2023年投資項目管理師之投資建設項目組織模考預測題庫(奪冠系列)單選題（共60題）1、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C2、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內容不同D.管理對象不同【答案】A3、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A4、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態(tài)調整B.靜態(tài)調整C.動態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A5、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C6、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。A.信息存儲數(shù)字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A7、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質利益最大化【答案】C8、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A9、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C10、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D11、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B12、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A13、質量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D14、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A15、在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B16、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結構層次D.性質【答案】C17、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D18、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C19、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質量控制D.選擇施工分包單位【答案】A20、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A21、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A.建設項目工程任務實施的模式B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設項目工程設計總負責的模式D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】A22、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評價【答案】D23、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A24、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A25、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A26、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D27、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B28、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B29、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C30、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B31、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A.招投標→設計→施工→驗收B.設計→招投標→施工→驗收C.施工→驗收→調整→施工D.招投標→決策→設計→施工【答案】B32、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A33、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B34、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B35、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C36、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A37、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設備C.數(shù)據(jù)通信網絡D.軟件系統(tǒng)【答案】A38、()是指導項目管理工作的綱領性文件。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目管理計劃C.建設項目組織規(guī)劃D.建設項目組織計劃【答案】A39、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設計單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C40、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D41、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B42、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經理【答案】B43、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】B44、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。A.投資目標的分解和論證B.質量目標的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進度目標的分解和論證【答案】B45、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C46、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D47、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C48、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質量【答案】D49、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B50、技術策劃的基本內容不包括()。A.技術方案分析和論證B.關鍵技術分析和論證C.技術標準、規(guī)范的應用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D51、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A.品格素質B.知識素質C.能力素質D.道德品質【答案】A52、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術界面D.人員界面【答案】C53、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目目標計劃C.建設項目組織計劃D.建設項目流程計劃【答案】A54、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B55、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構D.設計方【答案】D56、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A57、管理的特征不包括()。A.科學性B.動態(tài)性C.技術性D.經濟性【答案】C58、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D59、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A.設計方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C60、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D多選題（共30題）1、建設項目決策期的合同策劃包括()。A.決策期工作流程B.決策期管理職能分工C.決策期的合同結構D.決策期的合同內容和文本E.實施期合同結構總體方案【答案】CD2、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD3、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身有的人、財、物、產、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的()等工作。A.策劃B.項目準備C.決策D.合作E.投產【答案】ABC4、"項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內涵中指的是項目實施的策劃，包括()。A.項目目標的分析B.項目目標的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領導分析【答案】ABCD5、能力素質包括很多方面，主要有()等。A.決策能力B.應變能力C.組織能力D.技術能力E.人際協(xié)調能力【答案】ACD6、在建設項目決策和實施階段，對于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體體現(xiàn)在()等幾個方面。A.簽訂有關合同B.編制項目建設實施方案C.檢查各個參與單位的工作D.負責實施過程中的有關決策E.根據(jù)有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項【答案】ACD7、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A.品德素質B.能力素質C.智力素質D.外貌特征E.知識素質【答案】ABC8、下列關于Partnering說法正確的是()。A.Partnering協(xié)議是一個合同性的約定B.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)C.Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無法詳細規(guī)定的內容，對于項目參與各方均有約束力D.Partnering協(xié)議不是采用Partnering模式的起點E.Partnering模式是一種新型的工程建設組織與管理模式【答案】BC9、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD10、工程施工單位檔案管理的職責包括()。A.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作B.負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收E.負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料【答案】ABCD11、工程施工單位檔案管理的職責包括()。A.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作B.負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收E.負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料【答案】ABCD12、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A.籌劃資金B(yǎng).薪酬管理C.科學地組織項目D.編制項目計劃并進行優(yōu)化E.有效地控制項目的實施【答案】CD13、在建設項目施工階段，業(yè)主方負責()。A.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C.對承包商進行全面管理D.配合建設項目業(yè)主進行生產準備E.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】BCD14、建設項目管理信息系統(tǒng)的基本功能構成應包括()三個子系統(tǒng)。A.進度控制B.質量控制C.安全管理D.合同管理E.投資控制(業(yè)主方)或成本控制(施工方)【答案】AD15、建設項目負責人的知識素質要求包括()。A.全面的科學技術知識B.扎實的專業(yè)知識C.廣博的知識面D.專業(yè)的管理知識E.建設項目業(yè)主方的管理知識【答案】BCD16、在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。A.確定控制對象應達到的質量要求B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段C.進行投資檢驗D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因E.采取糾偏措施【答案】ABD17、招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。A.工程竣工結算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD18、下列有關法人治理結構的描述正確的是()。A.股東會是權力機構B.董事會是監(jiān)督機構C.監(jiān)事會是決策機構D.經營管理層是執(zhí)行機構E.權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經營管理層之間的制約與平衡機構就是法人治理結構【答案】AD19、對建設項目進行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，是建設項目管理的要求。我國一般將建設項目分為()。A.單項工程B.多項工程C.單位工程D.分部工程E.分項工程【答案】ACD20、PMC單位投入的成本包括()。A.工資B.人員派遣費用C.差旅費D.固定酬金E.罰款【答案】ABC21、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.配合建設項目業(yè)主進行生產準備B.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建