為什么越是小公司，越得做好“團(tuán)隊(duì)管理”？

為什么越是小公司，越得做好團(tuán)隊(duì)管理？

很多人都羨慕CEO或者管理層外表的光鮮靚麗：

上班時(shí)間自由，想什么時(shí)候來(lái)公司就來(lái)公司；

工程上，雞毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要負(fù)責(zé)運(yùn)籌帷幄；

工作輕松收入高，人前人后倍有面子

其實(shí)這些都是表象，他們的背后，也有你想象不到的焦慮：

管?chē)?yán)了員工走人，管松了沒(méi)業(yè)績(jī)？

團(tuán)隊(duì)都很努力，但業(yè)績(jī)目標(biāo)總是完不成？

團(tuán)隊(duì)不足成長(zhǎng)動(dòng)力，老員工跟不上團(tuán)隊(duì)節(jié)奏？

團(tuán)隊(duì)不足新鮮血液，新人留不??？

團(tuán)隊(duì)人心散漫，隊(duì)伍不好帶？

團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力很低，不足責(zé)任心。

但是我們知道：一個(gè)人的力量是有限的，要想做出一點(diǎn)事，需要匯合眾人的力量。

在這種情況下，你的管理能力就顯得尤其重要。

你就像一位手握重兵的將軍，手下的人是咸魚(yú)還是獵豹，其實(shí)跟你的統(tǒng)籌管理能力有非常大的關(guān)系。

同樣是創(chuàng)業(yè)者，為什么任正非、李嘉誠(chéng)、馬云、柳傳志、丁磊可以成就千億級(jí)的企業(yè)，你卻舉步艱難？

因?yàn)樗麄兪窒掠幸蝗壕鴱?qiáng)將，有一支乃至數(shù)支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)之所以能夠迅速做大做強(qiáng)，是和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的能力密不可分的。

總結(jié)每一位成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：成功還是失敗，一個(gè)因素很關(guān)鍵：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的中流砥柱，正所謂成也蕭何，敗也蕭何。

所以說(shuō)，你團(tuán)隊(duì)的成敗，決定了一個(gè)企業(yè)的生死存亡。

而每一個(gè)企業(yè)都是從小到大，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)也都是從一開(kāi)始大家眼中的草臺(tái)班子，隨著公司的開(kāi)展一步步成長(zhǎng)到精兵軍團(tuán)。

沒(méi)有從誕生之日起就天生強(qiáng)悍、無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)能力的進(jìn)化，靠的是管理者的不懈引導(dǎo)，不懈奮斗，在無(wú)數(shù)的戰(zhàn)斗中打拼出來(lái)的。

沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì)，只有管理不善的領(lǐng)導(dǎo)。

無(wú)論你是：

1、未來(lái)幾年有意向從事管理崗位的人

2、有望成為公司管理者的人

3、企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理者

4、公司創(chuàng)始人及合伙人

你都一定要重視管理能力的刻意訓(xùn)練，用正確的思維＋辦法，精進(jìn)你的管理能力。

學(xué)習(xí)別人熬十幾年的時(shí)間才總結(jié)、修煉出來(lái)的管理之術(shù)，快速建立起系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的管理體系，讓你能輕松的讓下屬為你工作，并且發(fā)揮出工作本來(lái)的價(jià)值。