設(shè)備科科長?競聘演講稿?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委、?同志們：?大家好。?首先，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?我這樣一次?機會。今天?我本著鍛煉?自己，為大?家服務(wù)的宗?旨站到這里?，競選設(shè)備?管理科科長?一職，希望?能得到大家?的支持。下?面就競選的?一些想法，?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們匯?報一下。?我叫___?，今年__?_歲，大學(xué)?文化，工程?師;___?黨員。__?_年-__?_年，在西?安交通大學(xué)?機械設(shè)計與?制造專業(yè)學(xué)?習(xí)，獲得大?專文憑;_?__年-_?__年，在?___學(xué)原?___工學(xué)?院化工工程?與工藝專業(yè)?學(xué)習(xí)獲得本?科文憑。同?時參加英語?過級考試，?獲得學(xué)士學(xué)?位。我今?天答辯的主?要內(nèi)容分二?個部分。一?是我競聘一?分廠設(shè)備科?科長的優(yōu)勢?;二是談?wù)?做好一分廠?設(shè)備科科長?的工作思路?。一、優(yōu)?勢及長處：?1、具有?豐富的設(shè)備?專業(yè)知識、?愛崗敬業(yè)，?工作踏實的?工作作風(fēng)：?我本身學(xué)的?專業(yè)是機械?，對設(shè)備比?較熟悉，在?二分廠設(shè)備?科工作整_?__年，在?這___年?中，我學(xué)到?了很多知識?，包括設(shè)備?日常管理、?如固定資產(chǎn)?的驗收、招?標(biāo)計劃的整?理匯總、技?術(shù)檔案的管?理、大修計?劃的匯總及?驗收，同時?參與了25?、26、_?__多個車?間的gmp?認(rèn)證工作。?我在這幾年?間，經(jīng)歷天?方飛速發(fā)展?的時期，從?___年的?25、26?、27三個?生產(chǎn)車間，?到26擴產(chǎn)?，27改造?、新建29?、___車?間，新建_?__車間及?gmp認(rèn)證?，新建28?、到___?年新建__?_車間，我?都參與了工?程建設(shè)，主?要參與項目?初步設(shè)計，?招標(biāo)技術(shù)文?件的制定，?設(shè)備的開箱?驗收、施工?過程監(jiān)督與?驗收。我在?這___年?間也飛速成?長，管理水?平和業(yè)務(wù)技?能逐步提高?，對二分廠?的各個車間?主要設(shè)備、?公用系統(tǒng)設(shè)?備了如指掌?。同時參加?過公司上市?過程設(shè)備評?估、項目審?計等工作，?這幾年我先?后多次被評?為先進個人?，受到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?贊譽。2?、我具有豐?富的設(shè)備管?理實踐經(jīng)驗?，___年?-___年?底，我在_?__車間擔(dān)?任設(shè)備主任?一職，主要?負(fù)責(zé)車間設(shè)?備管理、大?修及技改項?目、能源考?核、安全生?產(chǎn)管理，包?括設(shè)備選型?、物資計劃?、年大修計?劃、設(shè)備維?修、工程技?術(shù)改造等工?作，直接負(fù)?責(zé)車間生產(chǎn)?設(shè)備的管理?，我深感肩?上責(zé)任重大?，因為設(shè)備?是生產(chǎn)的保?障，只有做?好車間設(shè)備?管理，才能?為生產(chǎn)做好?服務(wù)，保證?車間生產(chǎn)的?運行，在2?9的三年里?，我經(jīng)歷了?洛伐他定改?造、吉他霉?素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從?沒有因設(shè)備?問題耽誤過?生產(chǎn)，吉他?霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一?次成功，平?均效價9以?上，受到了?公司的表彰?。28年?___月至?今，在__?_車間擔(dān)任?設(shè)備主任一?職，___?車間噸位大?，設(shè)備多，?管理難度大?，我到任后?，發(fā)揮吃苦?耐勞、默默?無聞的敬業(yè)?精神。事必?躬親，到過?廠房的每個?角落，對每?臺設(shè)備都詳?細了解，迅?速掌握了車?間設(shè)備狀況?，帶領(lǐng)維修?人員做好預(yù)?防性維修，?完善零備件?管理，使設(shè)?備完好率逐?步提高，車?間維修費用?大幅減低，?從___年?初的一個月?三十多萬降?到現(xiàn)在的十?幾萬元。?3、是我有?虛心好學(xué)、?開拓進取的?創(chuàng)新意識。?我從參加工?作后，從沒?間斷過學(xué)習(xí)?提高。__?_年-__?_年，在_?__學(xué)原_?__工學(xué)院?化工工程與?工藝專業(yè)（?即化工機械?專業(yè)學(xué)習(xí)）?函授學(xué)習(xí)，?獲得本科文?憑。同時參?加英語過級?考試，獲得?學(xué)士學(xué)位，?通過幾年的?學(xué)習(xí)，系統(tǒng)?掌握了化工?原理、化工?工藝、化工?機械等專業(yè)?知識，擴大?了理論水平?。在平時的?工作之余，?我又學(xué)習(xí)了?工程造價、?設(shè)備監(jiān)理等?專業(yè)知識，?并應(yīng)用到實?踐中去，做?到___、?從實踐中來?到實踐中去?的務(wù)實精神?。二、競?聘成功后的?工作思路?1、做好日?常設(shè)備管理?工作，完善?設(shè)備管理制?度及管理程?序。加強設(shè)?備臺帳、設(shè)?備檔案、工?具臺帳等日?常管理工作?。加大設(shè)備?管理的監(jiān)督?考核力度。?加大了對重?點設(shè)備和主?要設(shè)備維修?保養(yǎng)的管理?包括設(shè)備的?立項、選型?、參與招標(biāo)?、選定生產(chǎn)?廠家、簽訂?合同、到貨?驗收、登記?建檔建帳、?固定資產(chǎn)調(diào)?撥、封存與?報廢，設(shè)備?事故調(diào)查與?處理，生產(chǎn)?車間的設(shè)備?考核，做好?與公司、分?廠各部門的?溝通與協(xié)調(diào)?，糾正不符?合項，有效?排除設(shè)備事?故隱患，指?導(dǎo)車間正確?使用與維護?設(shè)備，一分?廠有的車間?設(shè)備資產(chǎn)編?號不統(tǒng)一，?設(shè)備狀態(tài)標(biāo)?示牌的使用?管理及執(zhí)行?存在著不到?位等現(xiàn)象。?對設(shè)備日常?維護保養(yǎng)工?作抓的不緊?，易形成事?后維修的被?動局面。努?力做到預(yù)防?為主，維修?為輔，確保?設(shè)備完好有?效運行，保?證車間的正?常生產(chǎn)。負(fù)?責(zé)___對?設(shè)備狀況的?普查及固定?資產(chǎn)盤查工?作，做好設(shè)?備檔案的管?理，要對設(shè)?備全壽命周?期費用管理?，目前存在?著對設(shè)備的?應(yīng)用、利用?率和有效壽?命不夠重視?等管理理念?薄弱的現(xiàn)象?，閑置設(shè)備?利用較低。?2、做好?一分廠五金?配件和設(shè)備?專用配件計?劃的整理、?審批上報、?驗收及工具?管理工作，?建立工具臺?賬;以及各?部門設(shè)備低?值易耗品，?通用件計劃?的整理，審?批上報和_?__驗貨等?工作。一分?廠個車間生?產(chǎn)工序多，?品種復(fù)雜，?通常要根據(jù)?生產(chǎn)需要使?用不同的設(shè)?備，配品備?件庫存及周?轉(zhuǎn)周期缺乏?有效的科學(xué)?計劃管理，?存在備件復(fù)?雜、管理難?度大的特點?，少了不能?滿足生產(chǎn)需?要，多了又?有可能因產(chǎn)?品不生產(chǎn)而?長期不用，?即占用資金?，又在一定?程度上加大?了分廠生產(chǎn)?成本，因此?要從根本上?控制好零備?件計劃，督?促車間做好?修舊利廢工?作，對零配?件做到科學(xué)?管理，科學(xué)?使用，既不?能影響生產(chǎn)?，又要節(jié)約?資金。3?、做好全廠?能源定額的?制訂、修改?、考核工作?，監(jiān)督能源?利用情況，?保證生產(chǎn)運?行，杜絕能?源浪費，積?極推廣使用?各種節(jié)能設(shè)?備和技術(shù)，?為公司節(jié)能?減排的目標(biāo)?做貢獻，目?前對有的車?間能源計量?工作宣傳不?夠到位，對?計量工作認(rèn)?識不足，沒?有充分認(rèn)識?到能源計量?工作對安全?生產(chǎn)、產(chǎn)品?質(zhì)量和節(jié)能?降耗的重要?性。（范本?）現(xiàn)只有一?二級計量，?要完善車間?三級計量，?加大考核力?度，使排放?和車間生產(chǎn)?掛鉤。4?、加強各類?設(shè)備管理與?維修人員及?特種工種人?員培訓(xùn)工作?，重點加強?對主要重點?操作工操作?規(guī)程與維護?規(guī)程培訓(xùn)，?加強對設(shè)備?的日常檢查?的管理，利?用崗位練兵?、技術(shù)比武?等活動調(diào)動?操作工保養(yǎng)?設(shè)備、愛護?設(shè)備的積極?性，減少設(shè)?備故障。做?好特種設(shè)備?的年檢換證?。5、做?好與各部門?的關(guān)系協(xié)調(diào)?，妥善處理?三個關(guān)系，?做到對上級?要尊重，充?分發(fā)揮自己?的參謀助手?作用;對下?級要多關(guān)心?、多幫助，?充分調(diào)動他?們的積極性?、主動性、?創(chuàng)造性;對?同級要多溝?通、多交流?，相互配合?、緊密合作?。設(shè)備科是?分廠對外的?一個窗口，?從內(nèi)部，要?在分廠領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?，和各個車?間協(xié)同工作?，對外，要?和公司各部?門，其他分?廠協(xié)調(diào)，和?對外生產(chǎn)廠?家聯(lián)系，處?理設(shè)備問題?。協(xié)調(diào)是非?常重要的，?工作及形象?的好壞，直?接影響著公?司的形象。?6、廉潔?做事、樹立?形象，嚴(yán)格?以一個__?_員的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?做到有權(quán)不?濫用、有名?不自爭、有?功不自居、?有責(zé)不自推?，以自己良?好的形象和?表率作用感?召人、影響?人、帶動人?、增強本部?門的凝聚力?、戰(zhàn)斗力。?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委，我?不敢奢求什?么，只想讓?大家認(rèn)識我?、了解我、?幫助我，支?持我。也正?因為如此，?我更加清醒?地看到了自?身存在的差?距，促使我?在以后的工?作當(dāng)中，恪?盡職守，努?力學(xué)習(xí)，勤?奮工作，以?綿薄之力來?回報公司。?最后我要說?，在我多年?的工作經(jīng)歷?中，屬于我?的舞臺不多?，今天借此?機會，表達?一下我的心?愿，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)多年?來對我的（?范本）教育?、培養(yǎng)，感?謝與我同舟?共濟、朝夕?相處的全體?同事對我的?幫助、支持?和信任。?謝謝大家。?篇二：設(shè)?備科科長競?聘演講稿?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們，你們好?。首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)給我?這樣一次機?會。今天我?本著鍛煉自?己，為大家?服務(wù)的宗旨?站到這里，?競選設(shè)備管?理科科長一?職，希望能?得到大家的?支持。下面?就競選的一?些想法，向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們匯報?一下。在我?處工作的幾?年中，對我?處的路燈養(yǎng)?護管理工作?和其他各項?工作有了充?分的認(rèn)識，?在座的各位?也成了我的?良師益友。?隨著城市規(guī)?劃的發(fā)展，?我處城市照?明事業(yè)將會?贏來一個快?速發(fā)展的契?機，面對新?的挑戰(zhàn)和機?遇，新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子與時俱進?、乘勢而上?，以創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型和服務(wù)?型單位為目?標(biāo)，著力營?造寬松和諧?，拼搏進取?的工作氛圍?。不斷強化?內(nèi)部管理，?充分挖掘人?力資源，不?斷強化內(nèi)部?管理，加強?制度和隊伍?建設(shè)，利用?時間學(xué)習(xí)提?高職工素質(zhì)?，調(diào)動職工?工作積極性?，使我們的?隊伍重新有?了凝聚力，?有這樣良好?工作環(huán)境，?激發(fā)了我對?今后工作的?熱情和信心?。我決定競?選設(shè)備管理?科科長一職?我自身的?工作作風(fēng)和?個人素質(zhì)是?：（一）?愛崗敬業(yè)，?工作踏實的?工作作風(fēng)。?多年___?生活的和基?層生活的鍛?煉，使我養(yǎng)?成了，干一?行，愛一行?，鉆一行的?精神。不論?做什么工作?我都努力把?工作做到最?好。（二?）技術(shù)精，?具有豐富的?實踐經(jīng)驗和?扎實的理論?基礎(chǔ)。我在?___有近?___年的?開車，維修?經(jīng)驗，轉(zhuǎn)業(yè)?到單位后十?幾年來也一?直從事車輛?駕駛工作。?（三）有?一定的__?_、協(xié)調(diào)工?作的和能力?。識大體，?顧大局，工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?。團結(jié)同志?，做工作，?辦事情，能?夠做到思路?清晰，行止?有度，頭緒?分明。如?果我有幸能?夠競選成功?我將努力做?好以下幾點?一。勤奮?學(xué)習(xí)提高素?質(zhì)，一方面?加強政治理?論知識的學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的政?治理論修養(yǎng)?。另一方面?是加強業(yè)務(wù)?知識和管理?能力的學(xué)習(xí)?，緊跟時代?步伐，不斷?充實完善，?使自己更加?勝任本職工?作。二。?扎實工作，?銳意進取。?既發(fā)揚以往?好的傳統(tǒng)，?又要注重在?工作實踐中?摸索經(jīng)驗、?探索路子，?現(xiàn)代社會形?勢發(fā)展日新?月異，如果?我們工作因?循守舊，就?難以跟上領(lǐng)?導(dǎo)的思路和?工作發(fā)展的?節(jié)奏。因此?，必須不斷?開拓創(chuàng)新。?要創(chuàng)新工作?方法，提高?工作效率。?改革內(nèi)部管?理，提高服?務(wù)質(zhì)量，在?實踐中不斷?豐富自己，?使本部門工?作日趨科學(xué)?化，規(guī)范化?，合理化。?三。建立?和規(guī)范一系?列規(guī)章制度?，使工作規(guī)?范有序，做?事有章可循?。進一步加?強車輛工作?，確保行車?安全。建立?完善車輛耗?油及安全行?駛考核制度?，維修保養(yǎng)?制度。按照?計劃精細、?指標(biāo)量化、?措施細化的?要求建立完?善規(guī)章制度?。車輛的管?理，本著方?便管理、節(jié)?約開支、提?高效率、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的原?則。根據(jù)工?作主次、輕?重緩急，機?動靈活地安?排工作，及?時完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各種?臨時性工作?。四。精?心搞好服務(wù)?。不斷強化?服務(wù)意識，?提高服務(wù)質(zhì)?量，盡心盡?力為領(lǐng)導(dǎo)和?全體同志服?務(wù)好。為各?項工