公司經營目?標責任書(?一)__?__年度?企業(yè)經營管?理目標責任?狀為了進?一步明確企?業(yè)經營目標?，調動企?業(yè)負責人的?積極性和責?任心，提?高企業(yè)資產?的運營效果?，確保廣西?華泰建筑工?程公司(以?下簡稱目?標責任公司?)____?年度計劃目?標得以實現?，根據《廣?西三元和?集團所屬企?業(yè)經營者年?薪管理辦法?》及各公司?《績效考核?管理辦法》?，由目?標責任公司?負責人代表?領導班子集?體與集團公?司簽訂《_?___年?度經營管理?目標責任狀?》如下:?一、___?_年度財務?績效考核指?標:1、?全年完成建?筑面積4?5000?㎡，完成產?值450?0萬元人?民幣;2?、年末利潤?總額80?萬元人民?幣;3、?年末應收帳?款收繳率達?___%?以上;二?、管理指標?(一)重?大事項的管?理重大傷?亡事故、重?大質量事故?、重大設備?機損事故、?火災責任事?故為零。?(二)財?務管理指標?1、遵守?財經紀律?2、上報財?務信息及時?性和準確性?(三)行?政管理指標?1、貫徹?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度?2、及時、?準確、完整?報送各類報?告3、積?極完成交辦?的其它工作?(四)品?牌建設指標?1、統(tǒng)一?品牌理念，?主要是組織?品牌理念宣?貫2、品?牌一體化管?理，嚴格執(zhí)?行品牌活動?審批制度?3、其他重?點工作。主?要是按時上?報企業(yè)良好?行為記錄、?新項目信?息、完成總?部布置的各?項臨時性工?作(五)?人力資源管?理指標1?、積極配合?公司后備人?才培養(yǎng)2?、配合公司?各項勞動合?同管理3?、加強各類?人事資料管?理4、積?極做好員工?考勤三、?考核程序及?具體要求:?見《廣西三?元和集團所?屬企業(yè)經營?者年薪管理?辦法》。?四、獎懲?的標準及兌?現:見《廣?西三元和集?團所屬企業(yè)?經營者年?薪管理辦法?》。五?、責任狀期?限:本責任?狀一個年度?一簽，自?____年?___月?___日?至__?__年_?__月_?__日一個?年度內執(zhí)行?。六、責?任書的變更?、解除和終?止:1、?責任書在雙?方協(xié)商一致?或領導崗位?調整時變更?。2、責?任書在責任?人中途發(fā)生?不可抗力不?能履行職責?或辭職時解?除。3?、責任書在?責任期間屆?滿時自動終?止。七、?其他需要規(guī)?定的事項:?見《廣西三?元和集團所?屬企業(yè)經營?者年薪管理?辦法》。?、本責任?狀一式兩份?，雙方各執(zhí)?一份?！?廣西三元和?集團所屬企?業(yè)經營者?年薪管理辦?法》為本責?任狀的附件?。廣西三?元和集團有?限責任公司?法定代表?人(簽字)?:責任?公司:負?責人(簽字?):簽?字時間:?簽訂地點:?年月日甲?方:乙方?:公司經?營目標責任?書(二)?為了明確經?營管理責任?，確保__?_年度各項?經濟指標的?完成，甲方?特向乙方下?達本目標責?任狀，具體?內容如下:?一、經營?管理責任對?象※※※?公司主要領?導。二、?經濟指標(?___分)?乙方必須?完成甲方下?達的年度經?濟指標經營?收入___?萬元。1?、當年未完?成抵支收入?計劃的，每?欠___%?扣___分?。2、年?終考核，必?須做到賬表?、賬實相符?，不得虛報?、瞞報，否?則扣___?分。三、?對乙方新上?工程項目的?工作要求(?___分)?1、新上?工程項目質?量責任明確?，工作人員?的工資與新?上工程項目?的效益掛鉤?得___分?。2、新?上工程項目?能達到計劃?利潤并能得?到業(yè)主和施?工單位好評?得___分?。3、新?上工程項目?操作規(guī)范且?檔案資料完?整得___?分。四、?對乙方鞏固?和改造老項?目的工作要?求(___?分)1、?鞏固老項目?，增收節(jié)支?創(chuàng)效益得_?__分。?2、通過技?術改造，擴?大生產規(guī)模?，效益明顯?提高得__?_分。五?、其他考核?(___分?)1、層?層簽訂經濟?目標責任狀?得___分?。2、經?濟工作宣傳?力度大，在?※※簡報及?有關報刊宣?傳經濟工作?情況的報道?，每篇得_?__分，總?分不超過_?__分。?3、及時準?確上交報表?及有關工作?材料得__?_分;遲報?、錯報一次?扣___分?，虛報、瞞?報不交材料?不得分。?六、乙方的?有關責任?1、對公司?的精神文明?建設和物質?文明建設負?有全面責任?。2、必?須遵守公司?的章程和各?項制度。?3、必須依?照國家有關?規(guī)定，合法?經營,按期?如數繳納應?繳納的各種?稅、費和統(tǒng)?籌基金及折?舊。4、?經營期間，?應保證公司?經營資產的?完好，并按?有關規(guī)定，?按比例提取?固定資產折?舊;經營資?產的變更處?理、新增設?施、設備和?新增債務須?報經董事會?批準。5?、應負責繼?續(xù)履行公司?與其他單位?已簽訂的一?切有效經濟?合同，并應?承擔公司與?其他單位一?切原有合法?債權、債務?。6、自?覺接受上級?黨組織和職?工的監(jiān)督，?尊重和保護?職工的民主?權利，定期?向職代會報?告工作，聽?取職工的意?見和建議。?7、服從?甲方的經營?指導、管理?和財務審計?監(jiān)督。8?、維護職工?的合法權益?，改善職工?的勞動條件?，在不斷提?高經濟效益?的前提下，?逐步提高職?工收入。按?規(guī)定足額繳?納在冊職工?的醫(yī)療保險?、養(yǎng)老金、?住房公積金?等政策性收?費。七、?有關事項?1、本責任?狀作為年度?綜合考核的?主要依據。?___分(?含___分?)為合格單?位，___?分以上(含?___分)?為先進單位?。2、簽?訂本責任狀?時主要領導?繳納風險抵?押金___?元。凡當年?考核為先進?單位的退還?責任人保證?金，公司給?予責任人_?__元獎勵?，考核為合?格單位的不?獎不賠，考?核為不合格?單位的扣罰?責任人保證?金。3、?年終決算，?公司稅后利?潤的分配方?式由公司董?事會決定。?4、本責?任狀一式三?份，甲、乙?雙方各執(zhí)一?份，董事會?存一份。?甲方(簽章?):乙方?(簽章):?簽字日期?:二O__?_年___?_月日公?司經營目標?責任書(三?)為充分?調動___?公司高級管?理人員積極?性，確保_?__公司年?度經營目標?的實現，按?照責、權、?利對等的原?則，雙方在?平等的基礎?上簽訂年度?經營目標責?任書，以明?確雙方的責?任、權利和?義務，甲乙?雙方應共同?遵守。一?、目的在?完善___?公司管委會?領導下總經?理負責制的?經營管理機?制的基礎上?，在充分調?動___公?司經營管理?人員積極性?的同時，建?立集團對_?__公司的?經營目標責?任考核體系?，以加強集?團公司對子?公司的有效?監(jiān)控，同時?推動___?公司經營管?理工作逐步?向理性、科?學、精細和?規(guī)范的方向?發(fā)展。通過?推行目標責?任體系，用?科學的指標?評價體系替?代粗線條的?考評，將有?力地推動_?__公司管?理手段和經?營風格的轉?變，增強_?__公司管?理層的抗風?險意識和能?力。二、?年經營考核?年度期間:?___年?____月?____日?至___年?____月?____日?。三、雙?方的權利和?義務(一?)甲方的權?利和義務?1、甲方有?權對乙方的?經營活動進?行檢查和監(jiān)?督，并提出?改進意見。?2、甲方?有義務為乙?方在經營過?程中提供必?要的服務和?支持。3?、甲方有權?在乙方生產?經營活動出?現失控和重?大失誤時，?對本責任書?提出修訂或?決定終止本?責任書的執(zhí)?行。(二?)乙方的權?利和義務?1、乙方應?嚴格遵守國?家各項法律?、法規(guī)及集?團公司制訂?的各項經營?政策和管理?規(guī)定。2?、乙方享有?集團授權范?圍內獨立開?展經營管理?活動，進行?正常的經營?決策的權利?。3、乙?方應在市場?競爭中積極?拓展經營范?圍，加強內?部管理，降?低營運成本?，加強市場?體系建設，?提升營銷管?理水平，提?高盈利能力?。4、乙?方必須保障?經營資產的?安全與完整?，不得使經?營資產遭受?損失。5?、乙方必須?定期或不定?期地按甲方?要求報送(?提交)與經?營活動有關?的各項文件?和資料，包?括:(1?)年度和月?度的經營計?劃及投資計?劃。(2?)年度和月?度工作計劃?。(3)?年度和月度?的財務預算?和財務會計?報表。(?4)年度銷?售政策。?(5)甲方?要求提供的?其它文件和?資料。四?、經營責任?考核指標?薪金構成:?年薪總額=?月基礎工資?_12+績?效工資_2?+獎金1?、基礎工資?:___萬?元/月;?2、績效工?資:___?萬元/月，?根據每半年?一次的考核?結果進行支?付;3、?獎金:完成?部門年度利?潤指標后，?根據超額利?潤計算的獎?勵薪酬。獎?金以分段方?式計算，具?體標準如下?:五、考?核過程1?、以責任人?每月的《工?作總結與計?劃》為依據?，根據上月?的工作計劃?對當月工作?達成率進行?評估;2?、針對責任?人每月的《?工作總結與?計劃》中下?月計劃部分?由總經理與?其進行面談?，對目標進?行調整。?3、每年_?__月、_?__月是每?半年的考核?期，以__?_個月的《?工作總結與?計劃》及相?關部門所提?供的數據為?依據，以工?作目標的達?成率為標準?進行半年考?核;4、?考核實行百?分制，最后?分值為各單?項得分的總?和;(單項?得分=單項?分值_單項?權重)5?、如責任人?上半年未發(fā)?生重大工作?失誤，且考?核成績到達?___分，?則可于__?_月分支取?目標資金中?的___%?，其余部分?于年終考核?后進行支取?;七、其?它1、若?責任人完成?年度指標，?將續(xù)簽__?_年度工作?責任書，在?___年度?責任人于個?人原因離職?或因重大工?作失誤被公?司解聘的，?取消全年獎?勵，已領取?部分在工資?中扣除;?2、由于決?策失誤或者?經營管理不?善造成當年?虧損的，取?消當年績效?工資，并予?以免職。?3、本責任?書由集團總?裁辦負責解?釋、修訂。?4、本責?任書由集團?總裁和__?_公司第一?負責人簽署?后即生效，?并對雙方都?具有約束力?。5、本?責任書一式?四份，集團?董事會、總?裁辦、融資?審計部、_?__公司各?持一份。?集團總裁:?___公?司第一負責?人:日期?:日期:?公司經營目?標責任書(?四)為充?分調動下屬?公司管理人?員積極性，?確?？偛肯?達給下屬公?司年度經營?目標的實現?，總部(以?下簡稱甲方?)授權給以?為第一責?任人的濟寧?圣駿逸有限?責任公司(?以下簡稱乙?方)負責該?公司的經營?管理。按照?責、權、利?對等的原則?，雙方在協(xié)?商一致的基?礎上簽訂_?__年度經?營目標責任?書，以明確?雙方的責任?、權利和義?務。本責任?書一經簽字?即對甲乙雙?方具有法律?約束力，甲?乙雙方應共?同遵守。?一、目的在?完善公司以?經理負責制?為主要內容?的經營管理?機制的基礎?上，充分調?動下屬公司?經營管理人?員積極性，?充分挖掘人?力資源潛力?;建立總部?對下屬公司?的經營目標?責任考核體?系，以加強?總公司對下?屬公司的有?效監(jiān)控;推?動下屬公司?乃至整個郭?氏企業(yè)經營?管理工作逐?步向理性、?科學、精細?和規(guī)范的方?向發(fā)展，用?科學的指標?評價體系替?代粗線條的?考評;推動?下屬公司管?理手段和經?營風格的轉?變，增強下?屬公司管理?層的責任意?識和經營管?理能力。?二、___?年年度考核?期間:__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日。?三、甲方的?權利和義務?1、甲方?必須為乙方?經營過程活?動提供必要?資金、設備?、后勤等支?持和保障;?2、甲方?有責任努力?降低公共費?用開支，減?輕下屬公司?公共分攤費?用負擔;?3、甲方必?須按雙方商?定的工資標?準和方式按?月向乙方墊?支高層管理?人員的工資?(具體標準?和方式等另?行規(guī)定);?4、甲方?有權對乙方?的經營管理?活動過程進?行檢查和監(jiān)?督，并提出?改進意見;?5、甲方?有權在乙方?生產經營活?動出現失控?或重大失誤?而乙方又無?有效解決辦?法時，修訂?責任書有關?條款或決定?終止本責任?書的執(zhí)行。?6、連續(xù)?兩月未完成?相關業(yè)績指?標，甲方有?權向乙方提?出警告;?7、連續(xù)三?月未完成相?關業(yè)績指標?，甲方有權?終止本責任?書(新建公?司適當放寬?___月)?;8、甲?方有權對乙?方的經營業(yè)?績進行定期?的審計與考?核;四、?乙方的權利?和義務1?、乙方應嚴?格遵守國家?各項法律、?法規(guī)及總部?制訂的各項?管理規(guī)定。?2、乙方?應在計劃年?度內完成下?列主要經營?管理指標，?見附表:(?1)、凈利?潤率(2?)銷售成本?:直接材料?、直接工資?、直接費用?(水電費用?、維修費、?固定資產折?舊、生產人?員差旅費)?;(3)、?管理費用(?標準待定)?:差旅費、?電話費、招?待費、辦公?費;(4)?、銷售費用?(按銷售_?__%-_?__%):?傭金、回扣?、商檢報關?費、業(yè)務提?成;(5)?、財務費用?(按實際發(fā)?生額計):?匯兌損益、?利息、銀行?手續(xù)費;(?6)、公共?費用攤銷(?按實際發(fā)生?費用):職?能部門的費?用及上繳國?家的各項規(guī)?費等;(7?)、稅金(?按實際發(fā)生?額)(8)?、應分擔的?固定資產原?值:___?年度折舊:?(9)、?其它各項費?用依實際發(fā)?生情況負擔?。(10?)、以上金?額數均以到?帳為準。?3、乙方應?在雙方簽字?生效后半個?月以內向甲?方提供具體?的可操作的?、可測量的?、可實現的?、有時間性?的目標實施?詳細計劃，?在獲得甲方?批準后以此?作為對乙方?進行績效考?評、監(jiān)督和?控制的依據?。4、乙?方必須定期?或不定期地?按甲方要求?報送(提交?)與經營活?動有關的各?項文件和資?料，包括:?(1)年度?、月度等各?項工作計劃?執(zhí)行情況的?分析報告。?(2)各種?財務報表。?(3)年度?銷售政策及?實施情況的?跟蹤報告。?(4)甲方?要求提供的?其它文件和?資料。(5?)考核當月?未完成業(yè)績?指標，乙方?必須向董事?長說明未完?成成績的原?因，并拿出?改進措施。?5、乙方?享有本部經?營管理人員?的指揮權;?6、乙方?享有中層、?高層經營管?理人員任用?和辭退建議?權以及普通?員工的任用?和辭退決定?權;7、?乙方擁有中?層及以下全?體員工的考?評指標體系?設計，考評?方式和分配?方案決定權?，但是方案?必須提交總?部準后方可?實施;8?、乙方擁有?對總部公共?分攤費用的?異議權，但?是在獲得合?理解釋后必?須承擔相應?分攤份額;?9、乙方?擁有原材料?采購規(guī)模、?時機、定價?和產品銷售?定價等建議?權，但是每?項建議須有?書面分析報?告，獲總部?核準后執(zhí)行?;10、?乙方在核定?的費用管理?額度內享有?600?元以下(?含600?元)單據?報銷終審權?;600?元以上的?單據報銷審?核權;1?1、乙方應?接受甲方對?其工作能力?和態(tài)度的考?核;12?、乙方高層?管理人員實?得工資跟考?核結果掛鉤?;13、?完成年度計?劃指標，甲?方獎勵乙方?所在單位轎?車一輛(?萬元左右)?。三年后，?轎車產權歸?乙方第一責?任人所有。?14、凈?利潤超額部?分的10?%作為對?乙方所在的?單位的獎勵?，具體獎金?分配方案由?乙方確定報?總部審批。?五、其它?本責任書相?關內容分別?由總部人力?資源部、財?務部負責解?釋、修訂。?本責任書?由董事長和?下屬公司第?一負責人簽?署后即生效?，并對雙方?都具有法律?約束力。?本責任書一?式四份，集?團辦公室、?人力資源部?、財務部、?下屬公司各?持一份。?董事長:?下屬公司第?一負責人:?公司經營?目標責任書?(五)為?了保證集團?公司各項綜?合目標的順?利完成，保?證集團公司?整體經濟效?益的順利實?現，加強宏?觀經濟管理?和發(fā)揮各分?公司、部門?工作的積極?性和主動性?，使企業(yè)文?化建設與目?標經營管理?有機結合，?并與各分公?司、部門的?責、權、利?相結合，建?立起以企業(yè)?經濟效益為?中心，以產?品質量、服?務為核心的?優(yōu)質、高效?、低耗、便?捷的規(guī)范化?經營管理體?系,實現集?團公司二次?創(chuàng)業(yè)和實現?企業(yè)與員工?利益雙贏雙?收的目的，?現集團公司?與公司(?部門)經理?簽訂以下經?營目標管理?責任書，以?期明確其責?任，體現其?效益，發(fā)揮?其潛能，促?進集團公司?的整體發(fā)展?，增強市場?競爭力。?一、任務?及指標1?、產量:?2、產?值:3、?利潤:?4、成本?:5、?消耗:6?、效率:?7、資?金:8、?質量:?9、按要?求認真完成?其它各項指?令性和臨時?性任務。?10、嚴?格執(zhí)行集團?公司各項管?理規(guī)定。?11、合?理安排經營?計劃，對年?內計劃開展?的經營項目?，新業(yè)務認?真規(guī)劃、預?測和履行。?12、?定期組織本?部門員工學?習和培訓，?每年不少于?2~___?次，并有記?錄。13?、主動并?善于運用政?策、法規(guī)、?制度進行工?作，并能應?用其解決實?際工作存在?的問題和消?除經營風險?。做到全年?無經營過失?和損失發(fā)生?。14、?團結員工?并善于與員?工溝通，做?到全年無斗?毆、吵架、?抵制工作、?違規(guī)違紀現?象發(fā)生，增?強團隊凝聚?力。15?、在集團?公司總體規(guī)?章制度的原?則下，制定?適合本部門?客觀實際要?求的管理制?度和員工考?評考核制度?，并嚴格貫?徹實施。做?到工作有制?度、有措施?。16、?每年至少?向集團公司?提交2~_?__項合理?化建議，并?積極為集團?公司尋找新?的經濟增長?點。二、?管理與企?業(yè)文化建設?1、積?極帶頭并帶?領所屬員工?學習國家政?策及法律法?規(guī)，提高其?理論水平和?實際操作能?力，增強其?市場抗風險?能力。2?、帶頭嚴?格遵守集團?公司的各項?規(guī)章制度，?清正廉潔，?恪盡職守，?任勞任怨。?在工作上不?得相互推諉?、拖拉扯皮?。3、?做好本公司?、本部門員?工的思想工?作，加強團?隊的穩(wěn)定與?團結。積極?與員工溝通?，帶頭做好?講勤奮、講?敬業(yè)、講正?氣、樹新風?，自覺抵制?歪風邪氣的?工作作風。?4、體?察民情，關?心員工，積?極為員工解?決工作或生?活中的困難?，增強團隊?凝聚力。?5、厲行?節(jié)約，杜絕?獨斷專行，?鋪張浪費、?奢侈的工作?作風。6?、積極帶?領員工并身?體力行開展?