下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2023年經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短(四篇)2023年經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短篇一
你好!
我是商場(chǎng)的銷售經(jīng)理xx,下面是我的辭職報(bào)告。
在商場(chǎng)從事銷售工作的一年里,學(xué)到了許多學(xué)問,商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是始終表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感謝公司給了我這么好的時(shí)機(jī)在這么好的環(huán)境學(xué)習(xí)和工作。雖然在商場(chǎng)歷練了一年多的銷售,但俗話說“學(xué)無止境”,還需要學(xué)習(xí)許多。這個(gè)辭職的時(shí)機(jī)我想了特別久,商場(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)員很愛護(hù)很照看(對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說),鑒于我的共性,假如要在公司有所成長(zhǎng)甚至成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的能手,可能很難。我自己也意識(shí)到了我的共性比擬內(nèi)向,他們也經(jīng)常提示我這一點(diǎn),其實(shí),這不管是對(duì)公司培育人才還是自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是:人是需要不斷完善自身不斷進(jìn)步的。我也始終很努力地讓自己變得更好,變得適應(yīng)環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
商場(chǎng)營(yíng)業(yè)部近期人員變動(dòng)較大,因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我盼望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間或許比擬緊,假如實(shí)施上有太多困難,我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是盼望副理理解,現(xiàn)接近年底,假如能賜予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感謝不盡!
我盼望在我提交這份辭職報(bào)告的時(shí)候,在未離開崗位之前,是我的工作請(qǐng)經(jīng)理盡管安排,我肯定會(huì)盡自己的職,做好應(yīng)當(dāng)做的事。另外,盼望經(jīng)理管不要挽留我,其實(shí),離開是很舍不得,緣由自不用說明。但是既已打算,挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更犯難。感謝!最終,盼望商場(chǎng)的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!各位同仁工作順當(dāng)!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
2023年x月x日
辭職報(bào)告范文|辭職報(bào)告模板|辭職報(bào)告如何寫|辭職報(bào)告書|辭職理由
2023年經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短篇二
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,在xx公司的近x個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財(cái)務(wù)改進(jìn)、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)
化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。固然,單純的靠制度也不行以完全治理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司進(jìn)展的根基?,F(xiàn)有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的x塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有全都的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有x塊的處理,人力資源治理改善、財(cái)務(wù)改進(jìn)問題。
首先我來說一下人力資源治理改善問題,xx公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是xx多人的人員分x塊且x個(gè)車間x個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有x個(gè)主任那就是治理資源鋪張,我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源治理改善問題。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
2023年x月x日
2023年經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短篇三
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是理貨經(jīng)理,由于身體緣由向您申請(qǐng)辭職。我在理貨經(jīng)理這個(gè)崗位工作了五年,始終干了穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?,要不是由于出車禍我是不?huì)選擇辭職的,對(duì)此給店里造成的麻煩還請(qǐng)見諒。作為一名理貨員,每天主要重復(fù)五項(xiàng)工作:
1、嫻熟把握本崗位所經(jīng)營(yíng)商品的性能、用途、使用方法。
2、常常性記錄所經(jīng)營(yíng)商品的。缺貨狀況,制定補(bǔ)貨規(guī)劃。
3、對(duì)商品和貨架每間隔5-7天必需進(jìn)展一次清潔,地面用具必需實(shí)行每天清潔一次。
4、搞好市場(chǎng)調(diào)查,把握消費(fèi)者需求,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),制定新產(chǎn)品購(gòu)銷規(guī)劃。
5、商品陳設(shè)必需依據(jù)季節(jié)性商品、促銷商品、暢銷商品、毛利率凹凸特性,采納有效合理的陳設(shè)方法和依據(jù)多種商品陳設(shè)的原則進(jìn)展陳設(shè)。
雖然工作有些枯燥無味,但是我早已經(jīng)適應(yīng)了。感謝領(lǐng)導(dǎo)這么多年對(duì)我的關(guān)懷和照看。最終愿店里生意興隆,全體同事身體安康。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
2023年x月x日
2023年經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短總經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短篇四
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我在這個(gè)時(shí)候?qū)懗鑫业霓o職報(bào)告,信任您是知道其中的緣由的,由于已經(jīng)感到了自己責(zé)任的重大,我已經(jīng)對(duì)自己的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑,也對(duì)公司始終在拖欠公司員工的薪水不負(fù)責(zé)任的一種無奈,由于這實(shí)在是導(dǎo)致人失敗的重要緣由。
這兩天我仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部等xx部委《關(guān)于進(jìn)一步做好預(yù)防和解決企業(yè)工資拖欠工作的通知》,對(duì)其中的“企業(yè)確因經(jīng)營(yíng)困難等緣由延期支付工資,需征得工會(huì)或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去,我預(yù)備向組織上正式提出辭去工會(huì)主席一職。
我要求辭職的理由無他,就由于我糊涂地知道自已的定位,無論是同意還是不同意,我和我領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)都無法擔(dān)起企業(yè)延期支付工資之責(zé)。
不錯(cuò),照工會(huì)章程上說的,工會(huì)是職工代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)代表廣闊職工群眾的利益,替職工說話辦事??墒沁@些年來,外國(guó)人不知道,莫非中國(guó)人也不知道嗎?我這個(gè)企業(yè)的工會(huì)就是企業(yè)的一個(gè)中層部門,是一個(gè)既沒有財(cái)權(quán)也沒有物權(quán)的“清水衙門”,我這個(gè)工會(huì)主席充其量也只能算一個(gè)排名末位的班子成員,我這個(gè)職位是廠長(zhǎng)經(jīng)理給的,工資獎(jiǎng)金福利也是他們給的,廠長(zhǎng)經(jīng)理們快樂,讓我在這個(gè)崗位上干幾天;哪一天他們不快樂了,立馬將我擼了。我這個(gè)主席尚且是這樣子,我領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)的地位還會(huì)高到哪里去呢?說是為企業(yè)決策者效勞,為廠長(zhǎng)經(jīng)理效勞,上竄下跳,當(dāng)一個(gè)“傳聲筒”還差不多,說是替企業(yè)職工效勞,為他們說話撐腰辦實(shí)事,名不符實(shí)哪!
就說這延期支付工資吧,照理說,這么大的事,根本就不是我一個(gè)小小的工會(huì)所能打算的。把這么大的事交給我工會(huì)來打算,我還真是左右犯難哪!不同意延期支付吧,明白人都知道,廠長(zhǎng)經(jīng)理既然打算了的事,到我這兒是同意也得同意,不同意也得同意,廠長(zhǎng)經(jīng)理心里想的原本就只是想通過工會(huì)這個(gè)形式走個(gè)過場(chǎng)的,我這個(gè)只能看他們眼色行事的工會(huì)主席還敢和他們對(duì)著干嗎?大起膽子表態(tài)同意吧,我和我領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)實(shí)際上就充當(dāng)了一個(gè)“擔(dān)保人”的角色,當(dāng)企業(yè)到期不向職工支付工資,職工向企業(yè)討薪時(shí),廠長(zhǎng)經(jīng)理睬立馬將我們推在最前面,讓我們充當(dāng)“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成,知道我們當(dāng)時(shí)的“擔(dān)保”根本就是在“忽悠”人,必定會(huì)反過來找我們的麻煩,將怒氣一股腦地發(fā)泄到我們身上,我的境況就更加不妙了!
這樣的角色下,我感受到了很大的精神壓力,我自己付不了這個(gè)責(zé)任,趁著現(xiàn)在我自己還年輕,也趁著員工們沒有向我開炮,我還是走人吧,這樣的日子一般人受不了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 神仙和妖怪的辯論題目及答案
- 江蘇適合做的試卷題目及答案
- 桃花源記鑒賞題目及答案
- 養(yǎng)老院老人生日慶祝制度
- 奏鳴曲式講解題目及答案
- 養(yǎng)老院老人康復(fù)理療師考核獎(jiǎng)懲制度
- 養(yǎng)老院老人健康監(jiān)測(cè)人員考核獎(jiǎng)懲制度
- 養(yǎng)老院家屬溝通與反饋制度
- 國(guó)旗設(shè)計(jì)者教資題目及答案
- 辦公室員工離職交接制度
- 冷庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度
- 陜西省西安市高新一中、交大附中、師大附中2026屆高二生物第一學(xué)期期末調(diào)研模擬試題含解析
- 2025兒童心肺復(fù)蘇與急救指南詳解課件
- 大推力液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)綜合測(cè)試中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板立項(xiàng)申批備案
- 湖北中煙2024年招聘考試真題(含答案解析)
- 運(yùn)維檔案管理制度
- 2025年航空發(fā)動(dòng)機(jī)涂層材料技術(shù)突破行業(yè)報(bào)告
- 2026年汽車美容店員工績(jī)效工資考核辦法細(xì)則
- 公路施工安全管理課件 模塊五 路基路面施工安全
- 2025智能化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)深度觀察及未來方向與投資潛力研究調(diào)研報(bào)告
- 藥企產(chǎn)品經(jīng)理工作全解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論