第3頁(yè)共3頁(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)個(gè)人心得體會(huì)我們處在?一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的?時(shí)代，從單?純的產(chǎn)品競(jìng)?爭(zhēng)到現(xiàn)在人?力資源的競(jìng)?爭(zhēng)，從生產(chǎn)?資料的競(jìng)爭(zhēng)?到高新科技?的競(jìng)爭(zhēng)，我?們面臨的競(jìng)?爭(zhēng)正在變得?越來(lái)越激烈?和日趨多樣?化。那么，?在這樣的競(jìng)?爭(zhēng)中，我們?的企業(yè)如何?能立于不敗?之地呢？長(zhǎng)?期的工作經(jīng)?歷給了我最?好的答案—?—團(tuán)結(jié)運(yùn)作?以及高效率?的溝通。?團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)?于一個(gè)企業(yè)?來(lái)說(shuō)是至關(guān)?重要的，尤?其是我們大?型電器連鎖?公司，公司?是一個(gè)大團(tuán)?隊(duì)，而一個(gè)?個(gè)的門(mén)店又?是一個(gè)個(gè)小?的團(tuán)隊(duì)。我?們想要順利?的完成一個(gè)?項(xiàng)目，缺少?團(tuán)隊(duì)合作是?不行的。只?有做到真正?的團(tuán)隊(duì)合作?，成員之間?互相信任、?互相幫助、?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?我們的工作?才會(huì)更順利?，我們的前?途才更加光?明。在這?里，我想到?了“木桶原?理”?！澳?桶原理”指?出桶的盛水?量取決于最?短的那塊木?板，為了增?加木桶的盛?水量，就需?要加長(zhǎng)短板??！澳就霸?理”所揭示?的就是一種?限制性因素?原則，即在?假定其他各?種因素都不?發(fā)生變化的?情況下，對(duì)?阻礙___?目標(biāo)實(shí)施的?限制性因素?做出各種改?變，從而促?進(jìn)___目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?在團(tuán)隊(duì)建設(shè)?過(guò)程中，盡?管主管部門(mén)?對(duì)團(tuán)隊(duì)成員?進(jìn)行了一系?列篩選，盡?量確保成員?間的水平相?差不大，但?是成員的素?質(zhì)水平畢竟?還是不一樣?的。因此在?工作任務(wù)安?排的過(guò)程中?，正確對(duì)待?不同素質(zhì)水?平的成員對(duì)?團(tuán)隊(duì)的整體?發(fā)展有著至?關(guān)重要的影?響。遵循“?補(bǔ)短板”原?則提高水平?較低團(tuán)隊(duì)成?員的素質(zhì)與?能力，創(chuàng)造?條件和機(jī)會(huì)?讓他們盡快?提高自身素?質(zhì)，融入到?團(tuán)隊(duì)中。遵?循“拉長(zhǎng)板?”原則即進(jìn)?一步提升高?水平成員的?工作能力。?在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?中，一個(gè)團(tuán)?隊(duì)想要在競(jìng)?爭(zhēng)中取得全?面性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)是不太現(xiàn)?實(shí)的。因此?，對(duì)于團(tuán)隊(duì)?中的高素質(zhì)?成員，要充?分集中他們?的優(yōu)勢(shì)，讓?能力強(qiáng)的人?起到帶頭作?用，從而啟?發(fā)全隊(duì)，激?發(fā)全隊(duì)的向?上精神，形?成團(tuán)隊(duì)自己?的鮮明特點(diǎn)?，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?的差異化優(yōu)?勢(shì)。從而在?整體上達(dá)到?最優(yōu)組合，?確保目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提升門(mén)店?競(jìng)爭(zhēng)力。這?就要求我們?堅(jiān)持以人為?本，堅(jiān)持把?科學(xué)發(fā)展觀?貫徹團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的全過(guò)程?。要求堅(jiān)持?發(fā)展為了員?工、發(fā)展依?靠員工、發(fā)?展成果由員?工共享，把?實(shí)現(xiàn)好、維?護(hù)好、發(fā)展?好最廣大員?工的根本利?益作為門(mén)店?一切工作的?根本出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，提升?門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力?，需要不斷?地學(xué)習(xí)，要?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代取勝，?企業(yè)必須對(duì)?員工進(jìn)行終?身培訓(xùn)，要?把企業(yè)看成?是一種“學(xué)?習(xí)型___?”。面對(duì)信?息時(shí)代，團(tuán)?隊(duì)只有不斷?的學(xué)習(xí)，才?能立于不敗?之地，才能?更好的迎接?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代的挑戰(zhàn)。?團(tuán)隊(duì)精神需?要不斷地創(chuàng)?新。過(guò)去，?人們把創(chuàng)新?看作是冒風(fēng)?險(xiǎn)，現(xiàn)在人?們意識(shí)到，?不創(chuàng)新才是?最大的風(fēng)險(xiǎn)??，F(xiàn)在的時(shí)?代是個(gè)求變?、求新的時(shí)?代，一成不?變終將被時(shí)?間所淘汰。?企業(yè)可以持?續(xù)發(fā)展的實(shí)?質(zhì)就是不斷?創(chuàng)新，沒(méi)有?創(chuàng)新就沒(méi)有?發(fā)展。企業(yè)?創(chuàng)新在觀念?，要激發(fā)創(chuàng)?新，在創(chuàng)新?中一要允許?失敗，只有?允許失敗的?前提下，創(chuàng)?新才會(huì)成功?。二要冒險(xiǎn)?，冒險(xiǎn)是創(chuàng)?新之父，從?某種意義上?說(shuō)，沒(méi)有冒?險(xiǎn)就沒(méi)有創(chuàng)?新，也就不?會(huì)成功。三?要保持競(jìng)爭(zhēng)?和不斷改進(jìn)?，這樣才是?創(chuàng)新，也才?能做到創(chuàng)新?。塑造建?立團(tuán)隊(duì)精神?，是一項(xiàng)長(zhǎng)?期艱巨的任?務(wù)，需要領(lǐng)?導(dǎo)與員工共?同努力，不?懈奮斗，既?要抓住宏觀?，從大的方?面著想，也?要從點(diǎn)滴小?事做起，把?握好微觀。?必須清醒地?認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)?精神不是一?朝一夕能建?好，而要長(zhǎng)?年累月、持?久地塑造建?立。如果?我們建立了?適應(yīng)新時(shí)代?要求的團(tuán)隊(duì)?精神，就為?企業(yè)的持續(xù)?良性發(fā)展打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，就把?每個(gè)員工的?心凝結(jié)在一?起，把每個(gè)?員工的力聚?集在一起，?使全體