孵化廠年終?工作總結(jié)?霜報(bào)寒梅迎?春來，回顧?總結(jié)取其精?，今朝雖比?去年好，奮?起直追趕上?游。過去的?一年里，我?們首先從內(nèi)?部管理和工?作績(jī)效考評(píng)?著手，健全?和規(guī)范各項(xiàng)?制度緊緊圍?繞從“如何?解決影響質(zhì)?量的因素”?來展開工作?。通過走出?去、請(qǐng)進(jìn)來?的方式學(xué)習(xí)?取經(jīng)，結(jié)合?本部門實(shí)際?情況，從根?本上轉(zhuǎn)變觀?念。從干部?改革入手，?根據(jù)員工的?特長(zhǎng)以優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)的原則?進(jìn)行班次的?組合與分配?，合理的調(diào)?整___架?構(gòu)和工作部?暑。將安全?生產(chǎn)放在首?位來抓，實(shí)?行定期對(duì)機(jī)?械設(shè)備的檢?查與維護(hù)，?及時(shí)消除隱?患。面對(duì)夏?天高溫的嚴(yán)?峻形勢(shì)，我?們沉著應(yīng)戰(zhàn)?，抓住關(guān)鍵?、靈活掌握?、提高全員?戰(zhàn)斗力，杜?絕了事故的?發(fā)生。以會(huì)?帶訓(xùn)來加強(qiáng)?培訓(xùn)工作，?營(yíng)造學(xué)習(xí)氣?氛，全員素?質(zhì)得到了不?斷提高。同?時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)?、外的溝通?，利用__?_的智慧解?決生產(chǎn)實(shí)際?中的困難。?促進(jìn)了管理?水平和產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?。___年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?下全體員工?以積極的心?態(tài)努力工作?、辛勤勞動(dòng)??；旧贤?成了預(yù)定的?各項(xiàng)年度指?標(biāo)，年均出?苗率達(dá)到_?__%，與?去年相比平?均提高了_?__個(gè)點(diǎn)左?右，但與其?它先進(jìn)孵化?廠相比還有?差距。因此?，我們有必?要很好的總?結(jié)，仔細(xì)的?去分析。?回顧過去、?展望未來，?我們應(yīng)奮起?直追，爭(zhēng)做?領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)?就具體工作?總結(jié)如下：?一、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況：?二、所做?的工作：?1.以質(zhì)量?為中心，穩(wěn)?步提升生產(chǎn)?成績(jī)。在質(zhì)?量年里我們?一切圍繞質(zhì)?量來展開工?作：主要表?現(xiàn)在對(duì)出雛?機(jī)溫、濕度?做到了每出?一批苗校驗(yàn)?一次;保證?每十天對(duì)孵?化機(jī)溫度進(jìn)?行一次核查?;根據(jù)季節(jié)?、天氣的變?化靈活掌握?，適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整用溫和用?濕，確保合?理的孵化條?件。隨時(shí)跟?蹤出苗情況?，不斷的進(jìn)?行分析和總?結(jié)，找出存?在的問題，?及時(shí)消除不?利因素。同?時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)?管理，提高?數(shù)據(jù)分析能?力，在年初?采用了圖表?的形式對(duì)生?產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行?對(duì)比和分析?，及時(shí)了解?和掌握生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)（范本?）。要保證?產(chǎn)品質(zhì)量首?先是要抓好?源頭質(zhì)量。?針對(duì)養(yǎng)戶反?應(yīng)雞苗小死?亡率高的現(xiàn)?象，我們及?時(shí)采取措施?，與種雞場(chǎng)?溝通推遲開?產(chǎn)周齡，對(duì)?種蛋嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?挑選和驗(yàn)收?。同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)種蛋的管?理，對(duì)開產(chǎn)?蛋實(shí)行存放?___天，?使之達(dá)到最?佳孵化時(shí)期?。夏天啟用?空調(diào)，冬天?放入孵化車?間，保證合?理的存放條?件。2、?加強(qiáng)成本管?理，運(yùn)用圖?表進(jìn)行對(duì)比?與分析，達(dá)?到降成本之?目的。年?初我們將成?本意識(shí)貫徹?到每個(gè)員工?，在保證質(zhì)?量的前提下?厲行節(jié)約，?讓每一分錢?都能真正落?到實(shí)處，每?月以圖表的?形式進(jìn)行對(duì)?比、分析，?找出突破口?，運(yùn)用新技?術(shù)、新方法?。如：__?_月份我們?對(duì)孵化機(jī)進(jìn)?行了水溫孵?化改造，經(jīng)?過半年多時(shí)?間的使用效?果良好，青?苗率每月以?___%的?速度增長(zhǎng)，?雞苗質(zhì)量穩(wěn)?定，使用水?溫孵化平均?每天可節(jié)約?電費(fèi)500?—___元?;并嚴(yán)格控?制孵化機(jī)的?空位，杜絕?空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，?提高資源利?用率;嚴(yán)格?執(zhí)行新老蛋?穿叉入孵，?有效的利用?溫度的互補(bǔ)?減少浪費(fèi)。?時(shí)時(shí)刻刻牢?記成本意識(shí)?，從隨手關(guān)?燈做起，達(dá)?到真正降成?本之目的。?3.堅(jiān)持?以人為本的?管理方針，?苦練內(nèi)功，?不斷提升內(nèi)?部管理水平?。1）、?各盡所能、?利用優(yōu)勢(shì)、?發(fā)揮特長(zhǎng)，?最大限度的?挖掘員工的?潛能。主要?表現(xiàn)在從二?季度我們對(duì)?班組進(jìn)行了?重新分班組?合，根據(jù)員?工的特長(zhǎng)合?理的分配?工作。2?）、健全各?項(xiàng)制度、建?立各種操作?標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)?辦法。在上?半年先后制?定了操作管?理辦法，操?作指導(dǎo)書，?使員工在操?作中有標(biāo)準(zhǔn)?、有目標(biāo)。?針對(duì)員工?的積極性不?高，做好做?壞一個(gè)樣的?現(xiàn)象，實(shí)行?了工資浮動(dòng)?制，以檢查?各環(huán)節(jié)操作?違規(guī)扣分為?主、評(píng)分為?輔的方式，?合理的制定?了考評(píng)辦法?，有效的?提高了員工?的積極性和?主觀能動(dòng)性?。3）、?根據(jù)季節(jié)變?化合理的調(diào)?整工作計(jì)劃?。轉(zhuǎn)變觀念?，打破以往?照蛋在夜晚?進(jìn)行容易疲?勞，員工的?精力不好。?為了避免操?作中的失誤?，在___?月份做了?較大的改動(dòng)?和調(diào)整，由?原來的夜班?操作轉(zhuǎn)變?yōu)?白天操作，?除孵化值班?外基本上沒?有深夜班，?極大的提高?了工作效力?，減少了勞?動(dòng)強(qiáng)度。同?時(shí)對(duì)流程?操作進(jìn)行大?膽的改革，?由以前的三?班制分為現(xiàn)?的孵化值班?和操作班，?在操作班中?再以班長(zhǎng)為?核心細(xì)分，?責(zé)任到人，?使責(zé)任更明?確化，減?少了過去的?責(zé)任不明引?起的互相推?諉現(xiàn)象。?4）、加強(qiáng)?檢查和監(jiān)督?，強(qiáng)化細(xì)節(jié)?管理。重視?細(xì)節(jié)從始至?終，生產(chǎn)成?績(jī)的提高，?重在于細(xì)微?管理，運(yùn)用?新方法、新?方式處理實(shí)?際生產(chǎn)中出?現(xiàn)的新問?題。通過抽?查各環(huán)節(jié)上?的破損率、?誤差率，及?時(shí)查找分析?原因，找出?問題的所在?及時(shí)糾正。?如：對(duì)馬立?克注射以掛?牌的方式對(duì)?注射人員注?射的雞苗?責(zé)任到人，?實(shí)行全程跟?蹤，確保免?疫效果。并?以各項(xiàng)操作?要求和操作?指導(dǎo)書為依?據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)?操作進(jìn)行驗(yàn)?收，保證操?作質(zhì)量。?4.加強(qiáng)技?術(shù)培訓(xùn)，提?高全員素質(zhì)?和操作技能?。隨著孵?化廠的不斷?擴(kuò)大新員工?多，培訓(xùn)工?作尤為重要?。我們將其?提到日常議?程。先是以?老帶新的方?式進(jìn)行傳、?幫、帶，同?時(shí)通過技術(shù)?講座與現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)?合對(duì)員工進(jìn)?行實(shí)際操作?培訓(xùn)。采取?了自編學(xué)習(xí)?資料和請(qǐng)集?團(tuán)梁國(guó)雄、?蔣小龍等講?課，從“那?些因素影響?孵化效果。?怎樣穩(wěn)定提?高生產(chǎn)成?績(jī)”進(jìn)行了?講解，結(jié)合?本廠的實(shí)際?情況，我們?進(jìn)行了反復(fù)?的討論學(xué)習(xí)?，并___?員工開展學(xué)?技術(shù)、學(xué)技?能的活動(dòng)，?寫學(xué)習(xí)體會(huì)?，主辦了學(xué)?習(xí)專欄，?還通過員工?___演講?的方式，使?活動(dòng)得到了?___的深?入，操作技?能有了全面?的提高，光?蛋誤差率由?原來的__?_%下降到?___%左?右，青苗?率每月以_?__%的速?度上升。?5.防疫消?毒與環(huán)境衛(wèi)?生長(zhǎng)抓不懈?，確保防疫?安全。防?疫消毒首先?從我做起、?從進(jìn)廠做起?，嚴(yán)格按照?先洗手后更?衣才能進(jìn)入?車間;對(duì)大?環(huán)境實(shí)行專?人負(fù)責(zé)消毒?每天兩次;?消毒池根據(jù)?檢測(cè)結(jié)果每?3—5天?更換消毒水?，定期交換?使用消毒藥?，避免產(chǎn)生?耐藥性。對(duì)?種蛋嚴(yán)格按?照消毒標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行消毒操?作，外調(diào)蛋?實(shí)行二次消?毒，隨時(shí)跟?蹤檢查。?加強(qiáng)馬立克?疫苗的注射?管理及疫苗?的保存管理?，針對(duì)注射?器老化劑量?不準(zhǔn)及時(shí)聯(lián)?系總部進(jìn)行?更換，和注?射人員注射?姿勢(shì)不規(guī)范?、有挑針現(xiàn)?象，及時(shí)?糾正并將其?操作標(biāo)準(zhǔn)張?貼在崗位上?，不定期進(jìn)?行抽查，確?保免疫效果?，全年基本?無馬立克氏?病發(fā)生。?環(huán)境衛(wèi)生是?員工最容易?怱視的一個(gè)?問題，對(duì)此?我們加大檢?查執(zhí)行力度?，各環(huán)節(jié)工?作完畢后必?須立即清掃?干凈;孵化?機(jī)每___?天進(jìn)行一次?清掃換水;?定期對(duì)蜘?蛛網(wǎng)、水溝?、周邊雜草?進(jìn)行清理，?不放過一個(gè)?死角。6?.安全生產(chǎn)?是首位，實(shí)?行早做預(yù)案?，杜絕安全?事故發(fā)生。?加強(qiáng)對(duì)機(jī)?械的檢測(cè)與?保養(yǎng)，實(shí)行?專人負(fù)責(zé)制?，每半月檢?修、保養(yǎng)一?次，及時(shí)消?除隱患。提?高班組團(tuán)隊(duì)?凝聚集力和?責(zé)任心，做?到有故障靈?活處理及?時(shí)報(bào)告，將?事故隱患排?除在萌芽狀?態(tài)。面對(duì)夏?天高溫的嚴(yán)?峻形式，提?前做好了各?項(xiàng)預(yù)案，制?定了防暑降?溫措施和獎(jiǎng)?懲辦法;完?善硬件配套?，各車間?___了負(fù)?壓通風(fēng)設(shè)備?、水簾，確?保高溫時(shí)期?的生產(chǎn)安全?。在安全?生產(chǎn)管理上?，重視影響?生產(chǎn)安全的?各種細(xì)小薄?弱環(huán)節(jié)，并?及時(shí)在實(shí)際?生產(chǎn)中去發(fā)?現(xiàn)處理，如?：種雞場(chǎng)送?蛋車在送蛋?時(shí)出現(xiàn)過翻?車事故，?建議種雞場(chǎng)?將蛋車安上?支架，同時(shí)?將收蛋室門?前消毒池減?少坡度等措?施來有效地?控制了類似?的事故發(fā)生?。對(duì)使用的?蛋車定期的?檢修維護(hù)，?確保安全?生產(chǎn)。7?.加強(qiáng)溝通?與交流，創(chuàng)?造一個(gè)合諧?的工作氛圍?。加強(qiáng)與?員工的溝通?，通過開座?談會(huì)、舉辦?公益活動(dòng)的?方式給員工?創(chuàng)造了一個(gè)?溝通、交流?的平臺(tái)，及?時(shí)了解員工?所思、所想?、所需并幫?助員工解?決在生活上?的實(shí)際困難?。在今年下?半年成立了?一支籃球隊(duì)?，通過在球?場(chǎng)上的合作?訓(xùn)練，激發(fā)?員工的團(tuán)隊(duì)?精神，團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力得?到了不斷提?高。加強(qiáng)?部門之間的?溝通、交流?，利用__?_的力量解?決了生產(chǎn)中?的實(shí)際問?題。如。竹?絲雞跛腳問?題，原因目?前還不明確?。我們孵化?廠實(shí)行自找?自查原因，?從細(xì)節(jié)管理?到技術(shù)操作?每一個(gè)環(huán)節(jié)?都實(shí)行跟蹤?檢查，對(duì)一?些疑難問?題向與關(guān)部?門溝通，如?。種雞場(chǎng)、?飼料廠、總?公司生產(chǎn)部?等部門了解?信息尋求解?決辦法。?三、存在的?問題或不足?。1.?部分品種單?項(xiàng)生產(chǎn)成績(jī)?不是很理想?。主要表現(xiàn)?在竹絲雞跛?腳平均都有?2.5—_?__%嚴(yán)重?的影響生產(chǎn)?成績(jī)，以及?外調(diào)蛋的受?精率低和長(zhǎng)?途運(yùn)輸?shù)?原因青苗率?不理想。?2.雞苗?質(zhì)量不是太?穩(wěn)定。主要?表現(xiàn)在今年?產(chǎn)量在增大?開產(chǎn)蛋比較?多，雞苗小?;8、_?__月份時(shí)?外界氣溫太?高，導(dǎo)致有?段時(shí)候雞苗?前期死亡?偏高。3?.新進(jìn)員?工比較多，?流程操作存?在差距，執(zhí)?行力不夠。?4.溫?氏文化領(lǐng)會(huì)?還不夠深入?。主要表現(xiàn)?在工作中有?計(jì)較的現(xiàn)象?出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)?協(xié)作上還有?待提高。?四、___?年的目標(biāo)和?工作思路。?1.年產(chǎn)?苗___萬?只，目標(biāo)。