煙草專賣辦?副主任崗位?競職演講稿?(二)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：曾經(jīng)?無數(shù)次的走?上競聘的演?說臺，但也?就是這一次?心情特別的?激動。因為?這一次是作?為公司的“?小字輩”來?競爭中層干?部的位置；?因為在此之?前我們的局?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們?yōu)榇俗隽?許多工作。?首先我得感?謝所有關(guān)心?、愛護、鼓?勵、支持年?輕人成長的?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們，是你們?的關(guān)心、愛?護使我們走?向成熟；是?你們的鼓勵?、支持讓我?們走向輝煌?。今天我競?聘的崗位是?專賣辦副主?任。我叫馬?弼君，__?_歲、__?_年加入中?國___、?___人，?___年_?__月畢業(yè)?于___農(nóng)?業(yè)大學(xué)，同?年___月?就職于我們?--___?華縣煙草公?司，從事煙?草專賣工作?。在___?年的學(xué)生時?代中，我一?直是學(xué)生干?部，當(dāng)過學(xué)?生會主席，?并于___?年獲得“_?__省優(yōu)秀?學(xué)生干部”?稱號。在-?-___華?公司工作的?一年多中，?我工作上一?直是兢兢業(yè)?業(yè)、一絲不?茍，已經(jīng)熟?悉了專賣的?各項工作，?具備了一定?的辦案水平?，能夠獨擋?一面的開展?工作。在國?家級、省、?市、縣級媒?體和刊物上?發(fā)表文章及?通訊報道_?__余篇，?曾多次得到?了上級領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?好評?？?之，我在專?賣的工作期?間是一身正?氣、兩袖清?風(fēng)。在此，?我不想對過?去的工作成?績做過多的?闡述，因為?我始終相信?：群眾的眼?睛是雪亮的?。下面我將?著重談?wù)勛?為一名專賣?辦副主任應(yīng)?該怎樣來開?展工作，怎?樣搞好我縣?的煙草專賣?工作。（?一）堅持“?一個中心”?即堅持為?零售戶服務(wù)?，千方百計?提高轄區(qū)銷?量為工作中?心。隨著我?國煙草行業(yè)?改革的逐步?深入，我們?的煙草專賣?管理工作正?逐漸由制度?化管理走向?人性化管理?，專賣管理?工作如何與?時俱進、適?應(yīng)這一要求?，盡快實現(xiàn)?由單一專賣?管理向管理?服務(wù)型轉(zhuǎn)變?是擺在每一?位專賣人員?面前的主要?問題。因此?，我們必須?牢固樹立為?廣大零售服?務(wù)的思想，?同時要提高?自身的銷量?意識，落實?專銷結(jié)合的?管理機制，?以銷量為中?心來分析市?場的監(jiān)控力?度。比如說?某零售戶通?常每月的訂?貨為___?條，而這個?月只訂了_?__條，那?么作為專賣?人員心須敏?銳的發(fā)現(xiàn)這?一問題并及?時加以分析?，然后有針?對性的進行?市場檢查。?（二）實?現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)?變”一是?實現(xiàn)由事后?檢查轉(zhuǎn)變?yōu)?事前管理服?務(wù)。傳統(tǒng)的?專賣工作往?往只是在案?件發(fā)生后，?接到___?才出車堵截?，這固然起?到了一定的?作用。但是?加強對銷售?網(wǎng)絡(luò)零售戶?的事前管理?性服務(wù)，才?是我們駕馭?市場、曾加?銷量的根本?途徑。二?是實現(xiàn)由管?理者與被管?理者關(guān)系轉(zhuǎn)?變?yōu)槠降鹊?合作伙伴關(guān)?系。以前的?專賣管理工?作，我們把?卷煙零售戶?圈定為我們?的被管理對?象，專賣人?員總是以管?理者的身份?出現(xiàn)在零售?戶的面前，?形成了“進?門就查煙、?假煙就扣走?、處理就罰?款”的三步?曲。使零售?戶對專賣人?員形成了反?感，造成了?工作被動的?局面。因此?，我們必須?加強與零售?戶的對話，?與其進行誠?摯的溝通，?實行微笑服?務(wù)。例如：?與零售戶談?談心，給他?們提供一些?有用的信息?等等方式，?在一言一行?、一點一滴?上體現(xiàn)服務(wù)?意思，體現(xiàn)?文明作風(fēng)，?與零售戶建?立平等的合?作伙伴關(guān)系?。（三）?抓好“三項?工作”第?一抓好隊伍?素質(zhì)建設(shè)?加強學(xué)習(xí)提?高素質(zhì)是基?層稽查中隊?建設(shè)的首要?任務(wù)。作為?一名專賣人?員應(yīng)該首先?學(xué)習(xí)好相關(guān)?的法律法規(guī)?，掌握并權(quán)?衡案件的處?罰幅度，熟?本文轉(zhuǎn)載自?china?mishu?.___悉?辦案文書的?制作及會熟?練的操作專?賣管理系統(tǒng)?。其次，規(guī)?范專賣管理?執(zhí)法行為是?隊伍建設(shè)的?根本保障。?專賣人員應(yīng)?做到懂法、?用法、依法?辦事、文明?執(zhí)法、規(guī)范?管理、誠信?服務(wù)。俗話?說：“打鐵?還需本身硬?”，只有建?立出一支思?想好、素質(zhì)?高、業(yè)務(wù)精?的高水平稽?查隊伍，我?們的專賣工?作才會邁上?新的臺階。?煙草專賣?辦副主任崗?位競職演講?稿第2頁?第二抓好制?度量化建設(shè)?“無規(guī)矩?不成方圓”?，我們要根?據(jù)轄區(qū)內(nèi)的?實際情況制?定出行之有?效的措施。?首先要做好?人員分工，?依據(jù)轄區(qū)內(nèi)?零售戶的分?布情況劃分?出詳細(xì)的稽?查線路，并?落實到每一?個稽查員的?身上。其次?工作要有目?標(biāo)和計劃，?要做到年有?工作要點、?季有工作安?排、月有情?況匯報。再?次嚴(yán)格考核?，建立激勵?機制，按照?人員的分工?情況將個人?德、能、勤?、績進行量?化考核，根?據(jù)考核情況?與獎金掛鉤?。第三抓?好自身形象?建設(shè)作為?專賣辦的中?層干部，必?須以高度的?責(zé)任感加強?自身的勤政?、廉政建設(shè)?。在廉政上?做到“三做?三不做”即?：全局干部?職工急需的?事情立即去?做，領(lǐng)導(dǎo)吩?咐過的事情?認(rèn)真去做，?有利于企業(yè)?發(fā)展的事情?大膽去做。?濫用職權(quán)的?事情堅決不?做，謀求私?利的事情一?定不做，損?害企業(yè)形象?的事情從來?不做。在勤?政上做到“?三勤”。一?是腿勤，不?怕多跑路、?不怕多流汗?、不怕多吃?虧，舍得花?力氣，把工?作做扎實。?二是“腦勤?”勤學(xué)善思?，注重研究?問題，解決?工作中的難?點問題，為?領(lǐng)導(dǎo)多出點?子，多獻(xiàn)計?策。三是“?嘴勤”多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報情?況，多向股?室和有關(guān)部?門通報情況?，加強溝通?、密切合作?，樹立良好?的個人形象?。最后，?我想用兩句?話作