工人個工總工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落!可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢下面是為大家整理的關(guān)于工程人員個人工作總結(jié)范文，希望對您有所幫助。工程人員個人工作總結(jié)范文我自20__年__月認(rèn)定為工程師以來，一向__公路工程有限公司工作。在此期間努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝構(gòu)、新材料新設(shè)備”對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情任工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在___專項護工程中施工，先后任項目總工程師、項目經(jīng)理。多項工程工程質(zhì)量均到達優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在施工一線工作的五年中在公司總經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下對技術(shù)管理一絲不茍對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制經(jīng)過數(shù)年的努力公司所有施工的項目經(jīng)理部已建立了嚴(yán)格的管理體系且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系__認(rèn)證五年來在為公司的發(fā)展貢獻自我的聰慧才智的過程中也使個人的專業(yè)技術(shù)潛力得到了充實和提高?？傊?，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著許多有待提高的問題?，F(xiàn)對五年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、用心推廣使用新技術(shù)，建造精品工程。20__年11月，我在____高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當(dāng)時許多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌為了盡快修復(fù)路況不影響交通中斷工期就是政治任務(wù)但水毀搶修工程設(shè)計圖紙不全并不規(guī)范由于時間倉促的沒有設(shè)計工程設(shè)計根本不科學(xué)中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求但設(shè)計是錨桿框架梁加固該邊坡若按錨桿框架梁施工高空施工難度大工期根本無法保證，經(jīng)對實際地質(zhì)構(gòu)造分析，推薦改用MSN動防護網(wǎng)進行防護石質(zhì)邊坡。經(jīng)反復(fù)論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術(shù)工期提前了三分之二也節(jié)省了工程造價，經(jīng)過這幾年的運營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命而要想獲得好的工程質(zhì)量就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人由我牽頭首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度工程質(zhì)量檢查制度隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范規(guī)程和通用圖集的要求施工并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)透過第1頁共11頁

對該工程技術(shù)工作的直接參加和控制使該工程的質(zhì)量進度和效益都收到了較好的效果。二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。自從到___公路工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。在許多項目中，由于時間緊、任務(wù)重，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在日常工作中本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)工作中如魚得水從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理項工作樣樣精通在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)術(shù)語規(guī)范為企業(yè)贏得了榮譽。三、推行計算機辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探究和研究電腦的軟、硬件知識，把__系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中努力推動工程管理資料的計算機管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用E_cel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù);應(yīng)用_制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。__計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常簡單。我透過學(xué)習(xí)和鉆研計算機軟硬件知識用心動手實踐并完成了公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機節(jié)省了超多寶貴資金取得了良好的經(jīng)濟效益為適應(yīng)時代的發(fā)展的需要，還要不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識。為此，我利用一切機會參與各種培訓(xùn)班技術(shù)交流活動在工程師任職期間先后參與有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的狀況透過從書本上學(xué)習(xí)從實踐中學(xué)習(xí)他人那里學(xué)習(xí)加之自我的分析和思考確有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的驗和教訓(xùn)也是相伴而行繼續(xù)努力服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做的更好。工程人員個人工作總結(jié)范文時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作在工作實踐中我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。第2頁共11頁

作為工程質(zhì)量管理人員我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)通過培訓(xùn)我了解到工程質(zhì)量管理要點工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程是梯階影響形成的綜合質(zhì)量施工單位依據(jù)設(shè)計文件進行施工通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鞯驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大不可能審查得很細因此作為施工管理部門在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少許多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面存在一些不足的情況我們在周會上都會要求施工員參與直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性對其灌輸工程質(zhì)量意識使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識此外在每周的周會上對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷埋件定位偏移等與分包商一起進行分析明確指出不足的地方并限期糾正從而促使分包商在管理方面不斷的完善提高了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程工序質(zhì)量的檢查并重視施工質(zhì)量的事后控制把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中不斷提高質(zhì)量水平在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方;在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上需提出明確要求以利于分包商施工前的準(zhǔn)備分包商在施工方案制定后及時向具體實施人員進行技術(shù)交底明確要求及責(zé)任并要對施工的準(zhǔn)備過程進行檢查。在事中控制方面通過設(shè)置見證點對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制同時，常常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高事后控制也是不可或缺的一環(huán)在土建施工過第3頁共11頁

程中分包商往往對這方面的重視程度不夠事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門對后續(xù)相關(guān)施工進行改進從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員對于見證點首先通過施工班組自檢在獲得施工員檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)工程質(zhì)量就可以保證但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任樣就存在施工者本身既是施工的具體執(zhí)行者也是其施工結(jié)果的驗證者缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)施工質(zhì)量是否符事要求必須通過嚴(yán)格檢查以數(shù)據(jù)為依據(jù)在施工檢查時常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求在這種情況下每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等感覺自己做得不是很好不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方;對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工，進度控制基本可以保;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培育，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的意學(xué)習(xí)要多思考嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求何靈活運用合同和程序合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)才是對工作能力的真正考量通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式我的工作能力有了一定提高知道不斷的努力學(xué)習(xí)和積累斷反省進步，戒驕躁踏實工作提高自己處理問題的能力才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。工程人員個人工作總結(jié)范文時間飛逝20__年就要過去在這簡單而不平凡的一年花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心有了很大程度的提高回顧一年來的工作為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績效、前介工作專業(yè)技能服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確第4頁共11頁

指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20__年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：一、部門團隊建設(shè)工作：1、依據(jù)年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部解決了部分人員招聘壓力并于9月份完成工程修理人員考評更換工作使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后團隊成員消除一切雜音以統(tǒng)一的行動確保制定的方案得到有效落實。3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，員持有中級電工證，員持有高級電工證，人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓(xùn)工作：共計開展45次，培訓(xùn)參與人數(shù)157次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，項目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等。三、體系文件建設(shè)工作：1、部門依據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量門依據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進行了明確。四、安全生產(chǎn)工作：依據(jù)項目實際情況工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進行處理門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準(zhǔn)確識別，共組織19次危險源識別及安全類專項培訓(xùn)五、前期工程介入工作：1一季度共計參與地產(chǎn)工程相關(guān)會議11施工現(xiàn)場不定時巡查次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑與項目部設(shè)計部施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件已達到整改目的的有19件如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)第5頁共11頁

地磚等沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件仍在持續(xù)溝通中并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度：共計N12、N4異展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48。參與地產(chǎn)項目部周例會9次設(shè)計部圖紙會審專題會3次工程整改協(xié)調(diào)會4次共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實施的45條協(xié)商后期進行處理的16條有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題如物業(yè)用房增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等本季度完成T9棟2-1和2—異地樣板房及景觀的接管驗收工作。3、第三季度：共計N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參與地產(chǎn)項目部周例會9次完成對N14-1地塊景觀圖紙初審后期使用設(shè)計建議工作完成N12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作完成景觀施工圖紙會審功能建議工作完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的條、采納侍后期實施的40條。4、第四季度：共計N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參與地產(chǎn)項目部周例會11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水水檢查配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作完成物業(yè)對N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出條功能缺陷等書面建議。52工程整改口頭建議。工作函件建議9條相關(guān)部門采納并實施的38條經(jīng)協(xié)商不作處理的19沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。六、工程營銷配合：營銷配合全年總計處理件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行次定期保養(yǎng)證設(shè)備設(shè)施的正常運行。每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行修理更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證同時也使采購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單對比第6頁共11頁

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)省10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面程度上降低水資源的浪費同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)體式空調(diào)房照明依據(jù)季節(jié)進行調(diào)整，使其實施3個月以來降耗效果明顯將水電能耗從平均元降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)20__年與20__年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求配送營銷區(qū)域工程維護所需光源并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修施工合同中備注明確的質(zhì)保期間源配送要求成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)省材料費用8572元并大大的降低了物業(yè)后期維護成本(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度有序的控制了材料的使用從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。八、本年度部門存在的問題：1、由于花園城物業(yè)工程20__年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)造輕松、和諧、但莊重仔細的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公正正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下才能快速的解決各類設(shè)施故障另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系才能保證能源的良好供應(yīng)這還不包括團隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情(工程人員大多不善于處理文字工作，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員的大部分精力臨花園城一期的入伙二期前期工程介入開展等工作事務(wù)的成倍增加繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的此部門需配備主管及專職文員才能使20__年部門的各類工作得到高效的推動能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。第7頁共11頁

九、20__年度工作計劃：1、依據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。2與各部門高度密切配合做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖裝修日巡查控制)。3、持續(xù)仔細開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。5過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取20__年客戶工程滿意度在90℅以上。6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，依據(jù)綜合衡量適，時進行調(diào)整，力爭程度控制能耗。7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結(jié)年前期工程介入經(jīng)驗，做好N4\N5\N14-1施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。工程人員個人工作總結(jié)范文按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能在工程管理工作中仔細負(fù)責(zé)勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干。現(xiàn)將全年的工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：一、_年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)為此我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。二從3月中旬開始我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：1、雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為，a29和a33同為60000m3。2、雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3、雙方明確土方平整單價為18元/m3。最后雙方確定總價為萬元整(一次性包干)。三、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。四經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入后反映給設(shè)計院設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。第8頁共11頁

五、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。六配合小潘申辦施工許可證在申辦前期我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)較好完成公司下達的各項任務(wù)工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階。工程人員個人工作總結(jié)范文時間飛逝20__年即將結(jié)束在這一年里工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下及同各部門的密切配合一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)保證了大廈所有設(shè)備的安全運行圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)以往的物業(yè)都是服務(wù)類型現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多承擔(dān)的責(zé)任更大雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹(jǐn)慎地，仔細的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞留下一些缺憾雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失但也應(yīng)該引起高度的重視給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。20__年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進前期收集原始資料到后期配合交樓收樓大量的工作需要物業(yè)配合尤其是工程部一方面要跟進前期遺留問題的整改工作一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運行在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進行查驗記錄并對整改完成的項目及時消項更新記錄并向業(yè)主匯報這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認(rèn)并給出專業(yè)的意見工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施工程部的意見尤為重要給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司因此各專業(yè)工程師主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細仔細的審核到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。日常工作中工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度嚴(yán)格按照“四個凡事”的要求去做能夠仔細傳達貫徹公司的各項指示精神完成各項工作任務(wù)。仔細對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，仔細整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效確的依據(jù)各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。第9頁共11頁

電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求參照年度工作計劃完成大廈核心配電室設(shè)備的運行檢修和清掃工作同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上配電箱達500多面次修理單報修除了1000張以上針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上提高設(shè)備運行完好率為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。依據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的計劃性，合理性，及時性。依據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機系統(tǒng)各類電動機照明系統(tǒng)弱電豎井調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)電梯機房動力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運行在沒有簽署消防維保合同電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測發(fā)現(xiàn)問題及時整改從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動