第24頁(yè)共24頁(yè)優(yōu)秀心得體會(huì)范文：車(chē)間平安管理心得體會(huì)優(yōu)秀心得體會(huì)范文：車(chē)間平安管理心得體會(huì)。是消費(fèi)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是確保的關(guān)鍵責(zé)任人。車(chē)間的平安建立在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車(chē)間是壓型板消費(fèi)車(chē)間，主要負(fù)責(zé)消費(fèi)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車(chē)間的實(shí)際情況，我談一下車(chē)間平安管理建立方面的意見(jiàn)。企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。進(jìn)步素質(zhì)是平安管理的根本，抓人員的平安素質(zhì)要從增強(qiáng)職工平安意識(shí)、加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)、進(jìn)步員工的技能程度這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)詳細(xì)方面做起：1、在班前會(huì)上，各班要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要平安考前須知；在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的平安情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開(kāi)兩個(gè)會(huì)，天天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹(shù)立平安意識(shí)，只有平安意識(shí)進(jìn)步了，我們才能在消費(fèi)中真正對(duì)待平安工作。2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好平安知識(shí)和掌握工作要領(lǐng)，把公司的平安制度銘刻在心，并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí)。3、要保證施工操作平安，僅有平安知識(shí)是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。車(chē)間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。4、安康的是車(chē)間平安消費(fèi)的根底。車(chē)間的平安一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】心得體會(huì)擴(kuò)展閱讀車(chē)間的平安管理心得體會(huì)車(chē)間是企業(yè)消費(fèi)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是確保平安的關(guān)鍵責(zé)任人。車(chē)間的平安建立在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車(chē)間是壓型板消費(fèi)車(chē)間，主要負(fù)責(zé)消費(fèi)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車(chē)間的實(shí)際情況，我談一下車(chē)間平安管理建立方面的意見(jiàn)。企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。進(jìn)步人員素質(zhì)是平安管理的根本，抓人員的平安素質(zhì)要從增強(qiáng)職工平安意識(shí)、加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)、進(jìn)步員工的技能程度這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)詳細(xì)方面做起：1、在班前會(huì)上，各班要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要平安考前須知；在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的平安情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開(kāi)兩個(gè)會(huì)，天天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹(shù)立平安意識(shí)，只有平安意識(shí)進(jìn)步了，我們才能在消費(fèi)中真正對(duì)待平安工作。2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好平安知識(shí)和掌握工作要領(lǐng)，把公司的平安制度銘刻在心，并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí)。3、要保證施工操作平安，僅有平安知識(shí)是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。車(chē)間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。4、安康的設(shè)備是車(chē)間平安消費(fèi)的根底。車(chē)間的平安一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。企業(yè)車(chē)間平安管理心得體會(huì)企業(yè)車(chē)間平安管理心得體會(huì)【1】平安在我們身邊息息相關(guān)，時(shí)時(shí)伴我行，伴隨我們終身。因此，只有一個(gè)人處于平安的狀態(tài)中，他才能揮灑自如。為加強(qiáng)我院學(xué)生的平安教育意識(shí)，近一步提升我院學(xué)生的平安教育程度，我院于3月20日晚上7點(diǎn)在主B6樓開(kāi)展了一次平安教育活動(dòng)。本次活動(dòng)以班級(jí)為單位，每個(gè)班紛紛展開(kāi)平安教育班會(huì)活動(dòng)，最引人注目的是每個(gè)班級(jí)的手抄報(bào)，仔細(xì)一看每個(gè)班級(jí)的手抄報(bào)，都有各自的特色。同時(shí)也表達(dá)了在本次平安教育活動(dòng)中深化的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)的是每個(gè)班級(jí)舉行的平安主題班會(huì)，每個(gè)班級(jí)都有代表上臺(tái)講話，發(fā)表了自己在生活中的親身平安體會(huì)，宣講了平安的重要性，同時(shí)在座的同學(xué)們也積極配合，最后一個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)競(jìng)答，由問(wèn)答形式競(jìng)爭(zhēng)比賽，同學(xué)們都爭(zhēng)先恐后的答復(fù)下列問(wèn)題，那場(chǎng)面可真是熱鬧非凡，它充分的表達(dá)了我院同學(xué)們?cè)谄桨步逃矫嬗休^好的理解和認(rèn)識(shí)。此次平安教育活動(dòng)貼近實(shí)際生活，內(nèi)容生動(dòng)有趣，大家反響熱烈。今后一定要將平安教育落實(shí)到每個(gè)同學(xué)的日常生活中，努力營(yíng)造良好的平安教育環(huán)境，預(yù)防各類事故的發(fā)生。實(shí)在做好我院平安工作。企業(yè)車(chē)間平安管理心得體會(huì)【2】一個(gè)平安管理人員從入行開(kāi)場(chǎng)，或多或少都碰到過(guò)一些窘境:消費(fèi)部門(mén)為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工那么擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受處分，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門(mén)的關(guān)系那么是，分開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會(huì)議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參加，根本上就討論不出什么來(lái)了。。。。一個(gè)專業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正進(jìn)步公司的平安程度，也對(duì)我們的職業(yè)開(kāi)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候，包括一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了平安管理部門(mén)，平安管理的工作就由平安人員來(lái)做，其他部門(mén)的人就可以專心從事本部門(mén)的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷缕桨补芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)歷不太豐富的平安管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似態(tài)度很好，但總是人好被人欺，人家不買(mǎi)賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違背規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來(lái)壓著各部門(mén)做事，卻總是在背后被人說(shuō)成狐假虎威，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于平安管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。平安責(zé)任不清，老話講:名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展平安工作角度，管消費(fèi)必須管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的平安負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很明晰地讓各層級(jí)的人員理解，假如不理解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門(mén)搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門(mén)不斷改善平安狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)平安程度的進(jìn)步?？偠灾?，我們是支持和幫助各部門(mén)做好平安的，人人都?xì)g送來(lái)自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓平安管理人員和各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。識(shí)別需求，樹(shù)立專業(yè)明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要專心從事平安支持工作，那么，如何對(duì)各部門(mén)進(jìn)展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài):即把各部門(mén)當(dāng)做自己的客戶，我們提供的效勞必須是客戶需要的。比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車(chē)代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶需求分析^p。平安管理也是同樣的道理，比方消費(fèi)部門(mén)目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的平安培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要對(duì)消費(fèi)設(shè)施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助防止違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要知道部門(mén)內(nèi)有多少危害，發(fā)惹事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那平安管理人員就通過(guò)專業(yè)的分析^p工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析^p，并提供專業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)展檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展就事論事的討論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。從現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的角度去理解他們的平安需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也可以真正樹(shù)立平安管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析^p，風(fēng)險(xiǎn)分析^p，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。立足本職，放眼全局因?yàn)槠桨补芾砣藛T要跟所有部門(mén)打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門(mén)討論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要防止憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得別人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或功績(jī)，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)別人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。平安管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門(mén)都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場(chǎng)噪音大，消費(fèi)部門(mén)需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門(mén)去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒適地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違背平安規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與采購(gòu)部門(mén)溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢(qián)，有可能還被撤消經(jīng)營(yíng)答應(yīng)，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎?假如平安管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)平安規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。假如換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改良，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)展清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門(mén)溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值有了明晰的責(zé)任定位，專業(yè)的平安技能，遵守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比方溝通才能等。世界上大局部沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無(wú)法調(diào)和的矛盾實(shí)際上是很少很少的，所以在和別人溝通時(shí)，要秉持解決問(wèn)題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài)，畢竟解決問(wèn)題是對(duì)雙方都有幫助的，溝通成功的幾率也會(huì)很大。而假如是去爭(zhēng)辯到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的，那么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司平安文化的進(jìn)步，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著平安第一的角度，會(huì)出面力挺平安管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧開(kāi)展也存在一些負(fù)面效果。筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)根本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法。商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，平安無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是互相幫助，共同進(jìn)步。既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方消費(fèi)部門(mén)掙錢(qián)，平安管理部門(mén)就是和消費(fèi)部門(mén)一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)部門(mén)創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的財(cái)富，平安管理部門(mén)那么幫助控制平安風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)槠桨彩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員傷害，消費(fèi)停頓而損失的財(cái)富。既然我們和其他部門(mén)的利益是一致的，大家面對(duì)共同的平安問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些詳細(xì)的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門(mén)也會(huì)更理解平安管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好平安工作。企業(yè)車(chē)間平安管理心得體會(huì)【3】平安是公司正常消費(fèi)的前提條件，污水處理工作也不例外。污水處理廠進(jìn)展污水處理，運(yùn)行中需要運(yùn)用機(jī)械設(shè)備、消費(fèi)時(shí)需要人員進(jìn)展巡視，故障時(shí)需要維修工進(jìn)展維修，這些活動(dòng)都有可能產(chǎn)生平安隱患，可以說(shuō)，沒(méi)有平安，就無(wú)從談起消費(fèi)。平安是廣闊職工的最大福利，只有確保了平安消費(fèi)，我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切實(shí)在實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。平安是人生重要的一課，平安是職業(yè)的底線。通過(guò)這次平安培訓(xùn)，我更加深化的理解了這個(gè)道理。本次平安員培訓(xùn)中電大的教師為我們講解了許多關(guān)于平安的知識(shí)，其中包括新平安法的宣講，平安事故案例的展示，如何預(yù)防平安事故的發(fā)生以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)平安管理和技術(shù)的開(kāi)展，這些知識(shí)都由教師通過(guò)ppT展示以及結(jié)合圖片和視頻的方法進(jìn)展傳授，生動(dòng)形象，令人印象深化。通過(guò)教師的講解以及考核，我對(duì)公司消費(fèi)中的平安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，首先，一切消費(fèi)需以國(guó)家公布的新消費(fèi)平安法為前提，加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視管理，防止和減少平安消費(fèi)事故，保障職工的生命平安和公司的財(cái)產(chǎn)平安，始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針。建立、健全平安消費(fèi)責(zé)任制度，完善平安消費(fèi)條件，確保平安消費(fèi)。其次，對(duì)廠內(nèi)員工進(jìn)展平安教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必須的平安消費(fèi)知識(shí)，并對(duì)上崗人員進(jìn)展相應(yīng)崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，確保職工懂操作，會(huì)操作，平安操作，采用新型技術(shù)和工藝時(shí)需事先理解材料的性能以及危險(xiǎn)性，采取有效的平安防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)展專門(mén)的平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)。最后，加強(qiáng)廠內(nèi)特種人員和重大危險(xiǎn)的管理工作，特種人員需獲得特種作業(yè)操作資格證書(shū)方能上崗，進(jìn)展特種作業(yè)時(shí)需要進(jìn)展特種作業(yè)批準(zhǔn)，獲得領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)批準(zhǔn)的答應(yīng)證之前方能進(jìn)展操作，并且在操作過(guò)程中需有專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)，保證操作人員佩戴好平安防護(hù)用具前方能操作，保證平安工作。同時(shí)對(duì)廠內(nèi)的重大危險(xiǎn)進(jìn)展定期巡檢，并做好記錄，提早為危險(xiǎn)制定平安防護(hù)措施并做好演練，使廠內(nèi)員工理解事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施以及逃生通道，減少及杜絕平安消費(fèi)隱患可能帶來(lái)的損失，保證職工平安，做到平安消費(fèi)。通過(guò)平安管理培訓(xùn)后，使我感受很深，對(duì)平安有了深化的理解和感悟。讓我認(rèn)識(shí)到了：培訓(xùn)把平安放在首位，以便提升員工素質(zhì)和思想意識(shí)為根本，堅(jiān)持做好員工平安培訓(xùn)工作，努力執(zhí)行：平安是員工第一權(quán)益的理念。貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費(fèi)方針。立足平安開(kāi)展、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善責(zé)任制度，確保平安消費(fèi)。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給了我們引了一條平安之路，在今后的平安消費(fèi)工作中我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)多方面的平安知識(shí)，在工作中找準(zhǔn)自己所要工作的目的，明確自己的工作方式和方法，自己教育好自己;在學(xué)習(xí)中在工作中不斷進(jìn)步自我平安知識(shí)、技能、技術(shù)和防范的平安知識(shí)常識(shí)。在工作、生活中我會(huì)好好珍惜好自己，確保平安伴隨我在單位成長(zhǎng)、奮斗。車(chē)間平安管理心得體會(huì)及感受車(chē)間平安管理心得體會(huì)及感受這世上總有些事在意料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起平安事故，我車(chē)間從多個(gè)角度進(jìn)展了深化的自我反思。每一齊事故的發(fā)生，也催促我們反思在工作中平安管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的缺乏。為此，我們要從中汲取教訓(xùn)，查找缺乏，確保工作平安順利進(jìn)展。為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)平安事故，這些平安事故是否可以防止?事故發(fā)生后，我們就應(yīng)怎樣想?出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有破綻，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。一是要將平安就是生命命的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工違章就是事故的意識(shí)，做到工作、慎重，時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的平安文化理念浸透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)平安，不能麻木大意憑幸運(yùn);二是要進(jìn)步我們每名職工的平安認(rèn)知潛力。要真正認(rèn)識(shí)到平安管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界進(jìn)步了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。三是必需要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們平安消費(fèi)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，必需要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓車(chē)間、班組、各職場(chǎng)都有不一樣的重點(diǎn)，自我分管范圍的重點(diǎn)自我最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自我要重視起來(lái)，做到自我的事情自我辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓標(biāo)準(zhǔn)、不斷提醒問(wèn)題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證消費(fèi)過(guò)程中的平安。最后，事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛，痛定思痛，找出根，對(duì)癥下藥，才會(huì)防止這樣的事故發(fā)生，因此，深化汲取此次平安事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工平安想意識(shí)，做到每名職工不違章，不圖幸運(yùn)、不怕費(fèi)事，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地干好自我的工作。延伸閱讀：車(chē)間平安管理心得體會(huì)車(chē)間是企業(yè)消費(fèi)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是確保平安的關(guān)鍵責(zé)任人。車(chē)間的平安建立在企業(yè)的平安管理中占〔全區(qū)抗菌藥物合理使用宣傳周活動(dòng)總結(jié)及小結(jié)〕有舉足輕重的地位。我所在車(chē)間是壓型板消費(fèi)車(chē)間，主要負(fù)責(zé)消費(fèi)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車(chē)間的實(shí)際情況，我談一下車(chē)間平安管理建立方面的意見(jiàn)。企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。進(jìn)步人員素質(zhì)是平安管理的根本，抓人員的平安素質(zhì)要從增強(qiáng)職工平安意識(shí)、加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)、進(jìn)步員工的技能程度這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)詳細(xì)方面做起：1、在班前會(huì)上，各班要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要平安考前須知；在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的平安情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開(kāi)兩個(gè)會(huì)，天天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹(shù)立平安意識(shí)，只有平安意識(shí)進(jìn)步了，我們才能在消費(fèi)中真正對(duì)待平安工作。2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好平安知識(shí)和掌握工作要領(lǐng)，把公司的平安制度銘刻在心，并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí)。3、要保證施工操作平安，僅有平安知識(shí)是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。車(chē)間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。4、安康的設(shè)備是車(chē)間平安消費(fèi)的根底。車(chē)間的平安一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。閱讀拓展：企業(yè)車(chē)間平安管理心得體會(huì)平安是公司正常消費(fèi)的前提條件，污水處理工作也不例外。污水處理廠進(jìn)展污水處理，運(yùn)行中需要運(yùn)用機(jī)械設(shè)備、消費(fèi)時(shí)需要人員進(jìn)展巡視，故障時(shí)需要維修工進(jìn)展維修，這些活動(dòng)都有可能產(chǎn)生平安隱患，可以說(shuō)，沒(méi)有平安，就無(wú)從談起消費(fèi)。平安是廣闊職工的最大福利，只有確保了平安消費(fèi)，我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切實(shí)在實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。平安是人生重要的一課，平安是職業(yè)的底線。通過(guò)這次平安培訓(xùn)，我更加深化的理解了這個(gè)道理。通過(guò)平安管理培訓(xùn)后，使我感受很深，對(duì)平安有了深化的理解和感悟。讓我認(rèn)識(shí)到了：培訓(xùn)把平安放在首位，以便提升員工素質(zhì)和思想意識(shí)為根本，堅(jiān)持做好員工平安培訓(xùn)工作，努力執(zhí)行：平安是員工第一權(quán)益的理念。貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費(fèi)方針。立足平安開(kāi)展、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善責(zé)任制度，確保平安消費(fèi)。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給了我們引了一條平安之路，在今后的平安消費(fèi)工作中我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)多方面的平安知識(shí)，在工作中找準(zhǔn)自己所要工作的目的，明確自己的工作方式和方法，自己教育好自己;在學(xué)習(xí)中在工作中不斷進(jìn)步自我平安知識(shí)、技能、技術(shù)和防范的平安知識(shí)常識(shí)。在工作、生活中我會(huì)好好珍惜好自己，確保平安伴隨我在單位成長(zhǎng)、奮斗。優(yōu)秀心得體會(huì)范文：心得體會(huì)-平安管理貴于慎“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”，可見(jiàn)“慎”是多么重要。事觀大局“慎”的重要性更是可想而知。因此，要從根本上做好工作，就必須在“慎”字上狠下工夫。平安教育要慎“忽”?！昂觥笔侵负隼浜鰺?，缺乏持久性。平安教育具有預(yù)防性、長(zhǎng)效性和潛在功能性的特點(diǎn)，其作用往往不會(huì)立竿見(jiàn)影，因此切忌“出了事故一陣風(fēng)，事情過(guò)后一場(chǎng)空”。制定措施要慎“遲”。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，而“預(yù)”就是要具有前瞻性。古語(yǔ)說(shuō)得好：亡羊補(bǔ)牢雖為美，莫假設(shè)當(dāng)初早筑籬嘛。制度要慎“浮”。落實(shí)制度是確保平安的關(guān)鍵所在，只有堅(jiān)持一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，工作才會(huì)富有成效。而那種重形式輕效果，會(huì)上提出問(wèn)題多，深化現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題少的漂浮作風(fēng)是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。懲治要慎“寬”?！皣?yán)是愛(ài)，松是害”，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的平安管理來(lái)說(shuō)尤為重要。循章必嚴(yán)，違章必究，嚴(yán)格考核無(wú)疑是確保制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。而執(zhí)法不嚴(yán)，姑息遷就，必然會(huì)導(dǎo)致后患無(wú)窮。任務(wù)繁重要慎“蠻”。在工期緊張的非常時(shí)期，有些人便會(huì)圖省事，怕費(fèi)事，搶進(jìn)度，于是平安操作規(guī)章制度便拋在了腦后。這種不講科學(xué)的冒險(xiǎn)蠻干行為正是引發(fā)事故的重大隱患。成績(jī)面前要慎“再”。工作中可能有人偶然一次違章并沒(méi)有造成傷亡事故，便感到有驚無(wú)險(xiǎn)，產(chǎn)生了幸運(yùn)心理，以致于形成了慣性違章。殊不知，許多事故正是這一而再、再而三的習(xí)慣性違章引發(fā)的。血的教訓(xùn)昭示人們：心存幸運(yùn)，違章操作，遲早會(huì)禍及己身。事半將成要慎“終”。古人云：“行百里這半九十”，我們的平安管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開(kāi)場(chǎng)時(shí)應(yīng)重視平安管理，而在接近尾聲時(shí)，更要百倍警覺(jué)，切不可有絲毫的懈怠和麻木。優(yōu)秀心得體會(huì)范文：根底管理心得體會(huì)一．要整體管理，善始善終整個(gè)工程開(kāi)場(chǎng)要做好工程整體方案，在工程的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照工程方案執(zhí)行，如假設(shè)遇到工程發(fā)生，要進(jìn)展影響分析^p，得到批準(zhǔn)后制定變更方案，并按變更方案執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的工程利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。法律碩士輔導(dǎo)班課堂風(fēng)景、XX年法律碩士輔導(dǎo)班押題分析^p、法律碩士輔導(dǎo)班名師介紹、法律碩士輔導(dǎo)班學(xué)員成績(jī)統(tǒng)計(jì)、法律碩士輔導(dǎo)班學(xué)員感言、選擇法律碩士輔導(dǎo)班的十大理由工程首尾工作也是工程管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將工程過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)展整理，歸檔；對(duì)工程的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)展審計(jì)和審核，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)展總結(jié)和交流。變更方案在工程中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖こ痰淖兏紫刃枰龊霉こ痰拈_(kāi)場(chǎng)目的基準(zhǔn)確實(shí)定，基準(zhǔn)的用戶明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否那么變更的東西和開(kāi)場(chǎng)要求的東西混在一起，變更方案就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。自己做過(guò)的一個(gè)工程，開(kāi)場(chǎng)為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在工程過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)工程在開(kāi)場(chǎng)好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的工程進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。所以工程從一開(kāi)場(chǎng)就要做好方案，搞清目的。只有工程的目的明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資，控制好工程的變更，這些是保證工程可以順利完成的根本條件。二．工程范圍管理理論解決了工程開(kāi)場(chǎng)需求不清的問(wèn)題需求管理是工程范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有管理原那么的先決條件。只有在開(kāi)發(fā)的目的被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開(kāi)發(fā)才能以一種有方案的有序的方式進(jìn)展。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開(kāi)發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)消費(fèi)品與要求的偏離。方案、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原那么，都是從一個(gè)穩(wěn)定的根底開(kāi)場(chǎng)的，那就是文檔化的需求基線。什么需求？需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的〔比方：功能和性能需求〕，也有可能是非技術(shù)方面的〔比