安全監(jiān)理演講稿篇一：監(jiān)理單位演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年里萬事如意、身體安康！今天很榮幸能有機(jī)會與在座的各位共同探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，首先要感謝市建設(shè)主管部門和市安全站的正確領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主單位對監(jiān)理工作的支持和施工單位對監(jiān)理的積極配合，有了你們的指導(dǎo)、支持與配合，我們才能圓滿的完成2021年安全監(jiān)理工作，現(xiàn)將我公司在工程施工階段的安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下：一、建立安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作安全監(jiān)理工作作為當(dāng)前形式下賦予監(jiān)理工作的一個嶄新任務(wù)，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設(shè)施、防護(hù)裝置并通過監(jiān)督、巡查等管理方式來保障作業(yè)環(huán)境、技術(shù)條件的達(dá)標(biāo)、人的行為規(guī)范等都將是監(jiān)理工作所面臨的一個新的挑戰(zhàn)。為此我公司根據(jù)國家安全方面的法律、法規(guī)和市安全站對安全方面的相關(guān)規(guī)定和要求，在工程監(jiān)理中進(jìn)一步明確了工程施工中安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、工作程序和監(jiān)理責(zé)任。為保證監(jiān)理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和保證措施。對此，在工程正式實施前各項目監(jiān)理部在結(jié)合各工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理編制各項目安全監(jiān)理規(guī)劃和各種專項方案的預(yù)控措施，先為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時建立了項目內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系，在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)的指導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點(diǎn)檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。在巡視過程中全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解、分析、反饋工地上的安全信息。二、通過企業(yè)貫標(biāo)要求持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)范監(jiān)理行為我公司是通過IS09000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)理企業(yè)，在安全監(jiān)理管理活動中，我們以建立和實施質(zhì)量安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性為基準(zhǔn)，在工程質(zhì)量安全管理方面提供充分的人力、物力和設(shè)備以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結(jié)合貫標(biāo)中對工程管理的相關(guān)要求，狠抓內(nèi)部人員安全意識，規(guī)范監(jiān)理程序，并結(jié)合市安全站所下發(fā)的安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)圖冊的具體要求，對施工現(xiàn)場的場地布置、材料堆放和各種標(biāo)牌標(biāo)識的懸掛等方面都做了相關(guān)的具體要求。在實施過程中，主要的工作重點(diǎn)放在工作的事前和事中控制階段，并通過巡視不斷的對工程中所出現(xiàn)的安全不達(dá)標(biāo)和隱患問題提出整改意見，督辦落實，再復(fù)查，并采取有效措施將所發(fā)現(xiàn)的問題不在下道工序中相同的部位出現(xiàn)。通過這種循序漸進(jìn)的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達(dá)到的預(yù)期的效果。三、強(qiáng)化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力安全生產(chǎn)教育工作是安全生產(chǎn)工作順利開展的保障，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的安全生產(chǎn)工作，突顯了預(yù)防的重要性。由于各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)水平、操作技能參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，現(xiàn)場監(jiān)理人員在每一個分項工程開工以前，都及時督促施工單位組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規(guī)范要求，做到安全施工，規(guī)范施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，督促施工單位組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，尤其強(qiáng)調(diào)操作重點(diǎn)。樹立安全管理人員的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。在要求施工單位安全人員進(jìn)行自我培訓(xùn)的同時，我們也致力于公司部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平的培訓(xùn)，定期組織現(xiàn)場監(jiān)理人員去其它現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每個管理工地的安全生產(chǎn)亮點(diǎn)，事后交流、總結(jié)，以提高整體安全水平。在進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時，我們不會只停留書面上，而是具體落實到施工當(dāng)中去。一年來為確?，F(xiàn)場安全文明施工工作切實、有效的開展，我公司及時與現(xiàn)場各單位進(jìn)行溝通，編制了安全生產(chǎn)技術(shù)交底、審查了施工單位的專項施工方案和安全預(yù)案，落實了施工現(xiàn)場各種的標(biāo)示標(biāo)牌的懸掛，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。并組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的措施、活動，將安全生產(chǎn)融入現(xiàn)場工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，營造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。四、加大對監(jiān)理項目的管理和檢查安全監(jiān)理其安全工作的重點(diǎn)就是“預(yù)防為主”，所以我們的工作重心就是及時檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。在具體的監(jiān)理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓落實整改”入手，根據(jù)不同的施工階段分別采取了不同的安全控制措施。在我公司所監(jiān)理的工程項目中，大多工程都屬于高層建筑，其中涉及到高空作業(yè)和夜間作業(yè)等各項安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現(xiàn)場監(jiān)理人員直接深入到現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時與項目部取得聯(lián)系。通過口頭、書面等形式強(qiáng)制施工單位對安全隱患進(jìn)行整改，同時，還對項目中的起重、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期和不定期檢查，對容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，通過例會的形式來明確工作重點(diǎn)，提出各種方案，增強(qiáng)安全防范意識，加大監(jiān)管力度。另外，我公司還利用內(nèi)部信息平臺系統(tǒng)使各項目監(jiān)理部之間對安全方面的管理經(jīng)驗進(jìn)行隨時隨地的討論，并在每周三晚上公司組織的例行學(xué)習(xí)會議上進(jìn)行總結(jié)推廣。對從事高空作業(yè)和特種機(jī)械操作人員的監(jiān)理管理方面，我們嚴(yán)格審查各項目部的施工安全方案和預(yù)案，提出有關(guān)安全措施意見，并對操作人員的管理有針對性的拿出相關(guān)方案，使施工作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識及持證上崗能力，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識、克服麻痹思想、始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴，常抓不懈扎扎實實的把各項安全措施落實到位。五、以服務(wù)爭市場，靠品牌創(chuàng)效益工程施工是一個期限較長，復(fù)雜程度高和不可預(yù)見因素多的過程，同時，作為勞動密集型行業(yè)，人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)都會給施工帶來安全隱患，嚴(yán)重的可造成人身傷亡及財產(chǎn)損失。監(jiān)理單位所面臨的這些將是一種社會責(zé)任感，必須要充分的認(rèn)識安全監(jiān)理的重要性，在具體的操作過程中，我們在增強(qiáng)服務(wù)意識，做好自身工作的同時，我們愿和建設(shè)、施工兩方共同擔(dān)起安全生產(chǎn)這一重?fù)?dān)。監(jiān)理是服務(wù)行業(yè)，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是爭市場、創(chuàng)效益的保障，我公司將本著以人為本的管理服務(wù)理念，力爭將質(zhì)量與安全完美結(jié)合令品牌與效益齊駕并驅(qū)。只有增強(qiáng)主動服務(wù)意識，付出真誠實際行動，才能贏得業(yè)主和施工方對我們工作的支持和配合，在我公司所監(jiān)理的中房公司所開發(fā)的項目中，工作中在他們的大力支持與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等項目獲得了2021年度楚天杯文明施工現(xiàn)場、楚天杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和國家AAA級安全文明施工現(xiàn)場。盡管我們在安全監(jiān)理方面取得了一些成績，但我們也清楚的認(rèn)識到安全監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)，2021年我們將在市建設(shè)主管部門和各位業(yè)主的關(guān)懷與支持下取優(yōu)發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足，在實際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，堅持不懈地為保證工程安全無事故而努力。篇二：現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿下面我就檢查情況，結(jié)合公司實際，對我們的監(jiān)理工作提幾點(diǎn)要求：一、監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)、理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)。我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，每天與施工技術(shù)人員和民工打交道，對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，如果對施工技術(shù)、驗收規(guī)范、法律法規(guī)等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題不能用規(guī)范條文或具體數(shù)據(jù)來進(jìn)行有力的說服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽(yù)。從這一點(diǎn)上講，我們的監(jiān)理人員不僅要在工作中，多向同事、同行的專家們學(xué)習(xí)，最主要的還是加強(qiáng)自學(xué)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識，這個同志竟一時無從回答，最后王站責(zé)令該公司將其清退。我們公司在以后也將會采取各種不同方式對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監(jiān)理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數(shù)據(jù)就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監(jiān)理人員的第一點(diǎn)要求。二、明確監(jiān)理工作內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化措施，手段到位。去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個詞概括了對我們監(jiān)理人員的基本要求 勤學(xué)習(xí)、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）。現(xiàn)階段，我們的監(jiān)理工作內(nèi)容在原來的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上又增加了一項安全監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責(zé)任重大，擔(dān)子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責(zé)任把這份工作做好（也就是說責(zé)任心要強(qiáng)，人們有些同志在這方面還有待加強(qiáng)），我們就要辛苦一點(diǎn)，對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)勤檢查，加強(qiáng)旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要嚴(yán)格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進(jìn)行下道工序的施工（這也就是說工作要有原則性，發(fā)現(xiàn)問題堅決不放過）。同時我們要加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的事前和事中控制，不能等問題成為事實之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實之后再去處理，勢必造成返工損失，同時也會造成施工人員對監(jiān)理產(chǎn)生對立情緒，如果長此下去，就會很難開展工作。當(dāng)然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當(dāng)使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。具體的檢查內(nèi)容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監(jiān)發(fā)（207）23號文件上有詳細(xì)內(nèi)容，質(zhì)量方面按規(guī)范要求項目檢查驗收（質(zhì)量通病防治應(yīng)作為重點(diǎn)：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設(shè)置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設(shè)置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標(biāo)高、房間幾何尺寸等）。這里重點(diǎn)講一下對于問題的處理措施和手段：對于出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，我們應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理通知單、對未按通知單進(jìn)行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應(yīng)當(dāng)及時向質(zhì)量、安全監(jiān)督部門報告，請主管部門來進(jìn)行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問題，根據(jù)建市（206）248號文件《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（包括質(zhì)量方面同樣），我們可以不承擔(dān)任何法律責(zé)任。10月份的檢查，這將是一個重點(diǎn)內(nèi)容，但是這一點(diǎn)我們還是做得相當(dāng)好的。（建設(shè)單位未辦理施工許可，進(jìn)場7天后應(yīng)報建設(shè)行政主管部門）三、加強(qiáng)資料收集整理工作，簽證及時準(zhǔn)確。我們的監(jiān)理資料收集整理工作還做得不理想，還存在以下一些問題：1、監(jiān)理日記不詳細(xì)，如同記流水賬，無檢查記錄，無材料進(jìn)場等，監(jiān)理通知、指令未閉合，只見監(jiān)理通知無回復(fù)，無處理結(jié)果；2、旁站記錄中，均無土方回填、預(yù)應(yīng)力空心板安裝和防水工程施工旁站記錄，基本都只有砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的旁站記錄，但旁站監(jiān)理方案中都有這三項；3、施工現(xiàn)場很多工程均未設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，但資料中都有沉降觀測記錄，我認(rèn)為這個事必須要切實做好，特別是樁基礎(chǔ)工程和混合基礎(chǔ)的項目；4、月報不詳細(xì)，無監(jiān)理通知、指令記錄，問題處理及結(jié)論不詳盡；5、施工資料的檢驗批不檢查就簽證，不真實（舉例：基本項目的檢驗批電腦打印，千篇一律，監(jiān)理人員都簽了字）；6、明確簽證責(zé)任人，不得代簽，其中特別強(qiáng)調(diào)五項非總監(jiān)代表簽字的，不得代簽（專項檢查重點(diǎn)），簽證及時，不得補(bǔ)簽。存在的主要問題（一）“三化”工作未整體推進(jìn)，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實。對標(biāo)準(zhǔn)化要求不到位，項目標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。一是對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員配備不到位、不到崗和不履職檢查不嚴(yán)，督促整改不力，有些監(jiān)督人員對關(guān)鍵崗位人員履職評價好的項目現(xiàn)場質(zhì)量安全問題嚴(yán)重。對專業(yè)分包單位資質(zhì)和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人員到崗履職和監(jiān)理責(zé)任落實情況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產(chǎn)投入落實不力。對建設(shè)單位不按規(guī)定足額撥付安全文明措施費(fèi)、施工單位不按規(guī)定保證安全生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴(yán)。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規(guī)定撥付安全文明措施費(fèi)，監(jiān)督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。從總體情況看，各地開展施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收工作取得一定成效，評定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、張家界地區(qū)的項目標(biāo)準(zhǔn)化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監(jiān)管、安全防護(hù)、文明施工距離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求仍有較大差距。對保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)條件核查不實。一是對施工現(xiàn)場使用合法圖紙核查不認(rèn)真。如郴州龍騰廣場四期4#棟項目，現(xiàn)場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章，且與加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現(xiàn)并糾正，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與審查合格的設(shè)計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進(jìn)場驗收見證取樣送檢情況檢查不實不細(xì)。各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進(jìn)行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿足要求、商品砼進(jìn)行驗收資料不完善等問題。三是對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊留置送檢情況檢查不認(rèn)真，施工現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。對重大危險源識別監(jiān)控檢查不到位。一是檢查記錄填寫不規(guī)范，未注明適時形象進(jìn)度。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實。專項施工方案沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行編制，審批程序走過場，現(xiàn)場搭設(shè)也存在嚴(yán)重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進(jìn)行設(shè)計復(fù)核。8#棟腳手架變成開口架后沒有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數(shù)量也嚴(yán)重偏少，架體變形嚴(yán)重。三是支模架搭設(shè)存在縱橫向水平桿、掃地桿設(shè)置不到位，立桿可調(diào)頂托超長，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴(yán)，如高大支模系統(tǒng)專項方案未按規(guī)定進(jìn)行專家論證。四是建筑起重機(jī)械管理存在嚴(yán)重安全漏洞。各地普遍存在對起重機(jī)械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專項方案核查不認(rèn)真，對現(xiàn)場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過場，對設(shè)備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設(shè)備檢測單位不認(rèn)真履職，導(dǎo)致起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實驗學(xué)校教學(xué)綜合樓項目物料提升機(jī)無上升限位裝置，斷繩保護(hù)和樓層?？垦b置也失效。工程實體質(zhì)量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質(zhì)量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。一是砌體結(jié)構(gòu)組砌方式紊亂，斷磚上墻現(xiàn)象較多，通縫和構(gòu)件偏位現(xiàn)象嚴(yán)重。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時施工通道未留槎口也未留拉結(jié)筋。三是預(yù)制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質(zhì)量問題較為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程也不同程度存在類似質(zhì)量問題。篇二：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿第一次監(jiān)理會議主要內(nèi)容建設(shè)單位：宣布第一次工地例會開始。監(jiān)理單位：一、監(jiān)理的會議制度：1．監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。二、監(jiān)理方介紹項目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。）四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。五、監(jiān)理的責(zé)任：1．安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2．程序責(zé)任。（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。（3）竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計要求。（4）強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。3．崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。4．合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1．投資控制原則：（1）進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。（4）處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進(jìn)度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。3．進(jìn)度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。4．質(zhì)量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文（轉(zhuǎn)載自：www.iaocaOfaNW小草范文網(wǎng)：安全監(jiān)理演講稿）件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：（1） 對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。（2） 對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。（3） 嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。7．對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位；月進(jìn)度計劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施