1/10心負(fù)責(zé)人審批權(quán)限一覽表河南心負(fù)責(zé)人審批權(quán)限一覽表目的：本內(nèi)部審批權(quán)限適用于公司各職能部門，目的在于提升公司統(tǒng)一流程化管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營行為。要求：本權(quán)限一方面表示為費(fèi)用的審批流程，另一方面表現(xiàn)為不同職級對各筆發(fā)生費(fèi)用的權(quán)限，各職級應(yīng)當(dāng)圍繞著財(cái)務(wù)部費(fèi)用管控辦法嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批流程，健權(quán)。2、費(fèi)用歸屬部門或費(fèi)用管控人(非報(bào)銷人或經(jīng)辦人)的上級領(lǐng)導(dǎo)行使審批權(quán)。3、在權(quán)限范圍內(nèi)行使審批權(quán)、超出權(quán)限者需逐級上報(bào)。4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對資金流轉(zhuǎn)具有嚴(yán)格的審批權(quán)，對不符合公司制度或損害公司利益的行為有向董事長建議反饋的義務(wù)，且在緊急情況下具有否決權(quán)。審審批流程及權(quán)限復(fù)核1復(fù)核2復(fù)核3審核1審核2審批1備注人事主管人事經(jīng)理行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長部門主管部門經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)行政總監(jiān)董事長人事主管會計(jì)會計(jì)主管人事主管人事經(jīng)理會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人事主管人事經(jīng)理行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事主管人事經(jīng)理行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長部門主管會計(jì)會計(jì)主管部門主管部門經(jīng)理會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理部門主管部門經(jīng)理行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門主管部門經(jīng)理行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長單元格內(nèi)空格的表示此處不需簽字。分類支付項(xiàng)目社保費(fèi)工資獎(jiǎng)金福利福利費(fèi)說明所有薪酬福利制度內(nèi)的項(xiàng)目員工社保申請及繳納指薪酬制度之外的福利，禮金等。啟動(dòng)會、總結(jié)會審批的預(yù)算者必須提供金額不論金額不論金額含)以下含)以下環(huán)節(jié)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)會務(wù)費(fèi)預(yù)算內(nèi)議2/10財(cái)務(wù)中財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審批權(quán)限一覽表培訓(xùn)費(fèi)辦公用裕鴻辦公區(qū)水費(fèi)其他歸屬管理預(yù)算增補(bǔ)單報(bào)銷時(shí)培訓(xùn)物料、場地具有福利性質(zhì)的培訓(xùn)或培費(fèi)、差旅費(fèi)訓(xùn)部組織的全員培訓(xùn)等報(bào)銷時(shí)采購與支付貨款報(bào)銷時(shí)指行政部采購以備領(lǐng)用的物采購與支付貨款報(bào)銷時(shí)水電費(fèi)指后勤辦公區(qū)域的水電費(fèi)報(bào)銷時(shí)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下1000-3000元(含)物業(yè)費(fèi)指后勤辦公區(qū)域固定或有合約的物業(yè)費(fèi)報(bào)銷時(shí)500元(含)以下500元(含)以下電話費(fèi)、辦公用品、綠植等歸屬于管理中心各部門的報(bào)銷時(shí)1000-3000元(含)其他上述項(xiàng)目之外的，謹(jǐn)慎處理。其他部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理告知董事長行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長單元格內(nèi)空格的表示此處不需簽字單元格內(nèi)空格的表示此處不需簽字。說明審批流程及權(quán)限金額支付項(xiàng)目環(huán)節(jié)備注分類批借款稅款資金投資手續(xù)費(fèi)其他歸屬財(cái)務(wù)因私借支國稅、地稅理財(cái)購買刷卡手續(xù)費(fèi)、物流手續(xù)費(fèi)電話費(fèi)、辦公用品、綠植等其他指跟工作相關(guān)的臨時(shí)性借款，不包含預(yù)算內(nèi)或采購申報(bào)批時(shí)請單范圍內(nèi)的借款報(bào)批時(shí)指跟工作相關(guān)的在合約期報(bào)批時(shí)內(nèi)的固定支出或預(yù)算范圍內(nèi)的借款行為(如房租、物業(yè)費(fèi)、裝修道具款等)個(gè)人因私借支報(bào)批時(shí)報(bào)銷時(shí)公報(bào)銷時(shí)與繳納閑余資金的效益化管理銀行或代收貨款公司收取的手續(xù)費(fèi)支出歸屬于財(cái)務(wù)中心的費(fèi)用報(bào)批時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下不論金額不論金額不論金額不論金額3000元(含)以下謹(jǐn)慎處理。部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管會計(jì)會計(jì)會計(jì)部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理會計(jì)主管會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)主管會計(jì)主管務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)董事長財(cái)務(wù)總監(jiān)會計(jì)主管告知董事長告知董事長事業(yè)部總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)會計(jì)主管會計(jì)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長事業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審批權(quán)限一覽表單元格內(nèi)空格的表示此處不需簽字。金額審批流程及權(quán)限分類支付項(xiàng)目說明環(huán)節(jié)復(fù)核1復(fù)核2復(fù)核3審核1審核2審批1審批2備注500元(含)以下部門主管會計(jì)會計(jì)主管3/10電話費(fèi)/寬帶費(fèi)店鋪和辦公區(qū)日常費(fèi)用辦公費(fèi)用水電費(fèi)店鋪日常費(fèi)用系統(tǒng)使用費(fèi)辦公系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)系統(tǒng)使用費(fèi)產(chǎn)固產(chǎn)必須有書面審批的采購申請單。主要包括打包袋、膠帶、吊牌、不干物料費(fèi)用膠、發(fā)貨貼、打印紙等物料費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)指投放于媒體的廣告或宣傳品、海報(bào)的印制等宣傳推廣費(fèi)營銷費(fèi)用交通差旅費(fèi)出差人員的車費(fèi)、住宿費(fèi)、餐補(bǔ)費(fèi)，必須憑出營銷費(fèi)用交通差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)1000-3000元(含)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下1000-3000元(含)部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)此項(xiàng)董事長已審批事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長請款，則無需再批會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長4/105/10培訓(xùn)費(fèi)指專對各事業(yè)部員工進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)發(fā)生的物料、場地費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)激勵(lì)獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)勵(lì)、預(yù)存獎(jiǎng)勵(lì)及其激勵(lì)獎(jiǎng)金事業(yè)部當(dāng)月招待費(fèi)額月招待費(fèi)額招待費(fèi)招待費(fèi)分可汽車費(fèi)拉貨面包車的加油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、審車費(fèi)汽車費(fèi)外包費(fèi)運(yùn)費(fèi)批外包費(fèi)運(yùn)費(fèi)物流運(yùn)費(fèi)批發(fā)、直營店鋪到貨返物流運(yùn)費(fèi)房租/合約期內(nèi)的房租、物業(yè)費(fèi)等固定費(fèi)用(請物業(yè)費(fèi)款流程參照上述借款)報(bào)銷時(shí)報(bào)批時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)報(bào)銷時(shí)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下1000-3000元(含)500元(含)以下不論金額不論金額部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)會計(jì)會計(jì)主管會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門主管部門經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長部門主管會計(jì)會計(jì)主管部門主管部門經(jīng)理會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理部門主管部門經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門主管部門經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長部門主管會計(jì)會計(jì)主管部門主管部門經(jīng)理會計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理部門主管部門經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)本部門負(fù)責(zé)人審批即可會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門主管部門經(jīng)理事業(yè)部總監(jiān)會計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)告知董事長續(xù)簽、新簽合同的房租/物業(yè)費(fèi)續(xù)簽、新簽合同的房租/物業(yè)費(fèi)報(bào)銷時(shí)不論金額500元(含)以下3000元(含)以下裝修費(fèi)道具費(fèi)、裝修費(fèi)、道具運(yùn)費(fèi)必須有書面審批的預(yù)算單，超出預(yù)算內(nèi)報(bào)銷時(shí)預(yù)算的必須提供預(yù)算增補(bǔ)單指預(yù)算的審批流程，報(bào)銷流程參照上述裝修費(fèi)報(bào)批時(shí)其他歸屬事業(yè)部的費(fèi)用郵寄費(fèi)、維修費(fèi)、綠植等其他500元(含)以下1000-3000元(含)上述項(xiàng)目之外的，謹(jǐn)慎處理。財(cái)務(wù)總監(jiān)會計(jì)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)會計(jì)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長事業(yè)部總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理董事長會計(jì)會計(jì)會計(jì)會計(jì)董事長會計(jì)會計(jì)會計(jì)會計(jì)此項(xiàng)董事長已審批請款，則無需再批歸屬于事業(yè)部的費(fèi)用活動(dòng)預(yù)算報(bào)銷時(shí)XXX有限公司內(nèi)部審批權(quán)限一覽表6/107/10資資本性支出別計(jì)劃類編號1234567891011121311審批事項(xiàng)ITIT申購、調(diào)撥、報(bào)廢低值易耗品的申購、調(diào)撥、報(bào)廢裝修、維修、設(shè)計(jì)方案及預(yù)算、付款的支付租賃策劃方案等相關(guān)工作審批轉(zhuǎn)租審批有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)相關(guān)的一切事宜年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營拓展計(jì)劃(增量業(yè)務(wù))對外資金拆借、融資預(yù)算外新增費(fèi)用報(bào)銷促銷活動(dòng)方案、計(jì)劃、申請出差計(jì)劃及借款審批產(chǎn)生住宿宿備用金申請(按經(jīng)營需求審核額度申請)審批節(jié)點(diǎn)①資產(chǎn)管理員資產(chǎn)管理審批節(jié)點(diǎn)①資產(chǎn)管理員資產(chǎn)管理員部門負(fù)責(zé)人審批節(jié)點(diǎn)②部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人行政辦審批節(jié)點(diǎn)③財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部、分公司總經(jīng)理、審計(jì)法務(wù)辦、總公司總經(jīng)理集體辦公評審分公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理審計(jì)法務(wù)辦審計(jì)法務(wù)辦(總經(jīng)辦會議)(總經(jīng)辦會議)分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理直接上級部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理直接上級部門負(fù)責(zé)人分公司總經(jīng)理直接上級部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總公司副總經(jīng)理/部門經(jīng)理分公司總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)理總公司副總經(jīng)理審批節(jié)點(diǎn)⑤總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理法務(wù)審計(jì)辦工程預(yù)、決算審計(jì)總公司總經(jīng)理辦公會議總公司總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司總經(jīng)理審批節(jié)點(diǎn)⑥總公司總經(jīng)理(總經(jīng)辦會議)總公司總經(jīng)理人力資源部備案8/10日常1經(jīng)費(fèi)21314151人員交通費(fèi)用、電話費(fèi)用報(bào)銷占號費(fèi)用、線路租賃費(fèi)報(bào)銷、支付相關(guān)規(guī)費(fèi)(勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、綠化費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、上、年檢費(fèi)、審計(jì)評估費(fèi)等)詢費(fèi)部門副經(jīng)理以上崗位首次印刷、部門副經(jīng)理以上崗位首次印刷、直接上級部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理行政辦總公司總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理不能超過標(biāo)準(zhǔn)，超過部分自行負(fù)擔(dān)總公司總經(jīng)理(參與評審)總公司總經(jīng)理(額度較大)總公司總經(jīng)理6部門副經(jīng)理崗位第二次印刷部門副經(jīng)理以下人員部門負(fù)責(zé)人分公司總經(jīng)理按部門管理辦法，人力資源部門備案17181920212223首次印刷首次印刷銷售部門商品調(diào)價(jià)請示、商品銷價(jià)損失經(jīng)營類布標(biāo)辦公用品的禮品費(fèi)第二次促銷費(fèi)用(含演出費(fèi)用)返利支出、號源正常返利分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理總公司行政辦總公司行政辦分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理(號源正常返利以9/10人人事相關(guān)24252627282930313233343536373招待費(fèi)差旅費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)固定電話費(fèi)用超預(yù)算、超額度支付廣告費(fèi)支付修理費(fèi)用車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)超出標(biāo)準(zhǔn)部分不合格單的開據(jù)部門員工主管以上行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰部門員工主管以上代維費(fèi)、代辦費(fèi)材料費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)信息費(fèi)用年度培訓(xùn)計(jì)劃與分公司整體相關(guān)的各種文件定編范圍內(nèi)人員需求、確定及增編申請部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人超出部分自行承擔(dān)直接上級直接上級直接上級直接上級部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人人力資源部人力資源部部門負(fù)責(zé)人分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總公司副總經(jīng)理(300元以下)分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理(100元以下)分公司總經(jīng)理人力資源部備案總公司副總經(jīng)理人力資源部備案總公司副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理(300元以上)總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理資金交付財(cái)務(wù)部總公司總經(jīng)理資金交付財(cái)務(wù)部總公司總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總公司總經(jīng)理(總經(jīng)理辦公會)總公司總經(jīng)理總公司行政辦下發(fā)分公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理后附審批計(jì)劃(一式兩份)總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理不能超過一年預(yù)算行政辦承辦人人總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理/108費(fèi)3招聘費(fèi)用申請部門負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理分公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理用94員工績效考核方案