河南財(cái)經(jīng)學(xué)院成功學(xué)院本科生畢業(yè)論文2010年5月7日摘要基于價(jià)值鏈分析的成本管理是一種新型的成本管理方法，它要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理的同時(shí)關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。通過價(jià)值鏈分析方法與成本管理的結(jié)合，企業(yè)能夠有效地適應(yīng)其持續(xù)變化的外部環(huán)境，控制成本，并獲得成本優(yōu)勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀條件下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何有效地實(shí)施成本管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。文章以價(jià)值鏈分析為理論基礎(chǔ)，指出了傳統(tǒng)成本管理的局限性，并對(duì)價(jià)值鏈分析與成本管理相結(jié)合做出了分析。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。本文以價(jià)值鏈中的一環(huán)——行業(yè)價(jià)值鏈分析為主，結(jié)合案例分析的方式，對(duì)價(jià)值鏈分析在成本管理中的具體應(yīng)用做出了詳細(xì)分析。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析；成本管理；內(nèi)部成本；外部環(huán)境

AbstractItisanewcostmanagementwhichbasedontheanalysisofthevaluechain.Thiskindofcostmanagementrequirestheenterprisepayattentiontotheenterprise'scompetitionabilityinthemarketaswhileasusingthecostmanagement.Theenterprisecouldadapttotheconstantchangeofexternalenvironmenteffectivelythroughthecombinationofvaluechainanalysismentandcostmanagement.Thus,enterprisecouldcontrolthecostandobtaincostadvantages.Inthecircumstanceofglobaleconomicintegration,enterprisesarefacingwiththeincreasingfiercecompetitioninthemarket.Sohowtoimplementcostmanagementeffectivelyandimprovethecorecompetitivenessofenterprisesarebecomingurgentproblems.Thispapertakesthevaluechainanalysisimentasthetheoreticalbasis,pointedoutthelimitationoftraditionalcostmanagementandanalyzedthecombinationofvaluechainandcostmanagement.Thevaluechainanalysisincludingtheenterprise'sinternalvalue-chainanalysis,thevaluechainanalysisandthevaluechainanalysisofrivals.Thispaperusedoneofthevalechainstheindustrychainasthemainanalysis,combinedthecaseanalysisandgaveoutthedetailedanalysisofthevalechain’sspecificapplicationincostmanagement.

目錄1引言 11.1研究背景和意義 11.2文獻(xiàn)綜述 11.3研究的主要內(nèi)容和方法 22價(jià)值鏈分析的概念及內(nèi)容 32.1價(jià)值鏈分析的概念 32.2價(jià)值鏈分析的內(nèi)容 32.2.1行業(yè)價(jià)值鏈分析 32.2.2企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析 42.2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 43基于價(jià)值鏈分析的成本管理 53.1傳統(tǒng)成本管理的局限性 53.2基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法 53.2.1樹立價(jià)值鏈成本觀念 63.2.2正確定位成本動(dòng)因 63.2.3拓寬成本管理范圍 63.2.4建立完善價(jià)值鏈成本管理體系 63.3價(jià)值鏈分析在成本管理中的運(yùn)用途徑 74煙草行業(yè)價(jià)值鏈分析案例 84.1我國煙草工業(yè)公司的行業(yè)價(jià)值鏈模式 84.2行業(yè)上游價(jià)值鏈分析 94.3行業(yè)中游價(jià)值鏈分析 104.4行業(yè)下游價(jià)值鏈分析 105結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 13 141引言1.1研究背景和意義經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)態(tài)的加快和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理造成了深刻的影響，引起眾多的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式發(fā)生了顯著的改變，同時(shí)也促使企業(yè)的管理理念和方法發(fā)生了根本性的改變。成本作為與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系最緊密的要素，長期以來受到企業(yè)管理者的特別關(guān)注。成本管理也一直是企業(yè)管理的重要組成部分之一。但在我國企業(yè)成本管理理念一直比較局限。雖然我國企業(yè)在本量利分析、作業(yè)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)等方法上有一定的運(yùn)用，但總體而言，成本管理的成效并不顯著。這是因?yàn)槲覈髽I(yè)廣泛采用的傳統(tǒng)成本管理方法通常將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)的成本，而忽略了其他方面的成本控制。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的概念早已不再局限于企業(yè)的內(nèi)部組織，而是已經(jīng)擴(kuò)展到包括企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶的整個(gè)價(jià)值鏈上，成本管理的范圍也在同時(shí)擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。在這種情況下，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)立足于整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行全方位的成本規(guī)劃。將企業(yè)納入整個(gè)行業(yè)中，不光分析企業(yè)自身的成本，還要分析上游供應(yīng)商、下游購買商及平行于企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息。價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的核心思想，包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。本論文就我國企業(yè)如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析從戰(zhàn)略角度把握企業(yè)的成本管理，避免短期利益，創(chuàng)造企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出了分析。1.2文獻(xiàn)綜述1985年，哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首次提出了價(jià)值鏈的概念。波特[1985]認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。”當(dāng)前對(duì)于價(jià)值鏈相關(guān)研究，全球主要表現(xiàn)以美國“Rockefeller”基金會(huì)資助的項(xiàng)目組合英國“Instituteofdevelopmentstudies”為兩大研究中心。隨后美國戴維A.科利爾（DavidA.Collier）教授和詹姆士R.埃文斯(JamesR.Evans)教授2007年出版的《運(yùn)營管理：產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值鏈(第2版)》通過世界知名跨國公司對(duì)于理解運(yùn)營、設(shè)計(jì)運(yùn)營系統(tǒng)和管理運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)用并結(jié)合價(jià)值鏈分析來闡述案例。說明了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。與國外有關(guān)價(jià)值鏈的研究相比，國內(nèi)的研究仍處于起步階段，但隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和有關(guān)研究的深入，近年來也產(chǎn)生了一些有影響的研究成果。如，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組就對(duì)我國實(shí)施價(jià)值鏈管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究；夏寬云先生于2000年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》,對(duì)價(jià)值鏈管理的內(nèi)容進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的介紹；陳珂先生在其專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》一書中，從基本理論和應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈理論、方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建等方面展開了系統(tǒng)的研究。但是，在研究方法上，國內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析，而沒有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來進(jìn)行綜合考察,真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究較少。1.3研究的主要內(nèi)容和方法研究的主要內(nèi)容：第一部分：說明選題的背景和意義以及研究內(nèi)容和方法。第二部分：價(jià)值鏈的相關(guān)概念，價(jià)值鏈分析的定義及內(nèi)容。第三部分：傳統(tǒng)成本管理的缺陷和價(jià)值鏈分析對(duì)成本管理的改善，以及基于價(jià)值鏈分析的成本管理的運(yùn)用途徑。第四部分：價(jià)值鏈分析在煙草行業(yè)的案例分析。第五部分：對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。本文在寫作時(shí)閱讀了大量文獻(xiàn)資料，歸納有關(guān)價(jià)值鏈分析和成本管理的相關(guān)概念，研究價(jià)值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用。然后通過結(jié)合實(shí)例對(duì)價(jià)值鏈分析在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了論證。

2價(jià)值鏈分析的概念及內(nèi)容2.1價(jià)值鏈分析的概念“價(jià)值鏈”這一概念是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特（MichaelPorter）于1985年在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出來的。他從行業(yè)角度出發(fā)定義價(jià)值鏈為“企業(yè)在一個(gè)特定行業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合”[邁克爾，1997]，說明了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法，是一種重要的分析工具，它以價(jià)值鏈為研究對(duì)象，分析價(jià)值鏈的構(gòu)成，價(jià)值鏈上每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的地位及相互關(guān)系，以期發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值活動(dòng)存在的問題，進(jìn)而改進(jìn)價(jià)值活動(dòng)，優(yōu)化價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析法認(rèn)為企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，并將企業(yè)納入整個(gè)行業(yè)中，不僅要分析企業(yè)自身的成本，還要分析上游供應(yīng)商、下游供應(yīng)商以及平行與企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，使企業(yè)立足于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行全方位的成本規(guī)劃。因此，價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具，符合現(xiàn)代成本管理的思想，擴(kuò)大了對(duì)成本的理解范圍，有利于更有效控制成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2價(jià)值鏈分析的內(nèi)容2.2.1行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈也稱橫向價(jià)值鏈，是指一個(gè)行業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)形成的一系列不同作業(yè)的結(jié)合，行業(yè)中任何一個(gè)企業(yè)居于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)，行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這個(gè)縱向的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中要考慮企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中占有哪個(gè)或哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，是進(jìn)入某個(gè)環(huán)節(jié)還是退出，是向上游或下游企業(yè)擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等。價(jià)值鏈的構(gòu)成如圖2-1所示。供應(yīng)商價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈銷售渠道價(jià)值鏈用戶價(jià)值鏈圖2-1行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)造圖對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究，是從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析企業(yè)價(jià)值鏈與上游（供應(yīng)商）和下游（分銷商和顧客）價(jià)值鏈的關(guān)系，充分利用上游與下游價(jià)值鏈作業(yè)，促進(jìn)成本的降低或差別化，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，把握成本優(yōu)勢(shì)或差別化優(yōu)勢(shì)。本文將以行業(yè)價(jià)值鏈分析在成本管理中的運(yùn)用為主，論述價(jià)值鏈分析在成本管理中的重要作用。2.2.2企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)怯蓛r(jià)值作業(yè)的內(nèi)部關(guān)系、作業(yè)之間的關(guān)系連接而成的一個(gè)系統(tǒng)，它體現(xiàn)了總價(jià)值與價(jià)值作業(yè)和毛利構(gòu)成關(guān)系。邁克爾·波特將企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分為主要作業(yè)和輔助作業(yè)兩種類型，前者是研究和開發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)；后者是指采購、基礎(chǔ)性管理、技術(shù)開發(fā)和人力資源管理等。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)行效率，減少資源的占用和消耗，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析也稱縱向價(jià)值鏈分析，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程，就是要考慮企業(yè)目前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)企業(yè)面對(duì)一系列不同的競(jìng)爭(zhēng)者，只有了解整個(gè)價(jià)值鏈和調(diào)節(jié)價(jià)值作業(yè)的成本動(dòng)因，通過分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，可以摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì)或成本優(yōu)勢(shì)的來源，從而借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)、方法，采取措施優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)和價(jià)值鏈，才能進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)趕上或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。綜上所述，整個(gè)價(jià)值鏈分析中，主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值鏈及其與供應(yīng)商價(jià)值鏈、購買商價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的關(guān)系。而上述三類價(jià)值鏈分析在企業(yè)中相互依存、相互聯(lián)系而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。沒有企業(yè)內(nèi)部各種成本的挖掘，對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析就失去了意義；沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的總體認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析就缺乏分析的基礎(chǔ)，無法做到有的放矢地進(jìn)行分析?？傊瑑r(jià)值鏈分析能夠使企業(yè)更加清楚的了解自身發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)可以根據(jù)分析結(jié)果來調(diào)整經(jīng)營管理，優(yōu)化現(xiàn)有的價(jià)值鏈，爭(zhēng)取以最小的成本使企業(yè)的價(jià)值最大化，幫助企業(yè)形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

3基于價(jià)值鏈分析的成本管理3.1傳統(tǒng)成本管理的局限性傳統(tǒng)的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的考慮甚少，面對(duì)國際國內(nèi)的各種競(jìng)爭(zhēng)和壓力，傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)將傳統(tǒng)成本管理的局限性分析如下：第一，傳統(tǒng)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過程中的各種成本及費(fèi)用進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)產(chǎn)前研發(fā)成本、供應(yīng)和產(chǎn)后營銷成本的控制。對(duì)大多數(shù)管理者而言，成本分析主要是對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行分析，成本管理只局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為，成本絕不僅僅是與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，而是一個(gè)整體的概念。第二，傳統(tǒng)成本管理成本動(dòng)因判定錯(cuò)誤。成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的各種因素，分析和認(rèn)識(shí)這些因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理具有重要作用，但很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)錯(cuò)誤地判定成本動(dòng)因。比如，在全國市場(chǎng)中占份額較大而成本較低的企業(yè)，可能會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為是市場(chǎng)份額驅(qū)動(dòng)成本。企業(yè)若不能理解其成本優(yōu)勢(shì)的來源，則可能試圖通過提高全國市場(chǎng)份額來降低成本。其結(jié)果是可能因削弱了地區(qū)的目標(biāo)集聚而使自己的成本地位處于劣勢(shì)。第三，傳統(tǒng)成本管理具有單一性，缺乏利用聯(lián)系。傳統(tǒng)的成本管理削減只注重單一部門或單一項(xiàng)目，而沒有考慮各部門與各項(xiàng)目間的聯(lián)系。特別是那些與供應(yīng)商以及各種活動(dòng)間的聯(lián)系，比如，忽視采購和組裝之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，而導(dǎo)致的庫存增加；不注重研究開發(fā)的未來收益，只是將其看作費(fèi)用的一部分盲目加以限制。缺乏認(rèn)識(shí)聯(lián)系使企業(yè)常常是要求每個(gè)部門都按同樣的比例削減成本，而不顧有些部門提高成本可能會(huì)降低總成本的事實(shí)。第四，控制目標(biāo)片面化。傳統(tǒng)的成本控制目標(biāo)是通過最大限度地避免成本這種價(jià)值犧牲的發(fā)生以求企業(yè)利潤的最大化。但這種“××最大化”的價(jià)值型定量目標(biāo)與現(xiàn)代企業(yè)重視“顧客滿足”這樣的非價(jià)值型定性目標(biāo)卻不盡相符。3.2基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法基于以上對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法局限性的分析，我們得知，成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程?；趦r(jià)值鏈的成本管理方法，通過分析上游，與供應(yīng)商的及時(shí)供貨降低存貨及采購成本；通過分析下游，與分銷商一道協(xié)商降低銷貨成本；通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析明確自己企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，制定戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略；通過分析價(jià)值鏈終端，了解顧客消費(fèi)傾向及對(duì)產(chǎn)品的要求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本等等?？梢?，價(jià)值鏈分析與成本管理的結(jié)合，可以更好地理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，識(shí)別何處可以增加顧客價(jià)值或降低成本，同時(shí)也可以更好地理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系，達(dá)到現(xiàn)代成本管理的目的。通過對(duì)新型成本管理方法的分析，我們可以通過以下幾點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行改善。3.2.1樹立價(jià)值鏈成本觀念基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法使企業(yè)從“生產(chǎn)主導(dǎo)觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)主導(dǎo)觀”，實(shí)行以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本觀念的變革，樹立現(xiàn)代成本觀念?，F(xiàn)代成本觀念要求企業(yè)以全面質(zhì)量管理為目標(biāo)，以及時(shí)生產(chǎn)與最低存貨為手段，合理安排各種成本管理策略。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身存在的價(jià)值鏈外，還需要通過優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理，使其與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和最終顧客之間尋求合作，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2.2正確定位成本動(dòng)因基于價(jià)值鏈分析的成本管理法使企業(yè)在具有正確的價(jià)值鏈成本觀念后，正確的定位成本動(dòng)因，即成本驅(qū)動(dòng)因素，這對(duì)價(jià)值鏈分析至關(guān)重要。成本動(dòng)因是指決定成本發(fā)生的那些重要活動(dòng)或事項(xiàng)。確定成本動(dòng)因，會(huì)幫助我們清楚看出哪些產(chǎn)品利潤較高，哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài)，有利于企業(yè)有效降低成本。3.2.3拓寬成本管理范圍基于價(jià)值鏈分析的成本管理范圍從傳統(tǒng)的內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理拓寬至行業(yè)價(jià)值鏈成本管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本管理。行業(yè)價(jià)值鏈成本管理就是對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確自身所在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，了解該行業(yè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)形成的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，探尋利用行業(yè)價(jià)值鏈整合、降低成本的途徑。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)將自身價(jià)值鏈向上、下游價(jià)值鏈延伸，通過改變企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置和范圍，或者通過利用和控制上、下游價(jià)值鏈的關(guān)系，達(dá)到進(jìn)一步降低成本的目的。3.2.4建立和完善價(jià)值鏈成本管理體系基于價(jià)值鏈分析的制造業(yè)企業(yè)成本管理體系可以幫助企業(yè)更客觀、清楚的認(rèn)識(shí)到本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息，并從更寬廣的角度對(duì)產(chǎn)品成本加以控制；可以突破原有的成本核算方式，利用作業(yè)將產(chǎn)品成本與成本項(xiàng)目資源聯(lián)系起來。結(jié)合戰(zhàn)略性、策略性和經(jīng)營性三方面進(jìn)行權(quán)衡，通過有效的戰(zhàn)略成本計(jì)劃和控制來組織成本管理，可以達(dá)到成本持續(xù)降低，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。3.3價(jià)值鏈分析在成本管理中的運(yùn)用途徑成本管理的目標(biāo)是要服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，成本管理系統(tǒng)要為戰(zhàn)略性決策提供有用的信息。因此成本管理系統(tǒng)不僅要收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的成本資料，還要收集和分析行業(yè)價(jià)值鏈上的各單位的相關(guān)信息及政府機(jī)構(gòu)，金融市場(chǎng)等方面對(duì)企業(yè)成本的約束行為。不僅反映歷史的和現(xiàn)在的資料，更重要的是預(yù)測(cè)或模擬未來的成本信息。成本降低并不是局部的成本降低而是整體上降低企業(yè)和整個(gè)價(jià)值鏈的總成本的降低。這是從戰(zhàn)略層面上運(yùn)用價(jià)值鏈分析與成本管理中的途徑。在戰(zhàn)術(shù)層面上將價(jià)值鏈分析運(yùn)用于成本管理是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈活動(dòng)以及通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)企業(yè)之間價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈活動(dòng)的核心建立在價(jià)值活動(dòng)分解的基礎(chǔ)上，通過降低資源的消耗或業(yè)務(wù)流程再造，控制資源的消耗，精簡結(jié)構(gòu)以提高效率。由于不同企業(yè)在各自價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)上擁有不同的核心專長，有些活動(dòng)是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，有些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜合價(jià)值鏈分析理論與成本管理框架研究，本文認(rèn)為，在基于價(jià)值鏈分析的成本管理中，企業(yè)應(yīng)該以價(jià)值鏈的分析為主線，以價(jià)值鏈優(yōu)化與重構(gòu)為核心，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4煙草行業(yè)價(jià)值鏈分析案例隨著我國加入WTO,我國的煙草進(jìn)口稅從75%降至25%，國外煙草公司的進(jìn)入和\o"市場(chǎng)滲透"市場(chǎng)滲透，使我國煙草工業(yè)公司受到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。中國是目前世界上實(shí)行煙草專賣專營體制的少數(shù)國家之一，與跨國煙草集團(tuán)相比，我國煙草工業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)主要體現(xiàn)在成本的控制能力上，我們?cè)诔杀竟芾淼睦砟睢⒎椒?、手段、機(jī)制等方面與發(fā)達(dá)國家比都存在較大的差距。成本管理是\o"企業(yè)管理"企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，但成本管理的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營周期的全部內(nèi)容，即全過程戰(zhàn)略的控制通過運(yùn)用行業(yè)價(jià)值鏈分析的方法，可以將成本管理從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，提供企業(yè)產(chǎn)品生命周期各階段的成本信息，支持和幫助\o"管理者"管理者尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的\o"成本效益"成本效益最大化的途徑，對(duì)于我國煙草工業(yè)\o"經(jīng)營管理"經(jīng)營管理水平的提升具有重要的意義。4.1我國煙草工業(yè)公司的行業(yè)價(jià)值鏈模式我國煙草工業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大致可分為上、中、下游三個(gè)層次。上游是整個(gè)卷煙工業(yè)的基礎(chǔ)，指工業(yè)公司生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品所須的原材料的供應(yīng)。中游包括生產(chǎn)制造及產(chǎn)品，是卷煙工業(yè)的核心環(huán)節(jié)，由卷煙生產(chǎn)廠家組成。下游則指煙草工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售，是連接卷煙工業(yè)和廣大煙草消費(fèi)者的重要環(huán)節(jié)。通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以明確公司在行業(yè)中所處的位置，并根據(jù)其行業(yè)所處的生命周期來決定所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)而明確成本管理的重點(diǎn)；獲取自身所處產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息，根據(jù)外部環(huán)境的變化來修正自身的成本管理模式。我國煙草工業(yè)企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈可簡要用圖4-1來表示。煙草行業(yè)上游供應(yīng)商煙草行業(yè)上游供應(yīng)商煙草工業(yè)公司下游銷售商原料、輔助材料生產(chǎn)制造卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)圖4-1我國煙草工業(yè)企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈4.2行業(yè)上游價(jià)值鏈分析我國對(duì)卷煙生產(chǎn)的原料——煙葉長期實(shí)行嚴(yán)格的\o"專賣制度"專賣制度，國家宏觀調(diào)控對(duì)煙葉采購影響巨大，各煙草工業(yè)公司無權(quán)影響煙葉價(jià)格。隨著我國卷煙生產(chǎn)量的穩(wěn)步提高和卷煙結(jié)構(gòu)的提升，這幾年工業(yè)公司的材料采購呈現(xiàn)出了兩個(gè)特點(diǎn)：采購金額大：采購規(guī)模增長快。以2008年河南某煙草工業(yè)公司為例，2008年僅卷煙材料含稅采購額就達(dá)到27億元，而08年的凈利潤約為17億元，如果卷煙\o"材料采購成本"材料采購成本下降1％，扣除稅收影響，對(duì)凈利潤的貢獻(xiàn)就會(huì)達(dá)到2000多萬，即凈利潤的增長額達(dá)14％左右。因此，上游價(jià)值鏈中的輔助材料分析是各煙草工業(yè)公司成本控制的重點(diǎn)。目前，各煙草工業(yè)公司普遍存在采購部門一味地追求采購環(huán)節(jié)或者本部門的成本最低，而對(duì)整個(gè)公司的利益考慮甚少：采購部門的成本管理以短期采購金額下降為目標(biāo)，未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮等情況，行業(yè)價(jià)值鏈分析工具的思想和方法在采購成本管理實(shí)踐中應(yīng)用深度還不夠?？梢钥紤]從以下兩個(gè)方面改進(jìn)煙草工業(yè)公司成本管理，建立新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系：1．幫助供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)值鏈再造面對(duì)基礎(chǔ)原料和能源價(jià)格持續(xù)上漲的不利形勢(shì)，從長期來看，采購成本降低的空間非常有限。各煙草工業(yè)公司只有和供應(yīng)商建立深層的戰(zhàn)略合作關(guān)系，深入供應(yīng)商內(nèi)部、幫助供應(yīng)商改善采購和生產(chǎn)降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈上的無效成本、改進(jìn)整體的\o"供應(yīng)鏈"供應(yīng)鏈，才能為公司提供可以持續(xù)發(fā)展的采購成本降低空間。2．設(shè)置考核指標(biāo)衡量成本管理的效果采購部門現(xiàn)行成本管理方法，在追求采購環(huán)節(jié)利益最大化的同時(shí)難免會(huì)損害公司價(jià)值鏈的整體利益。主要表現(xiàn)在大量采購后續(xù)成本的產(chǎn)生。比如，低價(jià)但同時(shí)也低質(zhì)的原材料，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)\o"質(zhì)量成本"質(zhì)量成本上升等。因此，應(yīng)設(shè)置相關(guān)考核指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行量化，以衡量成本管理實(shí)施的效果。根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)的具體情況，選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)腬o"評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)"評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)以比較，以發(fā)現(xiàn)本身存在的問題或本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。如表4-1所示：表4-1新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系比較項(xiàng)目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系交易主體物料物料+服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（物資認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)）供應(yīng)商規(guī)模及供應(yīng)量小大供應(yīng)商數(shù)量多少而精，長期緊密合作供應(yīng)商穩(wěn)定性變化頻繁相對(duì)穩(wěn)定、長期緊密合作合同性質(zhì)交易單一化長期合同，具有開放性信息交流信息較封閉信息共享質(zhì)量保證質(zhì)量控制交貨驗(yàn)貨(供應(yīng)商負(fù)全部責(zé)任)此外，還可以采取尋求與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，供應(yīng)商以獲得穩(wěn)定的大量定單實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值，而公司獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料形成低成本優(yōu)勢(shì)；利用煙草工業(yè)公司雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施\o"兼并"兼并等手段，通過價(jià)值鏈體系的后移，以促進(jìn)企業(yè)的采購成本可持續(xù)降低，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.3行業(yè)中游價(jià)值鏈分析在煙草行業(yè)價(jià)值鏈中，各個(gè)煙草工業(yè)企業(yè)都處于煙草行業(yè)價(jià)值鏈的中游，處理好生產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)改善煙草工業(yè)企業(yè)的成本管理將起到重要作用。從2003年起，國家實(shí)行了煙草行業(yè)的工商分離制度，即卷煙的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，卷煙產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)由商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，并對(duì)國內(nèi)的卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了整合，大企業(yè)兼并小企業(yè)，變小企業(yè)為大企業(yè)的分廠。從價(jià)值鏈分析的角度來看，此舉對(duì)改善煙草工業(yè)企業(yè)的成本管理提供了契機(jī)，優(yōu)化了煙草行業(yè)的價(jià)值鏈。圖4-2六年間卷煙工業(yè)企業(yè)數(shù)量由圖4-2我們可以看出，從2002年至今國家對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的整合力度非常之大，從2002年卷煙生產(chǎn)企業(yè)有123家，到2008年只有30家卷煙生產(chǎn)企業(yè)。這期間關(guān)閉了一批技術(shù)含量低、管理混亂的小企業(yè)；對(duì)中型企業(yè)，采取兼容并購的方式進(jìn)行整合，建立母分公司管理體制；對(duì)于大型企業(yè)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造大型煙草工業(yè)企業(yè)。實(shí)行合并重組后的企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的煙葉采購和生產(chǎn)管理方法，提高了的卷煙工業(yè)企業(yè)各個(gè)分廠的卷煙生產(chǎn)技術(shù)含量，通過批量生產(chǎn)壓縮了成本。在國家控制卷煙生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，通過統(tǒng)一行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)而降低生產(chǎn)成本，最終改善成本管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值。4.4行業(yè)下游價(jià)值鏈分析煙草行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且粭l特殊的政府干預(yù)體制下的壟斷價(jià)值鏈，商業(yè)公司是煙草行業(yè)價(jià)值鏈的下游。近年來，國家通過整合煙草銷售市場(chǎng)，逐步取消了縣級(jí)煙草公司法人資格，把其改為地市級(jí)煙草公司的分公司，不再從事卷煙經(jīng)營；把地市級(jí)煙草公司培育成為煙草商業(yè)系統(tǒng)唯一的市場(chǎng)營銷主體，實(shí)現(xiàn)訂單統(tǒng)一采集、貨源統(tǒng)一采購、卷煙統(tǒng)一配送；并整合了煙草銷售市場(chǎng)上的煙草品牌，優(yōu)化了煙草行業(yè)下游價(jià)值鏈。如圖4-3所示。圖4-3五年間卷煙品牌數(shù)量由圖4-3可以看出近年來卷煙銷售市場(chǎng)上卷煙品牌的變化。通過整合后商業(yè)企業(yè)的卷煙品牌逐年減少，從2002年卷煙品牌多而雜亂的情形，到今天卷煙銷售市場(chǎng)上的品牌少而精的局面，由2002年的1049個(gè)卷煙品牌降至2006年的224個(gè)品牌。品牌數(shù)量的減少直接減少了煙草商業(yè)企業(yè)因宣傳品牌而引起的廣告和營銷費(fèi)用，從而降低了營銷成本。統(tǒng)一的物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)卷煙銷售實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，降低了物流和營運(yùn)成本。從2005年開始，全國六省市率先開始進(jìn)行“按訂單組織貨源”試點(diǎn)；改變了以往的由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)主導(dǎo)市場(chǎng)的局面，形成了以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)的新型供求關(guān)系。在新的形勢(shì)下，商業(yè)公司以經(jīng)營好市場(chǎng)來獲得消費(fèi)者的需求，并通過廣告宣傳提高品牌價(jià)值，協(xié)助其在零售終端的品牌推廣、銷售促進(jìn)及服務(wù)保障；工業(yè)公司應(yīng)采取措施優(yōu)化自身價(jià)值鏈，不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要注重研發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提供給商業(yè)公司需要的產(chǎn)品、滿意的售后服務(wù)體系，樹立良好的企業(yè)形象，以獲得充分的定單而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值?？傊?，行業(yè)價(jià)值鏈分