電大公司戰(zhàn)略管理題庫(kù)單選46、１９５6年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)送空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（

B

)。

Ｂ．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21.

２023年11月１9日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇２0２3”上表達(dá),“十一五”期間要穩(wěn)步推動(dòng)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是(

A

)Ａ.提高進(jìn)入壁壘A46、安全性指標(biāo)是衡量公司經(jīng)營(yíng)安全限度的指標(biāo),下列屬于安全性指標(biāo)的是（Ａ）A資產(chǎn)負(fù)債率1８

.A.B兩家公司都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng),本來(lái)各自在汕頭和潮州銷售,相安無(wú)事。但是最近A公司為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（

B

)

Ｂ．市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

B４0、波士頓矩陣特別合用于(Ｄ)

D．多元化公司

10、并不是公司的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特性涉及價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及(Ｃ）C擴(kuò)展性30、不尋求公司規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過調(diào)整來(lái)縮減公司的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的(C)C防御戰(zhàn)略7.北京市自１998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的(

D

）因素。D．政治法律環(huán)境?１3.北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A

)A．北京百盛購(gòu)物中心?37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（

A

)。Ａ．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

45、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價(jià),從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來(lái)。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是(B

)。Ｂ．低成本集中化

C、7．產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成（

B

)戰(zhàn)略。

Ｂ.產(chǎn)品開發(fā)

4.

產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.5.

產(chǎn)品組合是指公司向市場(chǎng)提供的所有產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表白公司經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。5２、長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D)。

D.普通股?53、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是(A)。A.債券

13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的(Ｂ)。B．獨(dú)特性6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相稱長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)（下降)的產(chǎn)業(yè)。21.長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(

Ａ

)

A.債券

D、7．動(dòng)態(tài)相乘效果是指公司將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的（無(wú)形資源)的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(新市場(chǎng))組合而成的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。22、當(dāng)一個(gè)公司在某一個(gè)領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)者的反映是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采用行動(dòng)．這屬于市場(chǎng)信號(hào)里的（Ｄ)A事前預(yù)告B事后宣告C競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋D交叉回避9、當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采用的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是(C）。C:多元化經(jīng)營(yíng)１１.當(dāng)前，一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D）A.日光燈B.汽車C.手機(jī)D.面包63、對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說,其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問題有（Ｃ)C、擬定采用降價(jià)策略還是個(gè)性化策略17.對(duì)于旅游公司來(lái)說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D)。D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯

18.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是：(B）。

B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

2８、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比方（Ｃ

）。C．多元化戰(zhàn)略

6２、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來(lái)年年虧損，其因素是忽視了(C)。C、社會(huì)文化因素13

對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說,以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（D）D.成長(zhǎng)性指標(biāo)

F１0.反映公司成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率）。23、反映公司短期償債能力的的指標(biāo)是（D)Ｄ流動(dòng)比率3１、反映公司經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息能力的指標(biāo)是（D)D利息保障系數(shù)４9、反映公司生產(chǎn)性的指標(biāo)是(B)Ｂ人均凈利潤(rùn)11．紡織印染廠,本來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化)。1２．分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。5．福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？()A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品G１5、購(gòu)并有多種形式，如A公司購(gòu)買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為(Ｂ)Ｂ聯(lián)合統(tǒng)一３2、根據(jù)SWOＴ分析圖,第四象限的公司內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì),外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)采用（B)B多元化戰(zhàn)略3３、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于（B）B后向一體化22、“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A)。Ａ．公司生存目的?H13.

環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ＳWＯＴ分析)法兩種。１9、環(huán)境分析技術(shù)重要有兩種方法,一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是（SＷOT分析)5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（Ｂ）。B：PＥＳＴ模型２7、海爾公司的公司使命也許是（C)。C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌?J3.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(

穩(wěn)定的高利潤(rùn)

）。1６.

進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響(高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。18.

進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及(現(xiàn)有公司的反映限度)。４4、進(jìn)入威脅的大小取決于(現(xiàn)有公司的反映限度)14.

集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化,另一種是(差異的集中化）。1.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大,但大部分以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家(安索夫）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。19．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定限度上填補(bǔ)這一缺陷的是(波特）。20．經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為:速動(dòng)比率較為合適的比例是(1:１)。２1.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。22.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問號(hào)類）。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng),從而用盡也許大的影響力來(lái)為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的(競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋)16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最重要的宏觀影響因素是（

Ａ)。Ａ．政治法律因素19.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是(

C

)

C．經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?39、教材１00頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采用(B)。

B.積極的收縮戰(zhàn)略

4１、教材235頁(yè)的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?(D)A.波士頓矩陣B.通用電器公司矩陣C.SWOT分析法D.以上都不行?14。價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（Ｃ）Ｃ.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)K２4.科學(xué)管理創(chuàng)始人(泰勒）強(qiáng)調(diào),要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增長(zhǎng)產(chǎn)量。4．柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C)。

C、信息記錄

30、肯德基快餐店自19８７年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于(A)。A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

３5、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”,尚有“茶研工坊”等,可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(B)。

B．水平多元化?L2５.

利潤(rùn)分派是運(yùn)用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分派。40、柳州牙膏廠本來(lái)一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn),這屬于(B)B水平多元化Ｍ５1、某公司本來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝,該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng),這一品牌策略就是（

C

）。C．品牌延伸

26．

某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化)。３4、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候”,這一表述屬于（C)C公司使命2１、美國(guó)電話電報(bào)公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話,說明了描述公司生存目的必須（A)。Ａ.滿足顧客的某種需求?5.美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(Ｄ）。D.公司價(jià)值觀６0

美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)標(biāo)語(yǔ)表白了該公司的(D)Ｄ.公司愿景27．

美國(guó)P&Ｇ公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代推“快樂”牌衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌)。7、邁克爾·波特專家提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和(A）A替代品８.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(

B

）因素影響的表現(xiàn)。B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

6０、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些公司迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用型住房的開發(fā)，這屬于：(A

)

A．提前性變革N1２．

你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是(行業(yè)的進(jìn)入／退出壁壘都高)４７、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。Ｐ２８．

評(píng)估判斷一個(gè)公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、一方面必須對(duì)公司的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。Ｑ1０、公司的戰(zhàn)略資源分派涉及人力資源的分派和(資金)的分派。1.

公司戰(zhàn)略最主線的特性是(全局性）。?29.

公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是(核心能力)。30.

公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。3１．

公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。45、公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（低成本戰(zhàn)略)。3２.

公司中一般采用（預(yù)算)方法來(lái)分派資金資源。33.

強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向重要奉獻(xiàn)的(伊丹敬之)。4８、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是(

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

）

Ｒ34.

假如公司處在SＷOT矩陣的第二象限,那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是(先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略)。3５.

假如一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就(越小)24、假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的公司使命應(yīng)表述為(以顧客行走舒適為己任

）29、日本索尼公司于１９89年以5４億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略

）。?3３、若MＰ4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同,預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行(橫向一體化)戰(zhàn)略。?S6、（市場(chǎng)信號(hào))是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何直接或間接地表白其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目的、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域變化有活動(dòng)信息。3、(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特性和條件。2.(銀行信用）是指運(yùn)用短期借投來(lái)融通短期資金。４3、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。36．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略由公司現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成。37.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。3８.市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以(顧客)為中心,使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。3９.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用公司產(chǎn)品與(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品)有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略4０.所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目的)和戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是(家庭品牌）。

26、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量公司在一定期期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平．和生產(chǎn)成果的分派.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是(D）D人均銷售收入３.勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(Ｃ）。D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略１1.生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A

）。A.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高

36．石油公司對(duì)石油化工公司來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（B）。B．產(chǎn)業(yè)集中度6.原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工公司而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（Ａ）。A.交易量1９.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最重要的優(yōu)點(diǎn)是:(

A

)。

A．初期投資少T３6、通過與其他公司合作獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是(競(jìng)合戰(zhàn)略)6.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）32、TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司,這屬于(成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。?W4１.維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為(黃燈區(qū))。36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于(橫向一體化)。?３未來(lái)展望由未來(lái)(D

）年的遠(yuǎn)大目的和對(duì)目的的生動(dòng)描述組成。D.10~306.沃爾瑪?shù)某晒κ怯捎谒麑?shí)行了(D)D.簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｘ42．現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)是(產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān).１2.現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)是指（A）各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和限度。Ａ.行業(yè)內(nèi)1３、下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素(Ｃ)Ｃ人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化2５、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素(B）B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素(D）D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)２7、下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（C）C進(jìn)攻戰(zhàn)略20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式,其中是攻勢(shì)型,但也是獨(dú)裁型的革新者屬于(Ｂ)B革新直覺型2５、西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題？（A)Ａ.建議的措施方案與公司目的不一致。?38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（

A

）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或(Ａ)的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì),從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。A.新的消費(fèi)需求Y１0.一般來(lái)說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)

）。

４.一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(穩(wěn)定的高利潤(rùn)）。1、一般來(lái)說,進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn))8、一般來(lái)說，戰(zhàn)略群體的差異重要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說，重要涉及縱向一體化限度不同、研究開發(fā)限度不同、推銷重點(diǎn)不同以及(B專業(yè)化限度不同）1．(波特）于1９８0年和１98５年先后出版的＜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略＞、＜競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)>兩本書,群體分析代表作。43.

研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受公司總體戰(zhàn)略和(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。35、要判斷一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)能力，一方面必須分析（公司的財(cái)務(wù)狀況）17．要了解公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況,需要對(duì)公司財(cái)務(wù)資料進(jìn)行(

B

)。

A．橫向分析

B．動(dòng)態(tài)分析

C靜態(tài)分析

D.加權(quán)分析

3４、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

B

)Ｂ.青少年奶粉?6.原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工公司而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是(A

)。A.交易量Ｚ2.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中(波特)提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。45．在＜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略>一書中(波特）提出了五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。46．在產(chǎn)品—市場(chǎng)3*3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與(新興市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品—市場(chǎng)3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相相應(yīng)的公司戰(zhàn)略類型是（多元化）。48.在產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成(產(chǎn)品開發(fā))戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時(shí)，假如是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),假如是大批量生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)戰(zhàn)略較好。50.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率―相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,相對(duì)市場(chǎng)占有率高時(shí),它是屬于（金牛類）公司。２.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特性和條件是(

B

)。Ｂ．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是(C）。C．產(chǎn)品差異

49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)公司和機(jī)構(gòu)的集合是(B）。B．公司集群

5１.在行業(yè)吸引力―競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中,擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū))。16、在防御戰(zhàn)略中，減少公司在某一特定領(lǐng)域的投資,此戰(zhàn)略是（B)B收獲戰(zhàn)略1７、在公司資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來(lái)編制(C)C零基預(yù)算2８、在衰退產(chǎn)業(yè)中,公司選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),二是公司自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力弱時(shí),應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略（B)B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略41、在衰退產(chǎn)業(yè)中,公司選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素:一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是公司自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略(Ａ)Ａ領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，公司總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)行自己戰(zhàn)略的模式是(D)。D.增長(zhǎng)型?8.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則(組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）５3.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體)。１9.戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（Ｂ）B.戰(zhàn)略失效5５.戰(zhàn)略控制的目的重要控制(戰(zhàn)略失效),保證戰(zhàn)略目的的有效實(shí)現(xiàn)。57.戰(zhàn)略目的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性)原則。6．戰(zhàn)略目的的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和(

權(quán)變性)等原則。７、戰(zhàn)略目的的定量化是使目的具有（A)的最有效方法。A:可接受性55、戰(zhàn)略實(shí)行的變革型模式的特點(diǎn)是公司總經(jīng)理重要考慮如何(A)。A．實(shí)行公司戰(zhàn)略

52.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體通過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。９、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為,公司戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同作用和（B）B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)１1、戰(zhàn)略管理者是公司戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和(C)C董事會(huì)12、戰(zhàn)略管理理論計(jì)劃學(xué)派的代表人物是(C）C安索夫21、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是(Ｂ)B波特２9、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是（C）Ｃ安索夫、47、戰(zhàn)略是計(jì)劃,是計(jì)謀，是定位，是模式,是觀念。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義(B)Ｂ明茨伯格５６.

戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念一方面由美國(guó)DＥC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾)提出的。１4.

中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策,如增長(zhǎng)存款準(zhǔn)備金,提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（

B

）因素。B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

６４、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C)C、利潤(rùn)６．戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是公司在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(

Ｃ

)Ｃ.資源優(yōu)勢(shì)?26．戰(zhàn)備目的的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性(D）等原則。A.可檢查性Ｂ．可實(shí)現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性

22.在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中,具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性局限性的模型是(A

）

A．行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣?19

在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（

A

)Ａ.復(fù)興商業(yè)城

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Ａ8３、Ａ、B兩家公司都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng),本來(lái)各自在汕頭和潮州銷售，相安無(wú)事。但是最近A公司為了擴(kuò)大銷售,也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略)。B50、北京市自19９8年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的(D、政治法律環(huán)境）因素。B53、北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(Ａ、北京百盛購(gòu)物中心)。B６0、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略)。Ｂ62、波士頓矩陣特別合用于（D、多元化公司)。B65、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來(lái)。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是(B、低成本集中化）。B３9、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A集中化戰(zhàn)略）C41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(B、獨(dú)特性）。Ｃ42、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是(A、債券)。C6９、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D、普通股）。Ｃ７０、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A、債券)。D27、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來(lái)年年虧損,其因素是忽視了(C、社會(huì)文化因素)。Ｄ對(duì)于旅游點(diǎn)來(lái)說，下列因素中屬于宏觀因素的有(國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯)。Ｄ４3、動(dòng)態(tài)相乘效果是指公司將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的（Ｂ、無(wú)形資源)的效果。Ｄ59、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比方（C、多元化戰(zhàn)略)。D81、對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說,以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（D、成長(zhǎng)性指標(biāo)）。Ｄ對(duì)于旅游公司來(lái)說,下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。Ｄ4、對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是：（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。D５、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來(lái)年年虧損,其因素是忽視了（社會(huì)文化因素）D１1、當(dāng)前,一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（面包)Ｄ12、對(duì)ＧE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說,在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問題有(擬定采用降價(jià)策略還是個(gè)性化策略）D24、對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信公司來(lái)說,最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(）A中國(guó)聯(lián)通D1、對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是:(B、規(guī)模經(jīng)濟(jì))。D對(duì)于旅游公司來(lái)說，下列因素中屬于宏觀因素的有(D、國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。D１０、對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說,最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（中國(guó)聯(lián)通)。E85、２０23年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇2023”上表達(dá)，“十一五”期間要穩(wěn)步推動(dòng)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是(B、減少進(jìn)入壁壘)。Ｆ48、福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向?（A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）F５5、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C、經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。F16、福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？(A)A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周邊的一家銀行，分析其外部環(huán)境對(duì)于旅游公司來(lái)說,下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周邊的一家銀行,分析其外部環(huán)境選擇你周邊的一家銀行,分析其外部環(huán)境G17、公司的戰(zhàn)略管理層次重要有（Ｂ)B公司戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G２1、“過去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C(）Ｃ：戰(zhàn)略計(jì)劃階段G“過去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是B長(zhǎng)期計(jì)劃階段G34、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表白的是（B公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）Ｈ58、海爾公司的公司使命也許是(C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌)。J35、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是（政治法律因素)。Ｊ79、教材10０頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采用(B、積極的收縮戰(zhàn)略）。Ｊ80、教材235頁(yè)的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D、以上都不行)。K17、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,尚有“茶研工坊”等,可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B、水平多元化）。K39、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于（D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。K82、可口可樂與百事可樂面臨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，二公司假如分別考慮實(shí)行差異化戰(zhàn)略,哪個(gè)變量實(shí)行差異化更也許獲得成功（D、形象)。Ｋ３２、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域(C信息記錄）Ｋ38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(Ｂ水平多元化)k１4、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域(信息記錄)。Ｌ２6、兩個(gè)或兩個(gè)以上成員公司通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體稱為(共生型公司）。L48、兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員公司通過互利互存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為（B共生型公司集群）M15、目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。M19、某公司本來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝,該市場(chǎng)成功后,雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是(C、品牌延伸)。M20、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些公司迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用型住房的開發(fā)，這屬于:（A、提前性變革）。M37、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)標(biāo)語(yǔ)表白了該公司的(公司愿景)。M71、美國(guó)P＆G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，5０年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D、多品牌)。M6、某牙膏廠本來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn)，這屬于(水平多元化)。M8、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（公司價(jià)值觀)。Ｍ２０、某輕型公司公司接到一家大學(xué)的合作意向,準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng)ｍ27、目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品味的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時(shí)宏觀環(huán)境中(B經(jīng)濟(jì)因素)影響的。M３3、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)標(biāo)語(yǔ)表白了該公司的(Ｄ公司愿景)Ｍ45、某公司本來(lái)經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝,該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是(C品牌延伸)Ｍ４7、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些公司迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用性住房的開發(fā)，這屬于(Ａ提前性變革）ｍ４、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(D、公司價(jià)值觀)。m8、某牙膏廠本來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化)。N２8、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是（Ｄ、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）。N6６、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是(A、多元化戰(zhàn)略)。N78、可以穩(wěn)定供求關(guān)系,規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是(B、縱向-體化)。N3、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高)P評(píng)估判斷一個(gè)公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，一方面必須對(duì)公司的（財(cái)務(wù)狀況)進(jìn)行客觀公正地分析。P３0、評(píng)估判斷一個(gè)公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、一方面必須對(duì)公司的（A財(cái)務(wù)狀況)進(jìn)行客觀公正。Ｑ21、公司追求范圍經(jīng)濟(jì),目的是實(shí)行（A、多元化戰(zhàn)略）。Ｑ２5、公司用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（公司價(jià)值鏈)。Q4５、公司戰(zhàn)略最主線的特性是（C、全局性）。Q６3、公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(A、低成本戰(zhàn)略)。Ｑ公司追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)行（A.多元化戰(zhàn)略）。Q14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)q19、公司戰(zhàn)略管理的第一步是擬定公司的（D）D產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域Q29、公司用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是(D)價(jià)值鏈Ｑ41、公司追求范圍經(jīng)濟(jì),目的是實(shí)行(A多元化戰(zhàn)略)Q42、公司追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)行（A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｒ１６、日本索尼公司于19８9年以５4億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是（縱向一體化戰(zhàn)略)。R40、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MＰ4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行（C、橫向一體化)戰(zhàn)略。Ｒ10、假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的公司使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）R３5、日本索尼公司于19８9年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是(Ｂ縱向一體化戰(zhàn)略)Ｒ7、假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的公司使命應(yīng)表述為（C、以顧客行走舒適為己任)。S38、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次?（職能戰(zhàn)略)。S44、所謂戰(zhàn)略失效，是指公司戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果偏離了(A、戰(zhàn)略目的)或戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。S47、勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略)S64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與（B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。S68、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是(B、家庭品牌)。S所謂戰(zhàn)略失效，是指公司戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果偏離了（Ａ、戰(zhàn)略目的）和戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。S石油公司對(duì)石油化工公司來(lái)而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（A)交易量S25、生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。S石油公司對(duì)石油化工公司來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度）。S１2、生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(A、進(jìn)人壁壘高,退出壁壘高)。13、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是公司在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(資源優(yōu)勢(shì)）。T４9、TＣL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于(Ａ、公司戰(zhàn)略)T18、TＣL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A)A公司戰(zhàn)略T36、TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于(A成長(zhǎng)性戰(zhàn)略。)Ｔ11、TＣL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司,這屬于(A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。W1８、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于(Ａ、橫向一體化）。W5６、未來(lái)展望由未來(lái)（D、1０～3０）年的遠(yuǎn)大目的和對(duì)目的的生動(dòng)描述組成。W77、沃爾瑪?shù)某晒κ怯捎谒麑?shí)行了（D、簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。W37、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A橫向一體化)X23、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（銷售渠道管理）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。X５7、“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A、公司生存目的)。Ｘ61、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是(A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。Ｘ７、西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與公司目的不一致)X3１、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（Ｄ中間商)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。Ｘ6、西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題？（Ａ、建議的措施方案與公司目的不一致)。Ｙ29、原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工公司而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度）。（○一般不選A、交易量）。Ｙ５2、一般來(lái)說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。Ｙ原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工公司而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（交易量)。Y4０、1956年宜家開始使用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)送空間，而今天卻為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略)Y5、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉)。Y9、１９56年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)送空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略)。Z22、中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司-牡丹加油卡,這種合作屬于(戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。Z46、在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特性和條件是（B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。Z5１、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是(C、產(chǎn)品差異)。Ｚ54、中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策,如增長(zhǎng)存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。Z67、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)公司和機(jī)構(gòu)的集合是(B、公司集群)。Z72、戰(zhàn)略實(shí)行的變革型模式的特點(diǎn)是公司總經(jīng)理重要考慮如何（A、實(shí)行公司戰(zhàn)略）。Z7３、在戰(zhàn)略實(shí)行過程中,公司總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)行自己戰(zhàn)略的模式是（D、增長(zhǎng)型）。Z7４、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略)。Z76、戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（B、戰(zhàn)略失效)。Z84、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(A．復(fù)興商業(yè)城)。z13、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重(利潤(rùn)）Z26、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(A）復(fù)興商業(yè)城Z２８、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(C資源優(yōu)勢(shì))Ｚ４３、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，假如是大批量生產(chǎn)則采用（C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。Ｚ44、中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡,這種合作屬于(C合作營(yíng)銷。)Ｚ46、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）?作品題選擇你周邊的一家店分析其外部環(huán)境。寫一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。規(guī)定:簡(jiǎn)樸介紹公司該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目(業(yè)務(wù)范圍)、資金力量等，指出其重要的宏觀環(huán)境因素,所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)劇烈限度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。書店呼和浩特新華廣場(chǎng)的新華書店，總面積達(dá)成１4０0平方米，圖書品種達(dá)成１2萬(wàn)種，其中，原版進(jìn)口的圖書品種占到1萬(wàn)種。各類音像制品2萬(wàn)種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)成5００0余種。除了品種繁多,經(jīng)營(yíng)理念上,新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來(lái)，一樓是新書暢銷書推薦區(qū)+少兒文教生活旅游，二樓是外語(yǔ)教學(xué)+人文科學(xué),三樓是原版圖書+國(guó)內(nèi)藝術(shù)類圖書+音像制品。一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經(jīng)管,法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架,但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無(wú)。二樓外語(yǔ)教學(xué)與人文教學(xué)。外語(yǔ)原版書的主力在原版小說,口袋小說，原版語(yǔ)言工具書以及原版雜志和引進(jìn)雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術(shù)、設(shè)計(jì)、建筑、影視等書籍。音像制品區(qū)由一小門進(jìn)入，是一個(gè)單獨(dú)的空間。三樓是整個(gè)書店外文書火力集中的地方,所有由藝術(shù)、設(shè)計(jì)與建筑類的書籍充當(dāng)。設(shè)計(jì)類書籍中,網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì),三維設(shè)計(jì)新書入門書頗多,但外文書一本也無(wú)。所以總的來(lái)說,整個(gè)新華書店的１２萬(wàn)種書內(nèi),大約只有1/3是外文書。而這批外文書中,完全由外語(yǔ)學(xué)習(xí)，原版小說,藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑以及進(jìn)口雜志構(gòu)成,其他品種的外文書幾乎為零。而此外那2/3的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫(kù)存書各占半壁的光景,新書隨機(jī)錯(cuò)落在庫(kù)存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫(kù)存老書,雖算人文卻是過時(shí)，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。根據(jù)實(shí)地考察,其經(jīng)營(yíng)的書籍品種有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：１、外文原版書主體上由“原版小說”“外語(yǔ)學(xué)習(xí)”“設(shè)計(jì)、建筑”“進(jìn)口雜志”所構(gòu)成,其他品種沒有提供。2、新華書店主營(yíng)方向仍然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為重要生力軍。3、新書與庫(kù)存書良莠混搭,泥沙俱下。前景不太看好。比較分析一:本市其他書店的外文書就呼市的書業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言。圖書店中，有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場(chǎng)，外文書以原版小說與外語(yǔ)學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞?lì)?、?duì)外教育類、以及美術(shù)設(shè)計(jì)類書；金融經(jīng)濟(jì)類，科技類等居多。這些外文書，特別是各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領(lǐng)域書籍市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)異,并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。假如把這四個(gè)店的所有外文書加起來(lái)，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。成人教育培訓(xùn)公司公司名稱：新希望成人教育培訓(xùn)公司地址:重慶市巴南區(qū)魚洞8號(hào)公司重要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：各類各層次教育培訓(xùn)，高等學(xué)歷教育教學(xué)與管理,職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，公司管理培訓(xùn)，職稱考評(píng)培訓(xùn)，IＴ軟硬件培訓(xùn),英語(yǔ)四六級(jí)培訓(xùn)，學(xué)位英語(yǔ)考試培訓(xùn),人才就業(yè)指導(dǎo)（人力資源開發(fā)管理)與聯(lián)合辦學(xué)。注冊(cè)資本金：５0萬(wàn)目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)可分為以下幾個(gè)層次:第一、外語(yǔ)技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的35%左右;第二、計(jì)算機(jī)技能類,占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的30%左右;第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的３0%左右;第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的5%左右。上述僅是指成人教育培訓(xùn)，不涉及少兒培訓(xùn)和學(xué)生培訓(xùn)市場(chǎng)。成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)重要由兩大部分組成：一是個(gè)人進(jìn)行的自我充電培訓(xùn)，二是單位或公司組織為員工提供的培訓(xùn)，目的在提高員工技能和整體工作效益。從以來(lái)的情況下,個(gè)人進(jìn)行自我充電培訓(xùn)的人數(shù)多，數(shù)量大,但總銷售額較低,并且在較低的總銷售額中,學(xué)歷類的教育培訓(xùn)和發(fā)放國(guó)家認(rèn)可證書的教育培訓(xùn)項(xiàng)目占有率高達(dá)85%以上。換句話說，個(gè)人自我充電的目的有兩個(gè),一個(gè)是切實(shí)學(xué)習(xí)一些知識(shí)技能提高自己的真實(shí)理論水平和技能操作水平，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)結(jié)合；另一個(gè)目的是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲取相應(yīng)的資格證書，作為找工作或提高職務(wù)的手段。這是兩個(gè)重要目的，其中后者是絕對(duì)主流,這說明中國(guó)乃至華人圈成人教育培訓(xùn)的市場(chǎng)整體觀念還是需要進(jìn)一步成熟和提高。同時(shí)從另一側(cè)面來(lái)看,能的確提供良好的課程項(xiàng)目，通過教學(xué)和實(shí)習(xí)切實(shí)提高被培訓(xùn)人員綜合能力的優(yōu)秀課程項(xiàng)目的組織或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則是屈指可數(shù),鳳毛麟角，市場(chǎng)處在一個(gè)自我發(fā)展的初期,加上外國(guó)教育培訓(xùn)資本剛進(jìn)來(lái)，其處在市場(chǎng)調(diào)查和分析階段,沒有擬定具體市場(chǎng)策略,導(dǎo)致了當(dāng)前的一些情況。以后重慶市成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)重要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是駕駛技能類培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)有也許上漲。舉例說明,現(xiàn)在進(jìn)行重慶市Ｃ照培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)用加上體檢費(fèi)用大約在４5０0元(學(xué)習(xí)車型:SAＮTANＡ）,新年隨著油價(jià)上漲和物價(jià)CPI的上漲將也許上調(diào),目前為止,9３號(hào)汽油的每公升單價(jià)已經(jīng)達(dá)成4。88元。二日語(yǔ)類培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將明顯加大。除了比較傳統(tǒng)的英文培訓(xùn)山木培訓(xùn)外,許多新興的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在迅速發(fā)展和崛起，在課程內(nèi)容，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品線組合，市場(chǎng)定位，促銷方式和營(yíng)銷渠道等許多方面都面臨著開春后更劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。三是計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)特別是實(shí)用技能類培訓(xùn)的市場(chǎng)情況將有下滑趨勢(shì)，前期培訓(xùn)中許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承諾的“培訓(xùn)后能找到高薪ＩT職務(wù)工作”等目的對(duì)絕大部分學(xué)員來(lái)說無(wú)法實(shí)現(xiàn)。舉例說明,許多計(jì)算機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)招生的時(shí)候,不管學(xué)員以前學(xué)什么,將來(lái)想什么，都不問，總之一句話,哪怕你是磚頭,只有你交學(xué)費(fèi),我完畢招生任務(wù),就萬(wàn)事大吉,管你將來(lái)學(xué)的如何。這種短視策略導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)市場(chǎng)口碑日下，重新樹立市場(chǎng)信譽(yù)恐怕需要在市場(chǎng)精確和市場(chǎng)細(xì)分上下功夫，就是說，招生固然有任務(wù),要收學(xué)費(fèi)產(chǎn)生利潤(rùn)，但對(duì)學(xué)員還是要把關(guān),不然的話,做上幾年就也許CLＯSE了。成人教育培訓(xùn)的技能類培訓(xùn)作為成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)下面的一個(gè)小類，在新的一年存在著巨大的潛在市場(chǎng),增長(zhǎng)速度應(yīng)當(dāng)在30%以上。既然有市場(chǎng)有需求，立足市場(chǎng)，滿足需求并發(fā)明社會(huì)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及學(xué)員三方面的最大價(jià)值,將做成事業(yè)和做長(zhǎng)期,作為新希望成人教育培訓(xùn)公司此后發(fā)展的依據(jù)。啤酒廠公司名稱:重慶啤酒(集團(tuán)）有限責(zé)任公司注冊(cè)地址：重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路16號(hào)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:啤酒生產(chǎn)、非酒精飲料（限制類除外）的生產(chǎn)、銷售;啤酒設(shè)備；包裝物;原材料；普通貨運(yùn)（不含危險(xiǎn)品運(yùn)送）注冊(cè)資本:4８397.１2萬(wàn)元一、宏觀環(huán)境分析目前,我國(guó)啤酒行業(yè)繼續(xù)保持著連續(xù)快速增長(zhǎng)，在2023-2023年5年間，啤酒產(chǎn)量增長(zhǎng)１4２6萬(wàn)千升,增長(zhǎng)56.９%;銷售收入增長(zhǎng)４５5.2億元，增長(zhǎng)8８．6%;稅金增長(zhǎng)4７.0４億元,增長(zhǎng)47.7%；利潤(rùn)增長(zhǎng)35.83億元,增長(zhǎng)13７．8%。這重要得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高、西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略。２０23年11月國(guó)家針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)推出的四萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃及擴(kuò)大內(nèi)需十條政策將對(duì)啤酒行業(yè)產(chǎn)生有利影響。二、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)隨著居民收入和消費(fèi)水平的提高,啤酒的消費(fèi)量連續(xù)增長(zhǎng)和消費(fèi)高端化是啤酒業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)。我國(guó)的啤酒行業(yè)正處在趨向成熟期階段。啤酒行業(yè)一個(gè)突出特點(diǎn)就是存在著明顯的地區(qū)特性。青島、燕京、華潤(rùn)三大品牌都有自己的核心區(qū)域，形成了青島啤酒占據(jù)山東、陜西市場(chǎng),燕京啤酒占據(jù)北京、華北市場(chǎng),華潤(rùn)占據(jù)東北和四川市場(chǎng)，珠江擁有華南市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí),外資啤酒大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈。三、競(jìng)爭(zhēng)劇烈限度啤酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為：一線品牌和地方品牌為了樹品牌及開拓市場(chǎng)的需要,不得不在對(duì)方的地盤上互相競(jìng)爭(zhēng)。在一些勢(shì)均力敵的區(qū)域誰(shuí)也不樂意容易放棄，形成了劇烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。隨著外資啤酒品牌的加緊進(jìn)入、行業(yè)并購(gòu)的加劇、以及自建新廠所引發(fā)的規(guī)模戰(zhàn)，啤酒行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍將繼續(xù),但是競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)由過去重要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為重要在品牌、服務(wù)、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力國(guó)內(nèi)重要啤酒品牌分別是青島啤酒、華潤(rùn)雪花、燕京啤酒以及一些由產(chǎn)地強(qiáng)勢(shì)品牌所組成的二線地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。青島啤酒借品牌優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略在中高檔啤酒市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。華潤(rùn)雪花借助資本與品牌優(yōu)勢(shì)、前期的戰(zhàn)略布局和競(jìng)爭(zhēng)策略,使其基地市場(chǎng)和市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)。燕京啤酒在發(fā)展啤酒業(yè)的同時(shí),向生物工程領(lǐng)域進(jìn)軍,哺育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；英博攜資本之勢(shì)繼參股珠江啤酒、收購(gòu)金獅在華啤酒業(yè)務(wù)后又出重手一舉收購(gòu)雪津啤酒。哈爾濱啤酒集團(tuán)以超百萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,使其形成了在中國(guó)啤酒市場(chǎng)上的“鋒線”地位,并以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)掌控東北市場(chǎng)。雅戈?duì)柗b雅戈?duì)柗b經(jīng)銷商的公司使命:雅戈?duì)柗b由“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”!任何一家公司必向“高品質(zhì)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，否則他將面臨淘汰出局、中國(guó)是服裝大國(guó)，但大而不強(qiáng)卻是不爭(zhēng)之痛。在設(shè)計(jì)、流行趨勢(shì)的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。品牌方面，國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場(chǎng)的高端，獲取高額的利潤(rùn)。雖然中國(guó)紡織服裝每年發(fā)明的出口利潤(rùn)非常可觀，但是多數(shù)公司卻仍停留在替國(guó)際知名品牌做加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。在這樣的狀況下,要想實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“服裝大國(guó)”向“服裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。雅戈?duì)柗b“高品質(zhì)創(chuàng)新”使命“雅戈?duì)枴弊鳛橹袊?guó)服裝行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌,自成立以來(lái)就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來(lái)技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和發(fā)明型隊(duì)伍,尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì),不斷提高品牌內(nèi)涵?，F(xiàn)在,“中國(guó)發(fā)明”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈?duì)枠芬庾鳛橄刃姓?以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會(huì)為契機(jī),通過國(guó)際化的視角和完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵(lì)其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司和個(gè)人,共同為中國(guó)服裝業(yè)從“中國(guó)制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的奉獻(xiàn)。下面是我從多方面闡述制定公司使命的理由:第一、公司的宗旨和公司的形象:雅戈?duì)栕越M建以來(lái)，一直致力于公司文化的建立和營(yíng)造,堅(jiān)持以人為本原則，將惟人---－-－結(jié)識(shí)人、了解人、尊重人；惟實(shí)------務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí);惟新－-－-－-永恒創(chuàng)新；惟美------追求美、發(fā)現(xiàn)美、發(fā)明美、奉獻(xiàn)美作為公司的核心價(jià)值觀。建成的公司文化長(zhǎng)廊,集中展示了雅戈?duì)柶放频陌l(fā)展歷程和公司形象。第二、市場(chǎng)背景--－清楚消費(fèi)者是誰(shuí)？國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)品牌眾多、競(jìng)爭(zhēng)劇烈,但是對(duì)于新品牌來(lái)說，市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍然存在,關(guān)鍵是找到自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位。品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)劇烈。但是市場(chǎng)機(jī)會(huì)還仍然存在、雅戈?duì)栐谕ㄟ^市場(chǎng)調(diào)研后認(rèn)為，市場(chǎng)空檔仍然存在。“男性進(jìn)口名牌服飾,以優(yōu)選的面料、新奇的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無(wú)力購(gòu)買，而國(guó)內(nèi)一些實(shí)力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費(fèi)群，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時(shí)尚的男性消費(fèi)者?！迸宄跋M(fèi)者是誰(shuí)？”才干制定對(duì)的的傳播策略。雅戈?duì)枌⒛康南M(fèi)者界定為收入偏高的工薪階層、白領(lǐng)階層及獨(dú)立自主的時(shí)尚青年。其共同心理特點(diǎn)是對(duì)自我生活有強(qiáng)烈的提高愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來(lái),他們追求品位和時(shí)尚,易受流行趨勢(shì)影響。第三、顧客滿意度如何-－-顧客滿意工程策略。雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)率先推出“CS(顧客滿意)工程”,以顧客為中心,以消費(fèi)者滿意為終極目的，以服務(wù)為手段,以快速的信息渠道為基礎(chǔ),將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。第四、顧客關(guān)系-以顧客為中心。公司“以顧客為中心”,堅(jiān)持不懈地做好關(guān)系營(yíng)銷,不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度,建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶,是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。超越價(jià)格戰(zhàn)。在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，雅戈?duì)柌粌H面臨低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的替代競(jìng)爭(zhēng),還面臨同檔次品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為消費(fèi)者購(gòu)買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無(wú)形紐帶,才干超越價(jià)格戰(zhàn)。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目的，以服務(wù)為手段,以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。個(gè)人量體定制?！癈S工程”的一項(xiàng)重要舉措是提供個(gè)人量體定制項(xiàng)目，將顧客內(nèi)在的氣質(zhì)、內(nèi)涵以及外型的最大優(yōu)點(diǎn)完美發(fā)揮,最大限度的體現(xiàn)個(gè)性魅力。雅戈?duì)柕膫€(gè)人量體定制對(duì)顧客不收額外費(fèi)用。但是對(duì)公司來(lái)說，成本加大。據(jù)記錄，雅戈?duì)柮磕甑亩ㄖ品b達(dá)成1萬(wàn)多套。雅戈?duì)栒J(rèn)為,這樣可以抓住回頭客。這是也公司生存的目的所在。不斷設(shè)計(jì)出新。為消費(fèi)者提供與世界同步的最新工藝技術(shù)。雅戈?duì)柍兄Z每年推出一個(gè)新的技術(shù)產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，公司連續(xù)推出新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品,不斷引領(lǐng)潮流,給消費(fèi)者以最大價(jià)值。第五、顧客需要的是什么---“貼身版”西服引領(lǐng)新時(shí)尚運(yùn)用差異化的營(yíng)銷策略進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,通過市場(chǎng)細(xì)分去發(fā)現(xiàn)未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求,從而相應(yīng)地改善產(chǎn)品，這一直是雅戈?duì)栐诟?jìng)爭(zhēng)中提高自身的品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略?！百N身版”西服是該公司精心醞釀的大手筆。中國(guó)地大物博，南北方居民體型、穿著習(xí)慣也不盡相同，針對(duì)傳統(tǒng)版型不太適應(yīng)的江西、湖南、湖北、福建等南方市場(chǎng)，推出了全新″貼身版″西服。所謂″貼身版″西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制作而成,從西服的消費(fèi)群體來(lái)說,南方消費(fèi)者較北方更顯修長(zhǎng)和細(xì)膩,南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個(gè)鋼筆帽套在了鉛筆上。此外隨著收入的增長(zhǎng)和居民素質(zhì)的提高,保健運(yùn)動(dòng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，一大群屬于新新人類的年輕成功人士的涌現(xiàn)等等，醞釀出了一個(gè)諾大的市場(chǎng)空缺,時(shí)尚、美觀的“貼身版”西服由此應(yīng)運(yùn)而生。雅戈?duì)枴百N身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓,設(shè)計(jì)風(fēng)格華貴大方,時(shí)尚品位高雅明快，略帶中性化的線條完美展現(xiàn)俊朗優(yōu)雅的氣質(zhì)。在面料選擇上,采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性,呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質(zhì)感柔軟,輪廓自然流暢，體現(xiàn)出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精確流暢,形成“薄、輕、軟、新、挺”的最佳效果，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時(shí)尚與流行趨勢(shì)的巧妙結(jié)合,傳達(dá)“貼身版”消費(fèi)者對(duì)事業(yè)、生活與時(shí)尚的強(qiáng)烈追求,為消費(fèi)者帶來(lái)完美的舒適體驗(yàn)。在近幾年競(jìng)爭(zhēng)劇烈的服飾行業(yè)也是難得一見?！百N身版”西服的成功推出,得益于雅戈?duì)枴疤焯斐阶晕?，時(shí)時(shí)追求卓越”的創(chuàng)新精神,標(biāo)志著雅戈?duì)柸诵曰脑O(shè)計(jì)和親情式的服務(wù)（量體訂制)更臻完美,市場(chǎng)細(xì)分更加成熟，在“打造以知識(shí)為基礎(chǔ)的國(guó)際品牌”的愿景里,雅戈?duì)栆脖貙w得更高、更遠(yuǎn)、更好。我們的公司為什么---打造國(guó)際化名牌,有制造到高品質(zhì)創(chuàng)新。賣場(chǎng)不僅僅定位為“賣”貨品，而是根據(jù)名牌服飾店的國(guó)際賣服務(wù),更是賣體驗(yàn)。讓消費(fèi)者分享雅戈?duì)枌?duì)高品質(zhì)生活的承諾，對(duì)前衛(wèi)生活方式的向往，對(duì)成功的理解和追求，因此，雅戈?duì)柶放茖⒆屜M(fèi)者體驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代生活的激情與夢(mèng)想。設(shè)計(jì)創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識(shí)，是一種藝術(shù)。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的,也是沒有生命力的，它不也許提高銷售業(yè)績(jī),不也許提高品牌形象。設(shè)計(jì)要提倡原創(chuàng)性，獨(dú)創(chuàng)性,我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面，要有雅戈?duì)柕钠放骑L(fēng)格特性,雅戈?duì)柧褪茄鸥隊(duì)?雅戈?duì)柵c別人就是不同樣，別人想模仿仿也模仿不走。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的前面。雅戈?duì)柈a(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)就是從整體上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行解構(gòu)，以傳統(tǒng)的優(yōu)雅時(shí)尚為主體，以運(yùn)動(dòng)休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結(jié)構(gòu)模式?？偨Y(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，在所屬教學(xué)點(diǎn)的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習(xí)體會(huì),在此基礎(chǔ)上以教材第六章的內(nèi)容,根據(jù)你對(duì)平時(shí)周邊事件的觀測(cè)，編制一道作品題，提出解答該作品題的規(guī)定。規(guī)定:可以應(yīng)用本章的主干知識(shí)及原理，所編制的事件真實(shí)（或可以發(fā)生）并有提煉與概括。特別提醒：本次任務(wù)的評(píng)分網(wǎng)上發(fā)貼情況占２0%,編制的作品題占80％。學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理的體會(huì)通過本學(xué)期對(duì)公司戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),改變了過去那種只把管理當(dāng)作是把本部門、本職工作的事情做好就好的觀念,更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到公司戰(zhàn)略管理是公司的高層決策者根據(jù)公司的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，擬定公司的總體目的和發(fā)展方向，制定和實(shí)行公司發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它涉及公司總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及公司文化、公司形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了公司產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中碰到問題能從公司戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)略和理解,有助于提高自己的管理知識(shí)和水平,提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于公司。結(jié)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用,不斷地重視公司的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的平常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)公司生死存亡、前程命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。教材第四章重要內(nèi)容有擬定公司使命、戰(zhàn)備目的體系、公司戰(zhàn)略目的制定三個(gè)方面。其中基本知識(shí)點(diǎn)是：1． 公司愿望、公司使命和公司戰(zhàn)略目的的構(gòu)成及其三者之間的關(guān)系2. 公司使命表述重要內(nèi)容3. 公司戰(zhàn)略目的的制定原則作為移動(dòng)公司的一名員工,在學(xué)習(xí)的過程中,對(duì)以下知識(shí)點(diǎn)印象較深刻:【公司使命】創(chuàng)無(wú)限通信世界,做信息社會(huì)棟梁。及時(shí)、充足而有效的溝通是人類實(shí)現(xiàn)資源共享、社會(huì)實(shí)現(xiàn)集約快速發(fā)展的必要條件。通信業(yè)的發(fā)展,幫助人類逐漸打破溝通的時(shí)空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效?！盁o(wú)限通信”的世界是我們每個(gè)人的夢(mèng)想樂園，在沒有任何溝通限制和障礙的世界，在可以“隨時(shí)”、“隨地”、“隨意”、“溝通無(wú)極限”的世界，人類可以自由共享所有知識(shí)，自由傳達(dá)所有情感。中國(guó)移動(dòng)憑借卓越的技術(shù)和才干,把發(fā)明和實(shí)現(xiàn)人類共同的夢(mèng)想“創(chuàng)無(wú)限通信世界”作為自己無(wú)上的公司使命?！緫?zhàn)略目的】創(chuàng)世界一流通信公司。明確規(guī)定中國(guó)移動(dòng)必須在運(yùn)營(yíng)效率、業(yè)績(jī)和服務(wù)水平等方面連續(xù)保持世界領(lǐng)先水平;公司規(guī)模進(jìn)入世界同行業(yè)先進(jìn)行列;具有多項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具有一流的管理水平和優(yōu)秀的公司文化,并能成為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和推動(dòng)人類文明進(jìn)步的典范。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目的，中國(guó)移動(dòng)擬定了“十五”期間的“核心能力戰(zhàn)略”,并將“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”作為了近期的戰(zhàn)略重點(diǎn)?！緫?zhàn)略措施】哺育先進(jìn)公司文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越公司形象。信息化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，它在一定限度上,甚至已成為衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代化限度和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)能力的重要尺度。這證明,世界已進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從宏觀上看,基于信息技術(shù)的知識(shí)的積累和運(yùn)用,將提高人類所支配的資源的質(zhì)量,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力；從微觀上看，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用減少了時(shí)間和空間給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的限制，將極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。與此同時(shí)，信息技術(shù)發(fā)明了知識(shí)廣泛共享的基礎(chǔ),使人類文明的大規(guī)模共享成為也許。由當(dāng)前信息技術(shù)令人震驚的發(fā)展速度,中國(guó)移動(dòng)可以預(yù)見，信息化將成為未來(lái)相稱長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)世界發(fā)展的主旋律，信息產(chǎn)業(yè)將始終具有對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要影響力。近幾年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,特別是今年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)和全球股市的下挫等因素，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，不僅對(duì)大公司提出了挑戰(zhàn),并且對(duì)眾多的中小公司提出了更高的規(guī)定,沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有也許被淘汰，而具有這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在（公司必須面向未來(lái)、一書中說：“對(duì)沒有戰(zhàn)略的公司來(lái)說，就像在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很也許迷失方向?！痹S多事實(shí)證明,假如對(duì)于將來(lái)沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,對(duì)本公司的未來(lái)沒有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管公司規(guī)模多大,地位多穩(wěn)定,現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國(guó)前50０名公司每過２023就有三分之一被淘汰就是一例。近年來(lái)，移動(dòng)公司不斷加大移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè),拓展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)范圍，加強(qiáng)公司管理，提高服務(wù)水平，鍛造先進(jìn)文化,爭(zhēng)做優(yōu)秀公司公民,使各項(xiàng)工作迅速走上快車道，公司發(fā)展連年邁上新臺(tái)階。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上展開“便捷服務(wù)，滿意100”的服務(wù)主題和號(hào)簿管家、139郵箱、飛信、《平?jīng)鍪謾C(jī)報(bào)》等業(yè)務(wù)。2０23年，移動(dòng)公司將繼續(xù)秉承“便捷服務(wù),滿意１00”這一主題,大幅提高智慧經(jīng)營(yíng)能力,豐富“三新市場(chǎng)”內(nèi)涵，連續(xù)鞏固2G市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；大幅提高TD－SCD－MA運(yùn)營(yíng)能力，夯實(shí)TD-SCD-ＭＡ發(fā)展基礎(chǔ),推動(dòng)G３業(yè)務(wù)上規(guī)模;大幅提高全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，突破全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)瓶頸,提高維護(hù)支撐能力,加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，保持公司可連續(xù)發(fā)展;大幅提高網(wǎng)絡(luò)支撐能力，突出建設(shè)的前瞻性,打造服務(wù)型支撐系統(tǒng),保證網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。大幅提高統(tǒng)籌管理能力，以人為本加強(qiáng)人力資源管理,統(tǒng)籌兼顧推動(dòng)綜合管理上水平，履行責(zé)任提高公司社會(huì)影響力?？傊?戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過程中，重要采用一些定量的方法,但并不是定量方法比較即能達(dá)成目的,由于他們決策過程,必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。公司戰(zhàn)略管理是公司在宏觀層次通過度析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充足運(yùn)用本公司的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)成優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為公司經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計(jì)”，把重要精力放在公司帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,確立戰(zhàn)略目的,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)行戰(zhàn)略決策。Moteｌ6和里茨·卡爾頓在住宿行業(yè)中參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)定位恰恰相反。Ｍoｔel6滿足的是那些很注重價(jià)格的旅行者的規(guī)定，他們所想要的是一個(gè)干凈的沒有附加服務(wù)的地方來(lái)過夜。為了達(dá)成低成本提供隔夜住宿的目的，Moｔel6采用了以下措施：（1)選擇相對(duì)便宜的地點(diǎn)來(lái)建筑住宿房間――通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費(fèi)用;（2)只建設(shè)一些基本的設(shè)施――沒有飯館和酒吧,也很少有游泳池;(3）依靠標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)計(jì),并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術(shù);（4）房間設(shè)施和布置也很簡(jiǎn)樸。這樣一來(lái)，就既減少了建筑成本,又減少了運(yùn)作成本。由于沒有飯館、酒吧和各種顧客服務(wù),所以在Moteｌ６一間住房的運(yùn)作只需要前廳人員、房間清掃人員、房架及地面維修人員就可以了。為了在那些規(guī)定簡(jiǎn)樸的旅行者中推動(dòng)Motｅl６的概念,Motel6連鎖運(yùn)用了獨(dú)特的易于辨認(rèn)的收音機(jī)廣告，其中這些廣告是由全國(guó)聯(lián)合的收音機(jī)廣播名人TｏmBoｄetｔ來(lái)制作的,它們描述了Ｍotel6的干凈房間、沒有附加項(xiàng)目的設(shè)施、和諧的氛圍,以及較低的費(fèi)用（每晚通常在30美元以下)?？栴D的對(duì)象重要是那些樂意支付且支付得起高級(jí)的住宿和一個(gè)一流的個(gè)人服務(wù)的旅行者和度假者?？栴D的特色是：(1)黃金地段――從很多房間都可以看到如畫的視野風(fēng)景;(2)定制的建筑設(shè)計(jì)；(3）幽雅的飯店,食物精美、名廚主理；（４）游泳池、健身設(shè)施及其他休閑設(shè)施;（５）雅致的休息間和酒吧;(6)高級(jí)的房間住宿條件；(７)適時(shí)適地的顧客服務(wù)和娛樂休閑機(jī)會(huì);（8)大規(guī)模受過很好訓(xùn)練的專業(yè)工作班子,他們?yōu)槭姑恳粋€(gè)顧客的逗留都非常愜意面竭盡全力。請(qǐng)根據(jù)以上資料回答：(1）兩家公司分別采用的是何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?這兩種不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的合用條件有哪些?（2)兩家公司都是經(jīng)營(yíng)旅館業(yè)的,為什么可以采用截然不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?字?jǐn)?shù)控制在10０0字以內(nèi)。這兩家公司都把精力集中在整體市場(chǎng)的一個(gè)很狹窄的部分，Mｏｔel６的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是可以以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本為對(duì)價(jià)格很謹(jǐn)慎的旅行者提供基本的、經(jīng)濟(jì)的住宿服務(wù)。卡爾頓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是可認(rèn)為一群富有的客戶提供上乘的住宿服務(wù)和無(wú)與倫比的個(gè)人服務(wù)。它們都可以獲得競(jìng)爭(zhēng)的成功――雖然它們所采用的戰(zhàn)略處在兩個(gè)極端，由于住宿市場(chǎng)包含著多種多樣的購(gòu)買者細(xì)分市場(chǎng)，它們的偏好和支付能力也多種多樣。實(shí)例表白:１.集中化戰(zhàn)略有兩種類型,一種是低成本的集中化，另一種是差異化的集中化,兩種集中化戰(zhàn)略都也許取得成功。２.只要市場(chǎng)包含多樣化的細(xì)分市場(chǎng),就有采用兩種集中化的也許。3.一定要根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的情況決定自己的目的市場(chǎng)定位,將精力集中于自己的目的顧客。4．集中化戰(zhàn)略的實(shí)行必須要使目的市場(chǎng)足夠大。實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的途徑:采用低成本戰(zhàn)略，要注意三點(diǎn)，一是要關(guān)注公司的累積成本,二是要相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本較低而非絕對(duì)低成本，三是要結(jié)合公司的價(jià)值鏈。實(shí)現(xiàn)低成本的途徑有:改造價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃【公司使命】“講正義、走正道，得正果”,堅(jiān)持以人文主義抱負(fù)為指導(dǎo),堅(jiān)守對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù),秉承“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，以“為員工發(fā)明平臺(tái),為客戶發(fā)明價(jià)值，為城市發(fā)明美麗，為社會(huì)發(fā)明財(cái)富”為公司使命，致力于為社會(huì)發(fā)明文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的作品?！緫?zhàn)略目的】發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),追求連續(xù)增長(zhǎng),打造特色品牌。躋身廣東省房地產(chǎn)行業(yè)前10強(qiáng),積極拓展業(yè)務(wù)，保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)連續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢(shì)頭【戰(zhàn)略措施】以培養(yǎng)ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的,在未來(lái)X年內(nèi)做強(qiáng)核心主業(yè)——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變，保持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在管理競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力三方面,因此，應(yīng)從提高這三種競(jìng)爭(zhēng)力入手。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:從投資策劃、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一,人才培養(yǎng),市場(chǎng)實(shí)踐等綜合手段強(qiáng)化ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理競(jìng)爭(zhēng)力：從提高ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力,建立激勵(lì)和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手,通過新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：從ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)未來(lái)的治理結(jié)構(gòu)著手,管理模式在現(xiàn)階段形成“強(qiáng)總部”的集權(quán)操作型管理模式，強(qiáng)化職能部門的能力和權(quán)力。通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成總部對(duì)人、財(cái)、物等關(guān)鍵要素的統(tǒng)一管理。從改善公司內(nèi)組織流程、財(cái)務(wù)管理和人力資源三個(gè)環(huán)節(jié)開始,結(jié)合公司戰(zhàn)略應(yīng)隨著公司發(fā)展有階段性地推動(dòng)和進(jìn)一步的特點(diǎn),將工作任務(wù)細(xì)化為不同時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完畢的相應(yīng)指標(biāo)。將龐大的戰(zhàn)略實(shí)行問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓?duì)鼎都瘓F(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實(shí)的”。簡(jiǎn)答某公司經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，公司最近有如下幾件事需要解決;請(qǐng)問:以下事件中哪些是公司戰(zhàn)略層次應(yīng)當(dāng)研究的問題,哪些不是,請(qǐng)一一列舉理由。3.1．1本地一條街道、本地一列進(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參與冠名活動(dòng),公司正在考慮是否參與競(jìng)標(biāo)。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：這是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中屬于平常經(jīng)營(yíng)管理工作,這只是一種冠名活動(dòng),只是一種廣告措施而已,公司也許本來(lái)已有廣告預(yù)算,只是沒有具體到采用何種方案而已,所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。只是一種擴(kuò)大公司知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。公司考慮是否參與競(jìng)標(biāo),說明這項(xiàng)活動(dòng)涉及到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)一條街道還是進(jìn)京列車單個(gè)還是所有冠名,假如冠名活動(dòng)成功,會(huì)給公司帶來(lái)不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對(duì)酒類公司的發(fā)展起著非常重要的作用。答2:這個(gè)不是公司應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題。這只是一個(gè)銷售問題,它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營(yíng)過程中碰到的可以提高銷量的機(jī)會(huì)的問題。3.１.2西南某制酒公司在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng),本公司西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由:本題主體是西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,是由西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出來(lái)的一個(gè)請(qǐng)示方案,其開展促銷活動(dòng)是為了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司能在市場(chǎng)中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng),同行公司在市場(chǎng)增長(zhǎng)速度迅猛,本公司為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動(dòng)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為了經(jīng)營(yíng)管理中最基本、最常見、最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段?！敖祪r(jià)”促銷成為了吸引消費(fèi)者增長(zhǎng)購(gòu)買力；西部市場(chǎng)不是以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目的，將目光盯在現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動(dòng)地參與價(jià)格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場(chǎng)占有率。鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷部門建議本公司也加入中檔酒行列,開發(fā)中檔酒。答：屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：本題主體是營(yíng)銷部門,由營(yíng)銷部門提出開發(fā)中檔酒的方案，其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于公司生存和發(fā)展的方案，其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，涉及到具體產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方向。這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后,產(chǎn)品特色逐漸減少，價(jià)格也逐漸下降,為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將公司的注意力集中于那些利潤(rùn)較高、用戶急需的項(xiàng)目和產(chǎn)品上,努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。事實(shí)上,在產(chǎn)品成熟期前公司就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,及時(shí)開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才干免去公司在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動(dòng)。３.1.4公司近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次的問題。理由：公司的廣告設(shè)計(jì)只是公司平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上,但絕不會(huì)影響到公司發(fā)展的主線，和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的也沒有什么聯(lián)系，實(shí)行部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營(yíng)管理的一部分，屬于公司平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司在選擇做廣告也許會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略,但在決策后的選擇廣告方案僅只是一個(gè)實(shí)行過程，并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。營(yíng)銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營(yíng)銷效果，建議從電視廣告中撤出來(lái),同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)主渠道。答:不屬于公司戰(zhàn)略層次