企事業(yè)單位環(huán)境分析時(shí)小兵等5人鄭州民航大酒店王珊珊等9人

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蘇寧電器公司孫兵團(tuán)等10人路港物流公司王杏等12人華潤(rùn)萬家鄭州南陽店白曉燕等5人

丹尼斯超市收銀崔艷紅等20人聯(lián)通公司孫月等12人

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深圳市悍馬表業(yè)有限公司楊琦瑜等河南長(zhǎng)城飯店王春華等鄭州金輪電子工程有限公司柳曉宇等阿炳健身房王倩倩等山水高爾夫俱樂部薛楨等河南金時(shí)通電子商務(wù)有限公司樊昆鵬等福建泉州順通藝品有限公司邢文龍等河南三色鴿食品有限公司田惠玲等北京卓遠(yuǎn)國(guó)際文化有限公司楊向彩等我校二零零九屆畢業(yè)生工作狀況我校二零零九屆畢業(yè)生工作狀況吉魯生物科技有限公司胡冬青等

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上海洲信信息技術(shù)有限公司羅鳳娟等上海傲楚電子科技發(fā)展有限公司劉忠玉等丹尼斯百貨商場(chǎng)弓丹丹等中友數(shù)碼王哲李繼冬等北京伏爾特邊磊等鄭州民生人壽（保險(xiǎn)公司）李歡等討論交流1、你對(duì)上述企業(yè)單位了解充分嗎？2、你認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)從哪些方面了解這些單位呢？企事業(yè)單位環(huán)境分析一、企事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)力二、企事業(yè)單位的文化三、企事業(yè)單位的人力資源狀況四、崗位設(shè)置及對(duì)員工的素養(yǎng)要求1、了解該單位經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品或者從事什么服務(wù)？（涉足的領(lǐng)域）一、分析企事業(yè)單位的實(shí)力2、了解該單位在同行業(yè)中的地位如何海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、是中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),2007年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1180億元。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌.1、了解該單位經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品或者從事什么服務(wù)？（涉足的領(lǐng)域）一、分析企事業(yè)單位的實(shí)力2、了解該單位在同行業(yè)中的地位如何3、了解該單位的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃如何名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—）1、了解該單位經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品或者從事什么服務(wù)？（涉足的領(lǐng)域）一、分析企事業(yè)單位的實(shí)力2、了解該單位在同行業(yè)中的地位如何3、了解該單位的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃如何規(guī)章制度（產(chǎn)品）服務(wù)質(zhì)量人員流淌狀況企事業(yè)單位的文化是全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)中形成并共同遵循的目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。二、了解企事業(yè)單位的文化精神層企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)目標(biāo)企業(yè)道德制度層管理制度特殊制度企業(yè)風(fēng)俗物質(zhì)層企業(yè)標(biāo)記、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色廠容廠貌產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝企業(yè)的工藝設(shè)備特性廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌企業(yè)的文化體育生活設(shè)施企業(yè)造型或紀(jì)念建筑紀(jì)念品文化傳播網(wǎng)絡(luò)企事業(yè)文化企業(yè)文化范例：同仁堂店訓(xùn)企業(yè)文化范例：作為國(guó)藥第一品牌，同仁堂始創(chuàng)于1669年（清康熙八年）歷經(jīng)330多年風(fēng)雨卻歷久彌新。

1997年北京同仁堂股份有限公司成立，同年七月，同仁堂股票在上證所上市，目前同仁堂在海外的14個(gè)國(guó)家或地區(qū)共開設(shè)藥店20多家。沃爾瑪?shù)膬r(jià)值觀敬重個(gè)人顧客第一太陽下山規(guī)則三米微笑原則會(huì)員歡呼原則敬重每位同事提出的看法，經(jīng)理們被看作“公仆領(lǐng)導(dǎo)”，通過培訓(xùn)、表揚(yáng)及建設(shè)性的反饋看法幫助同事相識(shí)、發(fā)掘自己的潛能。運(yùn)用開放式的管理哲學(xué)。在每天營(yíng)業(yè)前，同事聚集在一起高呼沃爾瑪?shù)目谔?hào)。要求員工有一種急迫意識(shí)，對(duì)當(dāng)天提出的問題必需在當(dāng)天予以答復(fù)。企業(yè)文化范例：M------------------------M

A------------------------A

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T------------------------T我們就是-----------------沃爾瑪

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顧客第一-----------------沃爾瑪、沃爾瑪、沃爾瑪、

向前進(jìn)!山姆會(huì)員店歡呼來一個(gè)S---------------------S

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來一個(gè)呼---------------------呼

來一個(gè)S---------------------S我們一起喊---山姆會(huì)員店

誰是第一-----會(huì)員第一我聽不見------會(huì)員第一

山姆，向前進(jìn)!會(huì)員歡呼原則海爾6S管理模式整理：SEIRI整頓：SEITON清掃：SEISO清潔：SEIKETSU素養(yǎng)：SHITSUKE平安：SAFETY6S大腳?。菏呛枏?qiáng)化6管理中，為深化到每個(gè)班組，每個(gè)員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。設(shè)在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)。課堂小結(jié)與反饋你學(xué)習(xí)本節(jié)課有什么收獲？明白了什么道理？河南金芒果印刷有限公司河南省天冰冷飲有限公司鄭州衛(wèi)華包裝有限公司河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司河南輝煌科技股份有限公司鄭州中原應(yīng)用技術(shù)探討開發(fā)有限公司鄭州鍋爐（集團(tuán)）有限責(zé)任公司河南雪城科技股份有限公司鄭州威科姆電子科技有限公司恒運(yùn)集團(tuán)石油股份有限公司正星科技有限公司鄭州宏達(dá)汽車工業(yè)有限公司鄭州清華園房地產(chǎn)開發(fā)公司鄭州雪洋綠色食品有限公司鄭州博雅實(shí)業(yè)有限公司河南百?gòu)?qiáng)企業(yè)（部分）參考資料鄭州市予爐熱軋帶鋼有限公司河南萬通投資有限公司河南康泰制藥集團(tuán)公司鄭州高壓閥門廠鄭州天地人面粉實(shí)業(yè)有限公司鄭州長(zhǎng)城機(jī)器制造有限公司鄭州市鑫宇機(jī)械制造有限公司鄭州市羚銳制藥有限公司河南鴻寶園林集團(tuán)有限公司鄭州毛莊綠園實(shí)業(yè)有限公司中原商貿(mào)城有限公司鄭州銀基商貿(mào)城有限公司河南思達(dá)商業(yè)連鎖有限公司河南通利量販有限公司建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司河南新紀(jì)元汽車銷售有限公司鄭州丹尼斯百貨有限公司河南省國(guó)美電器有限公司河南廣安生物科技股份有限公司鄭州華盛醫(yī)療電器有限責(zé)任公司河南江海集團(tuán)投資有限公司河南四季胖哥實(shí)業(yè)有限公司鄭州天方集團(tuán)有限公司鄭州宇通客車股份有限公司河南豫聯(lián)集團(tuán)有限責(zé)任公司河南金博大購(gòu)物中心有限公司河南思念速凍食品有限公司新鄭正龍食品有限公司河南鑫旺集團(tuán)有限公司河南明泰鋁業(yè)有限公司鄭州市三全食品股份有限公司鄭州金苑面業(yè)有限公司鄭州鋁業(yè)股份有限公司河南少林汽車股份有限公司鄭州海嘉食品有限公司鄭州食品機(jī)械制造總公司鄭州太古可口可樂飲料有限公司鄭州中岳電力有限公司鞏義市第五耐火材料總廠鄭州東方企業(yè)集團(tuán)股份有限公司河南思達(dá)高科技股份有限公司河南商都科技發(fā)展有限公司河南裕華置業(yè)有限公司

萬客?。▏?guó)際）家具數(shù)碼城鄭州市毛莊印刷廠河南中博股份有限公司鄭州云鶴實(shí)業(yè)有限公司鄭州市雙鳳鞋業(yè)有限公司金星啤酒集團(tuán)有限公司河南淇樂多冰品乳業(yè)有限公司河南永麗化工有限公司河南索凌電氣有限公司河南太可思服飾有限公司鄭州輕型汽車制造廠新鄭市水泥股份有限公司鄭州瑞龍（集團(tuán)）制藥有限公司三、了解企事業(yè)單位的人力資源狀況1、重點(diǎn)了解用人制度，包括聘用方法、升遷渠道與管理措施。2、了解該單位的培訓(xùn)方法。3、了解該單位現(xiàn)有人力資源狀況，數(shù)量是否足夠，預(yù)料需求狀況。沃爾瑪?shù)募为?jiǎng)培訓(xùn)制度制度嘉獎(jiǎng)制度：地區(qū)明星獎(jiǎng)、特殊區(qū)域明星榮譽(yù)榜、銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)、百貨銷售榮譽(yù)獎(jiǎng)、限制損失獎(jiǎng)等。培訓(xùn)制度：橫向培訓(xùn)，例如收銀員有機(jī)會(huì)參與收銀主管的培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)，讓有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工有機(jī)會(huì)加入領(lǐng)導(dǎo)崗位。海爾人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”——你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)。海爾高校是海爾集團(tuán)在新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿足海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的。海爾高校始建于1999年12月26日，是海爾集團(tuán)培育員工管理思路創(chuàng)新的基地。在應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造給全體員工帶來的思想觀念沖擊上，海爾高校已經(jīng)成為員工觀念創(chuàng)新的發(fā)源地，海爾集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新的推廣地，以及海爾集團(tuán)培育中高級(jí)管理人才的搖籃。海爾高校位于海爾信息產(chǎn)業(yè)園西南，依地而建，成不等邊三角形，建筑全部接受仿明清蘇州古典園林風(fēng)格，占地12000平方米，總建筑面積3600平方米。有各類教室12間，其中有多媒體教室、語音室、計(jì)算機(jī)室、學(xué)術(shù)報(bào)告室等，可供500人同時(shí)學(xué)習(xí)、互動(dòng)、研討運(yùn)用。摩托羅拉與人保持對(duì)人不變的敬重以“誠(chéng)、諾、信”為信條同等、開放、民主、授權(quán)團(tuán)隊(duì)精神運(yùn)用人、培育人、發(fā)展人四、崗位設(shè)置及對(duì)員工的素養(yǎng)要求必備學(xué)問要求,受教化程度