—公司人事專員年度工作總結(jié)員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，下面是搜集推舉的公司人事專員年度工作總結(jié)，僅供參考，歡送閱讀參考。公司人事專員年度工作總結(jié)（一）20X年在緊急而充實(shí)的氣氛中已近尾聲，我也在兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過(guò)了在公司的第X個(gè)年頭。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，憑借從事人事工作近X年所積累的經(jīng)驗(yàn)，我盡心盡力，踏實(shí)做事，圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作作以匯報(bào)，希望從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)缺乏，為新一年工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。本年度，我的工作主要圍繞人事聘請(qǐng)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開(kāi)展。一、聘請(qǐng)面試工作本年度的聘請(qǐng)工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，通過(guò)日常聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)、獵頭合作、校內(nèi)聘請(qǐng)多種途徑進(jìn)行選拔和面試，實(shí)力與潛力并重，標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，從簡(jiǎn)歷篩選、面試布置、擇優(yōu)錄用、人才庫(kù)儲(chǔ)藏等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。1、日常聘請(qǐng)。本年度，我們?nèi)耸缕刚?qǐng)專員共篩選簡(jiǎn)歷X份；面試布置月平均X次，月面試勝利X人次；總共為公司聘請(qǐng)到了X名日常增補(bǔ)人員，X名各部門(mén)急缺崗位人員。在高端崗位人員聘請(qǐng)方面，今年我們獲得了可喜的成果。期間，我們未通過(guò)與獵頭合作，而是仔細(xì)篩選了超過(guò)XX份的簡(jiǎn)歷，和財(cái)務(wù)總監(jiān)反復(fù)溝通布置面試，最終勝利聘請(qǐng)到了人才。這一舉措為公司節(jié)約了聘請(qǐng)本錢(qián)，充實(shí)了人才隊(duì)伍，同時(shí)也鼓勵(lì)著我們?cè)谛碌囊荒曜鞒龈蟮某晒?。在聘?qǐng)流程把控方面，我們嚴(yán)格對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷來(lái)源、學(xué)歷認(rèn)定、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)肅杜絕學(xué)歷造假和證書(shū)造假、標(biāo)準(zhǔn)入職體檢流程、防止直系親屬推舉、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德修養(yǎng)，通過(guò)一系列舉措來(lái)標(biāo)準(zhǔn)流程，吸納人才，降低本錢(qián)。同時(shí)，我們保持著和各大獵頭公司良好的溝通，社會(huì)聘請(qǐng)也根據(jù)公司的工程情況按時(shí)跟進(jìn)著。2、校內(nèi)聘請(qǐng)。20X年度我們通過(guò)校內(nèi)聘請(qǐng)，共聘請(qǐng)了X位應(yīng)屆生，其中研討生X人，本科生X人，?？粕鶻人。估計(jì)聘請(qǐng)X人，最終完成率X。本次校招中，我們實(shí)行了合理有效的策略，擴(kuò)大范圍，強(qiáng)化與高校合作，與其他公司的資源共享，開(kāi)展專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，通過(guò)企業(yè)宣揚(yáng)和游戲互動(dòng)等環(huán)節(jié)來(lái)吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生，同時(shí)也更好的宣揚(yáng)了我們公司。在簡(jiǎn)歷投遞方面，我們主動(dòng)通過(guò)多種渠道吸納應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷，包括連續(xù)與XX，XX進(jìn)行合作，加大網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模，盡可能地多取得求職者的信息資源，并產(chǎn)生了良好的效果。根據(jù)公司方案，本年度盈余的校招名額會(huì)在明年X月份完成，屆時(shí)，我們可以對(duì)眾多考研未勝利的同學(xué)進(jìn)行面試布置、篩選和吸納。3、人才庫(kù)儲(chǔ)藏。鑒于我們公司的特點(diǎn)，往往需要專業(yè)性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的全才，一方面，我們連續(xù)深化與獵頭公司的合作，加深對(duì)中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，我們更需要在平常完善人才儲(chǔ)藏庫(kù)，強(qiáng)化積累，主動(dòng)儲(chǔ)藏各專業(yè)人才的簡(jiǎn)歷，廣泛吸納賢能之士，目前，我們已經(jīng)存檔的各崗位專業(yè)人才簡(jiǎn)歷數(shù)量如下列圖。二、員工勞動(dòng)關(guān)系1、本年度情況。和20X年相比，本年度聘請(qǐng)力度不大，以高端崗位聘請(qǐng)為主，所以新入職人員較少。離職人員XX人中，有X人為公司不與續(xù)簽勞動(dòng)合同。本年員工流失率為，相比擬20X年的來(lái)說(shuō)增幅較大，部分原因是由于公司精簡(jiǎn)求優(yōu)策略的實(shí)施，不與續(xù)簽合同的被動(dòng)離職比例相應(yīng)增大。2、目前公司各部門(mén)在職人數(shù)分布情況。20X年底，公司在職人員人，20X年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流淌性較大，各部門(mén)都有肯定比例的離職人員。3、各部門(mén)員工工作飽和度情況。由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量；最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。三、薪酬模塊管理對(duì)各部門(mén)員工休假情況進(jìn)行嚴(yán)密統(tǒng)計(jì)和分析：1、年度各部門(mén)休假情況。2、假別分布情況。其中，各部門(mén)年假所占比例，均到達(dá)了，其余依次為把握假別分布，可以了解員工情況，做好統(tǒng)計(jì)、出勤、薪酬核對(duì)等工作；同時(shí)了解休假頻率和假別，也為公司實(shí)施人性化的管理、重點(diǎn)工作內(nèi)容的布置提供了有用信息。四、缺乏之處在按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，在工作中我也意識(shí)到了自己的一些缺乏之處：一是階段性的總結(jié)還不到位，對(duì)月度工作、告一段落的工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和問(wèn)題的分析，以便更好地指導(dǎo)以后的工作；二是和各部門(mén)的溝通協(xié)作還不夠緊密，對(duì)員工的工作狀態(tài)不能按時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致有時(shí)工作連接不夠順暢，以后需要留意改進(jìn)。再次感謝我們領(lǐng)導(dǎo)賜予我的關(guān)懷和指導(dǎo)，新的一年里，我對(duì)自己提出了以下要求：精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化自身素養(yǎng)；理清工作思路，按時(shí)總結(jié)分析；強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)系，緊密協(xié)同工作，和同事們同心協(xié)力，一起為公司的進(jìn)展盡職盡責(zé)。公司人事專員年度工作總結(jié)（二）一年時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回憶自己這一年以來(lái)的工作，可以說(shuō)是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過(guò)我一直覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作力量也得到了很大的提高。社會(huì)就是這樣，有許多錘煉人的地方，我相信自己可以做好，不過(guò)這些都是需要自己始終不斷的努力下去，我相信自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的熱忱幫忙下，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來(lái)，主要有以下六個(gè)方面：一、嚴(yán)以律己，樹(shù)立良好形象嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室布置的每一份工作，不管大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)仔細(xì)真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵(lì)，開(kāi)展批判與自我批判，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹(shù)立起了辦公室工作人員的良好形象。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)虛心的向同事學(xué)習(xí)，常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為典范，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，一直保持了虛心謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的主動(dòng)看法，綜合力量顯著提高。三、主動(dòng)工作，完成各項(xiàng)任務(wù)九月份有個(gè)中秋節(jié)，對(duì)于我們效勞行業(yè)來(lái)講，但凡節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來(lái)臨之前，必需把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的布置，仔細(xì)做好各類文件、通知、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好效勞，常請(qǐng)示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了主動(dòng)作用。同時(shí)，常常深化基層調(diào)查研討，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了牢靠依據(jù)。四、人事管理方面相對(duì)來(lái)講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這一年顯現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人方案方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”，可是還沒(méi)落實(shí)好，有些部門(mén)做了，可是也沒(méi)按要求做，由此可見(jiàn)這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒(méi)了解好，我們談何留人。這幾個(gè)月根本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒(méi)完成有極大方面的原因是我沒(méi)做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事表達(dá)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要強(qiáng)化這方面的力量。五、強(qiáng)化注意詳情工作看法，強(qiáng)化語(yǔ)言功底，消退緊急心理文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比方下一份文，我也會(huì)琢磨，可是會(huì)由于緊急讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說(shuō)的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事力量，急了就亂了。不過(guò)她說(shuō)這種力量也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，閱歷多了，自然也會(huì)有所提高的。六、個(gè)人方面的事情這一年我的激情感覺(jué)不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)囑咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺(jué)也挺好的，覺(jué)得跟他們比從前都更熟了。可是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒(méi)有了剛開(kāi)頭的那種耐性，見(jiàn)面我也笑呵呵的，可是我自己覺(jué)得有點(diǎn)假了。我找過(guò)原因，可能真的是由于從學(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺(jué)，有許多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺(jué)得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來(lái)越?jīng)]激情。公司人事專員年度工作總結(jié)（三）歲末接近，新春將至，不知不覺(jué)20X年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是勞碌而充實(shí)的一年，也是我參加公司從生疏到熟識(shí)的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；貞浺荒陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、工作回憶1.辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟識(shí)的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己蘇醒地熟悉到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)布置等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過(guò)度，防止疏漏和過(guò)失。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充足結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公裝備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈(zèng)品；比照辦公用品等的選購(gòu)渠道，查找高性價(jià)比供應(yīng)商。3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”“謹(jǐn)慎”“律己”的看法開(kāi)展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行了自己的崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注意與各部門(mén)的協(xié)作協(xié)作。5）仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；按時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3.強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作力量是確定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著確定性因素。伴著時(shí)期進(jìn)展和新形勢(shì)的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，主動(dòng)努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問(wèn)題自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成果、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問(wèn)題和缺乏。主要表如今：1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注意對(duì)下屬的培育和管理上的進(jìn)一步強(qiáng)化。三、工作方案1.充滿希望的20XX年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充足奉獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。強(qiáng)化對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解，強(qiáng)化對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供肯定的依據(jù)和參考。2）本著腳踏實(shí)地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。按時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，強(qiáng)化溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步布置交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。公司人事專員年度工作總結(jié)（四）我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對(duì)待今后的工作。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。一、工作內(nèi)容人事行政工作冗雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份X表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問(wèn)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤布置員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事沖突。對(duì)優(yōu)化部門(mén)X各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化X表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的X外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以及X的X比照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)X人數(shù)比擬多，主動(dòng)告知他們作出改整。二、工作建議員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和強(qiáng)化；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡；我將連續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度；強(qiáng)化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；幫助各部門(mén)工作，強(qiáng)化與員工溝通，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理工作。三、工作缺乏負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；主動(dòng)對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)；勞動(dòng)人事管理工作完成標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待強(qiáng)化，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。今年人事行政工作雖不算太抱負(fù)，但我們會(huì)連續(xù)努力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)作公司管理好部門(mén)人事行政工作，努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。公司人事專員年度工作總結(jié)（五）回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)）管理。⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等施行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。⑷、施行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，便利了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。⑸、按時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員聘請(qǐng)。⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位；通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。⑴、強(qiáng)化考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。⑶、強(qiáng)化請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)格性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定檢查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。8、搜集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)藏，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；搞好各部門(mén)間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登