以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)樽ナ执蛟靹趧?dòng)與技能競(jìng)賽新模式開(kāi)展群眾性勞動(dòng)與技能競(jìng)賽活動(dòng)是增強(qiáng)公司發(fā)展活力，拓展發(fā)展思緒的重要舉措，是提高職工積極性、積極性以及發(fā)明性的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，把大培訓(xùn)、大練兵、大比武和名師帶徒、先進(jìn)操作法推廣結(jié)合起來(lái)，全力推動(dòng)職工知識(shí)化進(jìn)程,使廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到快速增強(qiáng)，群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽已成為公司工會(huì)工作的亮點(diǎn)和品牌。隨著金葉制造、千日營(yíng)銷(xiāo)、技改搬遷三大重點(diǎn)工作的全面進(jìn)一步,工會(huì)勞動(dòng)與技能競(jìng)賽工作面臨著新的形勢(shì),新的任務(wù),新的起點(diǎn),對(duì)職工綜合素質(zhì)、崗位技能等方面有了更高的規(guī)定。洛陽(yáng)卷煙廠工會(huì)在202３年初,通過(guò)實(shí)際調(diào)研,分析以往勞動(dòng)與技能競(jìng)賽活動(dòng)存在的問(wèn)題,結(jié)合三大重點(diǎn)工作，針對(duì)存在問(wèn)題的解決，在往年競(jìng)賽基礎(chǔ)上，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽新方式，打造勞動(dòng)與技能競(jìng)賽的新模式。一、勞動(dòng)競(jìng)賽存在的重要問(wèn)題2０23年初,就公司勞動(dòng)與技能競(jìng)賽狀況通過(guò)度析調(diào)研,普遍存在三個(gè)方面。１、勞動(dòng)競(jìng)賽選項(xiàng)不規(guī)范且發(fā)展不平衡。一是有的單位勞動(dòng)競(jìng)賽缺少縝密的論證，主題不突出不集中，選項(xiàng)主觀色彩重;有的競(jìng)賽項(xiàng)目很多,內(nèi)容卻大同小異,沒(méi)有新意，更達(dá)不到勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的效果;二是競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)展不平衡，結(jié)識(shí)有偏差。有些活動(dòng)開(kāi)展得很好，有些活動(dòng)開(kāi)展得有頭無(wú)尾。對(duì)于工會(huì)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，有些員工結(jié)識(shí)上不到位,在思想上不夠重視,參與活動(dòng)的熱情不高。一些競(jìng)賽存在走過(guò)場(chǎng)，為競(jìng)賽而競(jìng)賽。2、勞動(dòng)競(jìng)賽目的不準(zhǔn)確且內(nèi)容千篇一律。一是競(jìng)賽目的大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的勞動(dòng)競(jìng)賽目的定的太高,如同掛在天上的月亮,參賽者即使使出渾身解數(shù)也難以達(dá)成，自然失去信心。二是競(jìng)賽內(nèi)容千篇一律，流于形式、敷衍了事。在形式上就缺少創(chuàng)新性。有的雖然做了,也只是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不進(jìn)一步,不實(shí)際,不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡管每年都搞勞動(dòng)競(jìng)賽,但每年的內(nèi)容都差不多。3、勞動(dòng)競(jìng)賽考核不合理且獎(jiǎng)勵(lì)與處罰不平衡。一是競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)，實(shí)際操作性不強(qiáng)，隨意性大；有些條款缺少可比性,使優(yōu)劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)與處罰不平衡，激勵(lì)制度不科學(xué)。對(duì)于競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚微,滿(mǎn)足不了員工的心理盼望,挫傷了員工的積極性。二、改善和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效的對(duì)策和措施在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)巨大作用的勞動(dòng)競(jìng)賽,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下前景如何？這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)從促進(jìn)公司改革和發(fā)展的高度,探索新模式、研究新內(nèi)容、運(yùn)用新方法,使之提高到一個(gè)新的階段。在制定競(jìng)賽項(xiàng)目時(shí),既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得,競(jìng)賽目的應(yīng)當(dāng)是鼓勵(lì)大家積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的旗幟；１、用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽?！皠?chuàng)新是公司前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”,勞動(dòng)競(jìng)賽無(wú)疑是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問(wèn)題、新挑戰(zhàn),勞動(dòng)競(jìng)賽要做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)向了依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái),這就為勞動(dòng)競(jìng)賽從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變提出了必然規(guī)定?！绑w力型”勞動(dòng)競(jìng)賽重要是通過(guò)充足煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，轉(zhuǎn)化成靠加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度、靠拼體力和延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)?！爸橇π汀眲趧?dòng)競(jìng)賽則要拋棄這種以工人為主的“人海戰(zhàn)術(shù)”,充足發(fā)揮科技人員的作用,努力達(dá)成科技人員與工人結(jié)合、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)結(jié)合、勞動(dòng)熱情與勞動(dòng)技術(shù)結(jié)合。要營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，充足發(fā)揮知識(shí)分子和工程技術(shù)人員在知識(shí)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí),提高公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平;二是從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競(jìng)賽要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心,在提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、公司經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫。要通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽培養(yǎng)職工樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的效益觀、競(jìng)爭(zhēng)觀和價(jià)值觀。要引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量,又注重成本費(fèi)用及資產(chǎn)收益,既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又會(huì)公司管理。要把廣大職工的積極性、積極性和發(fā)明性引導(dǎo)到立足本職、勤奮進(jìn)取、為提高公司經(jīng)濟(jì)效益拼博奉獻(xiàn)上來(lái)。三是從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新是公司的靈魂，是公司發(fā)展不竭的動(dòng)力。要解決公司改革和發(fā)展過(guò)程中存在的深層次的問(wèn)題,只有把新技術(shù)注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才干實(shí)現(xiàn)公司改革和發(fā)展的目的，才干提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽必須著眼創(chuàng)新,激勵(lì)職工認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任,以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作,促進(jìn)公司生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品,產(chǎn)出高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。２、用創(chuàng)新的形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。一是要靈活多樣。要把勞動(dòng)競(jìng)賽的重心放在組織具有較強(qiáng)吸引力、針對(duì)性強(qiáng)、成效顯著的競(jìng)賽活動(dòng)上?？蓪⒁怨しN對(duì)抗的同行式、以?shī)Z標(biāo)奪星創(chuàng)最佳的奪魁式、以分階段完畢競(jìng)賽目的的臺(tái)階式、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式、以互定目的互相督促的協(xié)議式等競(jìng)賽形式，靈活地融合于競(jìng)賽活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)多層次、多類(lèi)型、多渠道；擴(kuò)大競(jìng)賽范圍，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局;二是要突出特色。在競(jìng)賽的設(shè)計(jì)上富有創(chuàng)意,加強(qiáng)策劃和設(shè)計(jì)，讓職工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感,使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)的勁,增強(qiáng)職工參與的熱情，重鋼集團(tuán)2０23年的“十大勞動(dòng)競(jìng)賽”，在選項(xiàng)上、內(nèi)容上、形式上、特色上,就有新創(chuàng)意、新策劃和新設(shè)計(jì),形成了在單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間、專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間的競(jìng)賽活動(dòng)，突出了競(jìng)賽的特色。使競(jìng)賽活動(dòng)可比性強(qiáng)，便于互相學(xué)習(xí)、交流，以此來(lái)激勵(lì)職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識(shí)和工作責(zé)任感，充足發(fā)揮集體智慧,提高勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽成效最大化。３、用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。一是要突出技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新融入勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合公司實(shí)際,圍繞技術(shù)革新、扭虧增盈、降本增效和節(jié)能減排，組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明發(fā)明等群眾活動(dòng)，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)公司的發(fā)展；二是要突出管理出效益。目前,勞動(dòng)競(jìng)賽重要突出生產(chǎn)競(jìng)賽,促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。但由于忽略經(jīng)營(yíng)、生活等方面競(jìng)賽，其他方面管理人員的創(chuàng)新、管理熱情沒(méi)有得到深度激活,部門(mén)管理水平相對(duì)緩慢。因此,應(yīng)當(dāng)將競(jìng)賽活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)各方面的管理創(chuàng)新;三是要突出公司文化建設(shè)。勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)公司建設(shè)的進(jìn)程，有著調(diào)節(jié)和強(qiáng)化作用，是發(fā)明和諧工作環(huán)境與氛圍的良好形式。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽突出公司文化建設(shè),使公司文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用,熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開(kāi)展以奉獻(xiàn)為核心的各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，可激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)一流的公司精神,從而激勵(lì)和引導(dǎo)更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到公司的發(fā)展之中。４、用新機(jī)制推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)就是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性,為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展做奉獻(xiàn)。一是在競(jìng)賽中要注意運(yùn)用好激勵(lì)手段,用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式來(lái)吸引和鼓勵(lì)職工參與競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情,使各類(lèi)人才工作上有作為,政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠,發(fā)明優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；二是要健全激勵(lì)機(jī)制,變“重處罰輕獎(jiǎng)勵(lì)”為綜合激勵(lì),提高職工競(jìng)賽熱情。著重改善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,注重科學(xué)考核、獎(jiǎng)懲,將以往側(cè)重經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲變?yōu)榫窦?lì)與物資激勵(lì)兩者并重,促進(jìn)競(jìng)賽連續(xù)開(kāi)展。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序,堅(jiān)持以量化考核為主,綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。5、用新體系規(guī)范競(jìng)賽考核。考核是一種重要的約束和管理手段。一是要科學(xué)考核競(jìng)賽工作。建立考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范考核方式,實(shí)行多形式、多方式、全過(guò)程跟蹤考核,保證考核的多樣化和客觀性，嚴(yán)格考核程序，進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)行透明監(jiān)管。2０2３年，產(chǎn)業(yè)有限公司開(kāi)展的“安全、保產(chǎn)、順行”勞動(dòng)競(jìng)賽被選定為集團(tuán)公司的“十大勞動(dòng)競(jìng)賽”項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行了全過(guò)程的跟蹤考核，建立了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了嚴(yán)格的考核方式,使競(jìng)賽活動(dòng)的考核工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理;二是要嚴(yán)格貫徹獎(jiǎng)懲措施。要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)職工“靠本領(lǐng)上崗，憑奉獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要豐富精神激勵(lì)形式,通過(guò)各種會(huì)議肯定成績(jī)、總結(jié)做法、宣揚(yáng)事跡,實(shí)行榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。為工作要強(qiáng)的管理體制人員提供挑戰(zhàn)性工作,實(shí)行工作激勵(lì)；對(duì)年經(jīng)職工選送參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),實(shí)行知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)表現(xiàn)突出者在入黨、提干、晉職等方面優(yōu)先,實(shí)行政治獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的“技術(shù)楷?！?、“技術(shù)狀元”、“金牌職工”要切實(shí)發(fā)揮他們?cè)诠窘?jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，要重視發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用,營(yíng)造知識(shí)偉大、勞動(dòng)光榮、尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍?？傊?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中求實(shí)。貫徹在具體工作中,就是要不斷豐富競(jìng)賽內(nèi)涵,進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中，不斷彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和生命力,使勞動(dòng)競(jìng)賽成為群眾高度認(rèn)可的工會(huì)品