本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工企業(yè)施工安全管理研究

一、緒論

李瑞環(huán)同志指出：“為政之道在于民，安民之要在于察其疾苦?！弊鳛榻ㄖ┕ぐ埠弥鞴軝C構，主要的責任和義務是確保施工作業(yè)人員的安康，維護創(chuàng)辦行業(yè)的安定和健康進展。深懷愛施工人員之心，恪守為施工人員之責，善謀安施工人員之策，多辦利施工人員之事，乃創(chuàng)辦施工安好主管機構的工作方針和指導思想。

1.意義

施工企業(yè)在日常管理中，做到施工安好無小事，對人民生命財產(chǎn)高度負責；也才能用實際行動來表達群眾利益無小事；從而使建筑施工生產(chǎn)更模范、更標準、更安好和更文明，加強法制創(chuàng)辦、狠抓根基工作、深化安好整治、強化安好監(jiān)管，扎扎實實地做好創(chuàng)辦工程的安好生產(chǎn)工作。

2.論文的中心思想及研究方法

針對目前施工企業(yè)安好形式惡化的現(xiàn)狀，通過分析歸納目前施工企業(yè)普遍存在的安好管理薄弱環(huán)節(jié)及通病問題，提出切實可行的管理思路與管理方式以及校正預防措施，并對安好管理舉行深入系統(tǒng)的理論研究。

二、施工企業(yè)施工安好管理研究

1.目前施工企業(yè)安好管理難點及分析

（1）“高位癱瘓”的脫節(jié)管理模式。建筑市場競爭強烈、繁雜的人際交往及建筑施工行業(yè)微利的形勢下，迫使相當片面建筑施工企業(yè)實際流失了自主權和操縱權；重工程質量、輕文明施工；重經(jīng)濟效益、輕安好保障，抱著幸運心理對待建筑施工安好的現(xiàn)象。

（2）現(xiàn)行的管理機制，造成建筑施工安好管理工作進展不平衡。當前，創(chuàng)優(yōu)與不創(chuàng)優(yōu)、市區(qū)與縣的建筑工地的安好文明施工水平相差較大；低價中標工程，安好文明施工資金投入缺乏。

（3）建筑施工企業(yè)對安好生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。安好文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處置不到位；片面企業(yè)領導、工程經(jīng)理日常忙于事務，對安好生產(chǎn)無暇顧及。

（4）建筑施工現(xiàn)場的安好技術和措施方面存在問題。施工安好資料造假，不按模范標準建檔的較為普遍；腳手架搭設不夠模范；模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理；“三寶四口五臨邊”防護不夠重視或疏于管理；現(xiàn)場施工用電不模范；大型起重機械、特種設備使用不夠模范；施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄、水平低，且重視程度不高。

2.針對管理難點提出相應校正及預防措施

當前重要的是提高熟悉，明確指導思想和奮斗目標；完善政策，大力推進安好生產(chǎn)各項工作；強化管理，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安好生產(chǎn)主體責任；完善制度，加強安好生產(chǎn)監(jiān)視管理；加強領導，形成齊抓共管的合力。

故本人認為，建筑施工安好生產(chǎn)及文明施工的工作，應重點加強、完善理順和解決以下幾項工作：

（1）以人為本，關愛生命，充分熟悉施工安好生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。進一步提高建筑施工安好生產(chǎn)及文明施工意識，鞏固做好建筑施工安好生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。切實加強領導，明確施工安好生產(chǎn)職責，強化施工安好生產(chǎn)管理，切實提高施工安好生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)揚的安好生產(chǎn)文明施工水平。

（2）在創(chuàng)辦工程招投標中，單列工程工程的安好生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費，?？顚Ｓ茫鋵崉?chuàng)辦工程意外傷害保險制度。通過行政手段，單列工程工程的安好生產(chǎn)及文明施工面經(jīng)費，獨立于招投標之外，設立獨立資金帳戶，在報建時統(tǒng)一收取，并通過施工安好監(jiān)視機構，視其各階段施工安好評價的達標處境，分階段撥付，確保專項費用的正常實施使用，制止違規(guī)挪用或不投入。

（3）根治建筑行業(yè)“高位癱瘓”的施工管理模式。對建筑施工安好生產(chǎn)，舉行逐級管理，制止越級管理，制止政令不通或上緊下松的被動局面。古人云：“有法不依，與無法同。”“法令行那么得治，法令馳那么國亂?！膘柟淌┕て髽I(yè)對工程承包人的制約，從而制止中間展現(xiàn)斷層和中層閉置。

（4）更新觀念，高度重視施工安好工作的動態(tài)性，調整管理機制，促進建筑施工安好管理工作平衡進展。更新觀念，充分熟悉到建筑施工安好管理工作是動態(tài)的，施工安好管理工作既艱辛，形勢又嚴峻，務必考慮調整現(xiàn)行落后、不適應保穩(wěn)定促進展的管理機制，理順各級行政隸屬關系，采用逐級對口、層層落實的垂直管理。

（5）與時俱進抓安好。進展信息網(wǎng)絡創(chuàng)辦，對違規(guī)及不良，賦予記載建檔和公布；并在有關單位資質審查、招投標資格審查、工程經(jīng)理及其他相關責任人的資格審核等方面，依法舉行行政處置。

在施工工作中，應研究新問題，推進生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安好科技、安好文化等方面的創(chuàng)新，不斷鞏固工作的針對性和實效性。

（6）加強建筑施工安好生產(chǎn)培訓教導工作。針對創(chuàng)辦施工人員素質參差不齊的實際處境，識別處境、區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式加強培訓。抓實抓好安好防護、救治等根本的學識培訓，鞏固施工安好意識和操作技能。

（7）加強對危害性大、事故多發(fā)點和易展現(xiàn)群死群傷的分片面項舉行專項治理。高度重視安好生產(chǎn)專項治理工作，加強領導，明確職責。安好生產(chǎn)專項治理工作要有籌劃、有布置、有措施、有重點、有檢查、有落實，循序漸進，不成急功近利。要求實效、保成果，持之以恒。抓施工安好生產(chǎn)、應抓重點，抓事故多發(fā)點，抓易引發(fā)群死群傷部位，抓高危害部位，做到標本兼治。

三、結論

安好管理是施工企業(yè)管理的重要組成片面，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安好管理的對象是生產(chǎn)中的一切