測繪內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)工作流程與崗位職責(zé)引言：只有建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司事業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。為此，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，制定了此次信息部工作流程與崗位職責(zé)。情況簡介：現(xiàn)階段信息部所涉及工程項(xiàng)目：宗地圖、勘測定界圖、竣工圖、規(guī)工作態(tài)度：工作流程：檢查責(zé)任：劃圖、地形圖、橫斷圖縱段圖、現(xiàn)狀圖及其它一些工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效、協(xié)作、敬業(yè)測繪部（前期）：將所測地物選擇相應(yīng)的圖式符號(hào)繪制成現(xiàn)狀圖信息部（后期）：（1）確保每個(gè)測繪項(xiàng)目的打點(diǎn)數(shù)據(jù)、原始文件存檔完整。（2）根據(jù)地圖圖式和各類規(guī)范完成現(xiàn)狀圖以外的其余各項(xiàng)工作（具體工作細(xì)節(jié)參見工作手冊(cè)，此處不做過多細(xì)節(jié)列舉）。（3）根據(jù)地圖圖式和各類規(guī)范，及甲方要求完成圖面的各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正（具體工作細(xì)節(jié)參見工作手冊(cè)，此處不做過多細(xì)節(jié)列舉），確保測繪成果準(zhǔn)確無誤按時(shí)上交。（4）成果及時(shí)入庫，并打印輸出紙質(zhì)成果。圖件完成繪圖人員自查一遍部門職責(zé)：地物漏測、測錯(cuò)--由測繪部所測此區(qū)域人員承擔(dān)全部責(zé)任不符圖式和規(guī)范的圖面錯(cuò)誤---由信息部承擔(dān)全部責(zé)任崗位職責(zé)：一般情況下，有充裕統(tǒng)一檢查時(shí)間（測區(qū)范圍小、工作量小、工期第1頁共12頁

長）部長對(duì)成果承擔(dān)直接重要責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)統(tǒng)籌責(zé)任。特殊情況，無統(tǒng)一檢查時(shí)間（測區(qū)范圍大、工作量大、項(xiàng)目要求多、任務(wù)繁重、各部門協(xié)同工作、工期緊）-組員承擔(dān)所做部分直接重要責(zé)任、部長承擔(dān)連帶責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)統(tǒng)籌責(zé)任以上解釋適用于現(xiàn)階段公司一般情況，如有變化按當(dāng)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理安排為準(zhǔn)工作流程與崗位職責(zé)引言：只有建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司事業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。為此，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，制定了此次信息部工作流程與崗位職責(zé)。情況簡介：現(xiàn)階段信息部所涉及工程項(xiàng)目：宗地圖、勘測定界圖、竣工圖、規(guī)劃圖、地形圖、橫斷圖縱段圖、現(xiàn)狀圖及其它一些工作工作態(tài)度：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、協(xié)作、敬業(yè)工作流程：測繪部（前期）：將所測地物選擇相應(yīng)的圖式符號(hào)繪制成現(xiàn)狀圖信息部（后期）：（1）確保每個(gè)測繪項(xiàng)目的打點(diǎn)數(shù)據(jù)、原始文件存檔完整。（2）根據(jù)地圖圖式和各類規(guī)范完成現(xiàn)狀圖以外的其余各項(xiàng)工作（具體工作細(xì)節(jié)參見工作手冊(cè)，此處不做過多細(xì)節(jié)列舉）。（3）根據(jù)地圖圖式和各類規(guī)范，及甲方要求完成圖面的各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正（具體工作細(xì)節(jié)參見工作手冊(cè)，此處不做過多細(xì)節(jié)列舉），確保測繪成果準(zhǔn)確無誤按時(shí)上交。（4）成果及時(shí)入庫，并打印輸出紙質(zhì)成果。檢查責(zé)任：圖件完成繪圖人員自查一遍部門職責(zé)：地物漏測、測錯(cuò)--由測繪部所測此區(qū)域人員承擔(dān)全部責(zé)任第2頁共12頁

不符圖式和規(guī)范的圖面錯(cuò)誤---由信息部承擔(dān)全部責(zé)任崗位職責(zé)：一般情況下，有充裕統(tǒng)一檢查時(shí)間（測區(qū)范圍小、工作量小、工期長）部長對(duì)成果承擔(dān)直接重要責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)統(tǒng)籌責(zé)任。特殊情況，無統(tǒng)一檢查時(shí)間（測區(qū)范圍大、工作量大、項(xiàng)目要求多、任務(wù)繁重、各部門協(xié)同工作、工期緊）-組員承擔(dān)所做部分直接重要責(zé)任、部長承擔(dān)連帶責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)統(tǒng)籌責(zé)任以上解釋適用于現(xiàn)階段公司一般情況，如有變化按當(dāng)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理安排為準(zhǔn)工作流程與崗位職責(zé)引言：只有建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司事業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。為此，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，制定了此次信息部工作流程與崗位職責(zé)。情況簡介：現(xiàn)階段信息部所涉及工程項(xiàng)目：宗地圖、勘測定界圖、竣工圖、規(guī)劃圖、工作態(tài)度：工作流程：檢查責(zé)任：部門職責(zé)：崗位職責(zé)：地形圖、橫斷圖縱段圖、現(xiàn)狀圖及其它一些工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效、協(xié)作、敬業(yè)測繪部（前期）：將所測地物選擇相應(yīng)的圖式符號(hào)繪制成現(xiàn)狀圖信息部（后期）：（1）確保每個(gè)測繪項(xiàng)目的打點(diǎn)數(shù)據(jù)、原始文件存檔完整。（2）根據(jù)地圖圖式和各類規(guī)范完成現(xiàn)狀圖以外的其余各項(xiàng)工作（具體工作細(xì)節(jié)參見工作手冊(cè)，此處不做過多細(xì)節(jié)列舉）。（3）根據(jù)地圖圖式和各類規(guī)范，及甲方要求完成圖面的各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正（具體工作細(xì)節(jié)參見工作手冊(cè)，此處不做過多細(xì)節(jié)列舉），確保測繪成果準(zhǔn)確無誤按時(shí)上交。（4）成果及時(shí)入庫，并打印輸出紙質(zhì)成果。圖件完成繪圖人員自查一遍第3頁共12頁

地物漏測、測錯(cuò)--由測繪部所測此區(qū)域人員承擔(dān)全部責(zé)任不符圖式和規(guī)范的圖面錯(cuò)誤---由信息部承擔(dān)全部責(zé)任一般情況下，有充裕統(tǒng)一檢查時(shí)間（測區(qū)范圍小、工作量小、工期長）部長對(duì)成果承擔(dān)直接重要責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)統(tǒng)籌責(zé)任。特殊情況，無統(tǒng)一檢查時(shí)間（測區(qū)范圍大、工作量大、項(xiàng)目要求多、任務(wù)繁重、各部門協(xié)同工作、工期緊）-組員承擔(dān)所做部分直接重要責(zé)任、部長承擔(dān)連帶責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)統(tǒng)籌責(zé)任以上解釋適用于現(xiàn)階段公司一般情況，如有變化按當(dāng)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理安排為準(zhǔn)工作流程與崗位職責(zé)引言：只有建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司事業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。為此，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，制定了此次信息部工作流程與崗位職責(zé)。情況簡介：現(xiàn)階段信息部所涉及工程項(xiàng)目：宗地圖、勘測定界圖、竣工圖、規(guī)劃圖、地工作態(tài)度：工作流程：檢查責(zé)任：部門職責(zé)：崗位職責(zé)：形圖、橫斷圖縱段圖、現(xiàn)狀圖及其它一些工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效、協(xié)作、敬業(yè)測繪部（前期）：將所測地物選擇相應(yīng)的圖式符號(hào)繪制成現(xiàn)狀圖信息部（后期）：（1）確保每個(gè)測繪項(xiàng)目的打點(diǎn)數(shù)據(jù)、原始文件存檔完整。（2）根據(jù)地圖圖式和各類規(guī)范完成現(xiàn)狀圖以外的其余各項(xiàng)工作（具體工作細(xì)節(jié)參見工作手冊(cè)，此處不做過多細(xì)節(jié)列舉）。（3）根據(jù)地圖圖式和各類規(guī)范，及甲方要求完成圖面的各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正（具體工作細(xì)節(jié)參見工作手冊(cè)，此處不做過多細(xì)節(jié)列舉），確保測繪成果準(zhǔn)確無誤按時(shí)上交。（4）成果及時(shí)入庫，并打印輸出紙質(zhì)成果。圖件完成繪圖人員自查一遍地物漏測、測錯(cuò)--由測繪部所測此區(qū)域人員承擔(dān)全部責(zé)任第4頁共12頁

不符圖式和規(guī)范的圖面錯(cuò)誤---由信息部承擔(dān)全部責(zé)任一般情況下，有充裕統(tǒng)一檢查時(shí)間（測區(qū)范圍小、工作量小、工期長）部長對(duì)成果承擔(dān)直接重要責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)統(tǒng)籌責(zé)任。特殊情況，無統(tǒng)一檢查時(shí)間（測區(qū)范圍大、工作量大、項(xiàng)目要求多、任務(wù)繁重、各部門協(xié)同工作、工期緊）組員承擔(dān)所做部分直接重要責(zé)任、部長承擔(dān)連帶責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)統(tǒng)籌責(zé)任以上解釋適用于現(xiàn)階段公司一般情況，如有變化按當(dāng)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理安排為準(zhǔn)ca常用命令ca,命令ca常用命令能幫助我們提高做圖的速度DD通用繪圖命令A(yù)畫弧（ARC）V查看實(shí)體屬性C畫圓（CIRCLE）S加入實(shí)體屬性CP拷貝（COPY）F圖形復(fù)制E刪除（ERASE）RR符號(hào)重新生成L第5頁共12頁

畫直線（LINE）H線型換向PL畫復(fù)合線（PLINE）KK查詢坎高LA設(shè)置圖層（LAYER）多功能復(fù)合線LT設(shè)置線型（LIYPE）B自由連接M移動(dòng)（MOVE）AA給實(shí)體加地物名P屏幕移動(dòng)（PAN）T注記文字Z屏幕縮放（ZOOM）FF繪制多點(diǎn)房屋R屏幕重畫（REDRAW）第6頁共12頁

SS繪制四點(diǎn)房屋PE復(fù)合線編輯（PEDIT）W繪制圍墻K繪制陡坎P繪制自然斜坡G繪制高程點(diǎn)D繪制電力線I繪制道路N批量擬合復(fù)合線O批量修改復(fù)合線高WW批量改變復(fù)合線寬Y復(fù)合線上加點(diǎn)J復(fù)合線連接Q直角糾正第7頁共12頁

該病毒是以前那個(gè)炸開命令不能使用病毒的變種，它修改了這個(gè)系統(tǒng)變量的值。(setvar"zoomfactor"12)(setvar"mbuttonpan"0)(setvar"HIGHLIGHT"0)(setvar"fillmode"0)這4個(gè)系統(tǒng)變量的默認(rèn)值是：(setvar"zoomfactor"40)(setvar"mbuttonpan"1)(setvar"HIGHLIGHT"1)(setvar"fillmode"1)（系統(tǒng)變量的相關(guān)說明請(qǐng)打開CAD后按鍵查看幫助文檔。）它不像以前的病毒那樣，讓一些命令無法使用，而是修改了幾個(gè)系統(tǒng)變量使我們的操作不方便。它的傳播方式跟以前一樣，只能在CAD持路徑和打開DWG文件時(shí)傳播。手工清除方法：（請(qǐng)參考“CAD病毒清除方法”文檔中的圖示）①、關(guān)閉CAD（一定要先關(guān)閉正在運(yùn)行的程序）。②、按F3鍵打開P系統(tǒng)的文件搜索窗口，搜索并刪除、acadp.lsp和acad.lsp這3個(gè)文件。注意：“搜索范圍”一定要選擇“本機(jī)硬盤驅(qū)動(dòng)器”，并勾選“搜索選項(xiàng)”中的“高級(jí)選項(xiàng)”，將其下的“搜索子文件夾”項(xiàng)勾選上，否則不能將病毒文件全部搜索清除干凈。③、在CAD命令行運(yùn)行下面的代碼，修復(fù)病毒修改系統(tǒng)變量值：(setvar"zoomfactor"40)(setvar"mbuttonpan"1)(setvar"HIGHLIGHT"1)(setvar"fillmode"1)再用記事本打開CAD安裝目錄下的“acad.mnl”文件，將此行代碼(load"acadp.lsp")刪去。2“黨是不會(huì)虧待你”CAD病毒清除方法一、該病毒發(fā)作后的主要表現(xiàn)為：①、病毒在啟動(dòng)CAD時(shí)會(huì)彈出一個(gè)顯示時(shí)間并寫有“黨是不會(huì)虧待你”的對(duì)話框；第8頁共12頁

②、病毒在8:00至18:00這個(gè)段時(shí)間內(nèi)，對(duì)畫圖沒有任何的影響。當(dāng)時(shí)間不在8:00至18:00之間時(shí)，會(huì)彈出如下對(duì)話框，可能伴隨“移動(dòng)”命令改變等情況。（原病毒作者如是說。不過我在CAD202沒有發(fā)現(xiàn)此更象，可能高版本的CAD才會(huì)吧。）二、清除方法：①、關(guān)閉CAD（一定要先關(guān)閉正在運(yùn)行的程序）②、按F3鍵打開P系統(tǒng)的文件搜索窗口，搜索并刪除和lcm.fas文件③、P文件搜索窗口設(shè)置如下：1、搜索acad.fas文件2、搜索lcm.fas文件注意：①、“搜索范圍”一定要選擇“本機(jī)硬盤驅(qū)動(dòng)器(C:;D:;E:;F:)”。②、一定要先勾選“搜索選項(xiàng)”中的“高級(jí)選項(xiàng)”，將其下的“搜索子文件夾”項(xiàng)勾選上，否則不能將病毒文件全部搜索清除干凈。3新發(fā)現(xiàn)解決問題cad鼠標(biāo)中鍵不可用CAD中鼠標(biāo)中鍵按下應(yīng)是平移，現(xiàn)在變成一些快捷按鍵，如何改過來將系統(tǒng)變量“MBUTTONPAN”的值改為1可。MBTTONPAN系統(tǒng)變量類型：整數(shù)保存位置：注冊(cè)表初始值：1控制定點(diǎn)設(shè)備第三按鈕或滑輪的動(dòng)作響應(yīng)。4cad滾輪不能實(shí)時(shí)縮放怎么辦？正常情況下CAD的滾輪可用來放大和縮小,還有就是平移（按?。┑械臅r(shí)候，按住滾輪時(shí)，不是平移，而是出下一個(gè)菜單，很煩人第9頁共12頁

這時(shí)只需調(diào)下系統(tǒng)變量mbuttonpan即可初始值：10支持菜單(.mnu)文件定義的動(dòng)作1當(dāng)按住并拖動(dòng)按鈕或滑輪時(shí)，支持平移操5CAD怎么用鼠標(biāo)滾輪怎么細(xì)微的放大在命令行輸入zoomfactor，回車，輸入，回車。這樣就行了。zoomfactor是系統(tǒng)變量，專門控制鼠標(biāo)滾輪縮放速度的，那個(gè)值的范圍是100，數(shù)越大，縮放速度就越快，一般設(shè)為60工程部內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)一．檔案收集負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)檔案的收集、管理1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙、變更通知單后，進(jìn)行登記，按規(guī)定向有關(guān)單位和部門發(fā)放，由收件方簽字確認(rèn)。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)。二．內(nèi)業(yè)管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整第10頁共12頁

理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。三、進(jìn)場培訓(xùn)為方便各部門與施工方的工作配合，加快各項(xiàng)流程進(jìn)度，特對(duì)每一個(gè)與我方合作的施工方或承包商進(jìn)行有關(guān)合同變更、工程款支付的流程培訓(xùn)，針對(duì)其每次上報(bào)表格的填寫格式、內(nèi)容范圍等逐項(xiàng)解釋，確保施工單位人員培訓(xùn)后可以獨(dú)立上報(bào)文，確保后期工作的有效進(jìn)行。四、工程招投標(biāo)廠家收集及資質(zhì)審核工作1.負(fù)責(zé)搜集廠家資料。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和專業(yè)工程師上報(bào)招投標(biāo)申請(qǐng)，對(duì)各項(xiàng)工作所需合同單位進(jìn)行搜集，主要通過兩個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)，如中國建材在線等專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行搜索，尋找符合要求的廠家，然后通電電話或郵件的形式邀其參與我公司某項(xiàng)工作的招投標(biāo)工作；二是來訪客戶的收集整理。就每一個(gè)來客戶，詳細(xì)將其廠家主營范圍、廠家基本資質(zhì)、聯(lián)系方式等記錄在《工程部來訪客戶匯總》，為今后的各項(xiàng)招投