第5頁共5頁2023基?建處年度工?作述職報告?___年?是團體公司?實現(xiàn)延續(xù)安?穩(wěn)健康發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，是實現(xiàn)1?1711工?程逾越式發(fā)?展的一年，?是我熱電公?司面臨基建?任務(wù)最沉重?的一年。我?熱電公司基?建處在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，在?各職能部分?積極配合下?，克服了種?種不利因素?，不等不靠?，較美滿的?完成了公司?交給的各項?任務(wù)。現(xiàn)?將我個人全?年工作總結(jié)?以下：一?、堅持學(xué)習(xí)?,努力進(jìn)步?本身綜合素?質(zhì)堅持學(xué)習(xí)?,在平常的?工作生活中?，堅持依照?團體公司領(lǐng)?導(dǎo)和分公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?布署，精心?___，認(rèn)?真落實，有?計劃、高質(zhì)?量地展開學(xué)?習(xí)實踐活動?，全處干部?職工在政治?上、思想上?與團體公司?領(lǐng)導(dǎo)保持高?度一致，充?分理解做好?本職工作的?重要作用，?自覺進(jìn)步本?身修養(yǎng)，規(guī)?范本身行為?，廉潔自律?，忘我奉獻(xiàn)?，思想意識?更加堅定，?思想境地得?到進(jìn)一步的?進(jìn)步。二?、強化制度?管理，不斷?進(jìn)步后勤管?理水平強化?制度管理，?基建處的工?作，既要服?務(wù)各車間的?生產(chǎn)運行工?作又要嚴(yán)格?各項管理制?度，既要做?好后勤保障?，又要提倡?勤儉，是集?管理和服務(wù)?于一體的部?分。在公司?快速發(fā)展，?范圍不斷擴?大，員工逐?年增加，職?員素質(zhì)愈來?愈高的情況?下，基建處?的管理和服?務(wù)工作要求?更加嚴(yán)格，?工作標(biāo)準(zhǔn)愈?來愈高。因?此，在平常?工作中，必?須強化制度?束縛，一切?按規(guī)章制度?辦事，各科?室職員嚴(yán)格?執(zhí)行國家、?省、市和公?司相干業(yè)務(wù)?制度和嚴(yán)格?遵守行業(yè)規(guī)?定。三、?加強隊伍建?設(shè)，不斷進(jìn)?步現(xiàn)場管理?職員的專業(yè)?水平。加強?隊伍建設(shè)，?不斷進(jìn)步現(xiàn)?場管理職員?的專業(yè)水平?。現(xiàn)場管理?職員的專業(yè)?水平基建處?始終把團結(jié)?、務(wù)實、高?效、廉潔的?工作作風(fēng)貫?串于整個管?理工作進(jìn)程?中，積極_?__和參加?學(xué)習(xí)，常常?召開碰頭會?，相互交換?溝通，探討?最好的工作?方法。工作?中以身作則?，起模范帶?頭作用，要?求他人做到?的自己首先?做好，廉潔?自律、奉公?遵法，在全?體職工中建?立了良好的?形象和榜樣?。在抓班子?建設(shè)同時，?為進(jìn)步職員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，對現(xiàn)場施?工管理職員?專業(yè)技術(shù)知?識欠缺，責(zé)?任心不強，?不能很好的?糾正現(xiàn)場所?出現(xiàn)的施工?質(zhì)量題目等?方面題目，?做出針對性?的調(diào)劑，并?購買相干的?書籍，__?_現(xiàn)場管理?職員認(rèn)真學(xué)?習(xí)。四、?加強對外聯(lián)?系，開辟工?作新局面。?加強對外聯(lián)?系，開辟工?作新局面。?在本年度中?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)同一安?排，我基建?處下屬技術(shù)?科又負(fù)責(zé)了?整個熱電公?司的招投標(biāo)?工作。面對?公司逾越式?的發(fā)展，基?建任務(wù)沉重?的情況，我?們努力堅持?開辟新局面?，引進(jìn)一些?資質(zhì)水平高?，管理良好?，施工質(zhì)量?好的建筑企?業(yè)進(jìn)駐我公?司建筑領(lǐng)域?，為公司安?穩(wěn)健康快速?的發(fā)展添磚?添瓦，打下?良好的基礎(chǔ)?。五、嚴(yán)?格基本建設(shè)?管理程序，?進(jìn)步工作效?力和工作成?果嚴(yán)格基本?建設(shè)管理程?序，程序基?建處嚴(yán)格基?本建設(shè)管理?程序，依法?、依規(guī)辦事?，公然、透?明，責(zé)任明?確，管理到?位，嚴(yán)格施?工現(xiàn)場質(zhì)量?監(jiān)視管理;?實行工程監(jiān)?理制度，嚴(yán)?格工程質(zhì)量?，確保各項?工作按時保?質(zhì)保量完成?，對工程中?發(fā)現(xiàn)的題目?及時整改，?盡不手軟;?工程施工進(jìn)?程中所有設(shè)?計變更單、?技術(shù)聯(lián)系單?、工程簽證?單等，觸及?到工程造價?增減的部份?，必須嚴(yán)格?進(jìn)行審批后?，才可進(jìn)行?施工，方可?作為工程竣?工決算的根?據(jù);主動邀?請并懇切接?受公司經(jīng)濟?監(jiān)察處監(jiān)視?，從招標(biāo)信?息發(fā)布、資?歷___、?招標(biāo)文件編?制、招投標(biāo)?全程邀請公?司經(jīng)濟監(jiān)察?處現(xiàn)場監(jiān)視?檢查，從而?使基建工作?始終在公然?透明的環(huán)境?下進(jìn)行，從?源頭上遏制?了違規(guī)事件?的發(fā)生，保?證了基建各?項工作健康?有序展開，?既保護(hù)了同?道，也避免?了諸多外界?的猜疑。?六、本年度?完成的主要?工作1、?魏橋二、?三電：零?星維修工程?配合生產(chǎn)穩(wěn)?步進(jìn)行。?2、魏橋一?電：22?0KV開關(guān)?站主體完工?，具有__?_條件，廠?區(qū)樁基施工?終了，簽訂?完各工程施?工合同，并?做好開工前?期預(yù)備工作?。3、鄒?平一、二?電：零星?維修工程配?合生產(chǎn)穩(wěn)步?進(jìn)行。4?、鄒平三電?二期：配?合___完?成5#、6?#機組的投?運工作，_?__月份到?達(dá)竣工驗收?條件。5?、鄒平四電?：零星維?修工程配合?生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)?行。6、?鄒平五電：?配合__?_完成1-?4#機組投?運工作，爭?取完成5-?8#機組主?廠房封閉工?作。7、?鄒平六電：?完成1#?-4#機組?框架結(jié)構(gòu)工?程，1#、?2#機組完?成主廠房封?閉工程，完?成1#冷卻?塔，輸煤系?統(tǒng)完成__?_%。8?、長山電廠?：___?月份主廠房?完成___?米層及地下?基礎(chǔ)設(shè)施工?程，1#冷?卻塔施工至?___米，?___米煙?囪封頂。?9、濱州公?建電廠：?配合完成一?期工程的1?#、2#機?組的投運工?作，完3成?主廠房封閉?，各輔助系?統(tǒng)工程的竣?工。二期工?程樁基礎(chǔ)工?程施工終了?，主廠房基?礎(chǔ)完成，各?輔助系統(tǒng)簽?訂完成工程?施工合同及?前期預(yù)備工?作。10?、惠民胡集?電廠：完?成圍墻、指?揮部、變電?室、地磅房?等工程，樁?基礎(chǔ)施工完?成___%?，春節(jié)前樁?基礎(chǔ)工程基?本完工。簽?訂完成各工?程施工合同?并做好各工?程開工前的?預(yù)備工作。?11、_?__年簽訂?完成魏橋一?電、惠民胡?集電廠、濱?州供熱衷心?三期工程的?設(shè)計合同。?七、工作?中存在的題?目和不足?1、對新開?工的電廠前?期調(diào)研不足?、預(yù)備不充?分、初步設(shè)?計___不?嚴(yán)，造成設(shè)?計進(jìn)行到一?定的程度再?修改設(shè)計，?即耽誤工期?又造成一定?的經(jīng)濟損失?。2、部?份施工管理?職員責(zé)任心?不強，技術(shù)?水平低，適?應(yīng)不了自己?的崗位，執(zhí)?行力度不夠?,隨便性太?強。一些具?體工作只流?于情勢，吃?苦刻苦傳統(tǒng)?正逐步消弱?，還遠(yuǎn)沒到?達(dá)把工作當(dāng)?做自己的事?往干的境地?。3、施?工管理不到?位，老職工?較少，新學(xué)?員較多，技?術(shù)水平和管?理經(jīng)驗欠缺?，構(gòu)成不了?傳、幫、帶?的良性局面?，造成在工?程質(zhì)量管理?上有漏洞、?管理不到位?的情況，達(dá)?不到公司給?予我們新的?更高的要求?，施工管理?工作存在一?定的被動性?。4、現(xiàn)?場安全文明?施工管理需?進(jìn)一步進(jìn)步?，部份施工?單位安全施?工意識淡薄?，投進(jìn)氣力?不足，部份?材料、裝備?還存在亂擺?亂放的