第第頁個人質(zhì)量年終工作總結(jié)個人質(zhì)量年終工作總結(jié)1

*年8月，****項目部成立，我第一次作為項目QA/QC主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了**項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場質(zhì)量掌握和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識和掌控了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和詳細(xì)流程，并在工作實踐中熬煉了自己，加強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，積累了珍貴的閱歷。以下為**項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

端正立場廣學(xué)博覽以誠待人擅長溝通勇于創(chuàng)新順勢而為

作為第一個項目擔(dān)負(fù)QA/QC主管工程師，自知工作閱歷不足，亟待提高。我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，劇烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來仔細(xì)學(xué)習(xí)公司體系文件和**相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位閱歷豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教，堅持以誠待人，擅長換位思索，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌控更多主動。做每一項工作之前，應(yīng)細(xì)心預(yù)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既表達(dá)了我們積極的工作立場，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊敬，又能減削重復(fù)工作，避開返工而造成損失。

**項目自*年8月13日工程開工不到一個月就迎來了*年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，QHSE體系外審剛完又迎來了*年質(zhì)量雙月活動加上**項目部的建設(shè)地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次協(xié)作公司投標(biāo)考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了**項目部各種迎檢工作較多，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作閱歷，這些都將會對**項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項目部制定了針對本項目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，熬煉隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，仔細(xì)做好做細(xì)每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入項目部全部成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。

為了保證項目部各項質(zhì)量目標(biāo)能夠順當(dāng)實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量掌握重點、難點，集思廣益，討論解決方案，制定有效措施。并將各項質(zhì)量掌握重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中能量專項整治，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設(shè)。

樹立“質(zhì)量成本”意識，提倡“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，著重工程實際與理論知識結(jié)合，敏捷運用科學(xué)手段和工具，制造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司制造效益。例如：我們運用了*版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接掌握數(shù)據(jù)庫，并以敏捷地演示勝利勸服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項目節(jié)約了開支。在平常工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，留意資料積累和編制技巧，使其不但能滿意迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避開做無用功和重復(fù)工作。

著重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也著重培育全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣揚公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴(yán)格的獎罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人予以嘉獎，反之，進行懲罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調(diào)動參建人員的積極性，加強他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時刻提示自己“質(zhì)量就在我的手中”。

**項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對CNF的質(zhì)量管理工作表示非

常滿足，QHSE體系外審順當(dāng)通過，各項迎檢工作也都圓滿完成。**項目的經(jīng)受告知我們，端正的立場，敏捷的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結(jié)，不斷吸取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。

個人質(zhì)量年終工作總結(jié)2

*年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的`貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、我能實時批閱工程勘察設(shè)計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量掌握點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進場復(fù)驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量掌握資料審查等提出明確要求。

二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)那么的要求和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責(zé)任主體違反工程強制性條文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要運用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。

電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站三、能根據(jù)住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能根據(jù)相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。

四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量掌握資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。

五、根據(jù)站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。

*年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的援助與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素養(yǎng)得以不斷的提高。

由于我疏忽學(xué)習(xí)，工作中時有遇事考慮不周的地方；同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我肯定會加強學(xué)習(xí)，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、援助和理解，我肯定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。

在*年，我將一如既往地根據(jù)站里的要求做好自己本職工作。

個人質(zhì)量年終工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自年月中旬加入洑溪府項目部詳細(xì)負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個多月ㄏ钅坎恐柿抗芾砉ぷ韉南喙嗇諶蕁⒋嬖諼侍庖鴉本了解ㄏ紙我項目部的質(zhì)量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作

1、對進場材料進行現(xiàn)場驗收堅持“四不準(zhǔn)”制度對進場材料進行驗收ú⒈監(jiān)理、業(yè)主單位進行驗收工作。

2、明確質(zhì)量管理的方法加強技術(shù)管理ㄈ險婀岢怪蔥懈饗畋曜脊娣丁⒉僮鞴娉毯凸芾碇貧泉明確崗位職責(zé)ㄈ險婕岢種柿考觳欏叭檢制”、“例會制”實時組織對各工序的報驗工作ò括資料報表、復(fù)驗資料、工程施工的驗收等。

3、針對本工程施工特點ㄗ櫓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作。

4、實時對現(xiàn)場施工進行跟蹤ǘ苑職施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式ㄏ殖≈傅?、质量崭耐ㄖ獑巍⒘P款通知單ㄒ求分包單位限時整改。

5、對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單ɑ極跟工程部溝通ㄗ齙匠溝漬改ú⒈監(jiān)理、業(yè)主驗收。

6、積極協(xié)作完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示。ㄖ柿吭鹵?、质量活?、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等。

7、按時參與項目每天的工程例會ń每天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題實時精確的反映給分包單位ń銜突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減削了類似事項的發(fā)生。

8、堅持參與每周五的監(jiān)理例會工作ǘ岳會上業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題實時反映給工程部ú⒍韻殖∈┕そ行監(jiān)督?；仡檭蓚€月來的工作ㄋ淙蝗〉昧艘恍┏杉íǖ同時也存在很多的問題ㄏ腫芙崛縵隆

1、對交給分包的整改任務(wù)ǚ職隊伍落實性不強ㄓ行┕ぷ韃荒藶涫檔轎換蠆荒薌笆甭涫檔轎弧。

2、各種緣由存在報驗漏報問題。

3、項目內(nèi)部人員對國家相應(yīng)規(guī)范、圖集內(nèi)容的掌控度不夠。

4、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差ú荒芎芎玫卦謔┕す程中掌握好施工質(zhì)量。

5、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)技能比較差。

個人質(zhì)量年終工作總結(jié)4

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量掌握是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌握目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當(dāng)多的時間認(rèn)真審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減削許多變更。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，徑直或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中涌現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。

個人質(zhì)量年終工作總結(jié)5

單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的援助作用。

一、在工作上我的主要收獲、初步掌控的技能：

1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責(zé)。

2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3、結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

4、掌控了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品運用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)掌握。且能對質(zhì)控過程涌現(xiàn)的問題，做出正確的緣由分析、判斷，實時處理制程品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施。

二、通過這段時間的工作，我發(fā)覺所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1、檢驗工作運用文件狀況；沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。

我計劃待進一步掌控了具體的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。

2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際狀況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和掌握生產(chǎn)。

我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄掌握；〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。

個人質(zhì)量年終工作總結(jié)6

一、外協(xié)檢驗員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進行質(zhì)量掌握。

3、負(fù)責(zé)對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品入庫。

4、負(fù)責(zé)對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時幫助處理不合格品的相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計、分析并實時反饋領(lǐng)導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)參加供方的質(zhì)量保證技能的評估工作；對供方質(zhì)量保證技能績效考核提供質(zhì)量方面依據(jù)。

二、日常工作

〔一〕我于*年7月份進公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進取，聽從安排，實時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。

圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名一般的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴(yán)格掌握進廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效掌握；并對不合格產(chǎn)品分析緣由，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式實時反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進行加嚴(yán)檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效掌握。

〔二〕外協(xié)檢查科項目工作：

1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進行統(tǒng)計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對原有檢查卡片進行了更新，為日常工作的開展提供了檢驗依據(jù)，提高了工作效率；

2、依據(jù)*年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計劃，參加編制了鑄件質(zhì)量掌握計劃，并發(fā)物資采供中心，依據(jù)鑄件質(zhì)量提升計劃，對供方提供的鑄件進行質(zhì)量掌握，經(jīng)過掌握后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿意了我公司的質(zhì)量要求；

3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統(tǒng)計，并對一次交驗合格率未達(dá)到97%的合格供方根據(jù)質(zhì)保協(xié)議進行考核；共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計罰款考核5.68萬元；

4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過識別關(guān)鍵零部件，對進廠關(guān)鍵零部件進行實物質(zhì)量掌握，共計向廠家索取第三方檢測報告50份；