2022年經(jīng)濟(jì)師工商管理第四次同步測試（含答案）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、（）是公司最重要的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營。A、股東B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、經(jīng)營人員【參考答案】：B【解析】：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，形成了四者之間的制衡關(guān)系，最終保證了公司制度的有效運(yùn)行。董事會(huì)作為公司最主要的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營人員的全權(quán)，但董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。正是由于需要建立股東與董事會(huì)之間的制約與平衡關(guān)系，法律才將股東(大)會(huì)確定為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。故選B。2、（）是指調(diào)查者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調(diào)查對(duì)象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。A、主觀抽樣B、定額抽樣C、滾雪球抽樣D、偶遇抽樣【參考答案】：D【解析】：題目所述為偶遇抽樣的定義。故選D。偶遇抽樣也稱就近抽樣、方便抽樣或自然抽樣。其優(yōu)點(diǎn)是方便省力，其缺點(diǎn)是樣本的代表性差，有很大的偶然性，不能依賴偶遇抽樣得到的樣本來推論總體。3、大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（）。A、“三化”程度低，零件互換性差B、“三化”程度高，零件互換性好C、“三化”程度高，零件互換性差D、“三化”程度低，零件互換性好【參考答案】：B4、消費(fèi)者可以直接要求提供商品的銷售者賠償其損失，即銷售者負(fù)有（）的法定義務(wù)。A、代為賠償B、加倍賠償C、代為追償D、先行賠償【參考答案】：D5、分公司與子公司的共同點(diǎn)是（）。A、都具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和足夠的資金B(yǎng)、業(yè)務(wù)問題完全由母公司決定C、都處于母公司的勢力范圍之內(nèi)D、都有進(jìn)行訴訟的權(quán)利【參考答案】：A6、頭腦風(fēng)暴法，是通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維，其缺點(diǎn)是（）。A、提出的方案太少B、發(fā)言自由，不允許批評(píng)C、創(chuàng)造性思維可行性不大D、易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見【參考答案】：D【解析】：在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在一定的時(shí)間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評(píng)，并且把所有方案都當(dāng)場記錄下來，至于方案的可行性，則留待稍后再討論和分析。故選項(xiàng)AC表述錯(cuò)誤，而選項(xiàng)B是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。頭腦風(fēng)暴法受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)派的意見。故選D。7、國有獨(dú)資公司由（）行使股東會(huì)職權(quán)。A、股東會(huì)B、政府C、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)D、公司董事會(huì)【參考答案】：C【解析】：國有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此不設(shè)股東會(huì)，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。故選C。8、用來識(shí)別產(chǎn)品項(xiàng)目的來源和特點(diǎn)，而且與產(chǎn)品線上一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目相聯(lián)系的產(chǎn)品名稱被稱為（）。A、產(chǎn)品族B、產(chǎn)品線C、產(chǎn)品類型D、品牌【參考答案】：D【解析】：題目中提到了“產(chǎn)品線”，所以答案肯定不是B，產(chǎn)品族的概念比產(chǎn)品線大，也不是A，但是產(chǎn)品類型不表示產(chǎn)品項(xiàng)目的來源和特點(diǎn)，所以只有D品牌。9、成長期的特點(diǎn)是（）。A、有較多小企業(yè)出現(xiàn)，競爭壓力小B、產(chǎn)品已經(jīng)較完善。顧客對(duì)其已有認(rèn)識(shí)．市場迅速擴(kuò)大．利潤訊諫增長C、市場趨于飽和，銷售不再增長，并開始下降D、市場萎縮，企業(yè)越來越少，競爭很殘酷【參考答案】：B10、作為公司總經(jīng)理，與公司董事會(huì)的關(guān)系是（）。A、委托代理關(guān)系B、信任委托關(guān)系C、有限責(zé)任關(guān)系D、無限責(zé)任關(guān)系【參考答案】：A11、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成中，保證公司資源在各業(yè)務(wù)單元之間合理配置，并使各業(yè)務(wù)單元與公司整體戰(zhàn)略保持一致的要素是（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、管理體制C、公司遠(yuǎn)景D、生產(chǎn)過程組織【參考答案】：B12、下列適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）。A、管理人員判斷法B、德爾菲法C、轉(zhuǎn)換比率分析法D、一元回歸分析法【參考答案】：A【解析】：管理人員判斷方法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。故選A。13、（）是國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)D、監(jiān)事會(huì)【參考答案】：C【解析】：根據(jù)《公司法》第66條的規(guī)定，國有獨(dú)資公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會(huì)制訂報(bào)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。故國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。故選C。14、薪酬策略由（）決定。A、企業(yè)經(jīng)營者B、公司制度C、人力資源主管D、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略【參考答案】：D【解析】：薪酬策略由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定，對(duì)后續(xù)工作起著重要的指導(dǎo)作用。故選D。15、在公司的組織機(jī)構(gòu)中，居于最高層的是（）。A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、經(jīng)理D、監(jiān)事會(huì)【參考答案】：B【解析】：在書中第二章第二節(jié)“股東大會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)”中有所論述。16、《價(jià)格法》規(guī)定，對(duì)違反明碼標(biāo)價(jià)制度的行為，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并處（）元以下的罰款。A、5000B、10000C、15000D、20000【參考答案】：A17、按照員工流動(dòng)的走向，員工流動(dòng)可以分為（）。A、員工流入和員工流出B、地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)C、自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)D、人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)【參考答案】：B【解析】：應(yīng)選B,按員工流動(dòng)走向分為地區(qū)流動(dòng),層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng),按流動(dòng)是否出企業(yè)分為員工流入和流出18、在員工自愿流動(dòng)管理中，工作撤出的關(guān)鍵推動(dòng)力是（）。A、工作性質(zhì)B、工作任務(wù)C、工作滿意度D、工作自由度【參考答案】：C19、在產(chǎn)業(yè)競爭中，替代品威脅的程度主要取決于替代品的性能好壞和其（）。A、價(jià)格高低B、技術(shù)先進(jìn)程度C、生產(chǎn)批量大小D、包裝優(yōu)劣【參考答案】：A20、某投資方案貼現(xiàn)率為15%時(shí)，凈現(xiàn)值為-4.13，貼現(xiàn)率為12%時(shí)，凈現(xiàn)值為5.16，則該方案的內(nèi)部報(bào)酬率為（）。A、12.85%B、13.67%C、14.69%D、16.72%【參考答案】：B21、消費(fèi)者可以直接要求提供商品的銷售者賠償其損失，即銷售者負(fù)有（）的法定義務(wù)。A、代為賠償B、加倍賠償C、代為追償D、先行賠償【參考答案】：D22、（）是指利用債務(wù)籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。A、營業(yè)杠桿利益B、營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)杠桿利益D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：C【解析】：財(cái)務(wù)杠桿利益，是指利用債務(wù)籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。在資本結(jié)構(gòu)一定、債務(wù)利息保持不變的條件下，隨著息稅前利潤的增長，稅后利潤會(huì)以更高的水平增長。故選C。23、（）是我國目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式。A、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)B、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果無償轉(zhuǎn)讓給需要的機(jī)構(gòu)C、高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織D、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更加全面的法人單位【參考答案】：C【解析】：高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織的方式是我國目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式。這種方式的特點(diǎn)是：合作各方依靠契約和經(jīng)濟(jì)利益的紐帶聯(lián)系起來，共同投資(包括技術(shù)作價(jià)入股)，合同期內(nèi)共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤。故選C。24、下列選項(xiàng)中，屬于細(xì)分消費(fèi)者市場的變量有（）。A、購買途徑B、地理C、情境因素D、個(gè)人特色【參考答案】：B【解析】：市場細(xì)分，是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場分類過程?？梢杂玫乩?、人口統(tǒng)計(jì)、消費(fèi)心理及行為等變量來細(xì)分消費(fèi)者市場，也可以用人口統(tǒng)計(jì)變量、操作變量、購買途徑、情境因素、個(gè)人特色等變量來細(xì)分工業(yè)品市場。故選B。25、股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議需經(jīng)過（）監(jiān)事通過。A、1/3以上B、半數(shù)以上C、2/3以上D、全部【參考答案】：B【解析】：股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開一次，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事提議召開。監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議需經(jīng)過半數(shù)以上監(jiān)事通過。故選B。26、上市公司采用送股的方式分紅，會(huì)使公司（）。A、每股收益增加B、注冊(cè)資本金減少C、利潤總額增加D、每股凈資產(chǎn)降低【參考答案】：D【解析】：送股是指公司將紅利或公積金轉(zhuǎn)為股本，按增加的股票比例派送給股東，相應(yīng)地公司的公積金減少或公司盈利減少。27、某商場為了促銷，對(duì)以每件560元新購的羊皮上衣，標(biāo)價(jià)3000元/件，同時(shí)給予50%優(yōu)惠折扣。這種價(jià)格行為屬于（）。A、哄抬價(jià)格B、價(jià)格欺詐C、違反明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定D、正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭行為【參考答案】：B28、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是（）要解決的主要問題。A、競爭戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D、職能層戰(zhàn)略【參考答案】：B29、一個(gè)企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為是（）。A、企業(yè)收購B、企業(yè)許可C、企業(yè)重組D、企業(yè)兼并【參考答案】：D30、某煤氣公司在向消費(fèi)者供應(yīng)煤氣時(shí)，要求消費(fèi)者必須購買其經(jīng)銷的煤氣灶具，這種行為侵害了消費(fèi)者的（）。A、知情權(quán)B、安全權(quán)C、公平交易權(quán)D、求償權(quán)【參考答案】：C31、依法組織監(jiān)督市場交易行為、組織監(jiān)督流通領(lǐng)域商品質(zhì)量、組織查處假冒偽劣等違法行為的政府部門是（）。A、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門B、工商行政管理部門C、城管部門D、價(jià)格管理部門【參考答案】：B32、從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來看，電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)處于（）的環(huán)境。A、低度不確定B、中低度不確定C、中高度不確定D、高度不確定【參考答案】：D33、跨國公司可采用的使外派人員在東道國購買力與其在母國購買力保持平衡的報(bào)酬分配方式是（）。A、資產(chǎn)負(fù)債表法B、技能工資制C、崗位工資制D、股票期權(quán)【參考答案】：A34、由收音機(jī)發(fā)展到組合音響的技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、工藝創(chuàng)新C、漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新D、根本性技術(shù)創(chuàng)新【參考答案】：A35、下圖是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A、技術(shù)推動(dòng)B、需求拉動(dòng)C、技術(shù)與市場交互作用D、一體化【參考答案】：D36、能夠滿足公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人發(fā)展需要和尊重需要的激勵(lì)機(jī)制是（）。A、聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制B、報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制C、控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制D、股票期權(quán)【參考答案】：A37、（）對(duì)公司的重要事項(xiàng)有最終決定權(quán)。A、董事會(huì)B、總經(jīng)理C、獨(dú)立董事D、股東大會(huì)【參考答案】：D38、母子公司戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容是（）。A、母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的信息共享性B、母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性、一致性C、母子公司戰(zhàn)略制定的科學(xué)性D、母子公司戰(zhàn)略制度的有序性、高效性【參考答案】：B39、（）是控制程序中最后一項(xiàng)工作。A、確定控制的標(biāo)準(zhǔn)B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C、控制決策D、實(shí)施執(zhí)行【參考答案】：D【解析】：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行，也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為生產(chǎn)控制的基本程序之一。實(shí)施執(zhí)行是控制程序中最后一項(xiàng)工作，由一系列的具體操作組成。控制措施貫徹執(zhí)行得如何，直接影響控制效果。故選D。40、監(jiān)事任期屆滿，則（）。A、不能連任B、連選可以連任C、可以一直連任D、以上都不對(duì)【參考答案】：B41、（）是描述數(shù)據(jù)離散程度的最簡單的方法，表明數(shù)據(jù)的分布范圍。A、平均差B、方差C、極差D、標(biāo)準(zhǔn)差【參考答案】：C【解析】：極差，也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。極差是描述數(shù)據(jù)離散程度的最簡單的方法，表明數(shù)據(jù)的分布范圍。它計(jì)算簡單，易于理解。但是極差由兩端數(shù)值所決定，不能反映中間數(shù)據(jù)的分布離散狀況。故選C。42、協(xié)議并購、要約并購、二級(jí)市場并購是按照（）劃分企業(yè)并購。A、并購的實(shí)現(xiàn)方式B、涉及被并購企業(yè)的范圍C、并購的支付方式D、并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)【參考答案】：A【解析】：按并購的實(shí)現(xiàn)方式劃分，企業(yè)并購可分為協(xié)議并購、要約并購、二級(jí)市場并購；按設(shè)計(jì)被并購企業(yè)的范圍來劃分，企業(yè)并購可分為整體并購、部分并購；按并購的支付方式來劃分，企業(yè)并購可分為承擔(dān)債務(wù)式并購、現(xiàn)金購買式并購、股權(quán)交易式并購；按并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購分為縱向并購、橫向并購、混合并購。故選A。43、大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制可采用（）。A、累計(jì)編號(hào)法B、生產(chǎn)周期法C、訂購點(diǎn)法D、連鎖計(jì)算法【參考答案】：D【解析】：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。在制品定額法，就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。故選D。44、有限責(zé)任公司董事會(huì)會(huì)議每年召開的頻率是（）。A、定期會(huì)議每年至少召開2次，臨時(shí)會(huì)議僅在必要時(shí)召開B、定期會(huì)議依照章程規(guī)定每年至少召開3次，臨時(shí)會(huì)議至少召開2次C、定期會(huì)議每年最多召開5次，臨時(shí)會(huì)議如無需要可以不召開D、定期會(huì)議每年只召開1次，一般只召開臨時(shí)會(huì)議【參考答案】：A【解析】：有限責(zé)任公司董事會(huì)會(huì)議可以分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。定期會(huì)議按章程規(guī)定的期限定期召開，董事會(huì)定期會(huì)議每年至少召開兩次，臨時(shí)會(huì)議僅在必要時(shí)召開。故選A。45、法人產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)的（）行為。A、法律B、經(jīng)濟(jì)C、政治D、社會(huì)【參考答案】：B【解析】：法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。故選B。46、下列選項(xiàng)中屬于多元統(tǒng)計(jì)分析的是（）。A、方差分析B、集中趨勢的測度C、相關(guān)分析D、離散程度的測度【參考答案】：A【解析】：選項(xiàng)BCD都屬于描述統(tǒng)計(jì)分析，即屬于基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析，A項(xiàng)屬于多元統(tǒng)計(jì)分析。故依據(jù)題意，應(yīng)選A。47、（）的價(jià)值評(píng)估方法尤其適用于通過證券二級(jí)市場進(jìn)行并購的情況。A、資產(chǎn)價(jià)值及處罰B、收益法C、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法D、拉巴波特模型【參考答案】：B【解析】：采用收益法估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，以投資為出發(fā)點(diǎn)，著眼于未來經(jīng)營收益，并在測算方面形成了一套較為完整、有效的科學(xué)方法，因而為各種并購價(jià)值評(píng)估廣泛使用，尤其適用于通過證券二級(jí)市場進(jìn)行并購的情況。故選B。48、狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中（）。A、生產(chǎn)計(jì)劃控制B、生產(chǎn)庫存控制C、生產(chǎn)成本控制D、生產(chǎn)進(jìn)度控制【參考答案】：D【解析】：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。故選D。49、在企業(yè)營銷決策過程中所進(jìn)行的市場調(diào)研不包括（）。A、市場競爭調(diào)研B、用戶工作背景調(diào)研C、市場細(xì)分調(diào)研D、產(chǎn)品定位調(diào)研【參考答案】：B【解析】：在企業(yè)營銷決策過程中所進(jìn)行的市場調(diào)研具體包括：(1)市場競爭調(diào)研；(2)市場細(xì)分調(diào)研；(3)產(chǎn)品定位調(diào)研；(4)產(chǎn)品調(diào)研；(5)廣告調(diào)研；(6)渠道調(diào)研；(7)銷售調(diào)研；(8)用戶滿意度調(diào)研。故依據(jù)題意，應(yīng)選B。50、在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的（）。A、權(quán)力機(jī)構(gòu)B、決策機(jī)構(gòu)C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】：C51、我國家電行業(yè)已進(jìn)入成熟期，各家電企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極實(shí)施（）。A、差異化戰(zhàn)略B、無差異戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略【參考答案】：A52、從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來看，電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)處于（）的環(huán)境。A、低度不確定B、中低度不確定C、中高度不確定D、高度不確定【參考答案】：D53、上市公司實(shí)施股票回購，會(huì)使每股收益（）。A、減少B、按固定比例減少C、增加D、按固定比例增加【參考答案】：C54、某企業(yè)年生產(chǎn)某品牌DVD影碟機(jī)100萬臺(tái)，固定總成本為2億元，變動(dòng)總成本為l0億元。該企業(yè)為了獨(dú)占市場，以每臺(tái)l000元的價(jià)格銷售，這種價(jià)格行為稱為（）。A、變相降價(jià)B、價(jià)格壟斷C、低價(jià)傾銷D、薄利多銷【參考答案】：C55、下列措施中屬于職務(wù)擴(kuò)大化的是（）。A、縱向職務(wù)工作輪換B、更細(xì)的分工C、橫向增加職務(wù)工作內(nèi)容D、實(shí)行崗位合并【參考答案】：C56、根據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，消費(fèi)者可直接要求提供商品的銷售者賠償其損失，即銷售者負(fù)有（）的法定義務(wù)。A、加倍賠償B、有訴必償C、售后賠償D、先行賠償【參考答案】：D【解析】：根據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的規(guī)定，銷售者負(fù)有先行賠償消費(fèi)者損失的法定義務(wù)。57、下列選項(xiàng)中關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是（）。A、無變化戰(zhàn)略其實(shí)是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略B、維持利潤戰(zhàn)略注重短期效益而忽略長期利益C、如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預(yù)測，則應(yīng)提高相應(yīng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)突破D、企業(yè)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問題使得效率下降，這時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息【參考答案】：C【解析】：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預(yù)測，則要降低相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。故選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤，應(yīng)選。選項(xiàng)ABD均表述正確。58、（）適用于對(duì)專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實(shí)際能力的測驗(yàn)。A、成就測驗(yàn)B、傾向測驗(yàn)C、智力測驗(yàn)D、能力測驗(yàn)【參考答案】：A【解析】：成就測驗(yàn)是用來鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測驗(yàn)。在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，成就測驗(yàn)適用于對(duì)專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實(shí)際能力的測驗(yàn)。故選A。59、下列招聘方式中，比較傳統(tǒng)，并被廣泛使用的一種是（）。A、人才招聘會(huì)招聘B、校園招聘C、中介機(jī)構(gòu)招聘D、媒體廣告招聘【參考答案】：A【解析】：人才招聘會(huì)招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被廣泛使用的招聘方式。故選A。60、從價(jià)值鏈角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）的戰(zhàn)略聯(lián)盟。A、供應(yīng)環(huán)節(jié)B、科研環(huán)節(jié)C、營銷環(huán)節(jié)D、加工環(huán)節(jié)【參考答案】：C二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）。61、作為公司的出資人，具有（）權(quán)利。A、公司股利的分配權(quán)B、個(gè)人出資的撤出權(quán)C、公司資料的查閱權(quán)D、公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)E、公司人事的任免權(quán)【參考答案】：A,C,D62、企業(yè)使用進(jìn)攻戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的問題有（）。A、領(lǐng)導(dǎo)者位置的強(qiáng)勢B、出擊領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢中的弱點(diǎn)C、有勇氣攻擊自己D、盡可能地收縮戰(zhàn)線E、隨時(shí)準(zhǔn)備撤退【參考答案】：A,B,D63、市場調(diào)研的數(shù)據(jù)處理與分析工作主要包括（）。A、確定調(diào)查資料整理和分析方法B、查收和校對(duì)資料C、編碼D、錄入數(shù)據(jù)，建立原始數(shù)據(jù)庫E、數(shù)據(jù)查錯(cuò)和數(shù)據(jù)凈化，處理缺失數(shù)據(jù)【參考答案】：B,C,D,E【解析】：數(shù)據(jù)收集后，接著是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與分析。數(shù)據(jù)處理與分析的工作主要包括：(1)查收和校對(duì)資料；(2)編碼；(3)錄入數(shù)據(jù)，建立原始數(shù)據(jù)庫；(4)數(shù)據(jù)查錯(cuò)和數(shù)據(jù)凈化，處理缺失數(shù)據(jù)；(5)數(shù)據(jù)處理、制表制圖和統(tǒng)計(jì)分析等。故選項(xiàng)BCDE正確，應(yīng)選。選項(xiàng)A屬于設(shè)計(jì)調(diào)研方案階段的內(nèi)容，故不選。64、戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為（）。A、民主型控制和領(lǐng)導(dǎo)型控制B、增長型控制和保守型控制C、集中控制和分散控制D、反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制E、回避控制與直接控制【參考答案】：C,D,E【解析】：戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型。(1)集中控制與分散控制。(2)反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制。這是一種按控制的階段性劃分的控制分類方法。(3)回避控制與直接控制。這是一種按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的控制分類方法。故選CDE。65、下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是（）。A、獲利指數(shù)B、投資回收期C、內(nèi)部報(bào)酬率D、平均報(bào)酬率E、凈現(xiàn)值【參考答案】：B,D【解析】：非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮資金時(shí)間價(jià)值的各種指標(biāo)。選項(xiàng)BD屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，應(yīng)選。選項(xiàng)ACE均屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，故排除。66、買“殼”上市的不利之處表現(xiàn)在（）。A、門檻較高B、整合難度大，特別是人事整合和文化整合C、不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)籌資功能D、可能有大量現(xiàn)金流流出E、可能面臨“反收購”等一些變數(shù)【參考答案】：B,C,D,E【解析】：選項(xiàng)BCDE都是買“殼”上市的不利之處，故應(yīng)選。買“殼”上市與直接上市相比，不需經(jīng)過改制、待批、輔導(dǎo)等過程，程序相對(duì)簡單，門檻也較低。故A項(xiàng)排除。67、精益生產(chǎn)的基本思路是（）。A、建立開放的基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)B、追求無差錯(cuò)生產(chǎn)C、強(qiáng)調(diào)顧客所認(rèn)可的價(jià)值D、以用戶需求為拉動(dòng)起點(diǎn)E、在各環(huán)節(jié)采用先進(jìn)的制造技術(shù)【參考答案】：B,C,D68、一般來說，市場營銷過程包括的幾個(gè)大環(huán)節(jié)有（）。A、分析營銷機(jī)會(huì)B、選擇目標(biāo)市場C、開發(fā)營銷戰(zhàn)略D、計(jì)劃營銷方案E、營銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制【參考答案】：A,B,C69、企業(yè)選擇外部招聘渠道時(shí)可以使用的方法有（）。A、廣告招聘B、外出招聘C、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘D、工作公告法E、推薦招聘【參考答案】：A,B,C,E【解析】：招聘方法是指讓潛在的求職者獲知企業(yè)招聘信息的方式和途徑。如果企業(yè)選擇外部招聘，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門招聘等方法。故選項(xiàng)ABCE正確。70、關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的有（）。A、內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度B、內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”C、內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用D、外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念E、外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾【參考答案】：A,B,C,D71、在外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、科學(xué)技術(shù)環(huán)境D、人文社會(huì)環(huán)境E、行業(yè)競爭環(huán)境【參考答案】：A,B,C,D72、下列選項(xiàng)關(guān)于公司上市動(dòng)機(jī)敘述正確的有（）。A、可獲得巨大股權(quán)融資的平臺(tái)B、提高股權(quán)流動(dòng)性C、提高公司的并購活動(dòng)能力D、豐富員工激勵(lì)機(jī)制E、提高公司的福利水平【參考答案】：A,B,C,D【解析】：公司上市動(dòng)機(jī)包括：(1)可獲取巨大股權(quán)融資的平臺(tái)；(2)提高股權(quán)流動(dòng)性；(3)提高公司的并購活動(dòng)能力；(4)豐富員工激勵(lì)機(jī)制；(5)提高公司估值水平；(6)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；(7)如境外上市，可滿足公司對(duì)不同外匯資金的需求，提升公司國際形象和信譽(yù)，增加國際商業(yè)機(jī)會(huì)。故選項(xiàng)ABCD正確。選項(xiàng)E并不是公司上市的動(dòng)機(jī)。73、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東(大)會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系是（）。A、股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)B、股東授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司后，仍可以干預(yù)董事會(huì)的決策C、經(jīng)營人員作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營D、董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)E、經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)【參考答案】：A,D,E【解析】：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成了四者之間的制衡關(guān)系，最終保證了公司制度的有效運(yùn)行：(1)股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會(huì)的人選，并有推選或不推選直至起訴某位董事的權(quán)力。然而，一旦授權(quán)董事