K1+478?K1+5888段左側片石混凝土擋土墻第1部分《工程項目管理》課程教學大綱一、課程名稱：工程項目管理二、學分：5三、先修課程：《混凝土及砌體結構》、《土木工程施工》、《建筑經濟與企業(yè)管理》、《工程監(jiān)理》四、課程的性質、目的和任務：《工程項目管理》課程是網絡教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點這是一門緊密聯系工程建設管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調管理的應用。設立本門課程的目的是使學生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學管理和合理協(xié)調，為學生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應用管理知識解決實際問題的技能，為學生在畢業(yè)后從事有關的工程建設管理工作奠定堅實的基TillTOo五、課程的教學基本要求及主要內容：第一章工程項目管理概論一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關系，項目管理與工程項目管理的關系，，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設程序，工程項目建設各階段所涉及的主要內容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標及系統(tǒng)結構，管理的基本內容以及影響工程項目管理成功的因素。二、課程內容第一節(jié)：項目和項目管理的概念和特點，項目管理的基本內容和過程；第二節(jié)：工程項目和工程項目管理的概念和特點，工程項目管理的目標、系統(tǒng)結構、基本內容以及成功的工程項目管理的評價指標；第三節(jié)：工程項目的生命周期，工程項目的建設程序以及各階段所涉及的主要工作，工程項目的實施程序。第二章工程項目的管理體制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解我國現行的工程項目管理體制及發(fā)展趨勢，工程項目管理的類型如何進行劃分，理解工程項目各個參與方之間的關系，各自進行項目管理的主要內容，重點掌握工程項目各參與方的關系，各自進行的項目管理在目標、范圍等方面的區(qū)別。1頁腳內容K1+478?K1+5888段左側片石混凝土擋土墻第1部分二、課程內容第一節(jié)：我國現行的工程項目管理體制及發(fā)展趨勢；第二節(jié)：工程項目管理的類型和任務，項目各參與方之間的關系和發(fā)展趨勢；第三節(jié)：工程項目管理咨詢，包括工程項目管理咨詢的產生和發(fā)展，咨詢范圍，咨詢單位的委托；第四節(jié)：業(yè)主對工程項目的管理范圍和職能；第五節(jié)：政府對工程項目的管理的意義，主要內容和實施的有效性，政府對工程項目的管理與政府工程項目管理的區(qū)別，國外政府對工程項目的舉例1;第六節(jié)：承包商對工程項目的管理的范圍、特征、主要工作內容；第七節(jié)：建設監(jiān)理的提出和發(fā)展，建設監(jiān)理的地位、性質和職能作用。第三章工程項目的承發(fā)包體制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解目前國際上所常用的承發(fā)包方式的類型，理解承發(fā)包的含義，各承發(fā)包方式是如何進行運作的，重點掌握各承發(fā)包方式的特點和主要的優(yōu)缺點，各自的適用情形和范圍。二、課程內容第一節(jié)：傳統(tǒng)方式（Traditional方式）的運作和主要優(yōu)缺點；第二節(jié)：管理咨詢方式（CM方式）的運作、特點和主要優(yōu)缺點；第三節(jié)：管理承包方式（MC方式）的運作及與管理咨詢方式的區(qū)別；第四節(jié)：設計施工一體化方式（D+B方式）的運作過程和主要優(yōu)缺點；第五節(jié)：伙伴方式（Partnering方式）的概念、運作和特點；第六節(jié)：個體融資方式（BOT/PFI方式）BOT方式的概念、產生、適用范圍、主要優(yōu)點、難點、各參與方的關系及與傳統(tǒng)方式的區(qū)別，PFI方式的產生和發(fā)展；第七節(jié)：幾種承發(fā)包方式的特征比較。第四章工程項目的組織一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結構的概念，主要作用和構成。理解組織結構的設計原則和設計程序，項目經理的作用和要求，項目經理部的建立和運作。重點掌握五種工程項目的組織形式的結構形式、特點和如何進行選擇。二、課程內容第一節(jié)：組織概述，包括組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結構的概念，主要作用和構成，組織結構的設計原則和設計程序；第二節(jié)：工程項目的組織形式：五種形式，各自的結構形式、特點、優(yōu)缺點和適用性,2頁腳內容K1+478?K1+5888段左側片石混凝土擋土墻第1部分組織形式的選擇；第三節(jié)：工程項目管理組織，包括項目經理在企業(yè)中的地位，其責權利，如何選拔和工作內容，項目經理部的作用、設置、運作體系和解體。第五章工程項目的目標、規(guī)劃與控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目結構分析的基本內容，結構分解的方法和過程，清楚結構單元之間的關系，理解目標系統(tǒng)的建立和管理，管理規(guī)劃的編制內容和步驟。重點掌握工程項目目標之間的關系，目標的分解，實施控制的主要工作和流程以及變更管理。二、課程內容第一節(jié)：工程項目的結構分析，包括分析的意義、基本內容，結構分解的目的、結果、分解過程、方法和基本原則，結構單元之間的關系；第二節(jié)：工程項目的目標系統(tǒng)，各目標之間的關系，目標管理的概念、管理體系，目標的產生包括制定依據、原則和程序；第三節(jié)：工程項目的管理規(guī)劃，包括規(guī)劃種類、規(guī)劃編制分工、管理規(guī)劃與組織設計的關系、規(guī)劃大綱、總體規(guī)劃和實施規(guī)劃的內容、規(guī)劃的編制和執(zhí)行；第四節(jié)：工程項目實施控制系統(tǒng)，包括工程項目控制的特征、干擾因素和矛盾性，工程項目實施控制的任務、作用、對象、內容、主要工作和流程；第五節(jié)：變更管理，包括工程變更的基本概念、變更造成的影響、變更的處理和控制。第六章工程項目進度控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解進度控制的基本概念、主要任務。理解工程項目的進度計劃的內容構成，如何進行表示，以及實施步驟。重點掌握檢查進度計劃實施的方法，如何進行調整，分析實際進度和計劃進度的差異并就此可以采取的措施。二、課程內容第一節(jié)：概述，包括進度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任務；第二節(jié)：進度計劃的表達和實施，包括描述對象、表達要素、表示方法和實施步驟；第三節(jié)：進度計劃的檢查與調整，包括橫道圖比較法、前鋒先比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、列表比較法，進度計劃調整的途徑；第四節(jié)：進度拖延原因的分析與解決措施。第七章工程項目成本控制一、學習要求3頁腳內容K1+478?K1+5888段左側片石混凝土擋土墻第1部分通過本章的學習，要求學生了解工程項目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制時段。理解叢承包商的角度進行成本控制的意義、過程和手段。重點掌握工程項目成本控制全過程包括哪些工作，如何進行。二、課程內容第一節(jié)：概述，包括工程項目成本控制的基本概念、特征、目的以及成本控制時間區(qū)段的劃分；第二節(jié)：施工項目的成本控制，包括概念、意義、控制的全過程和手段，成本預測與計劃，成本計劃的實施，成本核算，成本分析和考核。第八章工程項目質量控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解ISO9000系列標準的構成與特點，質量控制的特點以及質量工作如何評定。理解施工承包企業(yè)質量體系的建立，如何運行，質量的概念內涵和工程項目質量管理的概念。重點掌握施工項目質量控制的過程和方法，特別是數理統(tǒng)計方法，質量檢驗與試驗的內容。二、課程內容第一節(jié)：工程項目質量管理概述，包括質量的概念內涵和工程項目質量管理的概念；第二節(jié)：ISO9000系列質量標準與工程項目施工質量保證，包括ISO9000系列標準的構成與特點，施工承包企業(yè)質量體系的建立與運行，全面質量管理與工程建設項目的施工質量保證；第三節(jié)：施工項目的質量控制，包括控制的特點、全過程和控制系統(tǒng)、控制方法，質量檢驗與試驗，質量控制的數理統(tǒng)計方法。第九章工程項目安全控制和現場管理一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解安全控制在項目各個階段的內容。理解安全控制的重要性，施工項目安全控制的金本原則，影響項目安全的因素，現場管理的意義和評價方式。重點掌握安全控制的要點和如何進行現場管理和防火管理。二、課程內容第一節(jié)：概述，包括安全控制的重要性和安全控制在項目各個階段的內容；第二節(jié)：施工項目的安全控制，包括安全控制的特點和基本原則，施工項目的不安全因素的分析，安全控制要點；第三節(jié)：施工項目的現場管理，包括管理的意義，內容，施工現場防火，施工現場管理評價。第十章工程項目合同管理4頁腳內容K1+478?K1+5888段左側片石混凝土擋土墻第1部分一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解建設工程合同的概念和特點，合同策劃的概念和內容。理解合同在工程項目中的作用，合同管理的重要性和工作過程。重點掌握從承包商的角度進行合同策劃與管理，如何進行索賠。二、課程內容第一節(jié)：概述，包括建設工程合同的概念、特點，合同在工程項目中的基本作用，合同管理的含義和重要性，合同的生命期，合同管理工作過程；第二節(jié)：建設工程合同體系，包括建設工程合同的主要合同關系，工程項目的合同體系，工程項目合同的類型；第三節(jié)：建設工程合同策劃，包括合同策劃的概念、內容及其重要性，承包商的合同策劃，包括投標項目的選擇、合同風險評價、合作方式的選擇和合同分析；第四節(jié)：工程項目合同簽訂，包括合同談判和合同簽訂；第五節(jié)：工程項目合同的履行管理，包括項目合同的履行，合同的變更、轉讓和解除；第六節(jié)：工程項目索賠管理，包括索賠的概念及特點、索賠的起因、依據、程序，索賠報告及其編寫，承包商防止和減少索賠的措施；第七節(jié)：合同后評價，包括合同簽訂情況評價、合同執(zhí)行情況評價、合同管理工作評價、合同條款分析。第十一章工程項目風險管理一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解有關工程項目的保險和擔保的內容，理解工程項目風險和風險管理的概念和內容，重點掌握如何進行風險管理的工作，如何進行風險識別，風險分析的方法，控制風險的途徑和處理風險的措施。二、課程內容第一節(jié)：概述，包括風險的概念及其類型，工程項目風險管理的概念、目標和內容；第二節(jié)：工程項目風險識別，包括風險識別的過程，風險識別方法，風險衡量；第三節(jié)：工程項目風險分析與評價，包括風險分析的概念、步驟和主要內容，風險分析的方法；第四節(jié)：工程項目風險處理，包括風險的控制，處理風險的財務措施；第五節(jié)：工程項目保險，包括工程項目保險的概念和種類，工程和施工設備的保險，安裝工程的一切險，人員傷亡和財產損失的保險；第六節(jié)：工程項目擔保，包括擔保的概念和類型，擔保方式，工程擔保的主要種類。第十二章工程項目信息管理一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解現代信息科學的發(fā)展對信息管理的影響，軟信息目前應用的情況和存5頁腳內容K1+478?K1+5888段左側片石混凝土擋土墻第1部分在的問題。理解項目中信息存在的形式，如何流動和交換，項目管理對信息的要求，信息管理的任。重點掌握項目報告系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)的建立和內容構成。二、課程內容第一節(jié)：概述，包括項目中的信息流，信息的種類、基本要求和基本特征，信息管理的任務，現代信息科學的發(fā)展對項目管理的促進；第二節(jié)：工程項目報告系統(tǒng)，包括報告的種類、作用和要求以及報告系統(tǒng)的建立；第三節(jié)：項目管理信息系統(tǒng)，包括項目信息管理系統(tǒng)的概念、建立過程和總體描述；第四節(jié)：工程項目文檔管理，包括文檔管理的任務和基本要求，項目文件資料的特點，文檔系統(tǒng)的建立；第五節(jié)：項目管理中的軟信息，包括軟信息的概念、作用和特點，軟信息的獲取，目前軟信息研究尚存的問題。第十三章工程項目生產要素管理一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解生產要素的概念，工程項目的生產要素包括哪些要素及各自所包括的內容。理解工程項目生產要素管理的概念和主要環(huán)節(jié)。重點掌握各要素分別進行管理的內容。二、課程內容第一節(jié)：概述，包括生產要素、工程項目的生產要素和工程項目生產要素管理的概念，工程項目生產要素管理的主要環(huán)節(jié)和生產要素的內容；第二節(jié)：工程項目勞動管理，包括勞動力的優(yōu)化配置、勞動力的組織形式和常用的勞動服務方式即勞動承包責任制，勞動力的動態(tài)管理，勞動分配方式；第三節(jié)：工程項目材料管理，包括材料供應及其體制的建立，現場材料管理的責任、內容和節(jié)約材料的途徑；第四節(jié)：工程項目機械設備管理，包括機械設備的選擇、合理使用與維修；第五節(jié)：工程項目資金管理，包括資金收支預測及對比，資金的籌措和資金管理的要點；第六節(jié)：工程項目技術管理，包括技術管理的內容和分工，主要的技術管理制度，主要的技術管理工作。第十四章工程項目組織與協(xié)調管理一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解項目組織的協(xié)調關系，項目中存在的幾種重要的溝通的內容。理解協(xié)調和溝通的含義，常見的溝通問題及原因。重點掌握如何解決爭執(zhí)，項目的溝通方式和項目手冊的內容。二、課程內容第一節(jié)：概述，包括協(xié)調，工程項目組織協(xié)調，溝通及其目的，項目溝通的困難；6頁腳內容K1+478?K1+5888段左側片石混凝土擋土墻第1部分第二節(jié)：項目中幾種重要的溝通，包括項目經理與業(yè)主的溝通，項目管理者與承包商的溝通，項目經理部內部的溝通，項目經理與職能部門的溝通；第三節(jié)：項目溝通中的問題及原因，包括常見的溝通問題，原因分析和常見的爭執(zhí)，如何正確對待以及解決爭執(zhí)的措施；第四節(jié)：項目溝通方式，包括溝通方式的分類，正式溝通的概念和方式，非正式溝通的形式和作用；第五節(jié)：項目手冊，項目手冊的作用和內容。第十五章工程項目后期管理一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目后期管理的內容。重點掌握如何進行竣工驗收，工程結算的內容，工程全面分析評價的指標，工程分別進行質量、工期和成本分析的內容。二、課程內容第一節(jié)：工程項目的竣工驗收，包括竣工驗收的概念和意義，竣工驗收的范圍和依據，竣工驗收的標準，竣工驗收的程序和