第3頁共3頁2023年?施工管理員?年度述職報?告范例再?過兩天，就?是寒山寺的?鐘聲，就會?迎來充滿期?待與活力的?。，我們歷?經(jīng)了雪災(zāi)和?震災(zāi)的祖國?，依然用_?__屆無與?倫比的奧運?會向全世界?證明了中華?民族是不可?戰(zhàn)勝的。值?此辭舊迎新?之際，作為?大華潤之一?員，我愿將?最為真摯的?新年祝福，?獻給我們的?祖國，也獻?給剛剛度過?___歲生?日的蘇州華?潤燃氣有限?公司，祝福?我們每天更?美好。我?是一個足球?迷，經(jīng)常在?實況足球的?游戲中度過?夜生活。在?每個賽季結(jié)?束的時候，?我都會去觀?察球員的成?長曲線，為?他們的成長?感到開心，?也為作為玩?家的我對他?們的培養(yǎng)感?到驕傲。在?綠意迷人的?公司里，公?司給我的平?臺恰如一個?綠茵場，我?同樣是一個?球員，每到?年終，須遵?照公司對員?工考評的相?關(guān)要求，對?過去一年來?的工作做一?總結(jié)，尋找?不足，謀求?改進?；厥?，工程部在?嚴經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下完?成了管道建?設(shè)的繁重任?務(wù)。我個人?負責完成了?年年開工的?包括蘇州勤?美達精密機?械有限公司?調(diào)壓站移位?燃氣工程等?在內(nèi)的__?_項工程的?建設(shè)管理任?務(wù)、負責了?包括君地風?華燃氣工程?、綠寶廣場?四樓時尚美?食閣新增三?個用氣點燃?氣工程等在?內(nèi)的___?項新開工程?的建設(shè)管理?任務(wù)，在這?___項工?程中，有的?尚未開工，?如濱河路_?__號2樓?員工食堂燃?氣工程；有?的已開工建?設(shè)而未驗收?，如何山路?___號外?資生活服務(wù)?區(qū)燃氣工程?；有的已驗?收合格并通?氣運行，如?毅華電子（?蘇州）有限?公司燃氣工?程；有的工?商用戶已通?氣運行又倒?閉銷戶，如?新區(qū)濱河路?___號3?樓___室?（尋常故事?）燃氣工程?；有的倒閉?銷戶之后又?重新建設(shè)管?道并通氣運?行，如濱河?路___號?6樓鉆食茶?餐廳燃氣工?程已是現(xiàn)在?通氣的蘇州?工業(yè)園區(qū)嘉?旺茶餐廳燃?氣工程。在?這些工程的?建設(shè)中，我?的工作都滿?足了用戶對?工期和質(zhì)量?的要求，也?緊密配合了?諸如材料清?理決算送審?等環(huán)節(jié)的流?程，給用戶?和工程供方?提供了良好?的服務(wù)，也?給公司樹立?了較好的口?碑。此之?外，完成材?料清理共計?___批次?合計___?項的臺帳登?記、歸檔封?存和oa系?統(tǒng)的發(fā)送工?作；完成了?___項工?程送審資料?與市場部的?移交、歸檔?封存、臺帳?登記工作；?完成各類付?款共計__?_項次的臺?帳登記及編?號工作；完?成___份?合同審批表?的經(jīng)辦及臺?帳登記、業(yè)?務(wù)系統(tǒng)的發(fā)?送工作。當?然在這些數(shù)?字的后面，?是各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持，是?嚴經(jīng)理英明?的領(lǐng)導(dǎo)和另?二位部門同?事辛苦的勞?動，我個人?只是做了一?些簡單的表?面工作。?，集團網(wǎng)站?辦得紅紅火?火，公司_?__也增加?了員工天地?欄目，按照?公司征文_?_通知精神?，積極上交?稿件，歌頌?蘇州，歌頌?公司，歌頌?同事，如《?游3》《魚?工小記》《?老茅和他的?乒乓球》《?老查詩鑒賞?》《千言萬?語說關(guān)愛》?《夕陽醉了?》等等。我?有四篇稿件?被公司__?_和集團網(wǎng)?站同時選登?；一篇入選?《華潤燃氣?網(wǎng)站創(chuàng)建一?周年特刊》?，一篇入選?《蘇州華潤?燃氣五周年?慶特刊》，?另有一篇書?法作品被集?團網(wǎng)站選登?，我個人也?獲得網(wǎng)站優(yōu)?秀撰稿人之?殊榮，獲得?___元獎?金及___?元稿費，倍?感榮幸。平?衡計分卡上?與施工管理?員有關(guān)的關(guān)?鍵績效指標?根據(jù)安全技?術(shù)部的統(tǒng)計?，燃氣工程?利潤率達到?.%（目標?值%），用?戶滿意度為?94.72?（目標值9?0），燃氣?工程一次報?驗合格率_?__%（目?標值___?%），用戶?綜合滿意度?___%（?目標值__?_%），公?里管道成本?.萬元公里?，重大安全?生產(chǎn)事故數(shù)?___次，?安全隱患整?改率___?%。我個?人就年年工?作的不足之?處進行了重?點的學習和?改進。改正?了前兩年工?作中性子急?、毛糙的毛?病，基本上?能踏踏實實?，一步一個?腳印的去面?對自己手頭?的工作；進?一步對改?版之后的規(guī)?范進行學習?，與同事探?討，能比較?靈活的解決?工程問題；?將自己在工?作中遇到的?諸多問題進?行總結(jié)分析?，歸納為經(jīng)?驗，開始嘗?到利用經(jīng)驗?解決問題之?喜樂。當然?，在過去的?一年中，我?個人工作中?存在不少問?題。首先是?在一些事情?上不能很好?的堅持原則?，公司規(guī)章?制度沒有得?到很好的執(zhí)?行，在未來?的工作中這?一點必須得?到加強；其?次，有些工?程未能及時?督促施工單?位提交資料?，也有部分?資料修改次?數(shù)較多，不?能算做很好?的竣工資料?，這些問題?的解決有賴?于工程管理?制度的進一?步明細、執(zhí)?行和個人能?力的加強；?還有些事情?，或難分巨?細，均向領(lǐng)?導(dǎo)請示，增?加領(lǐng)導(dǎo)工作?量，又未能?樹立施工管?理員權(quán)威；?未能很合理?的安排工作?，導(dǎo)致加班?較多，等等?。世界一日?千里，我也?須與時俱進?才能跟上時?代進步的步?伐與公司發(fā)?展的速度，?除領(lǐng)導(dǎo)指出?的不足之外?，個人會在?這些問題上?加強學習，?重點改進，?以更好的為?公司服務(wù)。?總體來講?，在過去的?一年，在施?工管理員的?崗位上，較?好的完成了?自己管理的?工程建設(shè)任?務(wù)，能夠積?極、主動的?去做相關(guān)工?作。在和業(yè)?主及施工單?位所打的交?道中，代表?了公司的利?益和立場。?去年某期《?華潤》雜志?以講規(guī)則為?主題發(fā)行，?號召將華潤?辦成一個講?規(guī)則的企業(yè)?，我個人也?喜歡在講規(guī)?矩的環(huán)境中?生存，做自?己該做的事?，得自己該?得的分。在?工作中，明?確屬于我的?工作或未明?確所屬人但?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作，我都?能以很好的?執(zhí)行力去完?成。感恩