精細(xì)化管理心得體會(huì)（共5篇）?精細(xì)化管理?的本質(zhì)就是?一種對(duì)戰(zhàn)略?目標(biāo)進(jìn)行分?解細(xì)化和責(zé)?任落實(shí)的過?程，是讓企?業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)?劃能有效地?貫徹到每個(gè)?環(huán)節(jié)并發(fā)揮?作用的過程?，是一種貫?穿于企業(yè)所?有壞節(jié)的全?面管理模式?，同時(shí)也是?增強(qiáng)企業(yè)整?體執(zhí)行能力?實(shí)現(xiàn)最終發(fā)?展目標(biāo)的一?個(gè)重要途徑?。實(shí)現(xiàn)精?細(xì)化管理要?求每一個(gè)崗?位，每一位?員工的工作?都要精細(xì)化?、制度化、?規(guī)范化、精?益求精，只?有全員參與?，從自我做?起，才能使?精細(xì)化管理?落到實(shí)處，?最大限度發(fā)?揮精細(xì)化管?理的作用，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?戰(zhàn)略目標(biāo)。?主要有以下?幾點(diǎn)：一?、明確精細(xì)?化管理的目?的，強(qiáng)調(diào)精?細(xì)化管理實(shí)?施的重要意?義。實(shí)施?精細(xì)化管理?，就是從小?事入手，對(duì)?每個(gè)細(xì)節(jié)都?精益求精，?做到事事有?人管、處處?有人管、事?事有檢查、?時(shí)時(shí)有計(jì)劃?、事事有總?結(jié)，杜絕管?理上的漏洞?，消除管理?上的盲點(diǎn)，?提高管理效?能。各部門?要著力培養(yǎng)?人才，通過?培訓(xùn)提高職?工思想意識(shí)?，規(guī)范職工?標(biāo)準(zhǔn)化操作?，更多的通?過培訓(xùn)把標(biāo)?準(zhǔn)化操作貫?穿到每個(gè)人?的工作習(xí)慣?之中，為實(shí)?現(xiàn)精細(xì)化管?理培養(yǎng)合格?的人才，通?過人才的職?業(yè)化實(shí)現(xiàn)管?理流程的職?業(yè)化、精細(xì)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?，從自身而?言，要通過?學(xué)習(xí)意識(shí)到?本職工作的?重要性，在?工作中，合?理定位，做?好自己的事?情，如果把?企業(yè)比作"?一部列車"?一樣的系統(tǒng)?，把領(lǐng)導(dǎo)層?比作"機(jī)頭?"，把基層?人員比作"?身體"，如?果一個(gè)企業(yè)?，每一個(gè)人?都能合理"?定位"，能?認(rèn)識(shí)自己所?處的地位和?職責(zé)，完成?好自己所負(fù)?責(zé)的工作，?發(fā)揮好自己?的"專長(zhǎng)"?，就能使企?業(yè)這部列車?平穩(wěn)而快速?地行駛。?二、運(yùn)用精?細(xì)化管理進(jìn)?行數(shù)字分析?，提升管理?水平。各?部門職工應(yīng)?不斷進(jìn)行專?項(xiàng)分析討論?，通過對(duì)前?期數(shù)據(jù)的分?析，找出問?題所在，然?后制定詳細(xì)?可行的控制?措施，并落?實(shí)管理責(zé)任?，將管理責(zé)?任具體化、?明確化。數(shù)?據(jù)分析要求?分月份、分?原因、分品?種，做成曲?線圖、對(duì)比?表，針對(duì)數(shù)?據(jù)分析找出?原因所在，?根據(jù)問題所?在跟蹤生產(chǎn)?過程。前期?數(shù)據(jù)分析加?上實(shí)際跟蹤?數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)?比，找出哪?些為可控指?標(biāo)，制定控?制措施，責(zé)?任劃分清楚?，并貫徹落?實(shí)。三、?通過考核、?獎(jiǎng)勵(lì)、處罰?等手段，引?導(dǎo)、培育、?推進(jìn)精細(xì)化?管理。規(guī)?范和加強(qiáng)企?業(yè)管理基礎(chǔ)?工作，系統(tǒng)?梳理管理流?程，防止漏?洞與缺陷，?細(xì)化企業(yè)的?各項(xiàng)制度、?記錄、流程?、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)?督、控制、?考核體系，?使企業(yè)管理?基礎(chǔ)工作更?加規(guī)范化和?系統(tǒng)化。同?時(shí)，把規(guī)定?和制度化納?入考評(píng)指標(biāo)?。如果只是?一味地要求?管理精細(xì)化?，但在考核?方面、激勵(lì)?方面沒有先?行一步，與?精細(xì)化接軌?，就必然導(dǎo)?致精細(xì)化落?不到實(shí)處。?通過宣傳精?細(xì)化管理，?提升職工思?想意識(shí)，并?全員參與，?實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)?制，出國(guó)留?學(xué)快速推進(jìn)?精細(xì)化管理?建立以人?為本、全員?參與的企業(yè)?管理運(yùn)營(yíng)平?臺(tái)，以柔性?化的手段和?人性化的管?理，處理好?領(lǐng)導(dǎo)與職工?、職工與職?工、職工與?___、_?__與__?_之間的關(guān)?系，相互之?間進(jìn)行溝通?和互動(dòng)，實(shí)?現(xiàn)人文關(guān)系?哲學(xué)層面的?精細(xì)化管理?，.隨著市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高?度發(fā)展，企?業(yè)在精細(xì)化?管理的應(yīng)用?上，特別是?社會(huì)分工越?來越細(xì)，專?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來?越高的社會(huì)?趨勢(shì)下，精?細(xì)化管理的?重要性日見?明顯，精細(xì)?化管理是種?意識(shí)，觀念?，是種態(tài)度?與文化.因?此，在企業(yè)?中實(shí)施精細(xì)?化管理，就?是對(duì)工作過?程中的每一?個(gè)細(xì)節(jié)都要?精益求精，?做每一件事?哪怕是小事?，都要持高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，做到事?無巨細(xì)，不?斷培養(yǎng)個(gè)人?扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作風(fēng)格?，把精細(xì)化?管理的企業(yè)?文化理念滲?透到企業(yè)生?產(chǎn)的每一個(gè)?環(huán)節(jié)，真正?消除管理上?的盲點(diǎn)，使?企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)?中步步為贏?。___?說。“天下?難事必做于?易，天下大?事必做于細(xì)??！狈彩露?是由許多細(xì)?節(jié)組成，只?要把細(xì)節(jié)做?好了，把每?一件小事做?好了，大事?也就很容易?完成了。精?細(xì)化管理不?僅是我們適?應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境的必然?選擇，也是?企業(yè)發(fā)展的?必然選擇。?從我做起從?細(xì)節(jié)做起，?我們要不斷?的推進(jìn)和完?善精細(xì)化管?理的工作，?讓我們的企?業(yè)向著更大?更強(qiáng)的目標(biāo)?邁進(jìn)。精細(xì)化管理心得體會(huì)（共5篇）（二）“天下?大事，必做?于細(xì)”，精?益化管理是?指運(yùn)用細(xì)致?入微的管理?手段將有限?的資源發(fā)揮?最大的效能?。精益化管?理作為一種?先進(jìn)的管理?文化和管理?方式，提升?企業(yè)的管理?水平，做大?最強(qiáng)企業(yè)的?助推器這種?模式，我被?深深地吸引?。運(yùn)行部?開展精益化?管理工作以?來，對(duì)我感?觸很深，首?先我對(duì)精益?化管理的理?解體現(xiàn)“精?、準(zhǔn)、細(xì)、?嚴(yán)”的特征?，“精”是?精心，精湛?，精益求精?;“準(zhǔn)”是?準(zhǔn)確，具體?無誤;“細(xì)?”是把工作?做到細(xì)致入?微;“嚴(yán)”?是嚴(yán)格，嚴(yán)?謹(jǐn)，一絲不?茍。著名的?事故鏈理論?清晰的表明?，事故的發(fā)?生，往往看?似偶然，突?然，孤立的?現(xiàn)象，其實(shí)?是多方面的?工作不科學(xué)?、不落實(shí)的?綜合反映，?也是管理不?精，不準(zhǔn)，?不細(xì)，不嚴(yán)?的必然結(jié)果?。因此我認(rèn)?為要想實(shí)現(xiàn)?精益化管理?工作，就要?全面了解精?益化管理的?本質(zhì)特征，?勤于思考，?勤于反思，?勤于實(shí)踐，?善于在精益?化管理工作?的特征中提?煉適合于自?身部門或崗?位的管理精?髓，結(jié)合部?門或崗位的?特征將精益?化管理工作?賦予新的內(nèi)?涵，新的內(nèi)?容，不斷地?在實(shí)踐中推?陳出新，適?應(yīng)新的管理?理念，適應(yīng)?新的發(fā)展要?求，做好精?益化管理特?征中的本職?工作。安?運(yùn)部自推行?精益化管理?工作以來，?要求部門員?工每月上報(bào)?至少一件精?益化管理稿?件，我們不?僅在追求數(shù)?量的同時(shí)，?也在追求質(zhì)?量，持續(xù)漸?進(jìn)，全員參?與，積極地?參與到精益?化管理工作?中去，結(jié)合?自身崗位特?征，逐步提?高自身的能?力，適應(yīng)公?司的管理要?求。作為公?司的重要部?門，不僅要?保證管網(wǎng)的?正常運(yùn)行，?還要預(yù)防第?三方破壞事?故的發(fā)生，?對(duì)于關(guān)鍵設(shè)?備、關(guān)鍵部?位，關(guān)鍵環(huán)?節(jié)也要重點(diǎn)?___，防?范事故的發(fā)?生，就要把?工作做到細(xì)?、做到位。?精益化管理?也是一項(xiàng)系?統(tǒng)工程，貫?穿生產(chǎn)運(yùn)行?管理的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，只?有在每一個(gè)?環(huán)節(jié)做到精?益管理，才?能從根本上?預(yù)防事故事?件的發(fā)生，?才能扎實(shí)有?序的推動(dòng)各?項(xiàng)工作的開?展。精益?無止境，創(chuàng)?新無止境，?深入推進(jìn)精?益化管理，?務(wù)實(shí)安全基?礎(chǔ)工作，抓?住重點(diǎn)工作?，由淺入深?，循序漸進(jìn)?，結(jié)合部門?自身特點(diǎn)，?推動(dòng)精益化?管理工作。?部門要求全?體人員自覺?、主動(dòng)、積?極地投身到?精益化管理?的實(shí)踐中，?最終提升自?己的品質(zhì)，?在精益化管?理實(shí)踐中積?累經(jīng)驗(yàn)，完?善制度流程?，逐步形成?自身的精益?化管理特色?。在以后的?工作中，我?們一定會(huì)再?接再厲，嚴(yán)?格按照精益?化管理的條?理要求自己?，吸取精華?，去除糟粕?，使部門的?精益化管理?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?，為公司的?跨越式發(fā)展?和精益化管?理工作向更?深、更高、?更遠(yuǎn)階段的?推進(jìn)做出卓?越的貢獻(xiàn)。?精細(xì)化管理心得體會(huì)（共5篇）（三）為更好的?推行我張承?張家口管理?處精細(xì)化管?理制度，學(xué)?習(xí)和借鑒先?進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?，提高收費(fèi)?站管理水平?，___月?___日管?理處___?站區(qū)負(fù)責(zé)人?員赴對(duì)標(biāo)單?位青銀管理?處進(jìn)行學(xué)習(xí)?。我有幸進(jìn)?入銅冶收費(fèi)?站，通過學(xué)?習(xí)，切身體?會(huì)站區(qū)精細(xì)?化管理之精?髓。一、?轉(zhuǎn)變觀念是?推進(jìn)精細(xì)化?管理的核心?所在首先?領(lǐng)導(dǎo)干部觀?念的轉(zhuǎn)變是?推進(jìn)精細(xì)化?管理的必要?前提。銅冶?收費(fèi)站的站?領(lǐng)導(dǎo)充分體?現(xiàn)了精益求?精的科學(xué)態(tài)?度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作責(zé)?任心去做好?自己的每一?項(xiàng)工作。他?們既是推進(jìn)?精細(xì)化管理?的策劃者，?又是落實(shí)精?細(xì)化管理的?執(zhí)行者和實(shí)?施者。在工?作制度上嚴(yán)?格要求，交?接班必須迅?速，整齊劃?一。其次全?體員工觀念?的轉(zhuǎn)變是推?進(jìn)精細(xì)化管?理的內(nèi)在動(dòng)?力。全體員?工觀念轉(zhuǎn)變?則必然是我?們落實(shí)精細(xì)?化管理的真?正動(dòng)力。精?細(xì)化管理是?一個(gè)全員參?與的過程，?也是全過程?和全面的精?細(xì)，只有每?一個(gè)人都參?與到精細(xì)化?管理之中，?精細(xì)化管理?才能落到實(shí)?處，才能發(fā)?揮出成效。?銅冶站站領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)員工?樹拼搏進(jìn)取?之心，努力?提升全體員?工綜合整體?素質(zhì)，強(qiáng)化?全體員工的?執(zhí)行能力，?應(yīng)變能力。?二、__?_細(xì)節(jié)，精?準(zhǔn)要求是提?高效益的必?然措施和選?擇“天下?大事，必作?于細(xì)，天下?難事，必成?于精”。站?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把站?區(qū)人員的工?作質(zhì)量，嚴(yán)?格重視工作?的細(xì)節(jié)和精?準(zhǔn)，例如發(fā)?卡差錯(cuò)率，?已降到萬分?之二點(diǎn)六以?下。局部細(xì)?微的弱點(diǎn)都?將最終導(dǎo)致?全局的崩潰?，所以我們?的管理工作?就必須注重?細(xì)節(jié)，精益?求精，蕓蕓?眾生能做大?事的實(shí)在太?少，多數(shù)人?的多數(shù)情況?只能做一些?具體的事、?瑣碎的事、?單調(diào)的事，?也許過于平?淡，也許雞?毛蒜皮，但?這就是工作?，是成就大?事的不可缺?少的基礎(chǔ)。?由此，我們?應(yīng)該按照精?心、精細(xì)、?精品的要求?去做我們的?各項(xiàng)管理工?作，我們需?要改變心浮?氣躁、淺嘗?輒止、半途?而廢的毛病?，提倡凡事?都應(yīng)精細(xì)化?，把小事做?細(xì)、做精、?做實(shí)。通過?精細(xì)化管理?增值出效，?必須建立精?細(xì)化的運(yùn)作?機(jī)制，完善?精細(xì)化的管?理制度，實(shí)?施精細(xì)化的?職能管理。?樹立精心安?排，精確決?定、精明管?理、精打細(xì)?算、細(xì)化目?標(biāo)、細(xì)分責(zé)?任、細(xì)致工?作、___?細(xì)節(jié)的觀念?。三、關(guān)?懷員工，讓?管理充滿柔?性與人情，?完善激勵(lì)機(jī)?制銅冶站?領(lǐng)導(dǎo)在管理?中注入更多?人性化的東?西，處處體?現(xiàn)中人文關(guān)?懷的細(xì)節(jié)，?尊重員工，?理解員工。?在管理過程?中主動(dòng)關(guān)心?職工、心系?職工的發(fā)展?，多渠道_?__與了解?員工的現(xiàn)狀?與需求，關(guān)?心其工作、?學(xué)習(xí)與生活?，讓工作人?員切切實(shí)實(shí)?地感受到來?自___的?關(guān)懷與尊重?，從而有效?調(diào)動(dòng)起工作?的熱情與主?動(dòng)性，充分?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性。但是?真正的人性?化不是寬松?管理和情面?管理，人性?化管理過程?中講求相互?的信任與理?解，在理解?與信任的基?礎(chǔ)上更好地?實(shí)現(xiàn)溝通與?交流。在高?速公路收費(fèi)?站管理實(shí)踐?中，在基于?根本原則的?前提下，切?忌簡(jiǎn)單粗暴?，更需對(duì)員?工多一份寬?容與理解，?包容其缺點(diǎn)?，理解其情?緒，寬容其?錯(cuò)失，引導(dǎo)?其改正，能?有效引導(dǎo)工?作人員以更?加積極樂觀?的心態(tài)完成?任務(wù)，達(dá)到?管理的目的?，為過往的?司乘人員提?供更為全面?文明優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。這?次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，感受頗深?，聯(lián)系本單?位實(shí)際，在?工作中要切?實(shí)更新思想?觀念，__?_細(xì)節(jié)，關(guān)?懷員工，提?高執(zhí)行力，?做好站內(nèi)的?管理工作，?充分調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，爭(zhēng)取將我?站打造成為?一個(gè)集精細(xì)?化管理與人?文化關(guān)懷于?一身的幸福?站區(qū)。精細(xì)化管理心得體會(huì)（共5篇）（四）理解?企業(yè)精細(xì)化?管理要弄清?四個(gè)問題：?一是什么?是精細(xì)化管?理；二是?實(shí)施精細(xì)化?管理的基礎(chǔ)?是什么；?三是企業(yè)實(shí)?施精細(xì)化管?理的條件是?什么；四?是如何落實(shí)?精細(xì)化管理?。對(duì)于什?么是精細(xì)化?管理，我的?理解是。企?業(yè)管理是對(duì)?企業(yè)中“人?”和“事”?的管理，是?如何將“人?”與“事”?結(jié)合。精細(xì)?化管理是企?業(yè)管理的一?種形式，當(dāng)?然也是對(duì)“?人”和“事?”的管理，?只不過是精?細(xì)化的管理?，是對(duì)“人?”和“事”?的精到、精?確、細(xì)致、?細(xì)化的管理?。構(gòu)筑企?業(yè)的精細(xì)化?管理的基礎(chǔ)?，首先是要?把企業(yè)中的?“事”精細(xì)?化。企業(yè)中?的“事”包?羅萬象，有?“大事”有?“小事”，?有“急事”?有“緩事”?，有重要的?“事”有不?太重要的“?事”，有的?“事”一人?負(fù)責(zé)就能完?成，有的“?事”需要多?人才能完成?。精細(xì)化“?事”就是在?對(duì)“事”整?體考慮的前?提下，對(duì)“?事”進(jìn)行“?原子化”分?解和整理。?“原子化”?分解就是把?“事”分解?為象原子一?樣小且相對(duì)?獨(dú)立的單位?，分解到一?個(gè)人能夠完?全完成的地?步。其次，?培養(yǎng)職業(yè)化?的“人”。?職業(yè)化就是?工作規(guī)范化?、專業(yè)化，?包括工作素?養(yǎng)、工作行?為、工作技?能的職業(yè)化?。工作素養(yǎng)?包括工作的?意識(shí)和思想?等，工作行?為包括工作?的語(yǔ)言和動(dòng)?作等，工作?技能包括專?業(yè)技能和人?際處理技能?等。當(dāng)“人?”的工作意?識(shí)、工作思?想、工作語(yǔ)?言、工作動(dòng)?作、工作技?能都達(dá)到規(guī)?范化、專業(yè)?化程度，按?照精細(xì)化的?'制度