創(chuàng)新管理工?作總結(jié)—?—___機(jī)?械公司縣創(chuàng)?新管理示范?企業(yè)建設(shè)總?結(jié)報告自?我公司搬遷?至___鎮(zhèn)?工業(yè)區(qū)之后?，是我司開?始快速發(fā)展?的標(biāo)識，也?是管理開始?邁入制度化?和規(guī)范化良?性循環(huán)發(fā)展?的開始。公?司以加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理為核?心，以完善?制度為保障?，以科技進(jìn)?步和創(chuàng)新為?依靠，不斷?加大設(shè)備更?新升級改造?力度，提高?了企業(yè)技術(shù)?裝備水平，?提升了管理?質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備的高?效、合理和?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，?實(shí)現(xiàn)公司可?持續(xù)跨越式?發(fā)展。在?被確定為_?__年度_?__縣管理?創(chuàng)新示范培?育企業(yè)后，?公司領(lǐng)導(dǎo)十?分重視，根?據(jù)文件精神?積極部署相?關(guān)工作，并?對公司年度?計劃作出了?相應(yīng)調(diào)整，?對各管理流?程和制度作?出梳理，并?不斷進(jìn)行完?善和改進(jìn)，?以配合完成?管理創(chuàng)新示?范企業(yè)的創(chuàng)?建。近一?年來，我們?主要做了以?下工作：?一、引導(dǎo)企?業(yè)樹立良好?的制度意識?，加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，梳理?、整合并完?善內(nèi)部制度?。1、積?極部署，引?導(dǎo)全企業(yè)樹?立良好的制?度意識。?梳理、整合?完善企業(yè)內(nèi)?部的各種目?標(biāo)考核、運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)、流?程體系、行?為規(guī)范等規(guī)?章制度。完?善綜合管理?制度，建立?適應(yīng)現(xiàn)代化?企業(yè)制度和?運(yùn)作機(jī)制要?求的決策、?用人、分配?、激勵等相?關(guān)規(guī)章。根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略和目標(biāo)?要求，健全?___機(jī)構(gòu)?、行政管理?、財務(wù)、生?產(chǎn)、質(zhì)量、?采購、倉儲?、銷售、企?劃等各方面?管理規(guī)范和?制度。并增?強(qiáng)種類制度?之間的系統(tǒng)?聯(lián)系和集成?，內(nèi)部建立?了一套行之?有效的督促?機(jī)制，提升?了制度執(zhí)行?力度。2?、科學(xué)規(guī)劃?企業(yè)生產(chǎn)作?業(yè)區(qū)，減少?冗余提升效?率。公司?對生產(chǎn)必需?的物品按照?定點(diǎn)、定容?、定量的原?則，分門別?類放置，排?列整齊，提?高場地利用?率。結(jié)合公?司實(shí)際，對?原有各生產(chǎn)?流程重新進(jìn)?行整合，對?原先安排不?夠合理的程?序進(jìn)行了調(diào)?整，比如對?原先沖床、?釬焊等工序?的場地進(jìn)行?置換并重新?布置，使整?個生產(chǎn)現(xiàn)場?流程更科學(xué)?合理，在實(shí)?際生產(chǎn)過程?中更加流暢?，減少了員?工不必要的?時間消耗，?并使現(xiàn)場設(shè)?計科學(xué)合理?的工藝流程?體系，盡量?減少冗余工?序和環(huán)節(jié)。?二、加大?投入，積極?推進(jìn)技術(shù)改?造項目，改?善質(zhì)量控制?手段。1?、積極推進(jìn)?技術(shù)改造項?目。公司?在今年完成?了“年產(chǎn)_?__萬套變?容量節(jié)能型?換熱器產(chǎn)業(yè)?化建設(shè)項目?”、“年產(chǎn)?___萬套?特種汽液分?離器技術(shù)改?造項目”等?___個技?術(shù)改造項目?，購入了高?速沖床、鏈?條網(wǎng)帶式煤?加熱烘干生?產(chǎn)線、旋壓?機(jī)、氣體自?動燒焊機(jī)等?一系列設(shè)備?，極大的提?高了公司的?技術(shù)裝備水?平和生產(chǎn)能?力。2、?改進(jìn)質(zhì)量控?制手段，努?力實(shí)施生產(chǎn)?過程的質(zhì)量?檢測。為了?提升企業(yè)的?質(zhì)量控制手?段，加強(qiáng)生?產(chǎn)過程的質(zhì)?量檢測，公?司斥巨資引?進(jìn)了氦質(zhì)譜?檢漏測試臺?、電感耦合?等離子發(fā)射?光譜儀、紫?外/可見光?光度計、鹽?霧試驗機(jī)等?一系列檢測?設(shè)備，極大?的增強(qiáng)了公?司檢驗手段?和檢驗力量?，對公司原?輔料的購入?、產(chǎn)品質(zhì)量?的提升都起?到了不可估?量的作用。?接下來，公?司將進(jìn)一步?增強(qiáng)檢測技?術(shù)手段，讓?產(chǎn)品的質(zhì)量?更上一個臺?階。三、?狠抓管理，?夯實(shí)基礎(chǔ)，?全面提升產(chǎn)?品質(zhì)量和產(chǎn)?量。1、?積極開展6?s現(xiàn)場管理?，逐步推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?。注重生?產(chǎn)過程中的?物流平衡，?科學(xué)控制庫?存，提高庫?存化能力，?有序管理生?產(chǎn)現(xiàn)場物品?，加強(qiáng)環(huán)境?衛(wèi)生建設(shè)，?塑造整潔、?舒適的工作?場所，同時?是各工序流?暢運(yùn)轉(zhuǎn)，減?少冗余。?2、充分運(yùn)?用看板管理?，可視化管?理等各類管?理工具，讓?所有員工充?分了解工作?狀況，實(shí)現(xiàn)?信息充分溝?通。公司?對車間的看?板全部進(jìn)行?了更新，設(shè)?置了信息欄?、生產(chǎn)計劃?、曝光臺等?欄目，并把?原先位置不?佳的看板移?動到各車間?，保證每個?車間都有一?塊看板，可?以及時將公?司信息傳達(dá)?給一線員工?。同時將每?日生產(chǎn)情況?、質(zhì)量狀況?、生產(chǎn)現(xiàn)場?、外部反饋?等信息及時?地向員工傳?達(dá)，讓員工?清晰的知曉?公司的生產(chǎn)?運(yùn)營狀況，?并將自身融?入到公司這?個大家庭中?。3、合?理安排機(jī)器?設(shè)備的維修?保養(yǎng)，重點(diǎn)?加強(qiáng)對重大?設(shè)備的管理?。公司除了?模具車間和?電工班對設(shè)?備負(fù)有維修?保養(yǎng)的責(zé)任?之外，還從?技術(shù)部安排?專人進(jìn)行設(shè)?備維護(hù)的日?常檢查，保?證公司設(shè)備?，尤其是重?大設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)。?確保公司財?產(chǎn)安全的同?時極大地保?障了整個車?間的產(chǎn)能，?對于穩(wěn)定的?向格力、美?的、奧克斯?等客戶源源?不斷的輸送?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起?到了重要作?用。4、?加強(qiáng)危險物?品和危險設(shè)?備監(jiān)管，確?保安全生產(chǎn)?。今年，公?司為提高產(chǎn)?能、更換了?___了蒸?汽鍋爐等一?批新設(shè)備。?公司及時跟?進(jìn)“安全生?產(chǎn)”、“消?防”以及一?些重點(diǎn)特殊?崗位的相關(guān)?制度和人員?配備，對特?殊設(shè)備和崗?位配備專人?管理，并安?排參加相關(guān)?部門的培訓(xùn)?，考取相應(yīng)?的資格證書?，做到規(guī)范?化管理。?四、建立內(nèi)?部核算體系?，降低生產(chǎn)?成本。1?、建立科學(xué)?合理的內(nèi)部?核算體系，?加強(qiáng)成本核?算與費(fèi)用管?理。完善企?業(yè)內(nèi)部核算?體系，對采?購、銷售、?財務(wù)等各部?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，提升人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?水平，努力?消除企業(yè)生?產(chǎn)、儲存、?銷售等各個?運(yùn)行環(huán)節(jié)中?非生產(chǎn)性消?耗，嚴(yán)格控?制企業(yè)管理?成本。2?、積極推進(jìn)?清潔生產(chǎn)，?淘汰落后產(chǎn)?能，降低生?產(chǎn)成本。積?極推進(jìn)節(jié)能?降耗、主動?淘汰原材料?、能源等資?源要素消耗?高的落后生?產(chǎn)工藝和裝?備。公司與?___瓦特?企業(yè)管理咨?詢公司簽訂?了相關(guān)技術(shù)?合同，在專?業(yè)企業(yè)的幫?助下，積極?推進(jìn)清潔生?產(chǎn)，淘汰落?后產(chǎn)能和落?后設(shè)備，改?進(jìn)技術(shù)方案?、工藝方案?。五、加?強(qiáng)企業(yè)文化?品牌建設(shè)?1、公司品?牌建設(shè)自?搬遷至__?_工業(yè)區(qū)至?今，公司已?上報各類專?利___項?，其中__?_項已獲授?權(quán)，注冊商?標(biāo)___個?。經(jīng)過多年?的精心準(zhǔn)備?和實(shí)實(shí)在在?的管理提升?，今年向國?家申報了高?新技術(shù)企業(yè)?。另外，公?司商標(biāo)申報?紹興市注明?商標(biāo)，公司?申報縣專利?示范企業(yè)等?一系列工作?。真正從思?想上提高認(rèn)?識，精心規(guī)?劃抓好品牌?建設(shè)，向社?會展示企業(yè)?綜合實(shí)力，?在創(chuàng)牌過程?中，擴(kuò)大企?業(yè)影響，提?高企業(yè)形象?。2、公?司文化建設(shè)?公司秉承?先進(jìn)的管理?理念，形成?了___特?色企業(yè)文化?。確立了“?以規(guī)模求發(fā)?展，以品牌?爭市場；以?管理創(chuàng)效益?，以創(chuàng)新保?活力”的發(fā)?展理念；“?為了客戶，?我們不斷創(chuàng)?新”的經(jīng)營?理念；“以?人為本，事?求卓越，和?諧共生”的?核心價值觀?，推動企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新和?品脾建設(shè)。?公司秉承往?年傳統(tǒng)，開?辦了“美的?質(zhì)量管理節(jié)?”、“泰康?質(zhì)量管理節(jié)?”以及“格?力質(zhì)量管理?節(jié)”，開展?了包括“知?識競賽”、?“技能大比?武”等一系?列大量豐富?多彩的活動?，在豐富員?工業(yè)余生活?的同時，也?讓質(zhì)量觀念?深入每一個?員工的內(nèi)心?，真正做到?“質(zhì)量在我?心中”。?3、人才隊?伍建設(shè)公?司著力組建?“老、中、?青”三結(jié)合?的員工隊伍?，重點(diǎn)引進(jìn)?中青年員工?，打造__?_人才體系?，合理配置?人力資源，?優(yōu)化勞動組?合，建立以?人為本的管?理體系。各?盡所能，人?盡其才。并?賦予應(yīng)有的?權(quán)力和責(zé)任?，使職工個?人的能力水?平與崗位要?求相適應(yīng)，?把人的能力?在工作中充?分才能發(fā)揮?出來。真正?打造“想干?事就有機(jī)會?，能干事就?有舞臺，干?成事就有地?位”的平臺?，營造人才?輩出、人才?薈萃的局面?。如今，?借著縣創(chuàng)新?管理示范企?業(yè)建設(shè)的東?風(fēng)，公司管?理再上一個?臺階，各部?門各車間從?強(qiáng)化管理制?度入手，做?到了制度創(chuàng)?新，管理創(chuàng)?新，做到事?事有人管、?事事有標(biāo)準(zhǔn)?、事事有考?核，實(shí)現(xiàn)了?有章可循，?有章可依，?推動了我司?管理邁上新?臺階，實(shí)現(xiàn)?各項管理工?作的規(guī)范化?、精細(xì)化。?有力保障了?公司正常安?全生產(chǎn)，創(chuàng)?新了管理，?走出了一條?公司管理的?新路子。?____?__年__?_月___?日第二篇?：管理創(chuàng)新?工作總結(jié)管?理創(chuàng)新工作?總結(jié)自_?__年金通?煤礦歸屬華?電蒙能公司?以來，金通?煤礦機(jī)電部?主要以加強(qiáng)?機(jī)電基礎(chǔ)管?理為核心，?以完善制度?為保障，以?科技進(jìn)步和?創(chuàng)新為依靠?，不斷加大?機(jī)電設(shè)備更?新升級改造?力度，提高?了煤礦企業(yè)?技術(shù)裝備水?平，提升了?煤礦機(jī)電運(yùn)?輸管理的質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)了?機(jī)電設(shè)備的?高效、合理?和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，為華電蒙?能公司的煤?炭工業(yè)持續(xù)?健康發(fā)展做?出了貢獻(xiàn)。?歸屬華電?以來，金通?公司管理水?平走向正規(guī)?化，主要體?現(xiàn)在以下幾?方面：（?一）完善制?度，創(chuàng)新管?理金通煤?礦在歸屬華?電集團(tuán)期間?是我礦快速?健康發(fā)展的?___年，?也是煤礦機(jī)?電管理邁入?制度化和規(guī)?范化良性循?環(huán)發(fā)展的_?__年。各?級各單位從?強(qiáng)化機(jī)電管?理制度入手?，做到了制?度創(chuàng)新，管?理創(chuàng)新，做?到事事有人?管、事事有?標(biāo)準(zhǔn)、事事?有考核，實(shí)?現(xiàn)了有章可?循，有章可?依，推動了?我礦機(jī)電管?理邁上新臺?階，實(shí)現(xiàn)機(jī)?電各項管理?工作的規(guī)范?化、精細(xì)化?。并注重落?實(shí)“五個到?位”（安全?措施要到位?；現(xiàn)場管理?要到位；干?部跟班帶班?要到位；監(jiān)?督檢查要到?位；責(zé)任追?究要到位）?，有力保障?了金通煤礦?的安全生產(chǎn)?，及時把隱?患消除在萌?芽過程中，?創(chuàng)新了管理?，走出了一?條機(jī)電管理?的新路子。?（二）加?大投入，完?善裝備，全?面提升技術(shù)?裝備水平歸?屬華電以來?，各單位不?斷加大投入?，完成了一?批大型固定?設(shè)備___?，更換淘汰?了一大批國?家明令禁止?的機(jī)電設(shè)備?。據(jù)統(tǒng)計，?從___年?至今，集團(tuán)?公司淘汰了?原5110?6工作面采?煤設(shè)備和無?法修復(fù)、超?出使用年限?的開關(guān)設(shè)備?等；___?年集團(tuán)公司?準(zhǔn)備投入_?__千萬元?資金，購置?一套大功率?采煤設(shè)備在?51109?工作面使用?。提高了金?通煤礦的生?產(chǎn)能力和安?全保障能力?，降低了工?人勞動強(qiáng)度?。同時，歸?屬華電后解?決了長期以?來井下存在?“無煤安設(shè)?備及禁止使?用落后淘汰?設(shè)備及材料?”的問題，?基本完成了?禁用設(shè)備的?淘汰工作，?提高了機(jī)電?安全運(yùn)行水?平。通過加?大投入，金?通煤礦機(jī)電?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更?加可靠，安?全保護(hù)裝置?更趨完善，?供電系統(tǒng)更?加穩(wěn)定可靠?，大型設(shè)備?故障率大幅?降低，為礦?井的安全發(fā)?展奠定了堅?實(shí)的基礎(chǔ)。?（三）嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范管理歸?屬華電以來?，我礦走上?了自動化、?信息化和數(shù)?子化安全高?效發(fā)展的必?由之路，這?是筑煤礦安?全生產(chǎn)的重?要保障。通?過近年來的?實(shí)踐，為今?后創(chuàng)優(yōu)上檔?次提供了可?靠的依據(jù)。?同時，華電?蒙能公司根?據(jù)煤礦安全?生產(chǎn)不同時?期的特點(diǎn)，?針對機(jī)電運(yùn)?輸管理關(guān)鍵?環(huán)節(jié)開展了?多項檢查活?動。一是_?__了以電?氣設(shè)備防爆?及完善井下?供用電設(shè)施?安全保護(hù)裝?置為重點(diǎn)的?供電系統(tǒng)專?項檢查，加?強(qiáng)了電氣設(shè)?備、采掘工?作面的電氣?設(shè)備防爆管?理，完善了?井下供用電?設(shè)施的安全?保護(hù)裝置，?強(qiáng)化了井下?供電作業(yè)人?員的安全管?理意識，促?進(jìn)了機(jī)電技?術(shù)管理規(guī)范?化，消除了?安全隱患，?保障了大型?設(shè)備的安全?運(yùn)行。有效?的排查和治?理了礦井機(jī)?電系統(tǒng)存在?的安全隱患?，確保了關(guān)?鍵環(huán)節(jié)主要?設(shè)備的安全?運(yùn)行，為機(jī)?電工作安全?運(yùn)行起到了?重要的保障?作用。（?四）科學(xué)規(guī)?劃，分布實(shí)?施，穩(wěn)步推?進(jìn)礦井自動?化項目建設(shè)?近___?年來，華電?蒙能公司高?度重視礦井?自動化項目?建設(shè)工作。?一是積極推?廣應(yīng)用礦井?機(jī)電新技術(shù)?、新裝備，?實(shí)施單項的?自動化小系?統(tǒng)建設(shè)。各?單位都成立?專門信息化?領(lǐng)導(dǎo)小組，?定期召開信?息化工作會?，協(xié)調(diào)安排?信息化建設(shè)?工作。主要?實(shí)現(xiàn)了辦公?系統(tǒng)自動化?（oa系統(tǒng)?），各子系?統(tǒng)建設(shè)分期?建設(shè)、逐步?完善的原則?，實(shí)行了統(tǒng)?一規(guī)劃，使?全礦井綜合?自動化建設(shè)?呈現(xiàn)出蓬勃?發(fā)展的良好?態(tài)勢，為安?全、高效礦?井建設(shè)奠定?了良好的基?礎(chǔ)。目前運(yùn)?行有采煤工?作面自動化?系統(tǒng)、井下?運(yùn)輸膠帶機(jī)?集中控制系?統(tǒng)、皮帶監(jiān)?測監(jiān)控和瓦?斯監(jiān)測監(jiān)控?網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。?礦進(jìn)行礦井?綜合自動化?建設(shè)，現(xiàn)取?得了階段性?成果。（?五）注重培?訓(xùn)，提升素?質(zhì)歸屬華?電蒙能公司?以來，我礦?安全培訓(xùn)工?作堅持以人?為本的原則?，堅持強(qiáng)制?培訓(xùn)、分級?管理、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)、考核?發(fā)證。同時?狠抓了一?、二線職工?的全員培訓(xùn)?，參學(xué)率達(dá)?___%，?持證率達(dá)_?__%。通?過實(shí)施強(qiáng)制?培訓(xùn)、持證?上崗等措施?，提高了干?部職工安全?技術(shù)素質(zhì)和?安全自律意?識，規(guī)范了?職工作業(yè)行?為，為安全?生產(chǎn)的平穩(wěn)?發(fā)展創(chuàng)造了?條件，為金?通煤炭企業(yè)?持續(xù)健康發(fā)?展奠定了人?才基礎(chǔ)。?二、存在的?主要問題?一是機(jī)電管?理難度加大?。我礦雖然?取得了一些?成績，但是?安全生產(chǎn)、?現(xiàn)場管理工?作還存有漏?洞。如：職?工隊伍整體?素質(zhì)不高；?部分職工安?全思想淡薄?，處理安全?隱患的經(jīng)驗?不足；有的?干部作風(fēng)虛?浮等；所有?秩序均制約?著礦井的安?全發(fā)展，有?待今后工作?中加以改進(jìn)?。二是機(jī)?電人才匱乏?。機(jī)電運(yùn)輸?一線管理力?量和技術(shù)力?量薄弱的問?題還沒有得?到根本解決?，著影響和?制約機(jī)電管?理工作。?面對上述問?題，我們一?定要清醒認(rèn)?識形勢，堅?定必勝信心?，抓住機(jī)遇?，戰(zhàn)勝困難?，下步工作?中采取更加?有力的舉措?，全面推動?金通煤礦機(jī)?電工作再上?新臺階。?第三篇：管?理創(chuàng)新工作?總結(jié)管理創(chuàng)?新工作總結(jié)?自___?年金通煤礦?歸屬華電蒙?能公司以來?，金通煤礦?機(jī)電部主要?以加強(qiáng)機(jī)電?基礎(chǔ)管理為?核心，以完?善制度為保?障，以科技?進(jìn)步和創(chuàng)新?為依靠，不?斷加大機(jī)電?設(shè)備更新升?級改造力度?，提高了煤?礦企業(yè)技術(shù)?裝備水平，?提升了煤礦?機(jī)電運(yùn)輸管?理的質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)了機(jī)電?設(shè)備的高效?、合理和經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，為?華電蒙能公?司的煤炭工?業(yè)持續(xù)健康?發(fā)展做出了?貢獻(xiàn)。歸屬?華電以來，?金通公司管?理水平走向?正規(guī)化，主?要體現(xiàn)在以?下幾方面：?（一）完?善制度，創(chuàng)?新管理金?通煤礦在歸?屬華電集團(tuán)?期間是我礦?快速健康發(fā)?展的___?年，也是煤?礦機(jī)電管理?邁入制度化?和規(guī)范化良?性循環(huán)發(fā)展?的___年?。各級各單?位從強(qiáng)化機(jī)?電管理制度?入手，做到?了制度創(chuàng)新?，管理創(chuàng)新?，做到事事?有人管、事?事有標(biāo)準(zhǔn)、?事事有考核?，實(shí)現(xiàn)了有?章可循，有?章可依，推?動了我礦機(jī)?電管理邁上?新臺階，實(shí)?現(xiàn)機(jī)電各項?管理工作的?規(guī)范化、精?細(xì)化。并注?重落實(shí)“五?個到位”（?安全措施要?到位；現(xiàn)場?管理要到位?；干部跟班?帶班要到位?；監(jiān)督檢查?要到位；責(zé)?任追究要到?位），有力?保障了金通?煤礦的安全?生產(chǎn)，及時?把隱患消除?在萌芽過程?中，創(chuàng)新了?管理，走出?了一條機(jī)電?管理的新路?子。（二?）加大投入?，完善裝備?，全面提升?技術(shù)裝備水?平歸屬華電?以來，各單?位不斷加大?投入，完成?了一批大型?固定設(shè)備_?__，更換?淘汰了一大?批國家明令?禁止的機(jī)電?設(shè)備。據(jù)?統(tǒng)計，從_?__年至今?，集團(tuán)公司?淘汰了原5?1106工?作面采煤設(shè)?備和無法修?復(fù)、超出使?用年限的開?關(guān)設(shè)備等；?___年集?團(tuán)公司準(zhǔn)備?投入___?千萬元資金?，購置一套?大功率采煤?設(shè)備在51?109工作?面使用。提?高了金通煤?礦的生產(chǎn)能?力和安全保?障能力，降?低了工人勞?動強(qiáng)度。同?時，歸屬華?電后解決了?長期以來井?下存在“無?煤安設(shè)備及?禁止使用落?后淘汰設(shè)備?及材料”的?問題，基本?完成了禁用?設(shè)備的淘汰?工作，提高?了機(jī)電安全?運(yùn)行水平。?通過加大投?入，金通煤?礦機(jī)電設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)更加可?靠，安全保?護(hù)裝置更趨?完善，供電?系統(tǒng)更加穩(wěn)?定可靠，大?型設(shè)備故障?率大幅降低?，為礦井的?安全發(fā)展奠?定了堅實(shí)的?基礎(chǔ)。（?三）嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范管?理歸屬華?電以來，我?礦走上了自?動化、信息?化和數(shù)子化?安全高效發(fā)?展的必由之?路，這是筑?煤礦安全生?產(chǎn)的重要保?障。通過近?年來的實(shí)踐?，為今后創(chuàng)?優(yōu)上檔次提?供了可靠的?依據(jù)。同時?，華電蒙能?公司根據(jù)煤?礦安全生產(chǎn)?不同時期的?特點(diǎn)，針對?機(jī)電運(yùn)輸管?理關(guān)鍵環(huán)節(jié)?開展了多項?檢查活動。?一是___?了以電氣設(shè)?備防爆及完?善井下供用?電設(shè)施安全?保護(hù)裝置為?重點(diǎn)的供電?系統(tǒng)專項檢?查，加強(qiáng)了?電氣設(shè)備、?采掘工作面?的電氣設(shè)備?防爆管理，?完善了井下?供用電設(shè)施?的安全保護(hù)?裝置，強(qiáng)化?了井下供電?作業(yè)人員的?安全管理意?識，促進(jìn)了?機(jī)電技術(shù)管?理規(guī)范化，?消除了安全?隱患，保障?了大型設(shè)備?的安全運(yùn)行?。有效的排?查和治理了?礦井機(jī)電系?統(tǒng)存在的安?全隱患，確?保了關(guān)鍵環(huán)?節(jié)主要設(shè)備?的安全運(yùn)行?，為機(jī)電工?作安全運(yùn)行?起到了重?要的保障作?用。（四?）科學(xué)規(guī)劃?，分布實(shí)施?，穩(wěn)步推進(jìn)?礦井自動化?項目建設(shè)?近___年?來，華電蒙?能公司高度?重視礦井自?動化項目建?設(shè)工作。一?是積極推廣?應(yīng)用礦井機(jī)?電新技術(shù)、?新裝備，實(shí)?施單項的自?動化小系統(tǒng)?建設(shè)。各單?位都成立專?門信息化領(lǐng)?導(dǎo)小組，定?期召開信息?化工作會，?協(xié)調(diào)安排信?息化建設(shè)工?作。主要實(shí)?現(xiàn)了辦公系?統(tǒng)自動化（?oa系統(tǒng)）?，各子系統(tǒng)?建設(shè)分期建?設(shè)、逐步完?善的原則，?實(shí)行了統(tǒng)一?規(guī)劃，使全?礦井綜合自?動化建設(shè)呈?現(xiàn)出蓬勃發(fā)?展的良好態(tài)?勢，為安全?、高效礦井?建設(shè)奠定了?良好的基礎(chǔ)?。目前運(yùn)行?有采煤工作?面自動化系?統(tǒng)、井下運(yùn)?輸膠帶機(jī)集?中控制系統(tǒng)?、皮帶監(jiān)測?監(jiān)控和瓦斯?監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)?網(wǎng)絡(luò)等。礦?進(jìn)行礦井綜?合自動化建?設(shè)，現(xiàn)取得?了階段性成?果。（五?）注重培訓(xùn)?，提升素質(zhì)?歸屬華電?蒙能公司以?來，我礦安?全培訓(xùn)工作?堅持以人為?本的原則，?堅持強(qiáng)制培?訓(xùn)、分級管?理、統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、考核發(fā)?證。同時狠?抓了一、?二線職工的?全員培訓(xùn)，?參學(xué)率達(dá)_?__%，持?證率達(dá)__?_%。通過?實(shí)施強(qiáng)制培?訓(xùn)、持證上?崗等措施，?提高了干部?職工安全技?術(shù)素質(zhì)和安?全自律意識?，規(guī)范了職?工作業(yè)行為?，為安全生?產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)?展創(chuàng)造了條?件，為金通?煤炭企業(yè)持?續(xù)健康發(fā)展?奠定了人才?基礎(chǔ)。二?、存在的主?要問題一?是機(jī)電管理?難度加大。?我礦雖然取?得了一些成?績，但是?安全生產(chǎn)、?現(xiàn)場管理工?作還存有漏?洞。如。職?工隊伍整體?素質(zhì)不高；?部分職工安?全思想淡薄?，處理安全?隱患的經(jīng)驗?不足；有的?干部作風(fēng)虛?浮等；所有?秩序均制約?著礦井的安?全發(fā)展，有?待今后工作?中加以改進(jìn)?。二是機(jī)?電人才匱乏?。機(jī)電運(yùn)輸?一線管理力?量和技術(shù)力?量薄弱的問?題還沒有得?到根本解決?，著影響和?制約機(jī)電管?理工作。?面對上述問?題，我們一?定要清醒認(rèn)?識形勢，堅?定必勝信心?，抓住機(jī)遇?，戰(zhàn)勝困難?，下步工作?中采取更加?有力的舉措?，全面推動?金通煤礦機(jī)?電工作再上?新臺階。?第四篇：管?理創(chuàng)新工作?總結(jié)管理創(chuàng)?新工作總結(jié)?根據(jù)煤業(yè)?公司的統(tǒng)一?部署，本著?注重規(guī)劃，?推動落實(shí)，?務(wù)求實(shí)效的?原則，煤業(yè)?下屬各單位?大力開展管?理創(chuàng)新活動?，管理創(chuàng)新?克服了工作?中存在的差?距、問題和?不足，破除?阻礙企業(yè)發(fā)?展的思想觀?念和體制、?機(jī)制弊端，?以思想的大?解放、觀念?的大更新、?思路的大拓?寬、作風(fēng)的?大轉(zhuǎn)變，使?各項工作有?大的進(jìn)步和?提高?，F(xiàn)總?結(jié)如下：?一、安全管?理創(chuàng)新。安?全生產(chǎn)既體?現(xiàn)了企業(yè)的?形象，又體?現(xiàn)了企業(yè)的?管理水平。?近年來，華?電煤業(yè)不斷?創(chuàng)新安全管?理機(jī)制，賦?予安全監(jiān)察?部門依法依?規(guī)獨(dú)立行使?安全監(jiān)察權(quán)?，推行工程?質(zhì)量永久負(fù)?責(zé)制、重點(diǎn)?工程安全質(zhì)?量監(jiān)理制、?動態(tài)（范本?）安全聯(lián)保?責(zé)任制、全?員風(fēng)險抵押?制，有效地?防止了事故?的發(fā)生。一?是圍繞創(chuàng)建?本質(zhì)安全型?礦井，實(shí)行?安全工作“?零事故、零?隱患”目標(biāo)?管理，根據(jù)?系統(tǒng)安全管?理的要求，?實(shí)行閉環(huán)式?管理，各專?業(yè)每月一次?安全檢查，?基層單位實(shí)?行班組“隱?患班排查”?、區(qū)隊實(shí)行?“隱患日排?查”，專業(yè)?實(shí)行“隱患?周排查”，?項目公司（?礦、廠）實(shí)?行“隱患月?排查”，起?到了超前防?范的作用。?截止___?年___月?___日實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?___天。?二是加強(qiáng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，鼓勵職?工參與創(chuàng)新?。按照國家?井工煤礦安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)要求?全力打造安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化礦井，煤?業(yè)各單位積?極實(shí)施創(chuàng)新?項目，目前?所有采掘頭?面實(shí)現(xiàn)動態(tài)?（范本）開?放。二、?科學(xué)技術(shù)創(chuàng)?新。依靠科?技進(jìn)步，提?高原煤生產(chǎn)?的科技含量?，是煤業(yè)實(shí)?施“科技興?企”戰(zhàn)略的?主攻方向。?為保證礦井?經(jīng)濟(jì)效益的?穩(wěn)定，公司?首個煤礦實(shí)?施綜采放頂?煤技術(shù)，與?煤科院、礦?大等單位進(jìn)?行巨厚煤層?開采技術(shù)研?究，工作面?單產(chǎn)水平達(dá)?到___萬?噸。積極推?廣應(yīng)用煤巷?錨桿支護(hù)新?技術(shù)，既改?善了工作面?巷道支護(hù)狀?況，又減輕?了工人的勞?動強(qiáng)度，減?少成本投入?。把技術(shù)創(chuàng)?新作為提升?企業(yè)管理水?平的重要環(huán)?節(jié)來抓。?三、精神文?明建設(shè)創(chuàng)新?。注重文明?創(chuàng)建與企業(yè)?管理的緊密?結(jié)合，突出?管理的創(chuàng)新?性，把管理?推向了新的?運(yùn)行狀態(tài)。?本質(zhì)安全型?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及?安全文化的?引入，促進(jìn)?了企業(yè)安全?發(fā)展。不斷?加快企業(yè)信?息化建設(shè)步?伐，推行辦?公自動化，?提高了辦事?效率和管理?水平，實(shí)現(xiàn)?了資源共享?。四、存?在問題：?1、部分職?工對當(dāng)前形?勢認(rèn)識不夠?，緊迫感、?壓力感和憂?患意識不強(qiáng)?；2、生?產(chǎn)管理上還?存在薄弱環(huán)?節(jié)，系統(tǒng)單?一，制約生?產(chǎn)的因素目?前無法緩解?；3、在?安全管理上?力度不夠，?安全基礎(chǔ)不?牢，質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化存在創(chuàng)?建快，回潮?快的弊端；?4、工種?多，職工素?質(zhì)參差不齊?，安全意識?和業(yè)務(wù)技術(shù)?較低，培訓(xùn)?效果不夠明?顯。五、?下一步工作?重點(diǎn)：要?繼續(xù)堅持在?思想上重視?創(chuàng)新、思路?上圍繞創(chuàng)新?、工作上依?靠創(chuàng)新、實(shí)?踐上落實(shí)創(chuàng)?新，最終實(shí)?現(xiàn)企業(yè)安全?生產(chǎn)和諧發(fā)?展。下一步?，要著力做?好以下幾項?工作：一?是創(chuàng)新技術(shù)?管理。突出?群眾性特色?，調(diào)動廣大?職工的內(nèi)在?動力，發(fā)揮?廣大職工的?聰明才智，?努力推動科?技進(jìn)步，提?高職工素質(zhì)?，造就一支?知識型職工?隊伍。堅持?實(shí)行技術(shù)工?人、科技人?員和管理人?員“三結(jié)合?”，發(fā)揮其?在安全生產(chǎn)?中的技術(shù)管?理和技術(shù)監(jiān)?督作用，促?進(jìn)科學(xué)技術(shù)?向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)?力的轉(zhuǎn)化，?逐步形成激?勵廣大職工?學(xué)習(xí)、掌握?新知識、新?技術(shù)和創(chuàng)新?技術(shù)的機(jī)制?。二是創(chuàng)?新分配機(jī)制?。按照“技?能決定崗位?、貢獻(xiàn)決定?收入”的原?則，自主決?定工資分配?，以崗定薪?，薪隨崗變?，績效掛鉤?，責(zé)權(quán)利統(tǒng)?一，打破利?益均分、效?益共享的大?鍋飯分配方?式，充分調(diào)?動廣大職工?的生產(chǎn)經(jīng)營?積極性。?三是創(chuàng)新內(nèi)?部運(yùn)行機(jī)制?。不斷建立?和完善內(nèi)部?模擬市場，?實(shí)行全方位?成本管理。?各區(qū)、隊、?班之間建立?起市場關(guān)系?，實(shí)行勞務(wù)?有償使用，?自主經(jīng)營，?自負(fù)盈虧。?四是創(chuàng)新?經(jīng)營核算機(jī)?制。對礦下?達(dá)的經(jīng)營指?標(biāo)層層分解?，進(jìn)班隊，?到人頭，做?到“指標(biāo)硬?、手段全、?管理細(xì)、考?核嚴(yán)”。從?科區(qū)長到班?隊長到工人?，人人都參?與經(jīng)濟(jì)核算?，人人都關(guān)?心經(jīng)濟(jì)效益?。五是創(chuàng)?新人力資源?管理。改變?人才單一的?格局，采取?“老、中、?青”三結(jié)合?，著力打造?華電煤業(yè)人?才體系，合?理配置人力?資源，優(yōu)化?勞動組合，?建立以人為?本的管理體?系。大才大?用，小才小?用，各盡所?能，人盡其?才。并賦予?應(yīng)有的權(quán)力?和責(zé)任，使?職工個人的?能力水平與?崗位要求相?適應(yīng)，把人?的能力在工?作中充分才?能發(fā)揮出來?。真正打造?“想干事就?有機(jī)會，能?干事就有舞?臺，干成事?就有地位”?的平臺，營?造人才輩出?、人才薈萃?的局面。?安全監(jiān)察部?___年_?__月__?_日第五?篇：創(chuàng)新社?會管理工作?總結(jié)瀘水縣?司法局創(chuàng)新?社會管理工?作總結(jié)一?年來，我局?在縣委政府?領(lǐng)導(dǎo)及州司?法局的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，按?全州司法局?長會議、全?縣政法工作?會議的要求?部署，扎實(shí)?開展法制宣?傳、法律服?務(wù)和法律保?障職能，深?入開展?fàn)巸?yōu)?活動，全面?推進(jìn)中央政?法委三項重?點(diǎn)工作落實(shí)?，為法治、?平安、和諧?瀘水創(chuàng)建工?作積極努力?。一、在?___化解?中創(chuàng)新社會?管理實(shí)踐?開展人民調(diào)?解工作是司?法行政機(jī)關(guān)?的一項基本?職能。我局?把人民調(diào)解?化解疑難復(fù)?雜矛盾糾紛?作為為民辦?實(shí)事的“民?心工程”，?在人民調(diào)解?工作體制機(jī)?制創(chuàng)新完善?上下功夫，?推動社會管?理實(shí)踐。一?是建立健全?全縣人民調(diào)?解工作機(jī)構(gòu)?。全縣建立?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人?民調(diào)解委員?會___個?，村級調(diào)委?會___個?，社區(qū)調(diào)委?會___個?，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）?___調(diào)處?中心___?個，人民調(diào)?解員___?人。人民調(diào)?解工作規(guī)章?制度日益完?善健全，并?推行調(diào)解事?務(wù)公開制度?。二是推行?三調(diào)聯(lián)動機(jī)?制。積極探?索___化?解方式方法?，推動__?_化解能力?。以構(gòu)建全?民參與，職?能機(jī)關(guān)主導(dǎo)?的___調(diào)?解格局為目?標(biāo)，積極推?行“行政調(diào)?解、人民調(diào)?解、司法調(diào)?解”有機(jī)結(jié)?合的三調(diào)聯(lián)?動機(jī)制，在?全縣九個鄉(xiāng)?（鎮(zhèn)）成立?___調(diào)處?中心和三調(diào)?聯(lián)動機(jī)構(gòu)。?全縣九個鄉(xiāng)?（鎮(zhèn)）司法?所與交警部?門成立交通?事故調(diào)解工?作站，加大?對交通事故?矛盾糾紛及?時有效調(diào)解?力度。截止?目前全縣各?級調(diào)委會共?調(diào)解各類糾?紛___件?，調(diào)解成功?___件，?調(diào)解成功率?___%；?全縣三調(diào)聯(lián)?動機(jī)構(gòu)共調(diào)?解糾紛__?_件，調(diào)解?