版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
?ujiuuj.55bop.coni好好學習天天向上■ 德信誠培訓網(wǎng)工程(4M)變更管理程序(ISO9001:2015)1.0目的確保各生產(chǎn)過程按策劃的規(guī)定進行,使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。范圍適用于公司內(nèi)所有的設計、生產(chǎn)加工過程。變更的定義所謂工程(4M)變更:是指改變或更改了與制造工序相關的條件(部件規(guī)格、材料、副資材、檢查方法、合作公司、生產(chǎn)場所、作業(yè)/制造方法、制造條件、夾具、生產(chǎn)設備、模具、作業(yè)人員等)。4.變更管理的區(qū)分自我管理(用“火”表示)自我管理區(qū)分,是指附表1的變更區(qū)分中標有“*”符號的區(qū)分。這種情況下,不必向客戶中報,但為品質保證,實行自我管理。由各車間、部室建立《變化點管理臺賬》,具體按《生產(chǎn)現(xiàn)場變化點管理規(guī)定》執(zhí)行。具體步驟按照附圖1“自我管理變更流程圖”實施。變更申請(用“申請”表示)變更申請區(qū)分,是指附表1的變更區(qū)分中標有“申請”符號的區(qū)分。這種情況下,先由各變更申請部門以《工程變更聯(lián)絡書(內(nèi)部評價用)QTB07-04-31》向更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū)丁,?ujiuuj.55top.coni好好學習天天向上. 德信誠培訓網(wǎng)技工部/開發(fā)部申請,技工部/開發(fā)部和質管部實施質量風險評價和驗證,經(jīng)總工程師裁定最終評審結論(評審依據(jù):質量風險評價和驗證情況、《工程(4M)變更管理規(guī)定(附圖1)》、顧客工程變更特殊要求)。當評審結論為“同意變更(不必向顧客申請)”時申請部門可直接變更。當評審結論為“同意變更(向顧客中請)”時由技工部/開發(fā)部向客戶以書面“變更申請表”的方式中報(客戶有指定專用格式的按客戶格式填寫,其它的用我司《變更申請表QTB07-04-28》填寫),記載變更內(nèi)容、變更理由、質量驗證結果等必要事項,由質量保證負責人審批蓋章或者簽名后,在變更品交貨4周以上前,提交客戶的對應窗口部門。得到顧客書面批準后內(nèi)部方可實施變更。具體步驟按照附圖2“變更申請書的變更流程圖”。批次的構成有關制造批次依據(jù)《產(chǎn)品標識和追溯性管理規(guī)定》對每一制造單位賦予批號。所有變更需在《制造批次履歷的管理事項一覽表QTB07-04-27》中記錄,以便管理追溯。產(chǎn)品批次號的組成:例:180709 日(二位)月(二位) 年(二位)交貨(出貨)批次的構成我司在交貨(出貨)時,其交貨的構成應基于同一制造狀態(tài)。對于需向向客戶申請變更的,不可將變更后的制造批次和變更前的制造批次混在一起(除非得更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū)
_ujujiu.55top.conx德信誠培訓網(wǎng)O婷婷學習天天向上德信誠培訓網(wǎng)到客戶的許可)。外包裝標簽的標示在實施需要向客戶申請變更的,若客戶要求區(qū)分標識的,按客戶要求進行區(qū)分標識。客戶未要求的在外箱正面左上角貼《變化點標識票QTB07-04-30》,該標識從變更品首次交貨起持續(xù)3批。變更履歷的保管內(nèi)部變更記錄的保管:各車間、部室的《變化點管理臺賬QTB07-04-33》建立電子和書面記錄,并上傳至公司內(nèi)部網(wǎng),以便各相關部門知曉。該記錄保存期3年。對外申請變更記錄的保管:為了確保變更的履歷(可追蹤性),應建立《制造批次履歷的管理事項一覽表QTB07-04-27》的記錄表,及顧客簽字回復的《變更申請表QTB07-04-28》自從該變更品的交貨日算起保管5年。7.0補充說明自我管理類,各擔當部門必須嚴格管理,建立內(nèi)部變更管理臺帳或履歷,變更時間、變更類型、變更內(nèi)容、實施對策、驗證結果、驗證人、負責人、相應的培訓教育記錄等。以便日后的追溯和管理。變更申請類,各擔當部門必須以書面《工程變更聯(lián)絡書(內(nèi)部)QTB07-04-31》記載變更時間、變更內(nèi)容、變更理由等內(nèi)容提交技工部/開發(fā)部,由技工部/開發(fā)部組織實施質量驗證,確認無變更風險并經(jīng)顧客書面批準后方可實施生產(chǎn)。好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)好好學習天天向上德信誠培訓網(wǎng)登記入《制造批次履歷的管理事項一覽》。變更后管理具體按《初期流動管理規(guī)定》執(zhí)行。相關技術文件的更改請參照《技術文件更改管理辦法》。8.0相關文件《產(chǎn)品質量先期策劃控制程序》《產(chǎn)品制造和交付控制程序》《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》《文件控制程序》《產(chǎn)品標識和追溯性管理規(guī)定》《技術文件更改管理辦法》《生產(chǎn)件批準管理規(guī)定》9.0記錄《制造批次履歷的管理事項一覽表》《變更申請表》《變化點標識票》《工程變更聯(lián)絡書(內(nèi)部評價用)》《變化點管理臺賬》好好學習社區(qū)更
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中學學生社團活動經(jīng)費管理獎懲制度
- 上班時間管理制度
- 企業(yè)合同管理制度
- 2026年外語口語表達能力測試題目
- 2026年經(jīng)濟預測與分析實踐課程數(shù)據(jù)與模型填空練習
- 2026年歷史知識綜合考試題
- 2026年人力資源外包自動化審批機器人實踐認證題目集
- 2026年職場禮儀規(guī)范測試題目及答案解析
- 2026年工業(yè)機器人應用項目決策支持題目
- 2025年數(shù)據(jù)中心浸沒式液冷設備維護合同
- 2026上海市事業(yè)單位招聘筆試備考試題及答案解析
- 高支模培訓教學課件
- GB/T 21558-2025建筑絕熱用硬質聚氨酯泡沫塑料
- 企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書
- 道路運輸春運安全培訓課件
- IPC-6012C-2010 中文版 剛性印制板的鑒定及性能規(guī)范
- 機器人手術術中應急預案演練方案
- 2025年度護士長工作述職報告
- 污水處理藥劑采購項目方案投標文件(技術標)
- 醫(yī)院信訪應急預案(3篇)
- 2025年領導干部任前廉政知識測試題庫(附答案)
評論
0/150
提交評論