第6頁共6頁2023年?工程監(jiān)理的?述職報告?尊敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)，各位?同事:在?這里要首先?要感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)，同事?對我一年來?的工作關(guān)懷?及幫助表示?真誠的感謝?。進入盛?泰公司，我?走上了結(jié)構(gòu)?工程師的崗?位。雖然有?許多艱辛，?但是伴著領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷，?同事的關(guān)心?，一步步充?實著走了過?來。在這里?我們感覺到?了家庭般的?溫暖，我們?是家庭成員?，公司就是?我們的家。?站在專監(jiān)?的崗位，需?要學(xué)習較強?的專業(yè)技術(shù)?和剛正不阿?的良好品德?。我們應(yīng)該?學(xué)習老前輩?的工作經(jīng)驗?，他們的工?作特點，學(xué)?習他們的人?際關(guān)系的協(xié)?調(diào)，我們?應(yīng)該不時的?交流工作經(jīng)?驗，利用具?體事例，達?到了預(yù)期目?的。我們每?一位監(jiān)理人?員，要對照?自己的工作?找出差距、?不足，像優(yōu)?秀的監(jiān)理人?員學(xué)習;我?們應(yīng)以老同?志的經(jīng)驗為?基礎(chǔ)，工作?之初就高起?點、嚴要求?，來共同提?升我們的服?務(wù)水平、樹?立我們的形?象、拓展我?們的發(fā)展空?間。下面?是我從事監(jiān)?理工作學(xué)習?的一些心得?:首先是?做人的道理?;我們從?事的監(jiān)理工?作，遵守“?守法、誠信?、公正、科?學(xué)”的準則?，正逐步走?向規(guī)范化，?我們也要努?力成長為一?支敢打硬仗?、團結(jié)向上?的有機團體?的一員。?我們應(yīng)該清?醒的認識到?在工作中徇?私舞弊、以?權(quán)謀私的行?為對社會對?自己的危害?，希望大家?潔身自好。?在工作及?生活當中我?們不僅要學(xué)?習專業(yè)技術(shù)?更要學(xué)習做?人的道理，?向老工程師?們學(xué)習他們?對工作的態(tài)?度及做人的?道理。二?是關(guān)于監(jiān)理?人員工作方?面的問題:?(一)是?重視___?學(xué)習和自己?學(xué)習的統(tǒng)一?。我們單位?監(jiān)理人員的?專業(yè)素質(zhì)參?差不齊，其?水平遠遠不?能滿足市場?需求，大多?數(shù)監(jiān)理人員?來自純技術(shù)?或施工企業(yè)?，知識結(jié)構(gòu)?較為單一、?___協(xié)調(diào)?能力不足，?缺少年富力?強的骨干人?才。所以我?們一定要重?視學(xué)習，到?工地不說外?行話，并能?切實解決工?程中出現(xiàn)的?問題，為建?設(shè)單位出謀?劃策。早來?的監(jiān)理員要?不斷進取，?起到帶頭作?用，新來的?人員要拼命?學(xué)習，重視?實踐，干一?點會一點，?重視經(jīng)驗的?積累，應(yīng)盡?快趕上。?(二)是重?視工作方法?，搞好關(guān)系?協(xié)調(diào)。目前?監(jiān)理的形勢?要求我們監(jiān)?理人員，一?是業(yè)務(wù)水平?要高，一心?一意靠在工?程上。二是?要搞好關(guān)系?協(xié)調(diào)。監(jiān)理?是一種服務(wù)?行為，我們?是通過自己?的專業(yè)勞動?得到建設(shè)單?位認可，取?得報酬。我?們到工地上?，一定要擺?正位置，不?能以行家自?居、以法律?執(zhí)行者的口?氣，告訴建?設(shè)單位按照?規(guī)范規(guī)程和?法律法規(guī)應(yīng)?該怎么做，?而是要善于?說明情況，?讓建設(shè)單位?明白這樣做?的好處。對?施工單位也?不要以管理?者自居，要?把查出的問?題說清楚，?說清楚后要?加強檢查驗?收，確實無?法解決的，?要讓建方、?項目總監(jiān)進?行協(xié)調(diào)。否?則關(guān)系弄僵?，工作也干?不好。對建?設(shè)單位來說?，如果我們?只收費、不?服務(wù)，那么?結(jié)果只能是?“為短期利?益，出賣了?自己的未來?”。(三?)是嚴把質(zhì)?量關(guān)，對材?料、驗收批?、分項、分?部工程的驗?收必須做到?親自檢查，?結(jié)論和實物?必須相符。?如果大家對?工程的驗收?似是而非，?檢驗不到位?，走過場，?憑相當然簽?字，那么早?晚要出質(zhì)量?問題，出了?問題你就要?負法律責任?。最后，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和幫?助下，我們?會認真努力?，為公司美?好的明天做?貢獻。希?望公司蒸蒸?日上，履創(chuàng)?輝煌。工?程監(jiān)理的述?職報告2?時光荏苒，?歲月匆匆，?繁忙中__?_年又成了?歷史，不經(jīng)?意間___?翻開了嶄新?一頁。_?__是我來?到國金公司?三年中參與?工程項目最?多的一年，?從基金委評?審樓到萬柳?購物中心，?從南三街五?項到碧水莊?園，從國教?總部到懷柔?電子所再到?豹房小區(qū)。?前前后后極?大小小七個?項目。其間?既有管理項?目，又有監(jiān)?理項目，既?有剛剛開工?的項目，也?有竣工收尾?工程。通過?這些項目的?參與，使我?開闊了視野?，增長了見?識，提升了?適應(yīng)環(huán)境和?隨機應(yīng)變的?能力。同時?，也使我進?一步認識到?了自己差距?和不足。?回顧在這些?項目中的林?林總總、酸?甜苦辣，感?慨良多。在?此，想和同?事們交流一?下自己的幾?點體會和感?受。一、?對管理項目?的體會:?1、在努力?工作的同時?，還要善于?總結(jié)和溝通?。通過基金?委評審樓管?理項目，我?體會到作為?一名管理人?員，在將自?己的本職工?作做好的同?時，還要善?于揣摩理解?業(yè)主的意圖?，在每一步?的工作中都?應(yīng)盡量按照?業(yè)主的意圖?及思路行事?，這樣既可?以高工作效?率少走彎路?，也能讓業(yè)?主滿意。當?然這也不意?味著業(yè)主說?什么就是什?么。我們所?在做的是在?規(guī)范化、合?理化的基礎(chǔ)?上，盡量滿?足業(yè)主的要?求，這樣，?既能讓業(yè)主?滿意，又不?必承擔不必?要的麻煩。?要做到這一?點，就要學(xué)?會總結(jié)，還?要學(xué)會恰如?其分地和業(yè)?主溝通。不?要炫耀，是?在恰當?shù)臅r?候恰當?shù)赜?專業(yè)話語_?__的表達?出來，讓業(yè)?主認可自己?的工作。這?樣才不至于?埋沒我們在?管理上做出?的成績。如?果只埋頭工?作，但不善?于總結(jié)和溝?通，就可能?得不到業(yè)主?的理解和認?可，有時就?容易埋沒我?們的工作成?果。在總結(jié)?和表達上我?還有很多不?足，在這點?上，我要多?像牛江經(jīng)理?學(xué)習，也希?望得到領(lǐng)導(dǎo)?及同志們的?批評和指點?。2、精?益求精，未?雨綢繆。?在楊總及王?旭經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，國教?總部管理項?目得到了業(yè)?主的好評，?我認為這與?王經(jīng)理重視?細節(jié)的管理?方法是分不?開的。在國?教項目中，?王經(jīng)理要求?我們要充分?理解合同，?對圖紙要心?中有數(shù)，對?工作要精益?求精，與業(yè)?主交流時要?充分傾聽，?任何事情都?要考慮周全?，以業(yè)主的?利益為上，?要具備服務(wù)?意識并重視?細節(jié)，并要?求施工單位?嚴格按照規(guī)?范和設(shè)計實?施。正是因?為這種嚴格?的要求，才?使我們贏得?了業(yè)主的尊?重和認可。?通過對這?兩個管理項?目總結(jié)，我?認識到，影?響力、領(lǐng)導(dǎo)?力和有效管?理的重要性?和必要性。?上大學(xué)，老?師就講過，?管理既是科?學(xué)，又是藝?術(shù)，更是實?踐。雖然其?中不乏公式?、模型和可?以量化、標?準化的指標?。但歸根到?底其對象是?有血有肉、?有思想有意?識的人，此?時，往往理?論會顯得蒼?白，而主觀?的因素會起?到很大作用?。每位管理?者都希望自?己領(lǐng)導(dǎo)的是?一支訓(xùn)練有?素、紀律嚴?明的隊伍，?能夠令行禁?止，來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之能?勝。但公司?的員工不是?軍人，且管?理遠比發(fā)號?施令要復(fù)雜?得多了。因?此我認為管?理中最重要?的是影響力?。影響力來?自于自己的?信念、知識?、思想與行?為。當我們?想要要求他?人做好時，?首先應(yīng)當以?身作則，這?樣才能要他?人向你看齊?。二、對?監(jiān)理項目的?認知:1?、要善于調(diào)?動專業(yè)人員?的積極性?要做好一個?監(jiān)理項目，?需要項目中?的每個員工?的積極參與?和努力。為?了調(diào)動大家?的積極性，?就需要給予?必要的行使?力，這樣不?僅能減輕了?總監(jiān)的負擔?，而且也會?讓專業(yè)監(jiān)理?工程師產(chǎn)生?被信任感，?從而更努力?的工作。在?南三街監(jiān)理?綜合樓項目?中，只有四?十多天工期?的精裝修監(jiān)?理過程中，?劉廣輝總監(jiān)?給予了我充?分的信任，?讓我主抓安?全、進度、?質(zhì)量三大控?制要點。支?持我每天下?午召開有施?工單位參與?的生產(chǎn)質(zhì)量?、安全、進?度協(xié)調(diào)會。?因此雖然工?期緊，任務(wù)?重，但在我?的努力下，?還是如期完?成了精裝修?施工，并得?到了業(yè)主的?充分肯定和?好評。在此?，我非常感?謝劉廣輝總?監(jiān)。也非常?欽佩他的_?__協(xié)調(diào)能?力。2、?改變自己-?影響他人-?改善環(huán)境?要做好監(jiān)理?工作，得到?業(yè)主的認可?和施工總包?的尊重，項?目總監(jiān)起著?決定性的作?用。我認為?豹房監(jiān)理項?目是自己做?監(jiān)理工作六?年來最出彩?的，這主要?應(yīng)歸功馬子?金總監(jiān)。馬?總監(jiān)常說:?“其身正，?不令而行;?其身不正，?雖令不從。?”其實這說?的就是領(lǐng)導(dǎo)?者的以身作?則。自己做?不到卻要求?別人做到，?豈不是強人?所難，這樣?的要求又有?幾個人能心?服口服呢。?“己所不欲?，勿施于人?”。常用自?己對人對事?的看法去惴?度他人，也?許就能設(shè)身?處地地為對?方著想，對?一些人與事?也就能做到?釋然了。因?此我非常贊?同馬總提出?的“改變自?己-影響他?人-改善環(huán)?境”這句話?。影響力、?領(lǐng)導(dǎo)力、有?效管理，其?實都有一個?由己及人、?上下互動的?過程。如何?實