為管理工廠的“工廠管理”呼主要有這么幾項工具(據(jù)各廠的實際素質(zhì)，可單用也可配套)：用仿佛“實況錄象”的方式記錄和反映每一項生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行 廠子，看看他行人都能圍繞著自身的生產(chǎn)或工作任務(wù)在這個表中從自己崗位的角只是一間廠子“跟單”就是生命線，“趕貨”是氧氣泵(可笑而笑不偏偏這種狀態(tài)即為該廠之內(nèi)部生態(tài)——單個人和單個部門的工不到貨的客戶會當(dāng)街狂吼“Sorrynomoney!”的前后配合對生產(chǎn)通道先疏通后治理即可——就象火車調(diào)度員(疏不通也能透明隱患)。②．編排生產(chǎn)計劃不能確定時間進(jìn)度是否恰如其分？沒關(guān)時(本表可顯示)，都立即跟進(jìn)查實計劃編排中對產(chǎn)能圖謀更多生產(chǎn)效率的管理點(diǎn)。于它產(chǎn)生于管理者與管理對象彼此相適應(yīng)的互動中(一方水土養(yǎng)一方人)，可為管理者的管理能力自如地控制和駕馭，也可為被管理者理解和執(zhí)行。相比于買進(jìn)的。②生產(chǎn)的運(yùn)行同自然生態(tài)的運(yùn)行一樣有其自有的獨(dú)③生產(chǎn)與管理的關(guān)系是：前者是后者的必要條件，的原因納入每一煤礦已有的安全監(jiān)控范圍(含該范圍為體的觀察網(wǎng)。如能分解出觀察動作，則觀察動作的責(zé)任也3．當(dāng)事故原因確定在某一監(jiān)控事項或某一觀察動作的失誤《失敗學(xué)》的宗旨是：努力地不再重犯同樣的錯誤。如上例就是當(dāng)于啟動殺人機(jī)器。臺面)，恐不雅，擬用“失敗學(xué)”為名。意為失敗中學(xué)聰明、打工兩件事——失敗和學(xué)習(xí)、失之必敗焉可不學(xué)等等。此名是心情的表達(dá)，不[例解]考察工時效率的變化。 第1個月(期)算出各單位本月的總平均工時產(chǎn)量設(shè)為下 第2個月(期)1.用各單位本月的總平均工時產(chǎn)量與上月實 2．比較各生產(chǎn)單位的變化率以判優(yōu)劣(視指 第3個月(期)1.算出各單位截止前月的總平均工時產(chǎn)量 注：1。上述第3個月(期)中的“截止前月”的期間長短需斟酌： (1)避免產(chǎn)品加工的難度影響基準(zhǔn)(平均工時產(chǎn)量)的代 (2)避免銷售淡旺季影響基準(zhǔn)(平均工時產(chǎn)量)的代表性。 (這一思想產(chǎn)生于上世紀(jì)70年代末80年代初。那時，我從知三．要求各個生產(chǎn)單位“變化率≥0”應(yīng)當(dāng)不過分(考易程度和銷售淡旺季之后)。是為確立設(shè)當(dāng)A取《生產(chǎn)總表》控制“計劃達(dá)成率”；接單——審單加排產(chǎn)。審單以定是否做出承諾，排產(chǎn)即任務(wù)分解到人，審單加排產(chǎn)，一個動作也不能少；對生產(chǎn)活動而言：理了。(2)本辦法的靈魂是解決能做什么和想做什么的問題。尤其是恰恰熱衷如此。至于“能做什么”的問題那是全國人民耳B的產(chǎn)能太多地分散到生產(chǎn)準(zhǔn)備和整理上(量小批2．對該期間內(nèi)每一產(chǎn)品的每日提貨量作正態(tài)分布的同理，若將提貨量改為每兩次提貨的間隔天數(shù)可期間足夠時，每增加一筆最新資料，即同時刪除 (有香港老板說：管理管理，管要有理；管而無理，必衰還對主管們說：你們能來幫我做事，我就是你們的服務(wù)員；你們做事時有困難，我有責(zé)任幫你們解默認(rèn)：任一員工從其接受了工廠的某個崗位的時候起，就的工作任務(wù)、崗位功能及其周邊需求之要約，作出了肯定管理者為維護(hù)自己生存的愿望與被管理者為維護(hù)自己生存的需求，是管理活動的兩個必備條件。這兩個條件的相互肯定任一進(jìn)行中的生產(chǎn)活動現(xiàn)狀的合理性，同時肯定該現(xiàn)工廠管理的對象是一系列活動，這些活動的過程及方式有“鏈”的特征。管理者應(yīng)設(shè)法顯示并定格全部“鏈”的關(guān)系方可使管理活動理性有序。如果不是想到南京城下的一大堆冤魂至今未散而后人們卻總是村里總有人醉翁之意不在酒地非要把中國的人權(quán)說得這也不好那也這就給您來信且也顧不得您是不是理會只期望著諫出個果來能助神當(dāng)然希望(應(yīng)該)不至于是無稽之談。以所經(jīng)所驗所閱所歷為限，我發(fā)覺：中國(含港臺)在“工廠的質(zhì)量保證體系的？其一，中國的千百年來的至今“三農(nóng)”還有問題的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之下可是，極戲劇的是在今日之國人的關(guān)系工廠管理的思維活動中 味的更加奉若神靈。平的現(xiàn)代化管理升級了！想不到去理會一下作為生產(chǎn)條件提供給各工廠進(jìn)行生產(chǎn)活動的社會工(“工廠管理”的日常內(nèi)容)的放任無度所得到的當(dāng)然的“報復(fù)”！人(不含港澳臺)經(jīng)營的“中外合資”的工廠來享受政策(實為政策走私)，也不去推敲一下享受政策的工廠們的經(jīng)營效率對政策投入的這些工廠是否只要有稅交——或不交得不離譜——就是好“貓”？根本原因就是：主觀(政府)不作為(是“不作為”不是“無作為”)為什么主觀(政府們)會不作為(是我個人的認(rèn)定)呢？我想可 O有個經(jīng)理身份的ERP的現(xiàn)埸輔導(dǎo)員說：工廠我不懂，我