PAGEPAGE10淮陰工學(xué)院課程實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書班級名稱：課程名稱：成本管理會計(jì)編制單位：指導(dǎo)教師：經(jīng)濟(jì)管理系二零年月一、課程實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮腿蝿?wù)《成本管理會計(jì)》課程是繼《會計(jì)學(xué)》、《財務(wù)管理》課程以后所開設(shè)的專業(yè)課，《成本管理會計(jì)》課程實(shí)驗(yàn)是在《成本管理會計(jì)》理論教學(xué)過程中所進(jìn)行的階段性的模擬案例操作，著重于重點(diǎn)，難點(diǎn)方面的練習(xí)，并在練習(xí)中鞏固所學(xué)的理論知識。要求學(xué)生通過本實(shí)驗(yàn)掌握成本核算和成本管理的有關(guān)內(nèi)容，完成安排的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。二、課程實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求（一）課程實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配2、產(chǎn)品成本計(jì)算方法3、變動成本法與完全成本法對利潤表的影響4、短期經(jīng)營決策（二）課程實(shí)驗(yàn)要求1、要求學(xué)生獨(dú)立完成實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，通過實(shí)驗(yàn)掌握所安排的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目完成后，在規(guī)定時間內(nèi)上交實(shí)驗(yàn)資料，否則不予記成績。三、課程實(shí)驗(yàn)的方法與步驟1、獨(dú)立思考，在分階段實(shí)驗(yàn)之前，認(rèn)真復(fù)習(xí)該階段所學(xué)的理論知識，理論聯(lián)系實(shí)際。2、完成所布置的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容；根據(jù)該課程實(shí)驗(yàn)的全部內(nèi)容，完成一篇總結(jié)性的課程實(shí)驗(yàn)報告，實(shí)驗(yàn)報告包括實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)體會。由各班班長收齊上交給指導(dǎo)教師。四、課程實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)1、實(shí)驗(yàn)期間，一律按正常上課要求在教室內(nèi)進(jìn)行；2、本實(shí)驗(yàn)單獨(dú)計(jì)成績，作為平時成績的重要參考依據(jù)；3、須獨(dú)立完成所安排的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,如因故未能出席，課后要自行補(bǔ)做；4、完成實(shí)驗(yàn)內(nèi)容時應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真、內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確；5、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，須及時提交實(shí)驗(yàn)報告，實(shí)驗(yàn)報告的書寫一律用黑色墨水，要求書寫認(rèn)真、內(nèi)容完整。五、課程實(shí)驗(yàn)的時間安排內(nèi)容學(xué)時輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配2產(chǎn)品成本計(jì)算方法2變動成本法與完全成本法對利潤表的影響2短期經(jīng)營決策2六、課程實(shí)驗(yàn)的成績評定考核依據(jù)：學(xué)生參加實(shí)驗(yàn)的認(rèn)真程度及實(shí)驗(yàn)成果?？己朔椒ǎ簩?shí)驗(yàn)考勤占30%、實(shí)驗(yàn)態(tài)度（實(shí)驗(yàn)操作抽查等）占30%，實(shí)驗(yàn)成果占40%?？偝煽冋酆铣蓛?yōu)、良、中、及格和不及格五等，不及格的學(xué)生須重修。評分標(biāo)準(zhǔn)主要看是否按要求完成規(guī)定的內(nèi)容、完成內(nèi)容的正確率、所提交的實(shí)驗(yàn)報告的感想及報告的認(rèn)真程度。成績等級：優(yōu)、良、中、及格、不及格。七、主要參考資料：1、萬壽義、任月君、李日昱主編《成本會計(jì)習(xí)題與案例》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社；2、李娜、李惠芝主編《成本會計(jì)學(xué)習(xí)題集》，中國金融出版社八、課程實(shí)驗(yàn)附件假設(shè)中興工廠設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為7380元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為10519.2元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，可整理各車間和部門耗用勞務(wù)情況見表1：表1：輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)通知單受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水2922供電559基本生產(chǎn)車間—甲產(chǎn)品12000—乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計(jì)670929220要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果直接填入表2、表3和表4中，并編制相應(yīng)的會計(jì)分錄。（假定上例企業(yè)確定產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本為：每噸水1.2元,每度電0.38元）表2：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）金額單位：元輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)以外部門勞務(wù)供應(yīng)量費(fèi)用分配率基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用量分配額乙產(chǎn)品耗用量分配額小計(jì)制造費(fèi)用耗用量分配額管理費(fèi)用耗用量分配額分配金額合計(jì)表3：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）金額單位：元項(xiàng)目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供水供電合計(jì)供水供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量費(fèi)用分配率輔助車間內(nèi)部供水車間耗用數(shù)量分配金額供電車間耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)輔助車間以外的分配基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額乙產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)制造費(fèi)用耗用數(shù)量分配金額管理費(fèi)用耗用數(shù)量分配金額合計(jì)表4：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（按計(jì)劃成本分配）金額單位：元項(xiàng)目供水車間（計(jì)劃單位成本：1.2元）供電車間（計(jì)劃單位成本：0.38元)按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入合計(jì)供水?dāng)?shù)量分配金額供電數(shù)量分配金額輔助生產(chǎn)成本供水車間供電車間小計(jì)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計(jì)制造費(fèi)用管理費(fèi)用按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出合計(jì)待分配費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用實(shí)際成本成本差異2、資料：某廠生產(chǎn)的產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三3道工序加工，單位產(chǎn)品原材料消耗定額為1000元，其中第一道工序投料定額為600元，第二道工序投料定額為300元，第三道工序投料定額為100元，原材料分別在各道工序生產(chǎn)開始時一次投入。該廠本月盤點(diǎn)確定的丁產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量為500件，其中第一道工序200件，第二道工序150件，第三道工序150件。要求：1、計(jì)算各工序月末在產(chǎn)品的投料率；2、計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。3、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致。期末在產(chǎn)品的完工程度為50%。有關(guān)費(fèi)用資料見表5。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。表5：甲產(chǎn)品成本計(jì)算單金額單位：元項(xiàng)目直接材料燃料及動力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)生費(fèi)用360001032168275039950合計(jì)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本4、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料不是在開始生產(chǎn)時一次投入，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度與工時的投入程度不一致。有關(guān)資料見表6表6：定額、工時、在產(chǎn)品數(shù)量表工序本工序原材料消耗定額（千克）工時消耗定額（小時）在產(chǎn)品數(shù)量（件）15040302306060合計(jì)8010090生產(chǎn)該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的費(fèi)用合計(jì)為，直接材料40320元，燃料及動力費(fèi)3160元，直接工資6320元，制造費(fèi)用2528元。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為110件。要求：根據(jù)上述資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入表7中。表7：產(chǎn)品成本計(jì)算單金額單位：元摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品單位成本在產(chǎn)品成本5、資料：設(shè)某企業(yè)大量生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品順序經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，最后形成產(chǎn)成品。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，各步驟完工的半成品直接交下步驟加工，不通過半成品庫收發(fā)。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，半成品成本按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)，各步驟在產(chǎn)品成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，在產(chǎn)品完工程度均為50%。2003年6月A產(chǎn)品的產(chǎn)量記錄和有關(guān)費(fèi)用資料如表8、表9所示。表8：產(chǎn)品產(chǎn)量記錄單位：臺摘要一車間二車間三車間月初在產(chǎn)品15060210本月投入900750600本月完工750600750月末在產(chǎn)品30021060表9：各項(xiàng)成本費(fèi)用資料單位：元摘要車間類別直接材料半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本一車間135001650285018000二車間90001440156012000三車間5250011550945073500本月發(fā)生費(fèi)用一車間810001815031350130500二車間324003510067500三車間7425060750135000要求：1、采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)，計(jì)算A產(chǎn)品成本；2、根據(jù)資料計(jì)算各車間產(chǎn)品成本并登記產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬；3、編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計(jì)分錄。6、資料：某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二和第三個基本生產(chǎn)車間加工，原材料在第一車間生產(chǎn)開始時一次投入，各車間工資和費(fèi)用發(fā)生比較均衡，月末本車間在產(chǎn)品完工程度均為50%，本月有關(guān)成本計(jì)算資料見表10、表11。表10：產(chǎn)品產(chǎn)量資料項(xiàng)目第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品50100200本月投入或上步轉(zhuǎn)入550500500本月完工轉(zhuǎn)入下步驟500500550月末在產(chǎn)品100100150表11：生產(chǎn)費(fèi)用資料單位：元2005年8月項(xiàng)目第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品成本32125017500070000其中：直接材料175000直接人工8125010000040000制造費(fèi)用650007500030000本月本步發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用511250350000367500其中：直接材料275000直接人工131250200000210000制造費(fèi)用105000150000157500要求：1、根據(jù)資料采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算甲產(chǎn)品成本，記入產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬和產(chǎn)品成本計(jì)算匯總表。2、根據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)算匯總表編制會計(jì)分錄。7、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為20元/件，每生產(chǎn)一件耗用直接材料5元，直接人工3元和變動制造費(fèi)用2元。每期固定性制造費(fèi)用為5000元。全部非生產(chǎn)成本均為固定性的，每期總發(fā)生額為2500元。連續(xù)三期的產(chǎn)銷量和存貨資料如下表所示：期間項(xiàng)目123期初存貨量5001000500本期產(chǎn)量200012504250本期銷量150017504750期末存貨量10005000如果按變動成本法計(jì)算，第1期的期初存貨單位生產(chǎn)成本為10元；如果按全部成本法計(jì)算，則為12元。要求：（1）按變動成本法編制各期損益表；（2）用利潤差額簡算法確定全部成本法下的各期營業(yè)凈利潤。8、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下：期初存貨量0本期完工量12500件本期銷售量10000件單件40元直接材料80000件直接人工30000元變動制造費(fèi)用50000元固定制造費(fèi)用90000元變動銷售及管理費(fèi)7500元固定銷售及管理費(fèi)40000元要求：按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；按變動成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；分別編制職能式損益表和貢獻(xiàn)式損益表。9、某公司生產(chǎn)中一個月需要某種零件12000個，若自制，每件單位成本為28元，具體構(gòu)成如下：直接材料10元直接人工6元制造費(fèi)用12元合計(jì)28元制造費(fèi)用小時分配率為6元，制造這種零件的生產(chǎn)部門每個月正常的生產(chǎn)能力為24000個直接人工小時，月制造費(fèi)用預(yù)算總額為144000元。其中：變動成本制造費(fèi)用24000元固定性制造費(fèi)用（專屬）12000元固定性制造費(fèi)用（共同）108000元該零件若外購，每件購價20元。要求：根據(jù)上述資料，確定該零件是自制還是外購？若外購，原用于自制