9-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，全面履行承包合同及對(duì)業(yè)主的承諾，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)研究決定，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）》《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)規(guī)定，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押集體承包責(zé)任書(shū)，共同遵守執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程范圍：工程規(guī)模：工程造價(jià)：元（工程造價(jià)指總包合同中扣除暫列金額、暫定金額、預(yù)留金及通過(guò)前期市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目金額后的總造價(jià)）；合同工期：施工總工期日歷天；合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同對(duì)安全文明施工的要求：。二、項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員組成委任同志擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。三、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)及說(shuō)明1、利潤(rùn)率：（業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算工程造價(jià)-二次經(jīng)營(yíng)金額-工程實(shí)際支付成本金額）/業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算工程造價(jià)，目標(biāo)責(zé)任成本XX萬(wàn)元，毛利率XX%（二次經(jīng)營(yíng)金額，是指通過(guò)各種技術(shù)措施、經(jīng)營(yíng)管理等無(wú)形資產(chǎn)的投入，沒(méi)有發(fā)生成本或發(fā)生成本較低而取得的純利潤(rùn)，特別說(shuō)明：因前期公司市場(chǎng)運(yùn)作在總包合約中體現(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷利潤(rùn)不作為二次經(jīng)營(yíng)的范疇，后期由項(xiàng)目部提出，業(yè)主及設(shè)計(jì)單位認(rèn)可而增加的利潤(rùn)作為二次經(jīng)營(yíng)范疇。甲供材料除外）。2、本項(xiàng)目管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為%，工程實(shí)際支付成本，須包含如下內(nèi)容：a、同項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的所有費(fèi)用，列舉如下但不限于如下：項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、臨建費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)用、工地輕傷事故除保險(xiǎn)已報(bào)剩余部分、管理費(fèi)用（管理費(fèi)用包含：項(xiàng)目經(jīng)理工資、項(xiàng)目管理人員工資、業(yè)主、監(jiān)理及職能部門所發(fā)生的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（管理人員自備電腦）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、低值易耗辦公用品費(fèi)、壓證使用費(fèi)、車輛使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)、辦公費(fèi)用除CI形象以外的宣傳等費(fèi)用。b、項(xiàng)目材料、分包，按照合約支付及各種項(xiàng)目費(fèi)用支出，項(xiàng)目賬戶有對(duì)應(yīng)的資金時(shí)，直接從資金賬戶支出；若項(xiàng)目賬戶資金不足或無(wú)資金時(shí)，公司通過(guò)資金結(jié)算中心先予以支付，項(xiàng)目承擔(dān)支付資金同期銀行2倍貸款利息，并計(jì)入工程成本；c、其他：由我方原因造成的工期延誤的罰款及由我方責(zé)任造成的賠償性經(jīng)濟(jì)支出；因其他原因造成的工期延誤而無(wú)法進(jìn)行索賠產(chǎn)生的各種費(fèi)用及利息；項(xiàng)目管理違規(guī)以及因質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境污染等原因所支付的賠償性經(jīng)濟(jì)支出及政府主管部門的罰金等；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?yàn)榻?jīng)營(yíng)考察而產(chǎn)生的項(xiàng)目文明施工及招待費(fèi)用；項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)生的費(fèi)用。d、前期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，及通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得的經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)值金額。3、工期目標(biāo)：年月日至年月日，總工期為日歷天，建設(shè)單位書(shū)面認(rèn)可的工期順延除外（但須進(jìn)行相應(yīng)索賠）。4、安全目標(biāo)：。5、質(zhì)量目標(biāo)：6、物資損耗目標(biāo)：7、文明施工目標(biāo)：8、CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（根據(jù)工程總價(jià)、規(guī)模、業(yè)主要求認(rèn)定及上級(jí)主管單位確認(rèn)的目標(biāo)來(lái)執(zhí)行）。9、資金管理目標(biāo)：將主合同約定的付款條款具體列出來(lái)確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中，必須按照主合同付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行回收工程款。具體為：項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程款回收第一責(zé)任人，直至工程款全部回收完畢。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金營(yíng)業(yè)收入比重不低于4%，實(shí)行工程款回收一票否決制度。10、按照總包合約節(jié)點(diǎn)，按時(shí)辦理完成總包各項(xiàng)結(jié)算。11、勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理：12、公共關(guān)系與客戶評(píng)價(jià)：13、其他、不得發(fā)生因項(xiàng)目管理不善造成企業(yè)被地方政府或行業(yè)行政主管部門行政處罰的事件，如出現(xiàn)該類情況，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行兌現(xiàn)時(shí)按實(shí)際影響程度進(jìn)行扣款及處罰。14、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活水電費(fèi)用不能超過(guò)元（元/平方米）四、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包方式項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理名義向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式進(jìn)行承包。風(fēng)險(xiǎn)金的繳納原則如下表：取費(fèi)基數(shù)房屋建筑和土木工程項(xiàng)目合同總造價(jià)在2億（含）以下房屋建筑和土木工程項(xiàng)目合同總造價(jià)在2億以上裝飾和安裝工程項(xiàng)目合同總造價(jià)在2千萬(wàn)（含)以下裝飾和安裝工程項(xiàng)目合同總造價(jià)在2千萬(wàn)以上取費(fèi)比例0.2%2億部分取0.2%，超過(guò)部分取0.1%1.5%2千萬(wàn)部分取1.5%，超過(guò)部分取0.75%說(shuō)明其中合同總價(jià)不包含總包合約暫定或暫列金額部分,其不作為風(fēng)險(xiǎn)金的繳納基數(shù),待同業(yè)主明確后,再根據(jù)實(shí)際確定的利潤(rùn)率另行確定繳納比例。根據(jù)上述規(guī)模確認(rèn)進(jìn)行繳納，但最低需交5萬(wàn)元現(xiàn)金，最高不超過(guò)80萬(wàn)元。2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納形式：繳納現(xiàn)金作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳至分公司財(cái)務(wù)專設(shè)賬戶內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)繳納總額：萬(wàn)元。所繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金明細(xì)詳見(jiàn)附件。3、風(fēng)險(xiǎn)金的退還原則：項(xiàng)目經(jīng)理部全部完成目標(biāo)責(zé)任后無(wú)息退還。五、職責(zé)與權(quán)限（一）、分公司的職責(zé)與權(quán)限：1、負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，人員配置，資源的調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理。3、負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇和包括鋼材、水泥、木材、商品砼、干混砂漿、磚等大宗材料和2000元以上的列入固定資產(chǎn)范圍以內(nèi)的物資設(shè)備集中采購(gòu)供應(yīng)（公司同價(jià)同條件情況下會(huì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理推薦優(yōu)先原則進(jìn)行確認(rèn)廠商）。并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分包及材料的采購(gòu)（項(xiàng)目采購(gòu)部分公司根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)給予控制價(jià)，采購(gòu)程序按照公司采購(gòu)程序進(jìn)行會(huì)簽）。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的集中管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理部解決資金缺口，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目資金必須全部進(jìn)入分公司的統(tǒng)一賬戶，項(xiàng)目經(jīng)理部使用資金時(shí)必須以收定支，必須按月編制資金收支計(jì)劃，報(bào)經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)劑使用，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等按計(jì)劃支付。5、在管理、技術(shù)等方面給予項(xiàng)目經(jīng)理部支持和幫助。6、為項(xiàng)目設(shè)獨(dú)立成本臺(tái)帳，按月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理、考核評(píng)價(jià)（根據(jù)工程進(jìn)度及總包合同進(jìn)行月度及節(jié)點(diǎn)考核），工程竣工結(jié)算后對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并根據(jù)本責(zé)任書(shū)的約定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)監(jiān)管各項(xiàng)目施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，按照總部及公司規(guī)定收集項(xiàng)目各種報(bào)表。8、項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中與公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差（重大偏差標(biāo)準(zhǔn)詳六（四）條）時(shí)，公司有權(quán)解除或終止項(xiàng)目經(jīng)理的承包權(quán)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限1、由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，根據(jù)公司人力資源進(jìn)行組建其項(xiàng)目人員，在允許范圍內(nèi)可以外聘人員（原則上公司現(xiàn)有人員應(yīng)優(yōu)先考慮），制定現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)分工，并將各責(zé)任目標(biāo)按崗位進(jìn)行責(zé)任分解，分工明確，責(zé)任落實(shí)。2、根據(jù)總部及公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，組織開(kāi)展工程策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析工作，確保各類報(bào)表和項(xiàng)目管理信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。3、必須全面掌握工程合同約定的具體內(nèi)容，嚴(yán)格按照國(guó)家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)有關(guān)規(guī)定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，完成責(zé)任目標(biāo)，確保合同履約。4、做好工程計(jì)量、與業(yè)主及監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠，配合企業(yè)做好工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算及分包的各項(xiàng)結(jié)算工作。5、代表企業(yè)與本項(xiàng)目業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件（主要在合約范圍內(nèi)及二次經(jīng)營(yíng)部分）。6、負(fù)責(zé)辦理竣工結(jié)算、分包結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、款項(xiàng)收取。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目資金計(jì)劃，做好工程項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算、成本分析，及時(shí)調(diào)整控制措施。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，保證按合同約定及時(shí)回收工程款。7、自覺(jué)接受上級(jí)單位及主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查（特別是公司的審計(jì)檢查、季度檢查、經(jīng)營(yíng)考察），定期向上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。8、教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違法、違紀(jì)行為，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。9、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施：a、參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購(gòu)選擇工作，并按企業(yè)管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)的文件。負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的入場(chǎng)教育、施工管理和考核，根據(jù)分包隊(duì)伍的表現(xiàn)，提出對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰或辭退。b、經(jīng)授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)所需的零星材料、機(jī)具、辦公用品等，可在定量、限價(jià)、限付款比例的范圍內(nèi)自行組織采購(gòu)。c、根據(jù)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃，合理調(diào)配對(duì)外資金支付（包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)），確保工程順利進(jìn)行?？刂祈?xiàng)目經(jīng)理部的費(fèi)用開(kāi)支，確保成本得到有效控制。d、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方的關(guān)系。e有管理人員的管理指揮權(quán)，有超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配權(quán)，對(duì)不勝任工作或不服從管理的人員有清退權(quán)。10、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》及六局推行的標(biāo)準(zhǔn)化的具體落實(shí)，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行。11、負(fù)責(zé)工程的前期實(shí)施策劃，平面布局規(guī)劃，投標(biāo)參與，細(xì)則編制的落實(shí)，成本策劃編制，項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)制度。12、對(duì)公司分包隊(duì)伍及材料廠商，進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。13、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行備用金制度，本項(xiàng)目的備用金數(shù)額為萬(wàn)元，其使用管理必須符合第三建筑工程有限公司華東分公司財(cái)務(wù)資金管理規(guī)定。六、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)及程序（一）責(zé)任目標(biāo)基本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：（基本獎(jiǎng)勵(lì)總金額，按所繳納風(fēng)險(xiǎn)金1:1的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）階段性節(jié)點(diǎn)完成并達(dá)到各項(xiàng)考核指標(biāo)外，并且毛利率要達(dá)到以下相應(yīng)規(guī)定后，進(jìn)行基本獎(jiǎng)勵(lì)，其具體時(shí)間考核節(jié)點(diǎn)、兌現(xiàn)要求及兌現(xiàn)金額如下：1.地下室結(jié)構(gòu)完工后，毛利率達(dá)到%,按所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬(wàn)元，2.主體結(jié)構(gòu)層完工后，毛利率達(dá)到%,按所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬(wàn)元，3.主體結(jié)構(gòu)封頂完工后，毛利率達(dá)到%,按所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬(wàn)元，4.本工程全部完成合同工作內(nèi)容后毛利率達(dá)到%,按所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬(wàn)元，5.按時(shí)辦理完成總包、分包各項(xiàng)結(jié)算后，毛利率達(dá)到%，按所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬(wàn)元，（二）超過(guò)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)條件：本工程全部完成合同內(nèi)容且全部達(dá)到各項(xiàng)考核指標(biāo)后，毛利率大于%,給予超過(guò)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)(超過(guò)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總金額，不能超過(guò)所交納風(fēng)險(xiǎn)金的4倍),其獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式如下:1、超過(guò)核定的利潤(rùn)率部分（不含二次經(jīng)營(yíng)部分）按照公司70%，項(xiàng)目經(jīng)理部30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、二次經(jīng)營(yíng)部分利潤(rùn)分成：按照公司得50%，項(xiàng)目經(jīng)理部得50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（因項(xiàng)目管理不善出現(xiàn)虧損或則是出現(xiàn)重大的安全質(zhì)量事故給公司造成損失，需要用二次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)虧損部分進(jìn)行充抵）。3、管理費(fèi)節(jié)約部分分成：按二次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分應(yīng)先用二次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)充抵。4.結(jié)算效益分成:按照公司70%，項(xiàng)目經(jīng)理部30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(結(jié)算效益是指辦理結(jié)算期間，通過(guò)項(xiàng)目部自身工作取得的效益)（第2．第4條均須扣除所支出的成本費(fèi)用后，再按比例分成）（三）兌現(xiàn)程序項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)節(jié)點(diǎn)考核生產(chǎn)主管部門匯總考核評(píng)分生產(chǎn)主管部門組織項(xiàng)目考核報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)資金部按規(guī)定核發(fā)績(jī)效薪項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)主管部門發(fā)通知附圖1：節(jié)點(diǎn)考核工作流程圖審計(jì)確認(rèn)實(shí)際降低成本額審計(jì)確認(rèn)實(shí)際降低成本額報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)核準(zhǔn)生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)編制：?jiǎn)雾?xiàng)嘉獎(jiǎng)建議.降低成本獎(jiǎng)勵(lì)方案各考核部門各考核部門匯簽意見(jiàn)生產(chǎn)主管部門組織項(xiàng)目考核生產(chǎn)主管部門匯總考核分項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施兌現(xiàn)報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)決算考核項(xiàng)目經(jīng)理制定獎(jiǎng)罰分配方案附圖2：竣工決算考核工作流程圖（四）獎(jiǎng)勵(lì)（金）的分配原則1.基本獎(jiǎng)勵(lì)：按所交納人員名單及其交納風(fēng)險(xiǎn)金額1:1比例分配.2.超過(guò)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):a風(fēng)險(xiǎn)金占30%;b崗位職能占70%進(jìn)行分配(項(xiàng)目經(jīng)理40%,技術(shù)總工15%,生產(chǎn)經(jīng)理15%,商務(wù)經(jīng)理15%,其它人員工15%),例如:項(xiàng)目經(jīng)理交納的風(fēng)險(xiǎn)金為20萬(wàn)元,本工程超過(guò)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總金額100萬(wàn)元,其項(xiàng)目經(jīng)理所得超過(guò)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為:a:100×30%×(20÷70.5)＝8.51萬(wàn)元b:100×70%×40%＝28萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理超過(guò)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)所得：a+b=8.51萬(wàn)元+28萬(wàn)元=36.51萬(wàn)元七、責(zé)任目標(biāo)懲罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：工程竣工后且辦理完結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部未完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，扣罰總額以風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為限，可用降低成本所得獎(jiǎng)金進(jìn)行抵扣，不足部分的個(gè)人扣罰總額按繳納比例分?jǐn)?，扣罰權(quán)重如下：1、成本目標(biāo)：由于項(xiàng)目經(jīng)理部管理不善，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損（毛利率小于%，）按虧損額的50%計(jì)扣項(xiàng)目經(jīng)理部繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，計(jì)扣最大額度不超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納總額的80%。2、安全目標(biāo)：項(xiàng)目未完成安全目標(biāo)，發(fā)生建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》中的重大事故，系指在工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任造成工程倒塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生四級(jí)重大事故，按繳納總額的20%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生三級(jí)重大事故，按繳納總額的50%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一、二級(jí)重大事故，按繳納總額100%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金；并視責(zé)任性質(zhì)予以相應(yīng)紀(jì)律處分。超過(guò)規(guī)定的輕傷事故發(fā)生率，按繳納總額的10%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。附：重大事故分為四個(gè)等級(jí)：(一)

具備下列條例之一者為一級(jí)重大事故：1）.死亡三十人以上；2）.直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬(wàn)元以上。(二)

具備下列條件之一者為二級(jí)重大事故：1）.死亡十人以上，二十九人以下；2）.直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元以上，不滿三百萬(wàn)元。(三)

具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故：1）.死亡三人以上，九人以下；2）.重傷二十人以上；3）.直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬(wàn)元以上，不滿一百萬(wàn)元。(四)

具備下列條件之一者為四級(jí)重大事故：1）.死亡二人以下；2）.重傷三人以上，十九人以下；3）.直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上，不滿三十萬(wàn)元。3、質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目未完成質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，按繳納總額的20%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，按繳納總額的30%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4、工期目標(biāo)：項(xiàng)目交竣工時(shí)由于項(xiàng)目部自身原因不能完成工期責(zé)任目標(biāo)，每延誤一天按繳納總額0.5%的額度累計(jì)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、文明施工：項(xiàng)目未完成文明施工責(zé)任目標(biāo)，按繳納總額的10%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。6、CI形象：項(xiàng)目未完成CI形象責(zé)任目標(biāo)，按繳納總額的10%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。7、科技目標(biāo)：項(xiàng)目未完成科技責(zé)任目標(biāo)，按繳納總額的5%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。8、QC成果目標(biāo)：項(xiàng)目未完成QC成果責(zé)任目標(biāo)，按繳納總額5%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。9、資金管理：項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，未完成資金回收責(zé)任目標(biāo)，距資金回收責(zé)任目標(biāo)差10%（含）以上，扣罰5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；距資金回收責(zé)任目標(biāo)差10%以內(nèi)，扣罰3%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目工程款未按合同規(guī)定的比例和節(jié)點(diǎn)足額回收的，項(xiàng)目班子成員績(jī)效工資從應(yīng)未回收的次月停發(fā)，3月內(nèi)足額回收的，按考核結(jié)果給予補(bǔ)發(fā)，超過(guò)三個(gè)月仍未回收的，停發(fā)期間績(jī)效工資，不再補(bǔ)發(fā)。10、工程結(jié)算目標(biāo)：項(xiàng)目部未按工程總包合同約定的結(jié)算時(shí)間內(nèi)辦理完結(jié)算的按按繳納總額20%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。11、公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)：對(duì)業(yè)主業(yè)務(wù)的勾兌及采取的相應(yīng)措施時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施，否則產(chǎn)生對(duì)公司的所有負(fù)面影響及費(fèi)用，將由項(xiàng)目經(jīng)理自行承擔(dān)，且公司將嚴(yán)厲懲罰扣取風(fēng)險(xiǎn)金的10%。發(fā)生社會(huì)公眾投訴，政府部門通報(bào)批評(píng)，農(nóng)民工上訪鬧事，而造成惡劣影響的，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%。八、解除項(xiàng)目承包權(quán)的條件及方式：1、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中出現(xiàn)下列任意一種情況，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理承包權(quán)：(1)、月成本考核累計(jì)3個(gè)月低于目標(biāo)利潤(rùn)率的85%。(2)、基礎(chǔ)、主體、裝飾節(jié)點(diǎn)成本考核（具體節(jié)點(diǎn)視