第6頁共6頁2023年?公司經(jīng)理個(gè)?人年度述職?報(bào)告__?_年的工作?已經(jīng)告一段?落，回顧這?大半年來的?工作，在集?團(tuán)公司各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持與幫?助下，按照?集團(tuán)公司的?總體要求，?我以積極的?態(tài)度對待各?項(xiàng)工作任務(wù)?，較好地完?成了自己的?本職工作。?現(xiàn)將半年來?的工作情況?向各位作一?個(gè)匯報(bào)：?一、應(yīng)履行?的工作職責(zé)?1、全面?主持辦公室?的工作，并?向董事長和?總裁負(fù)責(zé)。?2、負(fù)責(zé)?制訂集團(tuán)公?司和辦公室?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃及月計(jì)?劃。負(fù)責(zé)審?核、檢查各?部門工作及?公司計(jì)劃的?落實(shí)情況。?3、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司各?種會(huì)議的準(zhǔn)?備、___?、記錄以及?督查會(huì)議貫?徹落實(shí)情況?。4、負(fù)?責(zé)集團(tuán)公司?文件的起草?、打印、審?核。5、?積極協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)處理各種?事務(wù)，為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?，排憂解難?，把領(lǐng)導(dǎo)人?從繁瑣的日?常事務(wù)中解?脫出來，以?便他們集中?精力抓全局?、抓政策、?抓大事。?6、抓好總?部人員的政?治理論學(xué)習(xí)?和政治思想?工作，提高?團(tuán)隊(duì)精神。?加強(qiáng)世雄集?團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)?的管理，展?示世雄集團(tuán)?的精神風(fēng)貌?。7、抓?好世雄集團(tuán)?企業(yè)文化的?完善、提升?工作，擴(kuò)大?世雄集團(tuán)對?外宣傳，增?強(qiáng)世雄集團(tuán)?在社會(huì)的知?名度、贊譽(yù)?度和信譽(yù)度?，樹立企業(yè)?形象。二?、半年來，?我緊緊圍繞?崗位職責(zé)，?完成了以下?八方面的工?作1、集?團(tuán)公司的文?書工作草擬?綜合性文件?和報(bào)告，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)議?的記錄、整?理，并傳達(dá)?會(huì)議精神;?配合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，基本完?成了《__?_世雄集團(tuán)?員工守則》?和《___?世雄集團(tuán)暫?行管理?xiàng)l例?》的編寫，?推動(dòng)了公司?運(yùn)作的制度?化、規(guī)范化?、程序化。?2、檔案?管理在__?_的配合下?，認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?登記、分遞?、文印和各?種資料歸檔?工作;(?1)重新建?立了員工花?名冊和員工?檔案(主要?包括個(gè)人基?本信息表、?___復(fù)印?件、學(xué)歷證?復(fù)印件、小?一寸照片、?駕駛證復(fù)印?件、個(gè)人職?業(yè)技術(shù)等級?證書復(fù)印件?、職務(wù)變更?審批表、個(gè)?人獎(jiǎng)懲記錄?、年度考核?記錄、個(gè)人?年度工作總?結(jié))。根據(jù)?___月_?__日的統(tǒng)?計(jì)數(shù)字，目?前共有員工?___人，?其中集團(tuán)公?司___人?，建筑公司?___人，?物業(yè)公司_?__人，經(jīng)?紀(jì)公司__?_人，世雄?大酒店__?_人，本科?以上學(xué)歷_?__人，大?專學(xué)歷__?_人。建筑?公司包括_?__人員在?內(nèi)，共有高?級工程師_?__人，工?程師___?人。應(yīng)該說?公司的人才?結(jié)構(gòu)有了很?大改善，員?工整體素質(zhì)?獲得了很大?的提高，為?世雄企業(yè)的?發(fā)展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。(2)?重新整理了?各種工程檔?案按“湖天?新苑”、“?學(xué)府花園”?、“都市春?天”、“綠?海明珠”、?“陽光華庭?”等___?個(gè)小區(qū)分類?整理檔案，?每一類放一?個(gè)柜子，能?做到快速、?準(zhǔn)確的提取?檔案。3?、考勤、衛(wèi)?生制度建立?健全考勤、?衛(wèi)生制度，?并使之成為?一項(xiàng)長期堅(jiān)?持的制度。?“___世?雄集團(tuán)機(jī)關(guān)?愛崗敬業(yè)簽?到查崗制度?牌”和“_?__世雄集?團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生?作風(fēng)檢查考?核評比牌”?的設(shè)立，規(guī)?范了員工的?工作行為。?4、人才?招聘根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的指示和?各部門的人?才需求，我?擬制了招聘?方案，在集?團(tuán)公司__?_和懷化人?才網(wǎng)上公布?了需求信息?，長期在網(wǎng)?上招聘我們?公司需要的?各種人才，?并建立了人?才儲(chǔ)備庫。?當(dāng)然收獲也?是很大的，?招聘到了工?程部經(jīng)理鄒?治平同志、?建筑公司技?術(shù)總工梁文?同志，還有?一大批保安?、售樓員等?優(yōu)秀人才。?在招聘工作?中我也發(fā)現(xiàn)?這樣的問題?：有些部?門急需大量?某類專業(yè)人?員，而另這?類專業(yè)人員?的招攬渠道?有限，在特?定崗位和時(shí)?限內(nèi)，招不?到合適的人?，出現(xiàn)供需?矛盾。這迫?使我不斷地?思索，如何?開拓一個(gè)收?費(fèi)低廉而資?源較廣泛的?招聘渠道。?一個(gè)切實(shí)可?行的解決辦?法就是建立?公司自己的?人才庫，將?以往前來應(yīng)?聘卻又因各?種原因未被?錄用的人員?信息錄入其?中，縱向分?高、中、低?端三大類，?橫向分具體?職位進(jìn)行歸?檔。如果短?期內(nèi)有類似?的職位需要?，招聘者就?可以直接入?庫搜索、聯(lián)?系應(yīng)聘者、?然后面試。?這樣在不占?用配額資源?發(fā)布職位需?求的同時(shí)，?又合理利用?現(xiàn)有資源。?不僅為公司?節(jié)約了成本?，而且可以?把新職位發(fā)?布限額讓給?少數(shù)多元化?職位的發(fā)布?，可謂一舉?兩得。目前?而言，這只?是一個(gè)初步?設(shè)想，可能?還不成熟，?今后我會(huì)在?實(shí)踐中進(jìn)行?嘗試，努力?實(shí)現(xiàn)其可行?性。5、?舉辦演講比?賽___日?，我們在世?雄大酒店七?樓會(huì)議室舉?辦了___?世雄集團(tuán)首?屆以“回首?·展望”為?主題的演講?比賽，雖然?存在很多問?題，但總體?來講還是比?較成功的。?這次大賽對?于增進(jìn)員工?對世雄發(fā)展?歷程的全面?了解，激發(fā)?員工對世雄?事業(yè)的熱愛?，堅(jiān)定員工?對世雄美好?未來的信心?，教育員工?以世雄為家?，做好世雄?人都有著重?要的意義。?6、企業(yè)?文化建設(shè)通?過制作“企?業(yè)文化宣傳?牌”和“_?__宣傳欄?”，通過一?系列的籃球?友誼賽，豐?富了員工的?精神文化生?活，加深了?和各職能部?門、單位的?聯(lián)系，提升?了企業(yè)的形?象。7、?辦公室的凝?聚力加強(qiáng)和?辦事效率提?升根據(jù)目前?的編制，包?括兩名司機(jī)?在內(nèi)辦公室?有四人，真?正處理辦公?室工作的只?有我和夏云?同志，同時(shí)?夏云還經(jīng)常?抽調(diào)到各部?門整理相關(guān)?資料。面對?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我們?能夠較好的?配合，強(qiáng)化?工作意識，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，認(rèn)真辦理?各項(xiàng)事務(wù)，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，盡量避免?疏漏和差錯(cuò)?，至今基本?做到了事事?有著落。?8、注重在?工作中學(xué)習(xí)?來世雄工作?，有一大批?良師益友提?攜我，幫助?我，從他們?身上學(xué)做人?的道理、學(xué)?辦事的方法?、學(xué)社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)。我來的?第一天，謝?總教導(dǎo)我說?：“做人?要謙虛。”?我以此為人?生格言，認(rèn)?真踐行。向?總，對我的?關(guān)懷無微不?至。在工作?中耐心教育?、循循善誘?，有時(shí)候?yàn)?了寫好一個(gè)?稿子耳提面?命，一字一?句地幫我修?改，給我極?大的精神動(dòng)?力。我還經(jīng)?常向彭助理?、舒經(jīng)理、?楊主任、林?經(jīng)理、梁工?、鄒經(jīng)理等?同志請教問?題、交流工?作，并向他?們學(xué)習(xí)那種?對工作盡心?盡力的態(tài)度?，學(xué)習(xí)靈活?處理問題的?技巧，學(xué)習(xí)?敢于擔(dān)承的?責(zé)任感。在?半年多的工?作與學(xué)習(xí)中?，我逐漸明?白了做人、?做事應(yīng)該有?一種勇氣，?有一種__?_，有一種?超越自我的?渴望。三?、工作存在?的問題半年?來，我雖然?能敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性地?開展工作，?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現(xiàn)在?：1、自?身的思想水?平、工作經(jīng)?驗(yàn)和管理能?力與企業(yè)發(fā)?展新形勢的?標(biāo)準(zhǔn)要求還?存在一定的?差距，還有?很多地方需?要進(jìn)一步研?究、開拓。?2、辦公?室主任對我?而言是一個(gè)?新的崗位，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作的方?式、方法有?待進(jìn)一步提?高。3、?有些工作還?做得不夠細(xì)?，不少工作?是可以抓得?更好一些，?有的是疏忽?了，有的是?想到?jīng)]有做?到，有的是?協(xié)調(diào)沒有到?位，顧此失?彼。四、?___年的?工作設(shè)想?1、“搭建?兩個(gè)平臺、?扮好三種角?色、采用四?種手段”，?積極創(chuàng)新地?工作搭建兩?個(gè)平臺：?搭建一個(gè)汲?取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?的信息平臺?，不斷改進(jìn)?工作流程、?管理規(guī)則;?搭建內(nèi)部信?息交流平臺?，做好內(nèi)部?協(xié)調(diào)工作。?著力扮好三?種角色：?領(lǐng)導(dǎo)和員工?的服務(wù)員、?各部門工作?的協(xié)調(diào)員、?身先士卒的?榜樣。采用?四種手段：?以提高工?作效率和工?作質(zhì)量為目?標(biāo)，采用“?每周一布置?，每月一總?結(jié)”、“工?作責(zé)任落實(shí)?到人”、“?獎(jiǎng)懲結(jié)合”?、“團(tuán)結(jié)協(xié)?作”等四種?手段。2?、開展員工?培訓(xùn)，形成?良好的學(xué)習(xí)?氛圍目前公?司缺乏對員?工培訓(xùn)。個(gè)?人認(rèn)為：?培訓(xùn)工作應(yīng)?該是公司能?夠不斷前進(jìn)?的動(dòng)力之一?。定期的培?訓(xùn)工作，不?僅可以讓管?理者了解員?工的專業(yè)技?能、達(dá)到在?共同的專業(yè)?領(lǐng)域里開展?部門領(lǐng)導(dǎo)和?員工的有效?溝通，更可?以提高員工?對企業(yè)的歸?屬感，從而?提高企業(yè)的?凝聚力。對?現(xiàn)有員工以?及新進(jìn)員工?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?培訓(xùn)才能夠?不斷加強(qiáng)、?充實(shí)我們公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?的管理以及?技術(shù)實(shí)力;?計(jì)劃建立學(xué)?習(xí)制度，籌?建一個(gè)員工?學(xué)校和閱覽?室，購買一?些專業(yè)書籍?給員工充電?，拓寬學(xué)習(xí)?路子，營造?良好氛圍，?形成善于思?考、勤于動(dòng)?腦的工作習(xí)?慣，變努力?工作為“用?心工作”，?促進(jìn)工作的?整體協(xié)調(diào)和?人員素質(zhì)的?全面提高。?力爭做到合?格人員能進(jìn)?的來、用的?上、留的住?。這樣，不?僅可以提升?企業(yè)的內(nèi)部?文化，也會(huì)?減少員工頻?繁跳槽的現(xiàn)?象。對一個(gè)?企業(yè)而言，?外部引進(jìn)在?某些方面不?如內(nèi)部調(diào)動(dòng)?。內(nèi)部員工?相較新進(jìn)員?工更熟悉企?業(yè)的運(yùn)作和?規(guī)章制度，?光這一