2、審核承包人提出出的施工質(zhì)量量保證體系、技技術(shù)管理體系系和安全保證證體系。3、分包工程開工前前，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查承包單位位報送的分包包單位資格報報審表和分包包單位有關(guān)資資質(zhì)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認。分分包單位資格格報審表應(yīng)符符合規(guī)范要求求的格式。三、工程質(zhì)量控制制1、督促、檢查承包包人嚴格執(zhí)行行工程承包合合同和國家工工程技術(shù)規(guī)范范、標準。2、審核檢查承包人人或業(yè)主提供供的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量。3、采用巡視、現(xiàn)場場監(jiān)理、平行行檢驗等手段段，對施工單單位的各項施施工程序、施施工方法、施施工工藝實施施嚴格的控制制。4、組織分項工程和和隱蔽工程的的檢查、驗收收，行使質(zhì)量量否決權(quán)。5、建立質(zhì)量監(jiān)理日日志，逐日認認真記載工程程質(zhì)量動態(tài)及及質(zhì)量影響因因素的情況。6、密切監(jiān)控工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況，定期向建建設(shè)單位報告告工程質(zhì)量方方面的情況。發(fā)發(fā)生重大質(zhì)量量事故或其他他有關(guān)質(zhì)量的的重大事宜，隨隨時報告建設(shè)設(shè)單位。四、工程進度控制制1、要求施工單位根根據(jù)合同要求求，提出工程程總進度計劃劃，并對總進進度計劃是否否滿足規(guī)定的的竣工日期進進行審查，并并提出書面審審查意見；在在總的進度計計劃前提下，要要求施工單位位做出年度、季季度、月份工工程各工種的的具體計劃與與工作安排，并并審查其可行行性。2、建立工程進度計計劃記錄，如如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工作量，如如實記載影響響工程進度的的內(nèi)外、人為為和自然的各各種因素。3、實施工程進度的的動態(tài)管理，跟跟蹤檢查工程程進度，當實實際進度與計計劃進度出現(xiàn)現(xiàn)偏差時，及及時分析偏差差原因，提出出進度調(diào)整的的措施和方案案。4、定期召開進度協(xié)協(xié)調(diào)會，對有有關(guān)進度問題題提出監(jiān)理意意見。5、定期向建設(shè)單位位報告有關(guān)工工程進度情況況，及時提請請建設(shè)單位為為配合施工單單位按進度計計劃完成相應(yīng)應(yīng)工作，以免免由于建設(shè)單單位的責任，誘誘發(fā)工程延期期和不必要的的費用增加。五、審查工程變更更1、擬訂工程變更的的報批確認程程序，認真評評審工程變更更對質(zhì)量、進進度和造價的的影響，嚴格格控制工程變變更引起的費費用增加。2、堅決拒絕不合理理的簽證，嚴嚴格控制不必必要的費用增增加。3、對于涉及工程造造價增減的工工程變更內(nèi)容容，認真做好好工程量和造造價增減的分分析，報請建建設(shè)單位的書書面同意后，提提請設(shè)計單位位審查簽證，發(fā)發(fā)出相應(yīng)的圖圖紙和說明。4、監(jiān)理工程師會簽簽有關(guān)各種工工程變更時，應(yīng)應(yīng)側(cè)重審查對對工程質(zhì)量、進進度、投資是是否有不利影影響，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不利影響響時，應(yīng)提出出明確的監(jiān)理理意見。六、控制工程造價價1、根據(jù)施工合同文文件、設(shè)計圖圖紙、項目現(xiàn)現(xiàn)場客觀條件件等，對項目目工程造價控控制進行風險險分析和預(yù)測測，提出防范范措施報建設(shè)設(shè)單位。2、嚴格工程量清單單管理，根據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的計量支付規(guī)規(guī)則進行現(xiàn)場場計量，確認認當月實際完完成的工程價價值，拒絕虛虛假和不合乎乎規(guī)定的計量量與支付申請請。3、當施工單位提出出采用新材料料、新技術(shù)、新新工藝施工時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)慎重審審核，多渠道道考察確認完完全能保證質(zhì)質(zhì)量、工期，又又不增加投資資時才能使用用。4、預(yù)測工程風險，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定相應(yīng)應(yīng)的防范對策策，減少索賠賠的可能性。5、審查分階段的支支付，工程結(jié)結(jié)算，確認支支付和最終工工程造價。6、評估以完成工程程的價值，預(yù)預(yù)測未完成工工程的造價和和風險趨勢。七、組織工程驗收收1、根據(jù)施工單位報報送的分項工工程、分部工工程，以及單單位工程的竣竣工驗收申請請報告，組織織工程竣工初初驗。2、監(jiān)理組在接到施施工單位有關(guān)關(guān)竣工驗收申申請報告后，由由總監(jiān)理工程程師負責組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對竣工工程內(nèi)內(nèi)容進行初驗驗，并將初驗驗意見書面答答復(fù)施工單位位。對工程存存在的質(zhì)量問問題和漏項工工程，限定整整改、處理期期限和再次復(fù)復(fù)驗日期。3、初驗全部合格后后，由總監(jiān)理理工程師在相相應(yīng)的工程竣竣工驗收報告告單上簽明認認可的正式竣竣工日期，并并向建設(shè)單位位提出竣工報報告，報請建建設(shè)單位組織織有關(guān)部門進進行正式竣工工驗收工作。4、嚴格掌握階段工工程驗收或分分部工程驗收收，正式驗收收合格后，方方可同意繼續(xù)續(xù)下一階段工工程或下一分分部工程的施施工。單位工工程正式竣工工驗收合格后后方可辦理移移交手續(xù)。八、組織工程質(zhì)量量事故的處理理參與工程質(zhì)量事故故的處理，認認真處理工程程質(zhì)量缺陷。1、對于一般工程質(zhì)質(zhì)量事故問題題，由監(jiān)理工工程師發(fā)出整整改通知，施施工單位完成成整改后，報報請監(jiān)理工程程師檢查確認認。2、對于工程質(zhì)量事事故，責令施施工單位立即即提出工程質(zhì)質(zhì)量事故報告告（報告內(nèi)容容包括：事故故原因、責任任的分析及事事故處理方案案），新材料料、新技術(shù)、新新工藝的使用用，應(yīng)按規(guī)定定的程序認真真予以審批，對對處理措施落落實情況嚴格格予以監(jiān)督、檢檢查。九、嚴格合同管理理1、預(yù)測項目實施過過程的風險，并并對各類風險險分別制定相相應(yīng)的對策。如如向建設(shè)單位位提出合同結(jié)結(jié)構(gòu)、合同模模式、有序地地組織項目的的實施，以確確保工程質(zhì)量量、進度和投投資的有效控控制。2、密切注意各個合合同之間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系，防防止?jié)撛陲L險險，總包和分分包、專業(yè)施施工單位之間間的相互配合合協(xié)作關(guān)系，都都應(yīng)明確界定定。3、督促施工單位及及時全面履行行合同承諾，嚴嚴格遵守合同同規(guī)定，當施施工單位違約約或無視監(jiān)理理工程師的勸勸告、警告，應(yīng)應(yīng)及時報告建建設(shè)單位，并并提出處理建建議，必要時時約會施工單單位的主要負負責人商談處處理辦法。十、監(jiān)督檢查安全全、文明施工工1、監(jiān)督施工單位嚴嚴格執(zhí)行國家家和地方各項項安全文明施施工的規(guī)定，堅堅決杜絕重大大傷亡事故，樹樹立企業(yè)品牌牌工程的形象象。2、嚴格檢查施工單單位安全文明明施工組織機機構(gòu)、保證體體系、安全管管理責任制、安安全教育與檢檢查制度，審審核專項安全全文明施工方方案是否符合合有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求。3、各專業(yè)監(jiān)理工程程師按其職責責范圍，經(jīng)常常巡查各專業(yè)業(yè)施工范圍的的安全文明施施工情況，監(jiān)監(jiān)理組每周組組織一次安全全文明施工聯(lián)聯(lián)合檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全隱患和不規(guī)規(guī)范的施工行行為，書面要要求限期整改改。4、利用工程例會、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場專題會等等形式，經(jīng)常常督促施工單單位加強安全全文明施工管管理，加強現(xiàn)現(xiàn)場的施工總總平面規(guī)劃和和管理、調(diào)度度，強化各作作業(yè)面的安全全文明施工檢檢查與管理，做做好現(xiàn)場及生生活區(qū)的衛(wèi)生生、消防、保保衛(wèi)等工作。5、每月檢查一次對對施工單位的的安全文明施施工管理工作作的評審，根根據(jù)施工單位位在安全文明明管理工作的的存在問題，提提出整改要求求。十一、其它監(jiān)理工工作完成業(yè)主在監(jiān)理協(xié)協(xié)議中委托、約約定的其它監(jiān)監(jiān)理工作。第五節(jié)保修階段的監(jiān)理工工作內(nèi)容一、確定工程保修修的時間、范范圍和內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委委托監(jiān)理合同同約定的工程程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作的的時間、范圍圍和內(nèi)容開展展定期回訪工工作。二、工程質(zhì)量缺陷陷檢查、修復(fù)復(fù)后的驗收在質(zhì)量保修期監(jiān)理理工作期間，監(jiān)監(jiān)理單位安排排監(jiān)理人員對對建設(shè)單位提提出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進行行檢查和記錄錄，對承包單單位進行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)量量進行驗收，合合格后予以簽簽認。三、界定工程質(zhì)量量缺陷的責任任1、監(jiān)理人員應(yīng)對工工程質(zhì)量缺陷陷原因進行調(diào)調(diào)查分析并確確定責任歸屬屬，對非承包包單位原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)核核實修復(fù)工程程的費用，簽簽署工程款支支付證書，并并報建設(shè)單位位。2、督促承包人回訪訪并做好相關(guān)關(guān)記錄、監(jiān)督督保修直至達達到規(guī)定的時時間及質(zhì)量標標準，將保修修期內(nèi)發(fā)生的的質(zhì)量缺陷的的所有技術(shù)資資料分類整理理留底備查。四、簽發(fā)解除保修修責任證書1、協(xié)助建設(shè)單位辦辦理維修費用用的結(jié)算，如如留有保修金金的，則在扣扣除應(yīng)付的保保修費后退還還原施工單位位或供應(yīng)單位位。2、組織召開由建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位出席的的聯(lián)席會議，宣宣布保修期結(jié)結(jié)束，簽發(fā)保保修期滿《解解除缺陷責任任證書》，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函的證明明文件。第四章項目組組織管理機構(gòu)構(gòu)[第一節(jié)監(jiān)理組組織機構(gòu)為保證工程監(jiān)理工工作質(zhì)量，我我們根據(jù)本工工程的特點，以以及《某某監(jiān)理投標標邀請書》及及《某某居住小區(qū)區(qū)方案設(shè)計》等等要求，派駐駐經(jīng)驗豐富的的總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員為主的的監(jiān)理機構(gòu)班班子。在下步步工作中，我我們將根據(jù)工工作需要，在在征求業(yè)主方方意見的前提提下，對班子子成員進行合合理的調(diào)整。一、監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水組給排水組土建（2棟）土建（1棟）電氣組土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣電梯專業(yè)監(jiān)理工程師給排水消防專業(yè)監(jiān)理工程師合同造價管理監(jiān)理員二、監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)人員配備匯匯總表（附表表二）：姓名從事專業(yè)現(xiàn)場崗位職務(wù)技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格證書在崗情況常駐現(xiàn)場不常駐現(xiàn)場三、總監(jiān)理工程師工工作履歷表（附附表三）：項目名稱建設(shè)地點規(guī)模（建筑面積、總總投資）擬派本工程總監(jiān)當當時所任職務(wù)業(yè)主單位名稱、電電話擬派本工程總監(jiān)職職業(yè)特點第二節(jié)監(jiān)理人人員的職責分分工一、總監(jiān)理工程師師的職責總監(jiān)理工程師直接接對監(jiān)理單位位負責，按照照監(jiān)理委托合合同中業(yè)主所所授予的權(quán)限限行使合同中中規(guī)定的或者者合同中必須須隱含的權(quán)力力履行其合同同規(guī)定的職責責。總監(jiān)理工工程師的職責責主要包括：：1、確定項目監(jiān)理組組的組織形式式，人員配備備，工作分工工及崗位職責責；2、主持制訂項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理細則則；3、組織全面實施監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理細則，協(xié)協(xié)調(diào)工程實施施過程中各方方面的工作；；4、組織、檢查、考考核監(jiān)理人員員的工作，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員及時時進行調(diào)整，保保證監(jiān)理組有有序、高效地地開展工作；；5、審核分包單位資資質(zhì)，簽署審審核意見；6、審批承包商提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、施工工方案、進度度計劃等重要要文件；7、審核并簽署承包包商提交的重重要申請、計計量支付證明明文件和竣工工結(jié)算；8、審查、處理工程程變更事宜，簽簽署工程變更更指令；9、主持或參與工程程質(zhì)量缺陷與與事故的調(diào)查查與處理；10、主持開工預(yù)備會會議及工程例例會；11、簽署監(jiān)理對外發(fā)發(fā)出的指令、文文件、報表及及報告；12、主持調(diào)解合同爭爭議，處理索索賠事宜，簽簽署索賠處理理意見，審批批工程延期；；13、簽認隱蔽工程記記錄；14、組織分部工程和和單位工程的的驗收并審核核簽認質(zhì)量驗驗收評定資料料；15、審核簽署承包商商的竣工申請請報告，主持持工程項目竣竣工初步驗收收；16、參與業(yè)主主持的的工程竣工驗驗收，簽發(fā)工工程移交證書書；17、主持整理并審核核簽署項目的的監(jiān)理檔案資資料。二、土建/建筑專專業(yè)監(jiān)理工程程師職責1、負責審查施工組組織設(shè)計和施施工方案；2、負責測量放線過過程跟進，復(fù)復(fù)核承建商施施工定位線和和細部放線尺尺寸；（1）、根據(jù)本工程特特點和難點,制定測量復(fù)復(fù)線監(jiān)理實施施細則,報總監(jiān)理工工程師審批實實施；（2）、檢查承包人的的施工測量放放線專項方案案，使用儀器器和施測人員員是否滿足要要求；（3）、依據(jù)業(yè)主提供供的書面原始始基準點、基基線、紅線界界樁等資料，現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核承包包商的測量成成果并書面移移交基準點；；（4）、審查確認承包包商的施工控控制軸線、標標高的建立、豎豎向傳遞，復(fù)復(fù)查施工定位位放線尺寸；；（5）、審查確認承包包商的變形觀觀察方案和每每次觀察成果果報告，整理理分析評價，報報告總監(jiān)理工工程師和業(yè)主主；（6）、做好測量放線線資料的收集集歸檔工作。2、監(jiān)督、檢查承包包商進場的主主要機械設(shè)備備數(shù)量、規(guī)格格、性能以及及用于工程的的材料、設(shè)備備的型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量與與質(zhì)量；并按按規(guī)定對材料料進行抽樣送送檢，負責審審核材料、半半成品、構(gòu)配配件和結(jié)構(gòu)的的檢驗試驗報報告；負責核查承包商是是否具備開工工、復(fù)工的條條件，參與檢檢查和調(diào)查工工程質(zhì)量安全全事故；督促承建商嚴格按按計劃、按圖圖紙、按規(guī)范范、按方案進進行施工；核查本專業(yè)工程量量和索賠事項項，審查工程程變更和設(shè)計計變更的簽證證；6、負責現(xiàn)場施工組組織協(xié)調(diào)，組組織現(xiàn)場安全全文明施工、質(zhì)質(zhì)量檢查和督督促，查驗特特殊工種操作作人員上崗證證書和管理技技術(shù)人員資格格證書，對不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議，并報告總總監(jiān)理工程師師處理；參加隱蔽工程、分分部分項工程程驗收和竣工工驗收，并提提出驗收意見見；負責收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟資料料；三、給排水/消防防專業(yè)監(jiān)理工工程師職責1、編制給排水/消消防專業(yè)監(jiān)理理細則，并報報總監(jiān)理工程程師批準實施施；2、參加給排水專業(yè)業(yè)圖紙會審和和設(shè)計交底；；3、負責審查施工方方案或施工組組織設(shè)計；4、負責給排水施工工現(xiàn)場組織協(xié)協(xié)調(diào)工作；5、負責對業(yè)主或承承包商采購的的管道材料、設(shè)設(shè)備的包裝、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、專專用工具、備備品、備件及及隨箱文件進進行檢驗，向向安裝承包商商辦理移交保保管手續(xù)；審查設(shè)計中管道及及設(shè)備系統(tǒng)選選型、系統(tǒng)劃劃分，確保其其科學(xué)、先進進、合理、可可行；負責對進場材料的的驗收、檢查查和安裝施工工的監(jiān)督管理理；8、擬定質(zhì)量監(jiān)理計計劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標、監(jiān)控控重點、預(yù)控控措施和辦法法，并在計劃劃實施過程中中根據(jù)具體情情況進行動態(tài)態(tài)調(diào)整；9、負責專業(yè)質(zhì)量計計劃的實施，針針對工程設(shè)計計、采購、施施工、檢查、單單機試運測試試、系統(tǒng)試運運調(diào)整、聯(lián)合合試運測試等等全部工作范范圍內(nèi)的質(zhì)量量要求與設(shè)計計、規(guī)范相符符；10、審查承包方的工工作是否與目目標、程序和和規(guī)定相符；；11、核查專業(yè)工程量量和索賠事項項，審查工程程變更、設(shè)計計變更的簽證證；12、參加專業(yè)工程驗驗收和竣工驗驗收，并提出出驗收意見；；13、負責收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟資資料；14、工程保修期的質(zhì)質(zhì)量問題判斷斷處理、提出出監(jiān)理意見。四、電氣/電梯專專業(yè)監(jiān)理工程程師職責1、負責編制電氣//電梯專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細則，報報總監(jiān)理工程程師批準實施施；2、參加本專業(yè)設(shè)計計交底和圖紙紙會審，審查查設(shè)計中設(shè)備備、網(wǎng)絡(luò)、系系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分是否否科學(xué)、先進進、合理、可可行；3、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好電氣/電梯工程的的施工招標工工作，使工程程質(zhì)量和使用用功能得以保保障；4、負責審查材料、器器材、設(shè)備的的合格證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書書、隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標準；；5、負責審查施工方方案或施工組組織設(shè)計；6、負責對電氣/電電梯專業(yè)承包包商施工現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工作；；7、負責對進場材料料、設(shè)備和安安裝施工過程程的監(jiān)督管理理；8、擬定質(zhì)量監(jiān)理計計劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標、監(jiān)控控重點、預(yù)控控措施和辦法法，在計劃實實施過程中根根據(jù)具體情況況進行動態(tài)調(diào)調(diào)整；9、負責專業(yè)質(zhì)量計計劃的實施，針針對工程設(shè)計計、采購、施施工、檢查、測測試、調(diào)試、試試運轉(zhuǎn)和總體體控制等全部部工作范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量要求求進行；10、審查承包方的工工作是否與目目標、程序和和規(guī)定相符；；11、核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項，審查工工程變更和設(shè)設(shè)計變更的簽簽證；12、參加專業(yè)工程驗驗收和竣工驗驗收，并提出出驗收意見；；13、負責收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟資資料；14、嚴格審查施工臨臨電敷設(shè)和供供電方案，經(jīng)經(jīng)常配合總承承包檢查施工工用電中的不不安全隱患并并督促其及時時整改，確保保用電安全；；15、處理保修期內(nèi)的的施工質(zhì)量問問題，及時聯(lián)聯(lián)系承建商處處理。五、合同、造價工工程師職責審查概算，提出修修改調(diào)整建議議；協(xié)助總監(jiān)理工程師師提出對進度度與投資控制制的影響評估估報告；編制并定期修訂資資金支出計劃劃和總投資控控制計劃、分分部分項工程程投資控制計計劃；熟悉有關(guān)法律、條條例、規(guī)則，擬擬定嚴密的合合同條款，分分擔風險，防防備索賠和制制定嚴格的索索賠程序；評估合同實施過程程中的索賠風風險，包括來來自合同文件件本身、業(yè)主主和監(jiān)理工程程師、設(shè)計施施工設(shè)備承包包人、現(xiàn)場條條件與氣候、社社區(qū)環(huán)境、公公眾、政府部部門頒布的法法規(guī)等各個方方面，向業(yè)主主提出防止索索賠的建議報報告；評審承包人提出的的索賠報告，協(xié)協(xié)調(diào)處理承包包人的索賠事事件；經(jīng)業(yè)主批準，草擬擬向承包人提提出索賠和反反索賠的通知知并協(xié)調(diào)處理理；復(fù)核承包商提供的的竣工結(jié)算報報告和最終支支付，并提出出監(jiān)理審查意意見。六、監(jiān)理員職責監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、監(jiān)督和和跟蹤工作，行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的職職能。1、負責檢查并確認認材料、設(shè)備備、成品和半半成品的質(zhì)量量；2、檢查施工單位人人力、材料、設(shè)設(shè)備、機械投投入運行情況況，并做好記記錄；3、負責工程計量并并簽署原始憑憑證；4、檢查是否按施工工圖施工，按按工藝標準施施工，按進度度施工并對發(fā)發(fā)生的問題隨隨時予給解決決糾正；5、檢查確認工序的的質(zhì)量，進行行驗收和簽署署；6、實施跟蹤檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時報告；；7、做好填報工程原原始記錄工作作；8、記好監(jiān)理日志。七、檔案管理員職職責：1、熟悉有關(guān)監(jiān)理、施施工工程技術(shù)術(shù)檔案管理的的規(guī)定，按深深圳市城建檔檔案管理要求求及公司資料料管理辦法進進行分類管理理；2、負責監(jiān)理過程中中有關(guān)文件、資資料的收發(fā)、傳傳遞、整理、立立卷、歸檔；；3、參加現(xiàn)場監(jiān)理的的各種會議，并并按公司會議議制度要求，詳詳細地記錄會會議內(nèi)容，整整理好會議紀紀要，由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師審核后后，并及時發(fā)發(fā)送和保存；；4、負責協(xié)助總監(jiān)理理工程師辦及及監(jiān)理組的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系、接接待事宜。5、負責監(jiān)理組的文文件打印和計計算機維護管管理；第三節(jié)監(jiān)理人人員職業(yè)道德德準則一、監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)道德監(jiān)理工程師在施工工監(jiān)理過程中中，應(yīng)本著“公平、公正正、誠信、熱熱情”的精神遵守守以下職業(yè)準準則：1、熱情為業(yè)主服務(wù)務(wù)、依據(jù)一切切合同條款的的規(guī)定保護業(yè)業(yè)主的利益，盡盡職、勤懇、兢兢兢業(yè)業(yè)地組組織監(jiān)理工作作。2、不接受任何其它它商業(yè)性委托托，不泄露工工程和業(yè)主的的秘密，忠實實履行職責，對對業(yè)主負責。3、不在同一項目中中既做監(jiān)理又又做承包人的的咨詢，不泄泄露技術(shù)情報報，不接受任任何回扣、提提成或其它間間接報酬。4、當其認為正確的的判斷和建議議被業(yè)主否決決時，應(yīng)向業(yè)業(yè)主說明可能能產(chǎn)生的后果果。5、當認為業(yè)主的意意見或判斷不不可能成功時時，應(yīng)向業(yè)主主提出勸告。6、當證明監(jiān)理的判判斷是錯誤時時，要勇于承承認錯誤，糾糾正錯誤。7、當監(jiān)理工作涉及及到業(yè)主和承承包人雙方合合法利益時，應(yīng)應(yīng)按照合同，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實事求是地地進行處理。二、監(jiān)理人員須知知監(jiān)理工程師在履行行自己職責和和權(quán)力時，應(yīng)應(yīng)注意以下問問題：1、監(jiān)理工程師和全全體監(jiān)理人員員應(yīng)當切記：：業(yè)主、承包包人和監(jiān)理工工程師之間沒沒有上下級關(guān)關(guān)系，而是相相互間以合同同為準則，互互相約束的合合同職責分工工關(guān)系。2、只要施工能夠正正常地進行，承承包人可以采采用他自己的的方法，監(jiān)理理工作人員應(yīng)應(yīng)注意在任何何情況下，都都不要指令承承包人用監(jiān)理理人員自己的的方法完成工工程。如果監(jiān)監(jiān)理人員能夠夠證實承包人人的某種施工工方法是危險險的，有可能能造成工程損損害時，則可可以提出要求求或者以書面面形式要求承承包人自己對對可能造成的的工程損害的的施工方法進進行糾正，或或者對已造成成的工程損害害進行補救。3、監(jiān)理人員應(yīng)與承承包人保持良良好的關(guān)系，處處理問題時切切不可忽視承承包人的存在在，并在其職職權(quán)范圍內(nèi)盡盡可能地關(guān)心心及熱情幫助助承包人減少少損失或損害害，這對成功功地完成工程程是有利的。4、監(jiān)理人員在合同同執(zhí)行期間不不受任何行政政命令的干擾擾，更不能有有任何偏見，聽聽取業(yè)主和承承包人的合理理意見、嚴格格執(zhí)行合同才才是監(jiān)理人員員的基本準則則；5、監(jiān)理工程師在合合同執(zhí)行中要要熟悉合同，了了解和掌握監(jiān)監(jiān)理工作的重重點，及時處處理發(fā)生的問問題，否則，將將使監(jiān)理工作作總處于忙亂亂的困境之中中。6、合同執(zhí)行時，如如果承包人希希望分包工程程的一部分，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對其推薦的的分包人認真真審查，否則則會因分包工工作給整個合合同的順利執(zhí)執(zhí)行帶來困難難。7、監(jiān)理人員不應(yīng)容容許承包人產(chǎn)產(chǎn)生在質(zhì)量上上達不到標準準要求的工程程，但又不要要剝奪承包人人在確保工程程質(zhì)量的前提提下，通過技技術(shù)手段獲得得利益的機會會。8、進行施工監(jiān)理時時，不可過多多地留意瑣碎碎細節(jié)事項，也也不可固執(zhí)已已見，應(yīng)依靠靠自身正確公公正的判斷能能力進行施工工監(jiān)理，切不不可低估承包包人自身的技技術(shù)水平和完完成工程施工工的能力。9、要求承包人就小小的缺陷進行行補救比較易易于接受，但但如果要求工工程的主要部部分做出改正正，往往會導(dǎo)導(dǎo)致長期的糾糾紛甚至索賠賠的爭論。因因此，經(jīng)驗豐豐富的監(jiān)理人人員在察覺缺缺陷與差劣工工程方面應(yīng)有有敏銳的洞察察力。10、監(jiān)理人員與承包包人在對工程程質(zhì)量的判斷斷發(fā)生分歧時時，應(yīng)依合同同文件和檢測測、試驗資料料為依據(jù)，切切忌感情用事事，或憑個人人的看法和經(jīng)經(jīng)驗隨意做出出決定。11、無論什么原因，當當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量已受到危危害時，監(jiān)理理工程師應(yīng)迅迅速地先通知知承包人，然然后采用勸告告、提示的方方法引導(dǎo)承包包人進行糾正正。當確有根根據(jù)證明質(zhì)量量已經(jīng)低于規(guī)規(guī)范要求而承承包人又未聽聽勸告繼續(xù)施施工時，必須須果斷地指令令暫停施工，進進行檢查。暫暫停施工可以以書面或者口口頭（事后應(yīng)應(yīng)補充書面通通知）形式通通知承包人的的現(xiàn)場主管。12、質(zhì)量的優(yōu)劣既要要以試驗和測測量資料為依依據(jù)，還應(yīng)按按規(guī)范要求對對測量和試驗驗資料進行綜綜合評價才能能做出結(jié)論。絕絕不能因個別別資料不符合合標準，就做做出不符合要要求的決定，這這很難使承包包人接受也不不可能達到質(zhì)質(zhì)量控制的最最佳效果。13、監(jiān)理工程師在計計劃監(jiān)控中僅僅告訴承包人人進度是否令令人滿意是不不夠的，還必必須有充分的的根據(jù)去論證證并令承包人人信服地了解解進度已經(jīng)緩緩慢，必須采采取措施加快快速度；14、監(jiān)理工程師必須須每周一次檢檢查和記錄承承包人的人員員變動和工地地情況，以及及材料和施工工機械運轉(zhuǎn)情情況，并系統(tǒng)統(tǒng)地做好記錄錄，以便在承承包人要求額額外支付和延延長工期時能能提供一個有有價值的完整整記錄。15、監(jiān)理人員在管理理合同時需要要有多方面的的經(jīng)驗，否則則，施工中提提供了不成熟熟的圖紙、文文件或發(fā)布了了不符合合同同的指令等均均可能導(dǎo)致因因要求額外支支付而引起的的爭議。16、監(jiān)理工程師在給給承包人指令令時一定要謹謹慎。非合同同內(nèi)的事項，在在未與承包人人協(xié)商前不要要發(fā)出指令，因因承包人無權(quán)權(quán)接受合同規(guī)規(guī)定以外的其其它指令。17、監(jiān)理工程師不能能行使業(yè)主所所授職權(quán)范圍圍以外的任何何權(quán)限，只能能執(zhí)行與業(yè)主主簽訂的委托托合同條款中中所規(guī)定的授授權(quán)范圍以內(nèi)內(nèi)的權(quán)限?？傊?，在項目執(zhí)行行中，監(jiān)理工工程師不是承承包合同中的的一方（即不不是合同中權(quán)權(quán)利、義務(wù)關(guān)關(guān)系的主體），而而是受業(yè)主委委托并授權(quán)行行使合同管理理職責的獨立立一方。雖然然監(jiān)理工程師師也有代表業(yè)業(yè)主與承包商商協(xié)商的權(quán)利利，但絕對不不能成為業(yè)主主的代理人，監(jiān)監(jiān)理工程師的的作用只是一一個監(jiān)督合同同執(zhí)行的公正正人。在合同同管理中監(jiān)理理人員必須以以公正人的態(tài)態(tài)度，不受任任何一方的干干擾，他不能能接受承包人人的任何賄賂賂，也不允許許和其它材料料供應(yīng)人進行行合作，這樣樣才能成為一一名合格的施施工監(jiān)理人員員。三、監(jiān)理人員十不不準1、不準收受施工單單位的任何饋饋贈或向施工工單位索要經(jīng)經(jīng)濟贊助；2、不準接受施工單單位的吃飯或或娛樂性招待待，工程全部部或部分完工工時有業(yè)主參參加的活動除除外；3、不準到施工單位位報銷發(fā)票、收收據(jù)；4、不準介紹施工隊隊伍到所監(jiān)理理的工地施工工；5、不準在施工單位位兼職或領(lǐng)取取任何報酬；；6、不準介紹人員到到所監(jiān)理的施施工單位工作作；7、不準介紹、推薦薦任何建筑材材料、設(shè)備給給監(jiān)理的施工工單位；8、不準做任何有損損業(yè)主利益和和聲譽的事情情；9、不準玩忽職守或或借故拖延、推推諉屬于職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的工工作事項；10、不準參加“黃、賭賭、毒”活動。第四節(jié)自備監(jiān)理理儀器和設(shè)備備本工程監(jiān)監(jiān)理組依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度及工作需要要，將自備下下列監(jiān)理儀器器和設(shè)備，部部分儀器設(shè)備備與其他工程程共用。序號名稱型號數(shù)量用途1傳真/復(fù)印/打印/掃描儀CANON1辦公設(shè)備2電腦聯(lián)想2輔助管理及資料編編制保存3鋼卷尺常規(guī)每人一個測量4游標卡尺常規(guī)10個現(xiàn)場檢測530米鋼尺常規(guī)1個現(xiàn)場檢測6全站儀常規(guī)1臺測量（合用）7靠尺等工程測量檢檢測器常規(guī)1套現(xiàn)場檢測8數(shù)碼照相、攝像機機SONY1部制作現(xiàn)場圖片資料料（合用）9電話機常規(guī)1辦公聯(lián)系10手機常規(guī)每人一部辦公聯(lián)系11經(jīng)緯儀J21套測量（合用）12水準儀DS32套測量（合用）13文件柜公司指定規(guī)格3資料、辦公用品存存放14萬用表、電壓表、兆兆歐表各一套現(xiàn)場測量15萬用表、測厚儀、單單臂電橋各一套現(xiàn)場測量16汽車捷達CIF1交通（合用）17規(guī)范、規(guī)程各專業(yè)一套監(jiān)理工作依據(jù)第五章監(jiān)理工工作程序監(jiān)理工作規(guī)范化體體現(xiàn)在工作的的科學(xué)性、時時序性、嚴密密性和目標的的確定性。而而工作的時序序性體現(xiàn)在監(jiān)監(jiān)理工作要按按客觀規(guī)律制制定相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理程序，以以便于監(jiān)理工工程師按照監(jiān)監(jiān)理程序進行行規(guī)范花作業(yè)業(yè)，針對本工工程項目的特特點，制定了了下列監(jiān)理工工作程序：施施工階段監(jiān)理理工作程序、施施工保修階段段監(jiān)理工作程程序。第一節(jié)施工階階段監(jiān)理工作作工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工工程進度能否否滿足要求，工工程投資能否否得到有效控控制、項目實實施過程中是是否出現(xiàn)安全全事故、工程程實施過程中中的合同問題題、工程項目目的信息管理理及項目實施施過程中與各各有關(guān)單位的的協(xié)調(diào)等，均均是本階段監(jiān)監(jiān)理工程師所所需做的工作作。一、質(zhì)量控制監(jiān)理理工作施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對對工程能否安安全正常運行行關(guān)系重大，它它不僅影響承承包商的聲譽譽，而且也反反映監(jiān)理工作作的好壞。因因此，工程質(zhì)質(zhì)量問題是參參與建設(shè)各方方共同利益之之所在。監(jiān)理工程師有效地地控制工程質(zhì)質(zhì)量，必然熟熟悉工程圖紙紙，領(lǐng)會設(shè)計計意圖，熟練練掌握有關(guān)施施工技術(shù)規(guī)程程規(guī)范，幫助助承包商制訂訂出切實可行行的質(zhì)量管理理措施，建立立健全質(zhì)量體體系，并合理理地運用合同同賦予的權(quán)力力，保證和提提高工程質(zhì)量量，使其符合合設(shè)計要求和和合同規(guī)定的的質(zhì)量標準，保保證所提供的的全部技術(shù)文文件滿足今后后業(yè)主對工程程項目維修、擴擴建和改建的的要求。施工階段質(zhì)量控制制的主要內(nèi)容容施工前質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制制竣工驗收質(zhì)量控制制1、建立監(jiān)理單位的的質(zhì)量控制體體系2、施工隊伍技術(shù)資資質(zhì)的審核3、原材料、半成品品、構(gòu)配件；；產(chǎn)設(shè)備采購購、定貨、加加工制作；施施工機械設(shè)備備的質(zhì)量控制制4、新材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝、新新技術(shù)審核5、組織設(shè)計圖紙會會審及技術(shù)交交底6、施工組織設(shè)計及及施工方案的的復(fù)核7、測量標點、水準準點、測量放放線的復(fù)核8、開工報告審核1、工序質(zhì)量控制2、質(zhì)量資料和質(zhì)量量控制圖表審審核3、設(shè)計變更和圖紙紙修改審核4、施工作業(yè)監(jiān)督和和檢查5、隱蔽工程、分項項工程、分部部6、工程的檢查驗收收7、組織質(zhì)量信息反反饋1、工程質(zhì)量文件的的審核2、單位工程、單項項工程驗收3、竣工圖的審批4、組織工程項目的的試運行5、組織竣工驗收二、進度控制監(jiān)理理工作1、進度控制是工程程項目建設(shè)中中與質(zhì)量控制制、投資控制制三大控制目目標并列的目目標控制之一一，它們之間間有著相互依依賴和制約關(guān)關(guān)系：加快工工程項目進度度，需要增加加投資，但可可以提高投資資效益；加快快工程項目進進度，對質(zhì)量量會產(chǎn)生影響響，但嚴格控控制質(zhì)量，又又有利于進度度加快。因此，進度控制的的目的又是為為了處理好進進度、質(zhì)量和和投資三者的的關(guān)系，從而而提高工程項項目建設(shè)的經(jīng)經(jīng)濟效益和社社會效益。2、工程項目的進度度計劃在實施施過程中受人人、技術(shù)、物物資供應(yīng)、機機具、資金、工工程地質(zhì)、氣氣候、政治等等各種難以預(yù)預(yù)料的因素影影響。其中最最主要是人的的因素。這些些因素往往來來自于不同部部門、不同時時期，它們對對進度產(chǎn)生著著復(fù)雜的影響響。因此，監(jiān)理工程師師就必須事先先對影響進度度的各種因素素進行調(diào)查，預(yù)預(yù)測它們對進進度可能產(chǎn)生生的影響，編編制可行的進進度計劃，使使建設(shè)工作始始終按計劃進進行。3、工程項目建設(shè)周周期主要包括括以下幾個階階段：施工階階段、竣工階階段與缺陷責責任期階段、工工程資料移交交及竣工結(jié)算算階段。監(jiān)理工程師進度控控制不僅僅是是施工階段的的進度控制，而而是整個項目目建設(shè)周期的的進度控制。三、投資控制監(jiān)理工作作1、工程項目投資的的合理確定和和有效控制是是工程項目管管理的重要組組成部分?？乜刂乒こ淘靸r價的目的不僅僅僅在于控制制項目投資不不超過批準的的造價限額，更更積極的意義義是在滿足設(shè)設(shè)計生產(chǎn)能力力和使用功能能的前提下，合合理使用人力力、物力、財財力，以取得得最大的投資資效益。2、監(jiān)理對施工圖預(yù)預(yù)算、進度款款、設(shè)計變更更及結(jié)算的審審核是投資控控制的重要工工作。審核施施工圖預(yù)算是是對項目的預(yù)預(yù)控；審核變變更是對工程程投資的控制制；審核進度度款是控制階階段撥款；審審核結(jié)算是最最終核定項目目的實際投資資。對監(jiān)理工工程師來說，重重點應(yīng)是審核核結(jié)算。3、確定工程項目在在施工階段的的投資控制目目標值，包括括項目的總目目標值、分目目標值、各細細目標值。在施工過程中采取取有效措施，控控制投資的支支出，將實際際支出值與投投資控制的目目標值進行比比較，并作出出分析及預(yù)測測，加強對各各種干擾因素素的控制，及及時采取措施施，確保項目目投資控制目目標的實現(xiàn)。四、合同管理監(jiān)理理工作1、進行工程項目監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)理工工程師的權(quán)利利和責任都來來自于合同，這這些合同包括括業(yè)主與監(jiān)理理單位簽定的的建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同、業(yè)主與設(shè)設(shè)計單位簽定定的建設(shè)工程程勘察、設(shè)計計合同、業(yè)主主與施工單位位簽定的建設(shè)設(shè)工程施工合合同以及業(yè)主主與材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位簽定的材料料、設(shè)備委托托加工合同等等。對這些合同進行有有效的管理是是項目監(jiān)理組組順利實現(xiàn)工工程項目控制制目標的關(guān)鍵鍵性工作。2、對于合同管理，除除質(zhì)量控制、進進度控制、投投資控制以及及信息管理等等內(nèi)容外，主主要涉及工程程施工階段的的工程延期、工工程變更、費費用索賠、分分包管理、變變更工程單價價確定、合同同終止等方面面。五、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理理工作本工程是一個龐大大復(fù)雜的系統(tǒng)統(tǒng)工程，在系系統(tǒng)內(nèi)存在業(yè)業(yè)主、多家承承包商、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位、供貨貨商以及政府府建設(shè)管理部部門，這些單單位或組織從從不同的角度度、不同的位位置為工程的的建設(shè)發(fā)揮作作用。作好各單位之間的的協(xié)調(diào)工作，是是確保本工程程建設(shè)目標實實現(xiàn)的根本保保證。由于涉涉及的單位眾眾多，其協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)繁重，它它將成為總監(jiān)監(jiān)理工程師最最重要和難度度最大的日常常工作之一。協(xié)調(diào)工作包括對內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)和對外外協(xié)調(diào)。對內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)主要是是作好項目機機構(gòu)各專業(yè)人人員的專業(yè)分分工與協(xié)作，處處理好各種矛矛盾，充分調(diào)調(diào)動監(jiān)理人員員的積極性；；對外協(xié)調(diào)則則主要是協(xié)調(diào)調(diào)工程建設(shè)項項目中各方的的關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)得好，可以以事半功倍。協(xié)調(diào)主要使存在的的不同認識和和糾紛盡快得得到統(tǒng)一解決決。協(xié)調(diào)的辦辦法我們通常常采用有：（1）、召集會議；（2）、溝通信息；（3）、運用信息，加加強協(xié)商；（4）、交流思想，聯(lián)聯(lián)絡(luò)感情；（5）、抓主要矛盾，分分析矛盾主因因并全力予以以解決；（6）、合同簽訂職責責清楚，協(xié)調(diào)調(diào)工作程序化化等。六、安全與文明施施工監(jiān)理工作作1、施工安全施工安全就是指在在施工過程中中，在實現(xiàn)工工程質(zhì)量、成成本、工期等等目標的同時時，保證從事事施工生產(chǎn)的的各類人員的的生命安全，不不造成人身傷傷亡和財產(chǎn)損損失事故。為為使工程項目目能夠順利進進行，必須減減少施工中的的人員、機械械、設(shè)備、材材料和環(huán)境等等方面的隱患患，以實現(xiàn)安安全生產(chǎn)的目目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)提提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)量的前提提，是為工程程質(zhì)量服務(wù)的的，是工程項項目正常進行行的基本條件件，也是獲得得最佳的社會會效益、經(jīng)濟濟效益和環(huán)境境效益的根本本保證。現(xiàn)場施工安全控制制與工程質(zhì)量量控制、工期期控制和成本本控制一樣，在在工程管理中中占有同等重重要的地位。2、文明施工文明施工是指在施施工生產(chǎn)過程程中，現(xiàn)場施施工人員的生生產(chǎn)活動和生生活活動必須須符合正常的的社會道德規(guī)規(guī)范和行為準準則，按照施施工生產(chǎn)的客客觀要求從事事生產(chǎn)活動，以以保持施工現(xiàn)現(xiàn)場的高度秩秩序和規(guī)范，以以減少對現(xiàn)場場周圍的自然然環(huán)境和社會會環(huán)境的不利利影響，杜絕絕野蠻施工和和行為粗魯，從從而使工程項項目能夠順利利完成?，F(xiàn)場文明施工的內(nèi)內(nèi)容主要包含含以下幾個方方面：（1）、在施工生產(chǎn)和和生活活動中中，加強施工工人員的文明明行為教育。（2）、科學(xué)合理地組組織施工生產(chǎn)產(chǎn)，保證現(xiàn)場場施工緊張而而有秩序地進進行。（3）、加強各施工隊隊伍之間的密密切配合，減減少不協(xié)調(diào)和和矛盾的產(chǎn)生生。（4）、加強現(xiàn)場施工工管理，減少少對周圍環(huán)境境的影響和干干擾。第二節(jié)竣工驗驗收及保修階階段監(jiān)理工作作一、項目竣工驗收收階段監(jiān)理工工作項目的竣工驗收，是是項目建設(shè)程程序的最后一一個環(huán)節(jié)，是是全面考核項項目建設(shè)成果果，檢查設(shè)計計與施工質(zhì)量量，確認項目目能否投入使使用的重要步步驟?？⒐を炇盏捻樌晖瓿?，標志著著投資建設(shè)階階段的結(jié)束和和生產(chǎn)使用階階段的開始。盡盡快完成竣工工驗收工作，對對促進項目的的早日投入使使用，發(fā)揮投投資效益，有有著非常重要要的意義?？⒐を炇找彩菍ΡO(jiān)監(jiān)理成果的一一次檢驗，監(jiān)監(jiān)理工程師與與承包商一起起完成了一個個又一個的施施工過程，就就是為了形成成這最后的產(chǎn)產(chǎn)品。此時，監(jiān)監(jiān)理工程師的的責任，就是是將一個合格格的工程交付付給業(yè)主，并并為業(yè)主的正正確使用提供供必要的咨詢詢服務(wù)。二、項目保修階段段階段監(jiān)理工工作保修期內(nèi)的監(jiān)理工工作是整個監(jiān)監(jiān)理工作的一一個組成部分分。也是監(jiān)理理公司責任與與信譽的集中中表現(xiàn)，特別別是由于保修修期始于交工工項目運轉(zhuǎn)的的初期，施工工質(zhì)量中存在在的某些問題題極易暴露出出來。加強對對該時期內(nèi)工工程使用的了了解觀察，及及早發(fā)現(xiàn)事故故的苗頭和先先兆，采取有有效的補救措措施，則可以以彌補工程質(zhì)質(zhì)量上的某些些先天不足，避避免釀成后患患。故保修期期的監(jiān)理工作作具有十分重重要的意義。第三節(jié)監(jiān)理工工作程序框圖圖根據(jù)本工程的特點點，監(jiān)理在施施工階段為確確保施工單位位的施工質(zhì)量量、施工進度度、投資都能能按計劃完成成，對開展的的各項工作都都制定了監(jiān)理理工作程序，既既明確了各參參建單位的工工作，又明晰晰了工作開展展的流程，這這將大大提高高工作效率，為為保障計劃的的完成打下基基礎(chǔ)。主要監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖如下：：略第六章監(jiān)理理工作的難點點及重點第一節(jié)監(jiān)理工工作實施的難難點及重點分分析結(jié)合我司多年在深深圳地區(qū)類似似工程的監(jiān)理理工作經(jīng)驗和和教訓(xùn)，并針針對某某居住小區(qū)區(qū)工程具體特特點，我司將將本項目實施施過程中可能能出現(xiàn)的難題題，主要分施施工和保修二二個階段分別別進行了認真真的探討，并并有針對性地地提出了我們們的處理措施施。我們認為，工程實實施過程中所所面臨的難點點，都必將成成為我們下一一步監(jiān)理工作作中著重控制制和管理的重重點。一、施工階段監(jiān)理理工作的重點點和難點（一）、建筑場地地穩(wěn)定性的控控制某某居住小區(qū)工程程主體結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，局部地地下一層（2棟A單元地下室建建筑面積283.779平方米），主要為設(shè)備備用房和水泵泵房。某某居住小區(qū)工程程設(shè)計僅2棟A單元設(shè)計一層層地下室，具具有高低壓配配電設(shè)備功能能房。因此，基基坑深度總體體較淺（約3～4米）場地總體呈正方形形布置，場地地總體呈西高高東低趨勢。雖雖然基坑深度度總體較淺，但但基坑面積較較大。因此，本工程基坑坑雖不算深基基坑，但須針針對基坑支護護及基坑內(nèi)基基礎(chǔ)施工提前前預(yù)料到不利利因素可能帶帶來的影響，確保整個建筑場地的穩(wěn)定性，保證＋0.00以下工程順暢施工是本工程所有設(shè)計與施工人員進場后將面臨地首要問題，也是我們監(jiān)理人員重點監(jiān)控的工作。根據(jù)我方的經(jīng)驗，現(xiàn)提出如下重要措施。1、組織專題會議，提提請各參建方方充分認識到到保持本工程程場地穩(wěn)定，確確保＋0.00以下工程安安全、順暢施施工的重要性性。2、審查施工單位呈報報的基坑支護護專項方案，重重點審查基坑坑支護施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置圖、施工順順序安排、基基坑支護沉降降和位移監(jiān)測測方法、排降降水措施、安安全文明施工工措施等內(nèi)容容。并督促、協(xié)協(xié)助施工方提提前做好預(yù)控控方案。3、協(xié)調(diào)＋0.000以下工程流水水施工順序，禁禁止邊坡上集集中堆放材料料和設(shè)備。4、了解基坑場地工工程地質(zhì)和水水文地質(zhì)資料料，基坑周邊邊鄰近區(qū)域建建筑物結(jié)構(gòu)及及基礎(chǔ)型式，如如場地東南、東東北、西北側(cè)側(cè)六層建筑物物和市政路。以以及基坑周邊邊地下管線類類型、位置和和埋深等；5、本工程場地地形形呈正方形布布置，總體呈呈現(xiàn)出西高東低的特點?；涌勇懵睹娣e較較大、時間較較長，場地內(nèi)內(nèi)的積水排放放應(yīng)合理。6、支護工程施工完完畢后，及時時組織有關(guān)單單位進行工程程質(zhì)量檢測與與驗收。7、督促承包商及時時對已施工完完畢或正在施施工的邊坡支支護工程進行行適時、合理理的變形觀測測?；又ёo護施工前，應(yīng)應(yīng)對周邊建筑筑物的差異沉沉降量（即傾傾斜度）初測測，收集其土土建竣工資料料，基坑支護護施工期間，上上述監(jiān)測應(yīng)每每周觀測一次次，在暴雨、臺臺風等不利的的天氣期間，加加強對邊坡支支護工程的巡巡檢，并事先先編制應(yīng)對突突發(fā)事件的處處理措施并落落實到位。尤尤其是西側(cè)工工廠的沉降監(jiān)監(jiān)測?；娱_開挖到設(shè)計標標高后，原則則上每半個月月監(jiān)測一次，直直至回填。（二）、基礎(chǔ)工程程某某居住小區(qū)工程程主體結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，局部地地下一層（2棟A單元地下室建建筑面積283.779平方米），主要為設(shè)備備用房和水泵泵房。本工程程設(shè)計基礎(chǔ)形形式天然地基基。除2棟A單元采用筏筏板基礎(chǔ)，其其它單元均采采用柱下獨立立基礎(chǔ)。基礎(chǔ)土方開挖至持持力層標高需需重點控制地地基驗槽，注注意基槽的保保護，避免基基槽長時間暴暴露。密切關(guān)關(guān)注天氣變化化，確?；鄄鄄皇苡晁智治g。此外，在土方開挖挖距地基標高30CM處采用人工工開挖、清理理基槽，以避避免對地基土土表面土層產(chǎn)生擾動動破壞。（三）、大體積砼砼經(jīng)我司了解，某某某居住小區(qū)工程2棟A單元設(shè)計一一層地下室，在地地下室基礎(chǔ)、核核心筒等部位可能存存在大體積砼砼澆筑的情況況，重點須控控制砼溫度和和收縮裂縫。1、選擇較適宜的氣氣溫澆筑大體體積砼，盡量量避開炎熱天天氣澆筑，夏夏季可采用低低溫水或冰水水攪拌砼，運運輸工具也應(yīng)應(yīng)采取遮陽處處理，以降低低砼入模溫度度。2、砼澆筑之后做好好砼的保溫保保濕養(yǎng)護，緩緩緩降溫，充充分發(fā)揮徐變變特性，減低低溫度應(yīng)力，夏夏季應(yīng)注意避避免暴曬，注注意保濕，冬冬季應(yīng)采取措措施保溫覆蓋蓋，以免發(fā)生生急劇的溫度度梯度發(fā)生。3、采取長時間的養(yǎng)養(yǎng)護，規(guī)定合合理的拆模時時間，延緩降降溫時間和速速度，充分發(fā)發(fā)揮砼的“應(yīng)力松弛效效應(yīng)”。4、合理安排施工順順序，控制砼砼拌合料在澆澆筑過程中均均勻上升，避避免砼拌合料料堆積過大高高差。5、采取分層或分塊塊澆筑大體積積砼，合理設(shè)設(shè)置水平或垂垂直施工縫，或或在適當?shù)奈晃恢迷O(shè)置施工工后澆帶，以以放松約束程程度，減少每每次澆筑長度度的蓄熱量，防防止水化熱的的積聚，減少少溫度應(yīng)力。6、采取二次投料法法，二次振搗搗法，澆筑后后及時排除表表面積水，加加強早期養(yǎng)護護，提高砼早早期或相應(yīng)齡齡期的抗拉強強度和彈性模模量。7、在大體積砼基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)設(shè)置必要要的溫度配筋筋，在截面突突變和轉(zhuǎn)折處處，底、頂板板與墻轉(zhuǎn)折處處，孔洞轉(zhuǎn)角角及周邊，增增加斜向構(gòu)造造配筋，以改改善應(yīng)力集中中，防止裂縫縫出現(xiàn)。（四）、防水工程程某某居住小區(qū)工程程屬住宅小區(qū)區(qū)工程，總建建筑面積122714.448平方米，其中地上住住宅面積11230平方米，住宅宅套數(shù)近150套，小業(yè)主要求求較高。防水水工程既存在在大量的建筑筑通病，同時時又是小業(yè)主主和政府主管管部門關(guān)注的的焦點。根據(jù)據(jù)目前建筑行行業(yè)的質(zhì)量情情況統(tǒng)計，防防水工程占了了較大的比例例，從調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)顯示，由由于防水質(zhì)量量問題而引起起的投訴占工工程質(zhì)量糾紛紛中的比例超超出了30%，由此造成成的損失是驚驚人的，防水水工程監(jiān)理則則成為監(jiān)理工工作的難點和和重點。本工程屋面和地下室室、衛(wèi)生間、墻墻面防水面積積大，防水細細部處理較復(fù)復(fù)雜。因此，本本工程重點要要處理好建筑筑物屋面、地地下室、伸縮縮縫、外墻及及外門窗等部部位的防水節(jié)節(jié)點。通過我我們分析，防防水質(zhì)量問題題主要由下列列原因產(chǎn)生：：1、管理上的缺陷：：業(yè)主和承包包商往往沒有有對該分部工工程引起足夠夠的重視；承承包商未及時時對施工班組組進行仔細深深入的施工技技術(shù)交底；施施工過程中對對一些易忽略略的邊角、管管道周邊處理理馬虎，督促促跟進檢查不不夠；某些防防水工程從業(yè)業(yè)人員素質(zhì)欠欠佳。2、材料管理上的問問題：盡管新新型防水材料料層出不窮，但但防水建材市市場魚龍混雜雜，承包商進進貨摻假、不不嚴格按照設(shè)設(shè)計材料使用用說明要求的的數(shù)量及配比比下料、偷工工減料的現(xiàn)象象很普遍。3、施工工藝問題：：如在地下室室施工接縫處處、地下室、衛(wèi)衛(wèi)生間管道穿穿墻板部位、鋁鋁合金外窗邊邊等特殊施工工部位，如施施工工藝不到到位，也易發(fā)發(fā)生滲漏。4、認識到防水質(zhì)量量問題的嚴重重性后，須采采取相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施，有有針對性進行行防范。對防防水施工管理理上、材料把把關(guān)方面，關(guān)關(guān)鍵在于把好好“人”的關(guān)，嚴格格挑選信譽好好、素質(zhì)高的的承包商，落落實現(xiàn)場質(zhì)量量責任制，從從進貨源頭上上控制材料質(zhì)質(zhì)量，并嚴格格控制施工用用料、配比。5、對于特殊部位的的施工管理，我我們應(yīng)做到如如下防水控制制措施：（1）、地下室混凝土土施工縫的防防滲措施1）底板與墻體間的的施工縫應(yīng)高高出底板上表表面不少于200mm，并按規(guī)范范要求加設(shè)止止水鋼板。2）認真做好施工縫縫的處理，使使混凝土間粘粘結(jié)密實，以以阻隔地下水水的滲漏。3）施工縫宜采用企企口縫，以延延長滲水路線線，本工程應(yīng)應(yīng)采用兩道防防線，即以剛剛性處理和柔柔性處理相結(jié)結(jié)合的形式，加加固施工縫。4）設(shè)計鋼筋布置和和墻體厚度時時，應(yīng)考慮施施工的方便，以以利于保證施施工質(zhì)量。（2）、地下室混凝土土收縮裂縫的的防止1）澆筑防水混凝土土必須使用同同一品種水泥泥，混凝土的的配制，澆筑筑應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行。2）設(shè)計中應(yīng)充分考考慮地下水作作用的最不利利情況，即：：地下水、上上層滯水、地地表水和毛細細水對結(jié)構(gòu)的的作用，以及及由于人的因因素而引起的的周圍水文地地質(zhì)的變化，使使結(jié)構(gòu)具有足足夠的剛度。3）根據(jù)結(jié)構(gòu)的斷面面造型、荷載載埋深，基礎(chǔ)礎(chǔ)的強弱以及及使用要求等等，合理設(shè)置置變形縫。（3）、地下室混凝土土管道穿墻部部位防水措施施常溫管道、熱力管管道以及電纜纜等穿墻時，經(jīng)經(jīng)常發(fā)生與墻墻體混凝土脫脫離的現(xiàn)象，產(chǎn)產(chǎn)生裂縫漏水水，是地下室室防水工程中中的薄弱部位位。是監(jiān)理目目標控制的難難點和重點。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從下列幾個個方面進行有有效控制：1）盡可能將管道埋埋置高度提高高至常年地下下水位以上。2）地下水位以下的的管道和電纜纜穿墻部位，防防水處理必須須嚴格細致，切切實保證施工工質(zhì)量。3）管道的使用性能能，選擇不同同的防水處理理方案。即常常溫穿墻管道道，可采用中中間設(shè)置止水水片的方法，以以延長地下水水的滲入路徑徑，或在管道道四周焊錨固固筋，以更好好地與結(jié)構(gòu)形形成整體；熱熱力管道穿透透外墻部位可可采取橡膠止止水套方法處處理；電纜穿穿透外墻部位位可采取穿透透外墻熱力管管道作法。（4）、鋁合金外門窗窗防水監(jiān)理措措施：1）在明確鋁門窗性性能設(shè)計指標標（抗風壓、空空氣滲漏、雨雨水滲漏性能能），設(shè)計選選型、材質(zhì)、連連接固定、塞塞縫、防水構(gòu)構(gòu)造、防腐要要求的基礎(chǔ)上上，慎重選擇擇供貨商，對對承包商技術(shù)術(shù)管理人員、施施工人員的資資質(zhì)及從業(yè)資資格進行審查查。2）施工前應(yīng)確認所所需的全部原原材料，并制制作有代表性性的試件，送送專門檢測機機構(gòu)進行“三性測試”，合格后方方可批量加工工；3）在加工過程中監(jiān)監(jiān)理進行抽查查，成品進場場后組織驗收收。審查施工工方案，重點點注意安裝程程序，質(zhì)量保保證措施。安安裝時應(yīng)上下下掛通線，控控制標高和安安裝位置，宜宜在外裝飾掛掛線檢查出灰灰餅后進行；；4）跟蹤檢查安裝定定位、連接固固定、塞縫、防防水構(gòu)造施工工情況，做到到安全穩(wěn)固、彈彈性連接，防防腐蝕（電化化腐蝕）、注注膠、密封（包包括接縫及螺螺釘處）、泄泄水孔、外窗窗臺排水坡度度、滴水線符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求；5）做好加工制作、運運輸、安裝、裝裝飾等環(huán)節(jié)的的成品保護；；6）淋水試驗檢查滲滲漏，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)滲漏，及時時要求承包商商返工整改。（5）、地下室、地下下水箱水泥砂砂漿防水措施施地下室、地下水箱箱水泥砂漿防防水是利用抹抹壓均勻、密密實，并交替替施工構(gòu)成堅堅硬封閉的整整體，具有較較高的抗?jié)B能能力，以達到到阻止壓力水水的滲透作用用。由于水受受阻而產(chǎn)生的的壓力，則依依靠防水層同同結(jié)構(gòu)部分牢牢固結(jié)合而由由結(jié)構(gòu)部分來來承擔，因此此，在施工操操作中，保證證防水層和結(jié)結(jié)構(gòu)之間的牢牢固結(jié)合，是是使防水層達達到應(yīng)有的抗抗?jié)B能力所必必須的。其控控制措施為：：1）在混凝土基層，修修補混凝土表表面的蜂窩、孔孔洞，使其平平整，再將其其表面鑿毛或或噴毛。噴毛毛前后還應(yīng)清清掃、濕潤，但但不得有積水水。2）水泥砂漿和水泥泥漿的配合比比必須符合設(shè)設(shè)計要求和施施工規(guī)范規(guī)定定，一般根據(jù)據(jù)防水要求、原原材料性能和和施工方法確確定，施工時時必須嚴格掌掌握。3）多層作法抹灰厚厚度及做法必必須符合設(shè)計計要求和施工工規(guī)范規(guī)定。4）混凝土基層的頂頂板及墻面防防水層施工工工藝：第一層：素灰層厚厚2mm，分二次刮刮抹。第二層：水泥砂漿漿層，厚4至5mm，在素灰層層初凝時進行行，要使水泥泥砂漿層薄薄薄壓入素灰層層厚度1/4左右。但初初凝時用掃帚帚按順序向一一個方向掃出出橫向條紋。第三層：素灰層，厚2mm。待第二層水泥砂漿凝固并有一定強度（隔一晝夜后）后，適當澆水濕潤，方可進行刮抹，其方法同第一層。第四層：水泥砂漿漿，厚4至5mm。其方法同同第二層，在在水泥砂漿凝凝固前水分蒸蒸發(fā)過程中，分分次用鐵抹子子壓3至4次，最后再再壓光。第五層是在第四屋屋水泥砂漿抹抹壓兩遍后，用用毛刷均勻地地將水泥漿刷刷在第四層表表