如何支配配送中心員工實施計件工資配送中心員工計件工資計算方法許勝余Email:hlxshy@163電話則從物流成本入手配置配送中心人員許勝余Email:hlxshy@163電話：138163163741、配送中心的物流費用占比序號費用名稱占比1人力資源費25－30%2倉庫租金≦15%3運輸費35%左右4水電通訊等費用5－7%5辦公費用5－6%6其他（包括維修費）10%合計100%許勝余Email:hlxshy@163電話：138163163742、小型配送中心的組織架構許勝余Email:hlxshy@163電話理收貨組倉儲發(fā)貨組配送組退貨組整箱區(qū)拆零區(qū)調(diào)度復核司機搬運工3、配送中心員工人數(shù)測算（依據(jù)出貨量配置）①若配送中心每天出貨商品金額30萬元②一個月出貨商品價值＝30萬元/天×30天＝900萬元③對于城市內(nèi)配送（配送半徑≤80公里），通常物流費用限制在出貨商品含稅進價的1.5％。即900萬元×1.5％＝13.5萬元④人工費占總物流費的百分比不應超過35％，即13.5萬元×35％＝4.7萬元⑤配送中心人均人工費（含四金）按1500元估算，即4.7萬元÷0.15萬元/人＝31人許勝余Email:hlxshy@163電話貨員做準備工作（手動托盤搬運車、空托盤）在配送中心作業(yè)現(xiàn)場的《揀貨任務支配機（計算機）》處報到讓電腦掃描自己的工作證條碼由電腦支配揀貨工作單（即揀貨標簽，上面標明揀貨地點、商品名稱、數(shù)量、理貨地點）由理貨員用托盤搬運車送至相應的指定地點揀完后送到現(xiàn)貨場地將標簽貼在揀取的商品紙箱上到揀貨標簽指定地點揀貨，并放到揀貨托盤上4、談談出貨標簽（096）P$嘉定1031022102－24（1*1）【704594】統(tǒng)一冰紅茶（整箱）250ml24盒/箱15/20總15/52箱唐仕民230006（096）P$嘉定1031022102－24（1*1）【704594】統(tǒng)一冰紅茶（整箱）250ml24盒/箱可的便利金虎便利許勝余Email:hlxshy@163電話用配送中心員工的工號卡條碼化，以及出貨標簽，有利于復核的快速、精確，并與實施績效工資掛鉤。許勝余Email:hlxshy@163電話：138163163745、配送中心各崗位人員配置（用計件工資計算法支配各工種人數(shù)）若配送中心的日配送量為30萬元，每箱含稅進價按70元計算，則日配送量4300箱，月配送量12.9萬箱。許勝余Email:hlxshy@163電話倉儲人員按0.03元/箱作為計件工資（包括入庫、分貨、配貨作業(yè)），而基本工作定為650元（含綜合保險），每人平均收入限制在950元。0.03元/箱×4300箱＝129元/天129元/天×30天＝3870元3870元÷（950元/人－650元/天）＝13人支配發(fā)月工資：950元×13＝12350元②收貨員按0.01元/箱作為計件工資，而基本工資定為650元（含綜合保險），每人平均收入限制在950元。0.01元/箱×4300箱＝43元/天43元/天×30天＝1290元1290元÷（1000元/人－700元/天）＝4人支配發(fā)月工資：950元×4＝3800元③汽車司機按0.03元/箱作為計件工資，而基本工資定為750元（含四金），每人平均收入限制在1500元。0.03元/箱×4300箱＝129元/天129元/天×30天＝3870元3870元÷（1500元/人－750元/天）＝5人支配發(fā)月工資：1500元×5＝7500元④卡車裝卸工按0.012元/箱作為計件工資，而基本工資定為650元（含綜合保險），人均收入限制在9500元。0.012元/箱×4300箱＝51.6元/天51.6元/天×30天＝1548元1548元÷（950元/人－650元/天）＝5人支配發(fā)月工資：950元×5＝4750元⑤退貨人員按0.05元/箱作為計件工資，而基本工資定為650元（含綜合保險），人均收入限制在950元。退貨量按進貨量的10％估算。月退貨量＝12.9萬箱×10％＝1.29萬箱0.05元/箱×1.29萬箱＝645元645元÷（950元/人－650元/天）＝2人支配發(fā)月工資：950元×2＝1900元序號部門工種人數(shù)人均月收入發(fā)放工資1經(jīng)理室經(jīng)理13000元3000元2收貨組主管11500元1500元收貨員4950元3800元3倉儲發(fā)貨組主管12100元2100元倉管員13950元12350元4車隊車隊長12400元2400元安全統(tǒng)計11500元1500元復核員21200元2400元司機