精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程部績效考核方案為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成，調動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。一、考核對象工程部內的所有合同員工。二、考核內容和方式（一）考核時間：每月。（二）考核績效標準：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。（三）考核內容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；部門的進度。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領導小組最終評定。1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責人進行考核;2、部門考核：部門負責人對部門先行進行考評；3、考核確認：分管領導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領導小組進行最終考核。（五）考核流程：1、制定工作計劃：（1）項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準，交分管領導審核。（2）計劃的變更修改須公司分管領導批準。2、作考核（1）考核領導小組：個人考核由考核領導小組執(zhí)行。（六）考核績效工資的發(fā)放：1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結果與各部門的考核結果確定個人當月績效工資總額。2、部門從以上的個人當月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領導不參與分配；3、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準。（七）考核領導小組的組成及職責考核領導小組由閆基義任分管領導，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。三、考核的實施（一）對部門的考核；1、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：主要工作完成情況；項目個數(shù)；代建產(chǎn)值；立項、招標、開工等節(jié)點控制；質量、進度、投資、安全以及信息管理情況；工程驗收時間；工程結算報審；財務決算（歷年遺留項目的收尾列入考核范圍）；部門內部管理及同事之間協(xié)作等指標相應的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應與職級相對應，體現(xiàn)多勞多得。2、考核實施辦法：對部門員工的考核：考核領導小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配。此外，員工季度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。四、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評（詳見附件2）、考核領導小組評定評定兩個部分組成。（1）員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交考核領導小組評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。2、匯總：每月2日前（遇節(jié)假日順延），各部門將員工考核表交考核領導小組評定。（三）結果反饋（1）每月5日前（遇節(jié)假日順延），公司考核領導小組完成《員工月份考核匯總表》（詳見附件1）并送辦公室；（2）根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關領導提出申訴。（二）本辦法自20xx年6月起執(zhí)行。（三）本《辦法》由公司考核領導小組負責解釋。件1：工程部月工作計劃表工程部月工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年月日序號項目名稱形象進度工程產(chǎn)值節(jié)點完成情況責任人備注123456789101112131415161718192021222324252627小計分管領導審核：備注：本表由統(tǒng)計人員填報，并于每月29日前交分管領導審核附件2：員工季度考核表工程部201年第月考核表備注：1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考。2、考評分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨員工季度考核表表 精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程公司績效考核方案管理者的疏忽檢視，也讓工程項目工傷頻繁，即增加公司補貼費用的支出，又影響員工身體健康，整個工程進展不達預期!之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是所有做薪酬績效管理的行業(yè)中，工程項目型企業(yè)的績效考核是相對特殊性質，區(qū)別與大眾行業(yè)。以下是工程公司績效考核方案，歡迎閱讀。第一章總則第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方法。第四條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領導班子成員。第七條公司成立項目績效考核評價組，組長由公司董事長擔任，常務副組長由總經(jīng)理擔任，其他副組長由公司領導班子成員擔任，成員部門由工程管理部、經(jīng)營管理部、材料設備部、人力資源部、財務審計部、司法保衛(wèi)部組成。第八條考核評價組辦公室設在財務審計部(公司信息平臺由財務審計部管理)，負責考核評價的'日常工作。第二章項目績效考核評價第一節(jié)評價指標及權重第九條績效考核評價由項目利潤率(該項包括年度利潤率和項目終結利潤率)、返還公司資金、項目管理費三個財務績效評價指標和施工管理目標，質量目標，安全、環(huán)保目標，項目內部管理四個管理績效評價指標組成。第十條財務績效評價指標，用于評價工程項目財務會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況;管理績效評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第二節(jié)考核評價程序第十二條年度考核評價程序(1)公司考核評價組成員部門按職責對項目經(jīng)理部的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-1～1-7給評價對象打分。第十三條終結考核評價程序(1)公司考核評價組成員部門按職責開展對項目經(jīng)理部的評價，經(jīng)營管理部編制項目責任成本，清理結算后收入，確定二次經(jīng)營情況，并對項目依法審計，計算實際工期;財務審計部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目管理費和資金償還情況;工程管理部確定工程項目工期進度，評價安全、質量達標情況，評價施工管理目標;其他相關部門評價考核項目內部管理相關內容，并按照附表2-1～2-7給評價對象打分。(2)經(jīng)營管理部按附表2匯總考評結果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司總經(jīng)理辦公會。(3)公司總經(jīng)理辦公會審定考核評價報告，并決定項目終結考核評價結果。第三節(jié)考核評價方法第十四條工程項目實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年一季度前進行年度考核評價;終結考核在達到終結條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。第十五條年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年度終了十五日內，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權重折算后報公司財務審計部，形成評價對象的考核評價結果。第十六條終結考核評分方法：(1)終結考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結考核權重折算后報公司財務審計部，形成評價對象的考核評價結果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié)工程項目薪金第十七條公司對工程項目經(jīng)理部項目負責人及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結時，公司根據(jù)績效考核評價結果,對經(jīng)理部班子成員進行薪金分配。第十八條工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目負責人的工程項目薪金。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現(xiàn)，項目終結時根據(jù)終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現(xiàn)。工程項目薪金對照表單位：萬元工程項目規(guī)模項目負責人年薪金額（萬元）項目總薪金額（合同價）2000萬以下（含）15-202000萬以上、5000萬以下（含）20－251%~3.5%5000萬元以上、1億元以下（含）25－302.%~3%1億元以上、2億元以下（含）30－351%~2%2億元以上35－501%~1.5%注：離開省住地或者項目所在地偏僻條件惡劣工程的項目總薪金可適當上調。第十九條對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點另行決定其項目薪金額。第二十條對于公司測算確定虧損的項目，經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。第二十一條對低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責任成本及其他指標完成情況，由有關會議另行決定其薪金標準。第二十二條風險抵押金。項目經(jīng)理部經(jīng)理風險抵押金繳納按工程項目薪金的5%確定并一次性繳清。在工程項目開工一個月內，由公司財務部統(tǒng)一收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的50%+利息。第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn)第二十三條年度薪金兌現(xiàn)(1)在工程績效考核期內實行月預支工資：項目負責人月預支工資70%(月預支工資以年薪金額除12個月計算);項目部其他人員按第三十七條規(guī)定，支付其工資待遇的70%作月預支工資。(2)在當年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結果計算項目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額=工程項目薪金/合同工期月數(shù)×當年考核月數(shù)×【1+(當年評價分數(shù)-80)/100】-當年預支工資總額注：80分為考核合格分數(shù)。第二十四條工程項目終結考核兌現(xiàn)1、當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結考核評價結果計算工程項目薪金。工程項目終結薪金=工程項目薪金×【1+(項目終結考核評價分數(shù)-80)/100】-已兌現(xiàn)年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評價分數(shù)所折算的薪金額-當年預支工資總額2、工程項目終結兌現(xiàn)時，預留兌現(xiàn)總額的5%，待債權債務全部清理后，予以返還。3、風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考核結束，兌現(xiàn)項目總薪金時根據(jù)工程項目終結考核兌現(xiàn)情況確定返還額。(1)經(jīng)考核，項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還;達不到確定指標的，按差額比率扣減;虧損的全額扣減。(2)項目負責人中途調職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據(jù)考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。(3)項目班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風險抵押金在項目終結考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結果返還。(4)因項目自身管理造成業(yè)主或政府相關部門的罰款，由項目部承擔%，從項目部利潤及獎金中扣除，不夠扣除的，從分險抵押金中扣除。第三節(jié)關于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第二十五條二次經(jīng)營的獎勵：經(jīng)理部通過調概索賠、變更設計進行的二次經(jīng)營增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤目標后的部分，經(jīng)公司考核認定后按10—20%給予有功人員獎勵。其中50%獎勵項目負責人，剩余50%由項目負責人視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。二次經(jīng)營獎勵在項目終結考核兌現(xiàn)時同時進行。第二十六條項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認定后，超額上繳利潤部分的5-8%獎勵給項目經(jīng)理部，其中50%獎勵項目負責人，剩余50%由項目負責人視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。第四節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題第二十七條內部責任成本需要調整時，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調整并由有關會議研究后重新確定內部責任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據(jù)。第二十八條項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。第二十九條項目終結并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十條考核期內項目經(jīng)理部班子成員職務發(fā)生變動或工作調動(以實際在崗時間為準)，經(jīng)審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)，當月在崗時間不足半月的按天數(shù)計發(fā)。第四章責任追究第三十一條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目負責人，可擔任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目負責人，對表現(xiàn)突出的項目負責人可跨項目規(guī)模類別使用。第三十二條考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預支工資作為其收入。第三十三條對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上不調整其工作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目負責人，公司將予以撤換并追究相應責任。第三十四條公司每年度根據(jù)其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的項目經(jīng)理部進行表彰獎勵。第五章工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十五條結合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工資基數(shù)為3000元。第三十六條工程項目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數(shù)：1、項目技術負責人(主施工員)3.5-4.5，施工員2.5-3.5，助理施工員1.0-2.0，安全員2.0-3.0，資料員1.5-2.5，預算員3.0-4.0，材料員0.5-2.